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necessário mudar.
a verdadeira crise é a crise da incompetência.
Por que será que algumas empresas estão crescendo, conquistando melhores resultados,
não só financeiros, como de desempenho e imagem; e outras não conseguem sair do mesmo
lugar, sempre atrás de concorrentes mais inovadores e até baixando os preços para tentar
conquistar mais clientes?? A resposta é: hoje em dia, para ser auto-sustentável e manter seu
fluxo de caixa equilibrado, é preciso MUDAR, aplicar o processo de melhoria continua, praticar
e implementar o espírito da inovação em cada um de seus colaboradores. Isso é o mínimo que
deveria se fazer. Sua empresa é eficiente ou é Eficaz?. Leia e conclua você mesmo.
Albert Einsten tinha razão, em nenhuma época na historia da humanidade aconteceram tantas
mudanças como nos últimos 30 anos, mesmo assim, ainda existem muitos empreendedores (e
empresários) que são resistentes às mudanças. Algumas vezes o empresário se coloca a
margem da organização, contratando serviços de consultoria inclusive para que os
funcionários melhorem seu desempenho.
Não deveríamos pretender que as coisas mudem (melhorem) se sempre fazemos o mesmo. As
dificuldades e a crise são a melhor benção que podem acontecer com as pessoas, porque elas
trazem progresso. Se ainda tem dúvidas, vejamos. Na década de 80 foi feita uma pesquisa por
Luis Grifalco quando ele levantou todas as patentes que foram registradas nos órgãos
internacionais de patentes. Ele observou um padrão muito interessante:
Exatamente como previsto, considerando estas tendências, o último pico teve inicio na década
de 1990, o qual está sendo impulsionado pela biotecnologia, a eletrônica, a ciência espacial.
A criatividade nasce da angústia, como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem as
invenções, os descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise, supera a si
mesmo sem ficar "superado". Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias, insulta o seu
próprio talento e ainda passa a respeitar mais os problemas do que às soluções.
É claro que você não pode deixar de atender seus clientes e de resolver os problemas
operacionais (e de pessoal) da sua empresa. Estas questões são urgentes e exigem nossa
atenção imediata, porém são justamente as tarefas importantes (as que não fazemos), as que
vão prevenir futuros problemas e garantir melhores resultados. Se precisar de ajuda neste
sentido, fale conosco.
a) Mais rápido, com decisões tomadas por quem está mais perto do problema, e não através
de uma complicada burocrática linha hierárquica;
Por outro lado, se observamos qual a melhor forma para um líder desenvolver vantagens
competitivas, vamos descobrir que na maioria dos casos, foi criando novas condições de
trabalho, ou seja, que o crescimento da organização está baseado justamente naquilo que não
é conhecido - SIGNIFICA MUDANÇAS !!! e quando não aprendemos a provocar e aproveitar as
mudanças – em outras palavras, nos acomodamos - a própria natureza nos prepara situações
catastróficas (econômicas, naturais, globais, etc) - são as chamadas crises, justamente para nos
obrigar a utilizar nossa criatividade e inteligência, no desespero da sobrevivência e sair da
mesmice e da inércia do dia-a-dia.