Este documento presenta un cuadro comparativo de las principales teorías administrativas, incluyendo la teoría clásica, científica, humanística, del comportamiento, X y Y, neoctásica y otras. Describe los aspectos clave de cada teoría como su representante, enfoque, concepción del hombre y aportes. El objetivo es analizar el desarrollo del pensamiento administrativo a través del tiempo.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las principales teorías administrativas, incluyendo la teoría clásica, científica, humanística, del comportamiento, X y Y, neoctásica y otras. Describe los aspectos clave de cada teoría como su representante, enfoque, concepción del hombre y aportes. El objetivo es analizar el desarrollo del pensamiento administrativo a través del tiempo.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las principales teorías administrativas, incluyendo la teoría clásica, científica, humanística, del comportamiento, X y Y, neoctásica y otras. Describe los aspectos clave de cada teoría como su representante, enfoque, concepción del hombre y aportes. El objetivo es analizar el desarrollo del pensamiento administrativo a través del tiempo.
TEORA / ASPECTOS TEORA CLSICA TEORA CIENTFICA TEORA HUMANSTICA REPRESENTANTE HENRY FAYOL FREDERICK W. TAYLOR ELTON MAYO AO 1916 1903 1932 PERSPECTIVA Estructuralista nfasis en las tareas Conductista ENFOQUE DE LA ORGANIZACIN Organizacin formal exclusivamente Organizacin formal exclusivamente Organizacin informal exclusivamente ENFOQUE Normativo y prescriptivo De gerente general (Departamentalizacin) Relaciones humanas CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN Estructura formal como conjunto de rganos, cargos y tareas Sustitucin de mtodos empricos por mtodo cientfico Sistema social como conjunto de roles sociales CARACTERSTICAS Ingeniera humana/Ingeniera de produccin Tiempos y movimientos nfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados. CONCEPCIN DEL HOMBRE Homo econmicus Homo econmicus Hombre social APORTES 14 principios-divisin del trabajo- autoridad- disciplina-unidad de mando-unidad de direccin- subordinacin del inters individual al bien comun- remuneracion-centralizacion- jerarquia-orden-equidad- estabilidad del personal- iniciativa-espritu de grupo 4 principios bsicos- principio de planeacin- principio de preparacin- principio de control- principio de ejecucin Estudia la organizacin como grupos de personas-delegacin plena de la autoridad- autonoma del trabajador- confianza en las personas- la importancia del contenido del cargo-las recompensas y sanciones sociales-el nivel de produccin depende de la integracin social CIENCIA MAS RELACIONADA Ingeniera Ingeniera Psicologa Social OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Identidad de intereses Aumento de eficiencia empresarial atreves del incremento de Identidad de inters IPC INSTITUTO PRIVADO CELENDN produccin OBJETIVOS INDIVIDUALES No hay conflicto perceptible No hay conflicto perceptible Todo conflicto es indeseable y debe evitarse CLASES DE INCENTIVOS No exista, nicamente la remuneracin por sus labores No exista, nicamente la remuneracin por sus labores Incentivos sociales y simblicos DEFICIENCIAS Carece completamente de atencin al factor humano Carece completamente de atencin al factor humano El empleado satisfecho no es ms productivo RESULTADOS Mxima eficiencia Mxima eficiencia Eficiencia ptima
TEORA / ASPECTOS TEORA DEL COMPORTAMIENTO TEORA X y Y TEORA NEOCLSICA REPRESENTANTE ABRAHAM MASLOW OUGLAS MCGREGOR PETER DRUCKER AO 1950
1954 PERSPECTIVA Conductista Mcanista Metodolgico ENFOQUE DE LA ORGANIZACIN Organizacin formal e informal Innovacin y creatividad Organizacin formal e informal ENFOQUE Psicologa organizacional Comparativa
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN Relaciones interpersonales Positivos=Y Negativos = X Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente, (A.P.O.) CARACTERSTICAS Comportamiento organizacional metdico=X Innovador= Y tcnica social bsica CONCEPCIN DEL HOMBRE Individual y social Social e individual Hombre organizacional y administrativo APORTES Teora de las necesidades humanas=PIRMIDE DE NECESIDADES y estn organizadas y dispuestas en niveles de importancia: necesidades fisiolgicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealizacin La teora X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organizacin pide que haga, ya que se da en forma de imposicin. La teora Y desarrolla un estilo de administracin muy abierto y extremadamente democrtico. Le asigna alta jerarqua a los conceptos clsicos de: estructura, autoridad, responsabilidad-incorpora otros enfoques tericos considerados importantes-la organizacin informal,-la dinmica de grupos,-la comunicacin interpersonal,-el liderazgo-la apertura hacia la direccin democrtica. CIENCIA MAS RELACIONADA Psicologa social e individual Sociologa Eclecticismo OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Relaciones de trabajo Autcrata=X Autocontrol= Y Integracin entre objetivos organizacionales e individuales OBJETIVOS INDIVIDUALES Aspectos que motivan a los empleados a trabajar Trabajadores Necesita incentivo=X Comprometido=Y Integracin entre objetivos organizacionales e individuales CLASES DE INCENTIVOS Motivacin Econmicos=X Personales= Y Incentivos mixtos IPC INSTITUTO PRIVADO CELENDN DEFICIENCIAS Enfoque ms descriptivo y menos prescriptivo. Depende de ciertas condiciones controlables el trabajo puede ser una fuente de satisfaccin para el individuo=Y Se resiste al cambio=X La teora nicamente tiene validez cuando es operacionalizada en la prctica. RESULTADOS Empleado satisfecho Bsqueda de metas Eficiencia optima
TEORA / ASPECTOS TEORA ESTRUCTURALISTA TEORA BUROCRTICA TEORA DE LOS SISTEMAS REPRESENTANTE JAMES BURNHAM MAX WEBER LUDWING VON BERTALANFFY AO 1947 1940 1951 PERSPECTIVA En la estructura organizacional, en las personas y en el ambiente Slo en la estructura organizacional. Integradora ENFOQUE DE LA ORGANIZACIN Mltiple y globalizante, formal e informal Organizacin formal Define la organizacin como un sistema ENFOQUE Sistema abierto Sistema cerrado sistema abierto o cerrado CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN Unidad social grande y compleja forma de organizacin humana basada en la racionalidad No se limita a la divisin y coordinacin entre los departamentos y secciones. CARACTERSTICAS Se basan en un sistema abierto y utilizan un modelo natural. Diferenciacin del poder Normas y reglamentos, carcter formal de las comunicaciones, carcter racional y divisin del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarqua de autoridad, rutina y procedimientos y competencia tcnica No busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, pero s producir teoras y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicacin en la realidad emprica. CONCEPCIN DEL HOMBRE Ser social que desempea roles dentro de varias organizaciones Hombre organizacional hombre-mquina APORTES Niveles jerrquicos de una organizacin:
1.nivel tcnico 2.nivel gerencial 3. Nivel institucional
Fenmenos que ocurren dentro de la organizacin. enfoque de sistema cerrado:-visin cerrada en los aspectos internos del sistema-nfasis en la planeacin y control- expectativa de certeza y previsibilidad-enfoque descriptivo y explicativo- efecto de la industrializacin en la estructura organizacional- establecimientos de tipos de sociedades y autoridades Propsito u objetivo-globalismo o totalidad Entropa: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como clases de sistemas sociales Las funciones de un sistema dependen de su estructura CIENCIA MAS RELACIONADA Sociologa Sociologa Tecnologa, matemtica y social OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales. Evitar la entropa OBJETIVOS INDIVIDUALES Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Buscar la entropa negativa IPC INSTITUTO PRIVADO CELENDN CLASES DE INCENTIVOS Materiales y sociales Econmico y social Ninguno aparte de tecnificarse DEFICIENCIAS Aparto otros modos de comprender la realidad No se consider un sistema social, si no como un tipo de poder El concepto de sistemas no es una tecnologa en s, pero es la resultante de ella. RESULTADOS Eficiencia-Eficacia Eficiencia mxima Tecnificacin y agilidad en los procesos
TEORA / ASPECTOS TEORA MATEMTICA TEORA CONTINGENCIAS REPRESENTANTE HERBERT SIMON, VON NEUMANN Y MONGESNSTEM WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH, TOM BURNS AO 1947-1954 1980 PERSPECTIVA Toma de decisiones acertadas Integradora ENFOQUE DE LA ORGANIZACIN Cuantitativo Todo es relativo y no hay nada absoluto ENFOQUE Sistema cerrado Sistema abierto CONCEPTO DE LA ORGANIZACIN Aplicacin de los procesos decisorios Existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas. CARACTERSTICAS La teora de la matemtica se bas en dos perspectivas: La del proceso y La del problema, de las cuales se obtiene las caractersticas de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las caractersticas de la situacin, requera la adaptacin de la estructura organizacional a diversas contingencias. CONCEPCIN DEL HOMBRE Hombre organizacional Hombre organizacional APORTES Problema da inicio a teoras como: -de los juegos: estrategia y anlisis de conflictos -de los grafos: tcnicas de planeacin y programacin por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestacin del servicio Considera que el funcionamiento de una organizacin depende de la interaccin con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnologa, la estructura y el comportamiento. CIENCIA MAS RELACIONADA Sistemas Tecnologa OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Toma decisiones lgicas adaptables a la realidad. Tener un plan A, B Y C para cada situacin OBJETIVOS INDIVIDUALES Analizar, detectar y solucionar los problemas No seguir un modelo organizacional nico y exclusivo. CLASES DE INCENTIVOS Salariales Salariales DEFICIENCIAS La matemtica es exacta por lo cual no da lugar a deficiencias tiende a hacer una generalizacin emprica de factores que afectan las organizacin RESULTADOS Decisiones acertadas Eficiencia organizacional