1.

Introducere [problema: pretext, + intrebare derivata din problema, circumstantele activitatii si

pozitiei intreprinderii, scop (elaborarea, construirea, demonstrarea, argumentarea, gasirea solutiei
vizate prin intrebare;), obiective, ipoteze, metodologie]
- Forma juridica
- Scurt istoric (iniiator, creator, investitor, manager de proiect; scop i obiective propuse iniial;
parcurs i momente importante; pe ani i momente semnificative);
- Pietele (piaa produsului, piaa ntreprinderii, cota de pia, piaa actual a produsului , piaa
potenial a ntreprinderii , piaa critic)
- Produsele (produs fizic i produs psihologic; ce produse realizeaz)
- Cultura organizationala (valori caracteristice) = norme, valori in uz; elemente privitoare la
raportul angajati/ierarhie, relatii cu mediul extern.
- Logo, simbolistica, elem simbol, motive
2.
- Analiza interna
Regulament de functionare
RU(nr personal, proportia functiilor, structura pe varste)
Dotare, Inzestrare, tehnica,
Notorietate (elem ref la brand)
Intentii de cumparare
Actionariat, aliante, parteneriate
Structura
Cercetare-dezvoltare
Mkt mix
Finante
Parte de piata proprie pe produse si segmente

- Analiza externa

Piata (piata generala in care produce firma in raport cu cererea, evolutie a pietei, anticipari ale
pietei-prognoze unde, cum, cand, )
Crestere
Previziuni
Piata principala
Piata generica
Concurenta (locali, nationali, internationali) in ce masura intervine concurenta cu elem de
noutate tehnica si tehnologica,
Oferta
Produsele ofertei
Tinte
Cerere
Segmente de consumatori-perspective de crestere ale acestora
Mediul: social (dezv durabila, certificari in materie de dezv sociabila) forta sindicatelor, juridic,
tehnologic (relatii cu furnizorii in materie de tehnic si tehnologic, , natural



- Diagnosticul de intreprindere (SWOT)

3. Definirea misiunii si strategiei (Strategia: s rspund unei problematici coerente cu analiza,
problemelor cu care este confruntat ntreprinderea i s permit poziionarea corect fa de
concuren;
Criterii de stabilire a strategiei:
diferenierea faa de concuren: imagine de marc, poziionare, valoare, extindere pe noi piee);
gestiunea costurilor: externalizare, cretere volum producie, ameliorare etc.)
4. analiza strategiei (analiza mijloacelor puse n oper pentru a realiza obiectivele strategiei;
detalierea i verificare pertinenei fiecrui mijloc folosit.)
5.Analiza rezultatelor: (tabel utiliazare-resurse; tabel de finanare; compararea mai multor
bilanuri succesive. Dou situaii pot s apar: strategia a fost pus n aplicare; ntreprinderea are
o nou strategie.)
6. Concluzii
7. Surse (referinte bibliografice)