1. titulo del proyecto 2. estudio de mercadeo 3. definicin objetivo 4. justificacin, globalizacin y antecedentes. 5. anlisis del sector y del mercado 6. anlisis de la competencia 7. estudio tcnico 8. definicin del producto y proceso 9. necesidades y requerimientos 10. organizacin 11. estructura organizacional 12. aspectos legales 13. estudio financiero 14. fuentes de financiacin 15. aporte de los emprendedores 16. inversin total del proyecto 17. matriz dofa 18. impacto econmico 19. dibujo
PROYECTO JABN DESENGRASANTE
1. Fabricacin desengrasante
2. ESTUDIO DE MERCADEO
Nuestro mercado potencial son: amas de casa, restaurantes, hoteles y carniceras. La competencia (hipermercados) son los productos de marca que estn en el mercado easy off (hornos y parrillas, accin arranca grasa (losa)
3. OBJETIVOS
Hacer un jabn lquido desengrasante de excelente calidad para suplir las necesidades de amas de casa, restaurantes, carniceras y hoteles.
Lograr un posicionamiento reconocido en el mercado.
Ser generadores de puestos de trabajo.
Crear estrategias para que nuestro producto y marca sean conocidos en el mercado a nivel nacional
Tener crecimiento econmico de nuestra empresa
Tener mejor calidad de vida.
4. JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES
El producto que sacaremos al mercado que es un desengrasante que facilita a las amas de casa y empleados en los diferentes oficios a mantener los elementos como lo son: estufas, hornos, parrillas, tinas, pisos, paredes, techos en efecto, estado de aseo y limpieza para nuestro producto garantiza quitar todo tipo de grasa. En el comercio no existen muchas marcas o productos similares. En globalizacin nuestro proyecto se va a basar por medio de la cada de las operaciones a nivel de la empresa.
5. ANALISIS DEL SECTOR Y DEL MERCADO
Por estar ubicados en un sector residencial, analizamos que nuestro producto es poco conocido, para lo cual veamos la oportunidad de cautivar este sector del mercado (casas, iglesias, colegios y jardines).
6. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Nuestra competencia o producto similar es easy off y axion arranca grasa estos productos estn especializados para hornos, parrillas, loza y otras marcas desengrasantes no muy conocidas. Se llevo a cabo estudio del entorno y apreciamos que no hay ningn punto de competencia.
7. ESTUDIO TECNICO
Materia prima: acido esterico, jabn, colorantes y preservativos.
8. DEFINICION DEL PRODUCTO
Es un jabn lquido de alta concentracin especializado para quitar todo tipo de grasa y mugre. Est jabn liquido quita y desengrasa los residuos que quedan en estufas, hornos, etc. NOTA: se debe utilizar guante no apto para loza. Nuestro desengrasante tiene la siguiente presentacin. 1 litro, 2 litros, 3 litros, 4 litros, 20 litros. PROCESO: se alista el jabn ya procesado, se aplica a este acido esterico al preservativo y colorantes, este jabn debe quedar con una textura densa para su fcil manipulacin.
9. Necesidades y requerimientos
Almacenamiento Materia prima Utensilios
10. ORGANIZACIN
11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONES
Nuestra empresa empezara a funcionar de la siguiente manera:
GERENTE: es la persona encargada de controlar verificar, coordinar las compras de las materias primas, comercializacin del jabn desengrasante pagos, cobros, contabilidad, y dems responsabilidades de la empresa.
GERENTE PRODUCCION: es la persona que desarrolla el proceso de la fabricacin del jabn desengrasante, control de de calidad etiquetas empaque y despacho.
12. ASPECTOS LEGALES
Reunin de socios Escritura y constitucin de la sociedad Registro cmara de comercio Registro mercantil Inscripcin del IVA Registro de libros cmara de comercio
Gerente $2.500.000 Gerente de produccin $2.500.000
16. INVERSION TOTAL DEL PRODUCTO
$ 5.000.000
17. ANLISIS DE RIESGOS
El producto es nuevo y no sea rechazado
18. MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
(OFERTAR Y VENDER) AMENAZAS
( COMPETENCIA) FORTALEZAS
(CALIDAD DEL PRODUCTO Y MULTIFUNCIONAL) Presentar un servicio oportuno y explicar muy bien sus diferentes usos para que as el cliente aproveche a lo mximo el producto. El producto de tal manera que el cliente pueda comprar y elegir la mejor opcin. DEBILIDADES
(NO ES MARCA CONOCIDA) Dar a conocer el producto obsequiando muestras a la fuerza de ventas para obtener mejores resultados. Dando un precio mas accesible al consumidor y ubicando puntos de venta
19. IMPACTO DEL PRODUCTO
EN LO ECONOMICO
Que nuestro desengrasante sea un xito total en todos nuestros clientes generndonos una rentabilidad justa para poder seguir creciendo econmicamente y brindando oportunidades a los socios.
EN LO SOCIAL Siendo generadores de empleo y oportunidades de trabajo a todas las personas que intervienen en nuestra cadena productiva.
EN LO AMBIENTAL Para contribuir con nuestro medio ambiente vamos a incentivar econmicamente a nuestro clientes para reciclar la mayora del embase con el fin de evitar la contaminacin de nuestro planeta
20. DISEO
21. pases
Los pases a los cuales nosotras vamos a exportar nuestro producto son a Italia estados unidos y Canad.
Porque estos producto en este pas como lo es Europa que en su economa al aadir tambin la economa que hay en Colombia que esta saliendo de una crisis econmica en este momento y que ha provocado un crecimiento econmico en este continente, estados unidos que es un importador de medios para los bienes y Canad porque es una sociedad rica en tecnologa.
22. Cmo considera que el proyecto formulado permitira alcanzar las competencias del programa de formacin?
Porque con el conocern algo nuevo y productivo para las amas de casas que no tienen que emprender por medio de este producto para las amas de casas que se cansan de sacar las grasas del piso.
23. PERSONAL
Conformado por:
Aseadores Persona que lo sepa realizar el jabn Gerente Gerente de produccin Asistente de mercadeo Transportadores Celador Contador
ANALISIS ORGANIZACIONAL
CREACION EMPRESA
Esta empresa se va a crear para que las amas de casa prueben algo diferente e innovador para que no se cansen al limpiar su hogar adems se realizara en diferentes lugares una muestra de este jabn para saber cul es la opinin del pblico.
TIPO DE EMPRESA
La empresa que nosotras conformamos es sin nimo de lucro que es aquella en la que se va a ejercer el comercio exterior para las personas a las cuales se les va a presentar el producto.
SECTOR ECONOMICO
Es donde se investigara en que zona va a estar localizada nuestra empresa y observar si en este lugar esta nuestra competencia para poder mirar si hay productividad.
Nuestro proyecto estar ubicado en el segundo sector econmico donde se encuentra situado todo la parte industrial.
Estudio tcnico
Tamao del proyecto:
Es un proyecto de talla internacional porque nuestros principales objetivos son la exportacin a pases como Canad. Estados. Unidos Italia. Est constituido por 15 personas por el momento es decir es una micro empresa
Perfil econmico
Se realizo la investigacin del mercado para poder ser competitivos de manera creativa 0 1 2 3 4 5 6 ariel fab rindex ace Serie 1 Serie 2 Serie 3 Nombre Oficial: Add Sprint
rea (km2) : 795.843
Lmites: Norte: Mar Caribe Oriente: Venezuela y Brasil Sur: Per y Ecuador Occidente: Ocano Pacfico Noroccidente: Panam
Mensualmente la empresa debe proceder a liquidar y contabilizar su respectiva Nmina. A continuacin se expone un ejemplo de la liquidacin y contabilizacin de una nomina. Para hace el ejercicio ms gil y comprensible, el ejemplo se trabajara con un solo empleado, el cual tenga derecho al Auxilio de transporte, a horas extras y a comisiones. Supuesto: Salario bsico. 700.000 Comisiones. 100.000 Horas extras. 50.000 Auxilio de transporte. 50.800 (2007) Total devengado 900.800 Liquidacin. Deducciones de nmina. (Conceptos a cargo del empleado) Salud (4%). 850.000*0.04 = 34.000 Pensin (4%). 850.000*0.04= 34.000 Nota. Para efectos de la seguridad social no se tiene en cuenta el Auxilio de transporte.
TAMAO DE MERCADO
Para entrar en el mercado de jabones del pas, el cual tiene un tamao de 9 billones de pesos, es necesario hacer una evaluacin de la competencia antes de analizar la cantidad de clientes potenciales. Eso aseguran varios presidentes de la firma de investigacin de mercado Raddar. Aspectos como la diferenciacin y el concepto son ms importantes que la cantidad de comensales que puedan ir. Prueba de ello es que, luego de las distintas aperturas de franquicias internacionales de restauracin en el pas, se ha visto cmo estos sitios se posicionan rpidamente, porque la gente siempre buscar el mejor producto. Una vez establecido un mercado, y contando con un negocio rentable, hay un supuesto que uno no debe hacer en cuanto a consumo y tamao de ese mercado, y es que tenga un tope, Usted puede entrar a ese nicho y ampliarlo. Es decir: compra un jabn bien sea en la calle o en un almacn de cadena. Pero siempre habr quien compre jabon. Bajo esta premisa, el tamao de mercado no importa. Por otra parte, no necesariamente el crecimiento de los mercados significa que haya posibilidades de ingreso para un nuevo jugador. Al evaluar la competencia, el crecimiento de las grandes compaas y las cadenas es el que jalona la ampliacin de un mercado, y quienes tengan solidez aguantarn la tormenta en tiempos de crisis. En una crisis, como esta, cierran los que estn comenzando o los que no tienen msculo financiero.
Globalizacin
VENTAJAS COMPETITIVAS VENTAJAS COMPARATIVAS Reduccin de costos. Permite que el producto llegue al mercado con bajo precio. Economas de escala: se pueden realizar anulando la produccin u otras actividades para dos ms pases. Calidad mejorada de productos y programas. Costos ms bajos de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a pases de bajo costo. Mayor referencia de los clientes. Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales. Ms eficacia y eficiencia competitiva. La cual aumenta la calidad de vida de cualquier pas. Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la produccin de un sitio a otro en breve plazo, a fn de aprovechar el costo ms bajo en un momento dado. La estandarizacin de productos y servicios. Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la produccin entre mltiples sitios en diferentes pases.
ETAPAS Aqu los gerentes dan el primer paso hacia el mbito internacional con el simple hecho de exportar a otros pases los productos de la organizacin. Este es un paso pasivo hacia la participacin internacional e implica un riesgo mnimo
Desventajas de las empresas en el mercado global. Las desventajas que surgen de la participacin empresarial en el mercado global, son: Costos de Coordinacin: La expansin del espacio geogrfico de fronteras, es muy probable que haga aumentar los costos de coordinacin. Otras fuentes de aumento de costos de coordinacin, son las diferencias internacionales de normas tcnicas, de idiomas, de cultura y prcticas operativas. Cruce de Fronteras Nacionales: Un negocio que opere a travs de fronteras nacionales, produce costos de barreras comerciales, de transporte y de inventarios. Las barreras arancelarias perjudican el rendimiento, por que reducen las ventas y aumentan los costos. Prdidas de Concentracin en el Cliente: Los negocios que abarcan mltiples pases, es menos probable que tengan la misma capacidad de amoldarse a las necesidades del comprador que la que tienen los negocios de un solo pas.
Falta de competitividad: el no saber innovar y ser creativos para evitar la monotona
Tecnologa Contamos con la mano de obra y las maquinas que son indispensables para nuestra empresa Cantidad y Calidad Para tratar de entender como impacta la tecnologa de la informacin y las decisiones vinculadas a ella en la empresa. Puede ser considerado de dos formas, en base a dos visiones distintas.
La penetracin capilar de la tecnologa de la informacin en la empresa, complementada por la relacin multinivel de cada individuo con las herramientas informticas: nivel de productividad personal, nivel de acceso a los sistemas centrales, nivel de comunicacin, etc. hacen que la acumulacin de implicaciones de una decisin informtica relevante la transformen en una decisin estratgica: la cantidad de consecuencias es tal que el cambio deviene en un cambio cualitativo, una decisin que va mucho ms all de la bsqueda de ms eficiencia y menor costo. Toda decisin estratgica, es una decisin de largo plazo. Las decisiones informticas son estratgicas y una muestra de ello es la inercia increble que tienen, que hace que decisiones tomadas al pasar veinte aos atrs sigan conviviendo y complicando el presente, con gran chance de proyectarse como la piedra en el zapato del futuro. Hay situaciones en que se torna angustiante ver como se toman decisiones que tendrn un impacto tremendo en el futuro sin que quienes las toman sean conscientes de ello. Con este tipo de tecnologa podemos realizar diferentes jabones como
jabn para nios
De diferentes formas y colores
Consumos
Al publico se les dar una pequea muestra de nuestro producto para observar si es viable y tener conceptos acerca de las tendencias que los clientes prefieren para as innovar