ANALIZA STRATEGIC

Prof.univ.dr.dr.dr.h.c. Constantin Brtianu

Facultatea de Administrarea Afacerilor
Academia de Studii Economice
Bucureti
Intenie
strategic
Analiz
strategic
Elaborarea
strategiilor
Implementarea
strategiilor
Procesul de management
strategic
Analiza strategic
Analiza mediului
intern
Analiza
mediului extern
Analiza SWOT
Analiza mediului intern
Resurse
-Tangibile
- Intangibile
Capabiliti
Competene
fundamentale
Descoperirea
Competenelor
fundamentale
Avantajul
strategic
Unice
Rare
Valoroase
Costisitor de
imitat
Analiza
lanului
valoric
Resurse
Resurse tangibile:
- Financiare (bani, capacitatea de mprumut)
- Fizice (terenuri, construcii, echipamente)
- Umane (ca persoane fizice)
Resurse intangibile:
- Umane (experien, ncredere, talent, inteligen)
- Cunotine (date, informaii, cunotine)
- Proprietate intelectual(brevete, marci nregistrate)
- Imagine (brand companie, brand produse,
reputaie)
Market/Book values
Company Market value
($ billions)
Book value
($ billions)
eBay 54.5 4.9
Intel 170.9 33.5
Microsoft 286.2 57.5
Nucor(Steel) 4.8 2.3
J.C.Penny 10.0 6.4
General
Motors
27.3 25.3
Intellectual capital
Intellectual capital
Human capital
Structural
capital
Customer
capital
Cunotine
explicite
Cunotine tacite
Cunotine tacite
Cunotine
explicite
Combinare
Socializare
Internalizare
Externalizare
Capabiliti
Capabilitatea = Capacitatea managerial de a folosi
eficient resursele existente
Capabilitile se obin prin integrarea n timp a
resurselor umane, a cunotinelor, a structurii
organizatorice i a culturii organizaionale a firmei.
Exemple:
- Microsoft capabilitatea de a-i motiva pe angajai
- Walt Disney, 3M capabilitatea de inovare
- Toyota Capabilitatea de organizare a procesului de
producie
Competene fundamentale
Competen fundamental = capacitatea companiei de
a integra resursele i capabilitile disponibile ntr-un
anumit domeniu ntr-un mod specific care s-i confere
competitivitate, n raport cu alte companii
Orice competen fundamental are la baz anumite
resurse i capabiliti, dar nu orice capabilitate se poate
transforma n competen fundamental
Pentru o anumit companie i un anumit domeniu,
capabilitile care pot contribui la obinerea avantajului
competitiv trebuie s satisfac unul din cele 4 criterii
Cele 4 criterii
Unicitate = O capabilitate unic sau care nu poate s fie
substituit. De asemenea, resurse unice. (Sistemul de
producie Toyota-la nceput)
Raritate = Raritatea resurselor sau a capabilitii
(Managementul talentului i a creativitii la Walt Disney)
Valoarea = Valoarea intrinsec a resurselor i a
capabilitilor (Harvard University valoarea profesorilor
i a modului n care este organizat nvmntul pe baza
studiilor de caz)
Costul imitrii = Cu ct este mai ridicat, cu att va dura
mai mult pn cnd se va produce imitarea
Exemple de capabiliti
Wal-Mart : Folosirea eficient a managementului logistic
Gillette: Promovarea eficient a brandului de produs
The Gap: Design i calitate
Sony: Miniaturizarea produselor
Kodak: Cunotine deosebite n procesarea chimic a
filmelor
Thomson Consumer Electronics: Tehnologia digital
3M: Managementul inovrii
Walt Disney: Managementul talentului i a creaticitii
Analiza lanului valoric
Managementul resurselor umane
Administraia general
Sistemele energetice
Sistemele informatice
Marketing
Logistic
ieiri
Proces de
producie
Logistic
intrri
Activiti
suport
Activiti
primare
Analiza mediului extern
Mediul extern este infinit.
Mediul extern nu poate fi analizat cu aceleai metode n
integralitatea lui. De aceea, el trebuie structurat.
Mediul extern conine n acelai timp libertile i
oportunitile de afaceri, precum i restriciile i
ameninrile de afaceri.
Analiza mediului intern: punctele tari i punctele
slabe
Analiza mediului extern: oportunitile i
ameninrile
Structurarea mediului extern
Compania
Grupuri
strategice
Mediul extern
competiional
Mediul extern
general
Mediul extern general
Fore generalizate / factori de influen:
- demografia
- politica
- legislaia
- socialul
- economicul
- culturalul
- educaia
Dei variaz lent n timp, integrarea efectelor ntr-o
perioad mai mare de timp poate avea un impact
important
Anticiparea/Prevederea
Scanarea
Monitorizarea
Inteligena
competitiv
Anticiparea
Prevederea
Modelul Porter (celor 5 fore)
Ameninarea
celor care ar
putea intra
Ameninarea
produselor de
substituie
Puterea de
negociere a
furnizorilor
Rivalitatea
dintre firme
Puterea de
negociere a
clienilor
Matricea Boston Consulting Group (BCG)
Axa orizontal (ox)
Poziia relativ de pia (scar logaritmic)
Vnzri ale firmei n cauz / Vnzri ale principalului
concurent
Axa vertical (oy)
Rata de cretere a pieei (a segmentului de activitate)
Vnzri(t) Vnzri(t-1) / Vnzri (t-1)
VEDETE
Rentabilitate ridicat
Nevoi financiare mari
Flux financiar = 0
DILEME
Rentabilitate slab
Nevoi financiare mari
Flux financiar < 0
VACI DE MULS
Rentabilitate ridicat
Nevoi financiare mici
Flux financiar > 0
CINI / POVAR
Rentabilitate slab
Nevoi financiare mici
Flux financiar = 0
Rentabilitate
Resurse financiare
_
+
10 1 0
Poziia relativ fa de pia
Nevoi
financiare
+
_
20%
10%
0
Rata de
cretere
a pieei
Grupuri strategice
Conceptul de grup strategic se aplic la un grup de
companii din mediul extern competiional, care se
caracterizeaz prin aceleai strategii.
Grupul strategic constituie sistemul referenial de baz
folosit n diagnosticarea competiiei, a poziiei strategice
i a profitabilitii companiilor care se afl n acelai
mediu extern competiional.
Competitorii principali ai unei companii sunt membrii
aceluiai grup strategic. De aceea, intensitatea
competiiei ntr-un grup strategic este mai mare dect
cea existent ntre companiile din cadrul aceluiai mediu
extern competiional.
Puncte
tari
Puncte
slabe
Ameninri
S W
O T
Mediul intern
Mediul extern
Analiza SWOT
max
min
max min
O
Oportuniti
Matricea strategiilor
Mediul intern
S W
O
T
Mediul extern
max - max max - min
min - max min - min