GMantenimiento

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE
LA FUERZA ARMADA NACIONAL
CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO
CIP-UNEFA
DISEO CURRICULAR DE LA MAESTRIA
EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
1
INDICE DE CONTENIDO
1. Antecedentes.......................................................................................................................................4
2. Justificacin del Programa..................................................................................................................4
3. Objetivos de la Maestra......................................................................................................................
4. Perfil del !gresado.............................................................................................................................."
". Plan de estudios...................................................................................................................................#
A$%&'A()*A.....................................................................................................................................11
+A*&A A+A,!M%+A.............................................................................................................................11
(*A-AJO ,! &*A,O.............................................................................................................................12
.. +riterios )tili/ados en la !laboracin de la Pro0uesta del 'uevo ,ise1o +urricular 0ara la
Maestra de &erencia de Mantenimiento................................................................................................13
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3
2.
INTRODUCCIN
Para <ue una organi/acin 0ueda mantenerse en el
tiem0o debe mejorarse continuamente= las ideas
0ara mejorar los 0rocesos > la actuacin deben
0rovenir tanto de los em0leados <ue est?n m?s
cerca de los 0rocesos como de los clientes de la
organi/acin@ siendo los est?ndares con los <ue se
manejan los 0rocesos internos > las res0uestas a
los clientes= la base a 0artir de la cu?l deben
reali/arse mejoras continuas= 0ero no 0ueden ser
0or s mismos un modelo 0ara la actuacin
0resente > futura.
!n los Altimos <uince a1os= la forma en la cual los
em0leados contribu>en a la organi/acin es el
mejor ejem0lo sobre la revolucionaria
transformacin del 0ensamiento directivo desde la
era industrial a la era de la informacin.
'ingAn cambio ocurre en un lugar sin <ue
re0ercuta en los dem?s= >a <ue los integrantes de
las organi/aciones est?n cada ve/ m?s cerca
debido al es0ectacular= avance de la tecnologa de
las telecomunicaciones e inform?tica= tenemos as
un mundo culturalmente diverso@ 0ero= cada ve/
m?s 0arecido en lo <ue 0roduce > cmo lo 0roduce
> as como en las necesidades <ue desea cubrir con
lo <ue 0roduce.
6a similitud en la organi/acin del trabajo= est?
logrando la eliminacin de las diferencias
culturales= raciales= nacionales= seBuales=
evolucionando Cacia la a0ertura de la diversidad=
as un coreano= 0uede ser un ejecutivo en MDBico=
una vene/olana una ejecutiva internacional= este
dinamismo es 0osible debido al crecimiento >
0otenciacin de los seres Cumanos <ue conforman
las organi/aciones= 0asando a ser trabajadores del
mundo > no de una 0as en 0articular.
2.
6as fuer/as de la globali/acin 0odran Cacer m?s
estable la economa mundial@ 0ero= en 4ene/uela=
las actuales condiciones sociales= 0olticas >
econmicas 0roducen incertidumbre en la
demanda= en los suministros > en los recursos
Cumanos > financieros. 6a 0lanificacin de la
0roduccin es consecuentemente una tarea difcil
<ue re<uiere estrategias <ue minimicen su im0acto
negativo. !stas estrategias deben orientarse a
Cacer la organi/acin menos vulnerable a las
variaciones del entorno.
,a/ Matalobos > !s<ueda= 133.= 0ro0onen <ue en
4ene/uela= donde las em0resas tienen tama1os
inferiores en relacin a los otros 0ases= se debe
desarrollar una organi/acin menos vulnerable a la
incertidumbre= mejor 0re0arada 0ara enfrentar la
com0etencia > orientada a disminuir la
variabilidad de la demanda= aumentando la
0artici0acin de mercado incrementando la
demanda 0or 0romocin= fusin o aumento de las
eB0ortaciones. 6a ado0cin de 0rocesos fleBibles
de fabricacin > distribucin= mejora de la
informacin de demanda > de 0roceso= >
estrategias 0ara reducir las oscilaciones en la
demanda= reduciendo el inventario.
6a gerencia eficiente de0ende del recurso Cumano
el cual alcan/a el conjunto del 0ersonal <ue la
com0one@ nuestra tarea en el +%PE)'!2A es
contribuir a la formacin de los gerentes del
0resente > del futuro re<ueridos en las
organi/aciones <ue eB0erimentan
transformaciones continAas con 0ro>eccin Cacia
la 0ermanencia > la trascendencia en un mundo
cada ve/ m?s com0lejo= com0etitivo e incierto.
6os lderes necesitan desarrollar una organi/acin
de cambio= abierta al mejoramiento r?0ido >
continuo. !stas mejoras deben seguir las mejores
0r?cticas > eliminar las 0r?cticas <ue no dan
2
2
resultados 0ositivos= 0r?cticas denominadas
0obres.
MucCas com0a1as ven al mantenimiento como un
mal necesario= un gasto 0ara la organi/acin= o una
funcin <ue no a1ade valor. !sta com0a1as no
sobrevivir?n en los negocios= ser?n 0uesta fuera de
la com0etencia 0or otras com0a1as <ue ven a la
gerencia del mantenimiento de e<ui0os o gerencia
de mantenimiento de activos como una arma
com0etitiva.
6a 0resente 0ro0uesta de actuali/acin del 0rograma= 0resentada al +onsejo ,irectivo
0ara su an?lisis > a0robacin= es 0roducto de una revisin curricular= dentro del conteBto
> 0ertinencia nacional en el ?rea del Mantenimiento > tiene como objetivo res0onder al
an?lisis stemati/ado de un dise1o no actuali/ado= 0ara reem0la/arlo 0or un nuevo
dise1o <ue 0ermita una formacin integral del futuro Magister.
3
3
1. Anteceente!
6os estudios de cuarto nivel se inician en el
%nstituto )niversitario PolitDcnico de las 2uer/as
Armadas 'acionales= F%)P2A'G el ;1 de
$e0tiembre de 1.3#.= cuando 0or Oficio 'ro.
3;;= la ,ireccin &eneral $ectorial del
Ministerio de !ducacin a0rueba las Maestras en
&erencia de 6ogstica > en &erencia de Personal.
6a creacin de la Maestra en &erencia de
Mantenimiento fue autori/ada 0or el +iudadano
Ministro de la ,efensa= segAn +uenta 'o. ;3E.1
del 23 de se0tiembre= siendo dictado el 0rimer
curso en el mes de se0tiembre de 13.4.
,esde su fundacin= la Maestra en &erencia de Mantenimiento de Personal Ca
funcionado ininterrum0idamente Fdurante 1" a1osG= con significativo gru0o de
0rofesionales egresados de su 0rograma. !n la actualidad= la Maestra funciona con
0rogramas regulares en +aracas > en convenio con la )niversidad de Oriente en
Pto. 6a +ru/= 6os egresados Can logrado ubicarse en un rango de 0rofesionales con
altos niveles formativos > con gran ca0acidad de desem0e1o.
!l 0lan acadDmico de las Maestras del +%PE)'!2A= Ca sido revisado > actuali/ado
en diversas o0ortunidades= logrando as acumular una valiosa eB0eriencia acadDmica
caracteri/ada 0or la calidad de la formacin 0rofesional en constante actuali/acin en
relacin a su enfo<ue > contenido.
". #$!t%&%c'c%(n e) P*+,*'-'
!l enfo<ue actual 0ara la su0ervivencia de las
com0a1as= re<uiere ver al mantenimiento como
una va 0ara reducir costos de 0roduccin de sus
0roductos o de la 0rovisin de servicios. 6a
ventaja del costo 0ara bajos 0recios= mejora los
m?rgenes de ganancia > el valor de las acciones.
6a creciente mecani/acin > automati/acin de la
0roduccin= la ma>or com0lejidad de los e<ui0os=
4
4
la necesidad de dis0oner de una organi/acin de
mantenimiento 0ara manejar controles adecuados=
0lanificar > 0rogramar con acierto > conseguir
resultados con el menor costo= la necesaria
orientacin al cliente= la com0etencia 0or la
globali/acin de la economa > la carencia de
recursos financieros= la necesidad de velocidades
m?s altas= tolerancias m?s eBigentes= Cacen <ue el
mantenimiento tenga m?s im0ortancia > sea
necesario elevar su jerar<ua= 0ara llevarla a nivel
de una gerencia actuali/ada.
6os estudios de 0ostgrado constitu>en una
actividad acadDmica im0ortante debido a su
estrecCa vinculacin con el desarrollo cientfico=
tecnolgico= cultural > econmico del 0as. !l
+%PE)'!2A Ca desarrollado este 0rograma de
Maestra en &erencia de Mantenimiento= con la
finalidad de res0onder a las eBigencias de los
sectores 0Ablicos > 0rivados= los cuales demandan
recursos de alto nivel= formados con una disci0lina
> metodologa de la investigacin 0ara desarrollar
su actividad 0rofesional con DBito.
.. O/0et%1+! e )' M'e!t*2'
+a0acitar 0rofesionales 0ara dise1ar e im0lantar 0olticas de mantenimiento <ue
contribu>an a incrementar la 0roductividad de la industria= em0resa o instalacin.
+a0acitar 0rofesionales 0ara 0rogramar= coordinar= ejecutar controlar > evaluar sistemas
de mantenimiento <ue garanticen la dis0onibilidad= confiabilidad > mantenibilidad de
e<ui0os e instalaciones dentro de una 0oltica de mnimo costo.
Promover la formacin de investigadores con
ca0acidad 0ara dise1ar > validar modelos
organi/acionales > tecnolgicos= desarrollar >
ado0tar metodologas= enfo<ues= tDcnicas=
0rocesos > tecnologas= orientados Cacia la
bAs<ueda de soluciones a 0roblemas es0ecficos
relativos al mantenimiento.
+a0acitar Profesionales en Manejo &erencial de
*ecursos de mantenimiento= con alta ca0acidad
innovadora > metodolgica <ue coad>uguen a

aumentar el valor de la em0resa.
3. Pe*&%) e) E,*e!'+
!l egresado debe ser un recurso Cumano con dominio 0rofundo de las
com0etencias= conocimientos= Cabilidades > destre/as= del saber de su
es0ecialidad = con ca0acidad 0ara generar 0rocesos de cambio. !n tal sentido el
egresado debe ser una 0ersona con altos niveles de formacin es0eciali/ada= con
0redis0osicin > dominio metodolgico 0ara la investigacin= con motivacin al
logro= generador de autoa0rendi/aje= am0litud mental 0ara la interdisci0linaridad=
ca0acidad analtica > con sentido de 0erce0cin de la realidad nacional= a objeto
de 0oder contribuir al desarrollo del 0as. !l egresado debe 0oseerH
R'!,+! P*+&e!%+n')e!4
slida formacin tericoE0r?ctica 0ara la toma de decisiones= formulacin > solucin
de 0roblemas en el ?rea de la &erencia de Mantenimiento
ca0acidad 0ara la autoformacin > actuali/acin sobre avances cientficos en el
cam0o del mantenimiento.
la ca0acidad 0ara reajustar sus actividades a teoras > enfo<ues innovadores > a
nuevas tecnologas
ca0acidad 0ara el an?lisis > toma de decisiones con creatividad e ingenio
0ertenecer a gremios o colegios 0rofesionales
0artici0ar en organi/aciones internacionales
res0onsabilidad 0or la salud fsica > mental de las comunidades= de los trabajadores=
dentro de una escala de valores Dticos.
$olidaridad con el desarrollo integral del 0as.
De!t*e5'!4
!l magister en &erencia de mantenimiento debe estar en ca0acidad deH
2ormular > resolver los 0roblemas en el ?rea de la &erencia de mantenimiento
,efinir modelos > enfo<ues tecnolgicos= organi/acionales= ambientales= de salud >
seguridad= orientados a la solucin de 0roblemas de mantenimiento.
Planificar= coordinar > desarrollar investigaciones sobre el mantenimiento.
2ormar > orientar al e<ui0o interdisci0linario de trabajo 0ara la solucin de los
0roblemas de mantenimiento.
Anali/ar la 0roblem?tica del mantenimiento en forma integral > 0ro0oner los cursos de
accin corres0ondientes.
"
"
%ncor0orar los nuevos enfo<ues > teoras gerenciales > los nuevos avances
tecnolgicos= en el diario desem0e1o laboral= a objeto de maBimi/ar el valor de la
em0resa.
*eali/ar diagnsticos sobre re<uerimientos de la logstica del mantenimiento e
investigar el com0ortamiento de inventarios > mercados 0ara adecuarlos a la
0lanificacin de la ejecucin del mantenimiento.
F$nc%+ne!4
,esarrollar= coordinar= dirigir > controlar las investigaciones de los 0rocesos
gerenciales del mantenimiento 0ara el 0timo funcionamiento de los e<ui0os= lneas
de 0roduccin e infraestructura.
6. E!t*$ct$*' c$**%c$)'*
!l contenido curricular de la Maestra en &erencia de Mantenimiento= es un 0roceso
en 0rogreso a travDs de mecanismos continuos de estudio e investigacin= dise1ados
0ara facilitar la ad<uisicin de nuevos conocimientos > de las Cabilidades
fundamentales <ue se consideren esenciales en el desem0e1o del gerente de
mantenimiento.
6a estructura curricular <ue se 0ro0one= res0onde a las caractersticas 0ro0ias de la
filosofa educativa > modalidades del a0rendi/aje de la )'!2A@ dentro de las normas
de acreditacin de estudios 0ara graduados del +onsejo 'acional de )niversidades.
!n este sentido= los estudios de la Maestra en &erencia de Mantenimiento= est?n
destinados al an?lisis sistem?tico de un ?rea es0ecfica del conocimiento > al
dominio metodolgico 0ara la investigacin. !l egresado est? en ca0acidad de
0ro0oner > a0licar soluciones a los 0roblemas 0lanteados= investigar= inter0retar >
com0render los diferentes com0onentes del contenido curricular= 0referentemente
dentro de una conce0cin de formacin 0rofesional es0eciali/ada con base en el
dominio de Cabilidades 0ara la investigacin.
7. P)'n e e!t$%+!
!l 0rograma de la Maestra de &erencia de
Mantenimiento= funciona bajo el rDgimen de
crDditos > en la0sos de tDrminos de 14 semanas
cada uno. !l 0lan de estudios est? estructurado en
la forma siguienteH
#
#
!l contenido curricular de la Maestra en &erencia
de Mantenimiento del +%PE)'!2A= consta de
treinta > cuatro F34G unidades de crDdito=
distribuidas en cuatro nivelesH
+om0onente &erencial
+om0onente de %nvestigacin
+om0onente de !lectivas
(esis de grado.
6.1 Componente Gerencial
!ste com0onente agru0a doceF11G asignaturas
obligatorias= con un total de 22 unidadesEcrDdito=
el cual 0ro0one res0aldar en 0rinci0io el 0roceso
de seleccin <ue admite de diversas formaciones
en el nivel de educacin su0erior= 0ero <ue
enfati/a as0ectos im0ortantes como eB0eriencia=
0otencialidad > a0titudes demostradas= integran
adem?s la base formativa del 0rofesional en
&erencia de Mantenimiento= dentro de una
conce0tuali/acin 0rofesional <ue le dan a la
Maestra la connotacin es0ecfica <ue se le
asigna.
6.2 Componente de investigacin
!ste com0onente enfati/a la metodologa de
investigacin > la asesora metodolgica como
recursos im0ortantes 0ara el desem0e1o del
0rofesional de la gerencia de mantenimiento > est?
com0uesto de las asignaturas= Metodologa de la
%nvestigacin % > %%= a las cuales corres0onden=
cuatro F4G unidades crDdito. 6a asesora
metodolgica 0ara la elaboracin de su trabajo de
grado la tendr? el estudiante a 0artir del seBto
tDrmino.
.
.
6.3 Componente de Electivas
Para un estudiante <ue Ca com0letado las
eBigencias curriculares anteriores resulta
indis0ensable <ue 0ueda 0rofundi/ar aAn m?s en
su cam0o de interDs intelectual. !ste com0onente
0ermite tomar dos asignaturas con orientacin
es0ecfica dado los intereses intelectuales >
0rofesionales del estudiante > 0rofundi/ar en la
tem?tica de su trabajo de grado. !ste com0onente
com0rende cuatroF4G unidades de crDditos
6.4 Traa!o de grado
!l com0onente relacionado con el trabajo de grado
0ermite culminar un 0roceso de a0rendi/aje con
una orientacin concreta a los 0rocesos de
investigacin > de la vocacin del estudiante. !l
trabajo de grado se concibe como una a0licacin=
eBtensin > 0rofundi/acin de los conocimientos
ad<uiridos durante el desarrollo del 0lan de
estudios en el cual el 0artici0ante demuestra el
dominio de las asignaturas a0robadas > de los
mDtodos de investigacin. !s el re<uisito
indis0ensable 0ara o0tar el grado de Magister
$cientiarum. 6a misma tendr? un valor de
cuatroF4G F"G unidades de crDdito.
3
3
3.
"E#$%&IC' %O&I('"I'N' DE (ENE)$E&'
*INI+TE"IO DE &' DE,EN+'
$NI(E"+ID'D N'CION'& E-#E"I*ENT'& #O&IT.CNIC'
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CENT"O DE IN(E+TIG'CIONE+ / #O+TG"'DO
0. *'T"I) C$""IC$&'"1 #"E&'CI2N1 C".DITO+ 1 3O"'+ +E*'N'&E+
P*%M!* ,%&%(OH IO*A$ ,! (!O*%A $!MA'A6!$
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$eg. ,ef.
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Metod.
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2E1E2
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Metod.
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2E1E2
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!lectiva
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2E1E2
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&erencia
2inancier.
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&erencia
de Mtto.
1E3E2
4%
(rabajo
de &rado
EE"
4.
C*8%t+! 9 :+*'! Se-'n')e!
!l 0rograma de Maestra re<uiere la a0robacin
de 3" crDditos= <ue se 0ueden cubrir en seis
tDrminos.
T."*INO
ASIGNATURA
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3TH 3oras de Teora 3#H 3oras de #r?ctica $CH $nidades CrDdito.
3+5 3oras +emanales
TOT'& DE '+IGN'T$"'+ ' C$"+'" Muince
TOT'& DE C"EDITO+ 36
E&ECTI('+5
1. INFORMATICA
GERENCIAL
2.SISTEMAS DE
MATERIALES
3. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
4.ADMINISTRACIN Y
FORMULACION DE
CONTRATOS
5.GERENCIA DE
PROYECTOS
6. MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
7. ECONOMIA EMPRESARIAL
8. TOMA DE DECISIONES

P*e)'c%(n4
U.C. :.T. :.P :.S P*e.
12
12
1 er T
1-1 T!"#$ %#!&"&#&"'. () *)$&"+! 2 1 3 4
1-2 I!&,-(%"+! #. M#!&)!"/")!&- 2 2 1 3
1-3 A(/"!"$&,#"+! 0 G),)!"# 2 2 1 3
2 do T
2-1 S)*%","(#(1 D)2)!$# 0 D)$#,,-..- 2 2 1 3
2-2 I!')$&"*#"+! () O3),#"-!)$ 2 1 3 4
2-3 C-!2"#4"."(#( () $"$&)/#$ 2 2 1 3 1-1
3 er T
3-1 G),)!"# () C#."(#( 0 N-,/#."5 2 2 1 3 2-3
3-2 G),)!"# F"!#!"),# 2 1 3 4
3-3 M)&-(-.-*6# () I!')$&"*#"+! I 2 2 1 3
4 to T
4-1 P.#!"2"#"+! (). M#!&)!"/")!&- 2 1 3 4 3-1
4-2 S"$&)/#$ () P,-(%"+! ) I!')!&. 2 2 1 3 3-1
4-3 M)&-(-.-*6# () I!')$&"*#"+! II 2 2 1 3 3-3
4 to T
5-1 G),)!"# () M#!&)!"/")!&- 2 1 3 4 4-1
5-2 E.)&"'# 1 2 2 1 3
5-3 E.)&"'# II 2 2 1 3
6 to T
6-1 T,#4#7- () *,#(- 6

TOTAL CR;DITOS .7
<. C*%te*%+! Ut%)%5'+! en )' E)'/+*'c%(n e )'
P*+=$e!t' e) N$e1+ D%!e>+ C$**%c$)'* ='*' )'
M'e!t*2' e Ge*enc%' e M'nten%-%ent+
6a 0ro0uesta del dise1o curricular de la Maestra en &erencia de Mantenimiento= se
reali/ considerando los siguientes criteriosH o0inin de los eB0ertos en el ?rea=
13
13
o0iniones de los alumnos cursantes > egresados de la maestra= las necesidades del
conteBto gerencial vene/olano actual > su 0ro>eccin a futuro > el an?lisis de los
dise1os curriculares de maestra afines en universidades nacionales donde se im0arten
carreras similares a la nuestra@ con esa informacin se 0rocedi al redise1o curricular
de la maestra= en el cu?l se establecieron los siguientes nuevos criteriosH
Actuali/ar los contenidos 0rogram?ticos de las materias acorde con las nuevas
tendencias > enfo<ues en el ?rea= contem0lando conocimientos 0ro0ios de un nivel de
maestra.
*educir el nAmero de materias en los casos en <ue los contenidos 0rogram?ticos
se re0itan.
!nfati/ar la im0ortancia en el desarrollo de las destre/as 0ara la investigacin 0or 0arte
de los alumnos cursantes= cum0liendo as con el objetivo de formar investigadores= con
ca0acidad 0ara la toma de decisiones > solucin de 0roblemas concretos en materia de
&erencia de Mantenimiento.
-rindar la 0osibilidad al estudiante 0ara <ue segAn sus ?reas de interDs o 0referencia
0ueda elegir materias electivas <ue com0lementen su formacin es0eciali/ada= van a
0ermitir su continua actuali/acin segAn las necesidades de los cursantes > las
0osibilidades de la institucin= a la ve/ <ue cum0le con el re<uisito de cursar materias
del com0onente %nstrumental <ue son b?sicas en el 0roceso de ense1an/aEa0rendi/aje
de la &erencia de Mantenimiento.
,e acuerdo con los criterios eB0uestos= se Ca
concretado la 0ro0uesta de actuali/acin
curricular de la Maestra de &erencia de
Mantenimiento= en la cu?l se 0ueden observar
cambios concretosH
)no de los cambios efectuados corres0onde a la reduccin del nAmero de materias a
cursar= de veinticuatro a <uince= segAn los siguientes criteriosH
P+* &$!%(n 9 'ct$')%5'c%(n e c+nten%+!4
U.C. Act$') T.A. U.C. N$e1' N.T.
Mantenimiento de Obras +iviles
Mantenimiento de %nst. Mec?nicas
5 electromec?nicas
Mantto. ,e !<ui0os !lectrnicos > de
(elecomunicaciones
"
"
&erencia de Mantto.
Mantto. %ndustrial !
%ntroduccin al Mantenimiento. 1 %ntroduccin al Mantto. 1

14
14
Planificacin > 0rogr. !l Mantto. 2 Planificacin del Mantto. 4
&erencia de Mantenimiento %.
&erencia de Mantenimiento %%.
4
&erencia de Mantenimiento.
!stadstica &eneral.
Prediccin > Prognsis.
1
3
(Dcnicas cuantitativas de gestin 1
%nvestigacin de O0eraciones %.
%nvestigacin de O0eraciones %%.
2
3
%nvestigacin de O0eraciones 2
&erencia de 0ro>ectos %
&erencia de Pro>ectos %%
O
O
&erencia de 0ro>ectos !
$eminario de %nvestigacin %=%%
(aller de Metod.de la %nvestigacin
1=3
2
Metodologa de la %nvestigacin %
> %%
3=4
Asesoras 4==" Asesora Metodolgica
An?lisis de +ostos
%ngeniera !conmica
3
4
&erencia 2inanciera
!conoma !m0resarialF !G
3
$eguridad > ,esarrollo
S
$eguridad= ,efensa > ,esarrollo
E
%ntroduccin a la %nform?tica
$istema de Materiales
Administracin de *.*.I.I.
+onfiabilidad de $istemas
Administracin > &erencia

(rabajo de &rado
1
4
$
2
1
4
%nform?tica &erencial
$istemas de Materiales
&erencia de *.*.I.I.
!
!
!
2
1
4
2inan/as de !m0resas
Administracin > formulacin de
+ontratos
O
Administracin > 2ormul. de
+ontratos F!G
!
1
1
N$e1'! A!%,n't$*'!
G),)!"# () C#."(#( 0 N-,/#."5#"+! 3
E-!-/6# E/3,)$#,"#. E
T-/# () D)"$"-!)$ E
M#!&)!"/")!&- I!(%$&,"#. E
S"$&)/#$ () P,-(%"+! ) "!')!&#,"-$ 4
Le9en'4
$.C. 'ct6al7 )nidad curricular actual
T.'.7 (Drmino Actual
$.C. N6eva7 )nidad curricular nueva
N.T.7 'uevo (Drmino
6a disminucin en el nAmero de materias= conlleva a una reduccin de las Coras de
asistencias a clases 0or 0arte de los alumnos= lo cual 0ermite Cacer el Dnfasis en el
trabajo de investigacin durante su 0roceso de formacin. !l listado de materias del
0ensum actual > del 0ensum 0ro0uesto est? contenido en la siguiente tablaH
PENSUM ACTUAL PENSUM PROPUESTO
GERENCIAL GERENCIAL
Administracin 5 &erencia
!stadstica &eneral
Prediccin > Prognsis
%ntroduccin a la %nform?tica
Administracin de *.*.I.I.
An?lisis de +ostos
%ngeniera !conmica
&erencia de 0ro>ectos
$eguridad > ,efensa
(Dcnicas +uantitativas de &estin

%nform?tica &erencial
&erencia de *.*.I.I.
&erencia 2inanciera
!conoma !m0resarial
&erencia de Pro>ectos
$eguridad ,efensa > ,esarrollo
1"
1"
$istemas de Produccin e inventarios
&erencia de +alidad > 'ormali/acin
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
%ntroduccin al Mantenimiento
Planificacin > Programacin
,el Mantenimiento.
%nvestigacin de O0eraciones %=%%
Mantenimiento de Obras +iviles
&erencia de Mantenimiento %=%%
Mantenimiento de %nstalaciones
Mec?nicas > !lectromec?nicas > de !<ui0os
!lectrnicos > de +omunicaciones.
%ntroduccin al Mantenimiento
Planificacin del Mantenimiento
%nvestigacin de O0eraciones
&erencia del mantenimiento
Mante
nimien
to
%ndustr
ial
INVESTIGACIN INVESTIGACION
$eminario de %nvestigacin %
(aller de Metodologa
$eminario de %nvestigacin %%
Asesora Metodolgica %=%%=%%%
Metodologa de la %nvestigacin % > %%
Asesora Metodolgica
(rabajo de &rado
OPTATIVAS
ELECTIVAS
&erencia Pro>ectos %=%%
2inan/as de !m0resas
Adminis
tracin >
2ormula
cin de
+ontrato
s
SEMIN
ARIOS
$egurida
d >
,esarrol
lo
%nform?tica &erencial F!G
$istemas de materiales F!G
&erencia de *.I.F!G
Admin. 5 2ormul. ,e +ontratos F!G
&erencia de Pro>ectos F!G Mantenimiento
%ndustrial F!G
!conoma !m0resarial FP!G
(oma de ,ecisiones F!G
F!GN !laborado. FP!G Por !labor.
1#
1#
Adminis
tracin
de
*ecurso
s
Iumano
s
#ro8esores 96e elaoran el contenido de las
Electivas5 *ant. Ind6strial #ro8. :6an
Carrasco;listo<. Econom=a Empresarial1
#ro8.%o>or96e?1 en elaoracin. Toma de
decisiones (icealmirante 3ernande?
Olivares; listo<. 'dm / ,orm Contratos1
#ro8esor &6is Espino?a Co>en1 listo entregado
a #ro8esor 36go *olina para s6 revisin 8inal
; listo<. +istemas de materiales. #ro8esor :os@
"odrig6e?;listo<. Gerencia de "ec6rsos
36manos. asignat6ra de la *aestr=a de ".3.
;listo<
?. P*+,*'-'! e )'! A!%,n't$*'! ent*+ e)
P8n!$- P*+=$e!t+
1.
1.
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DE POSTGRADO
UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL POLITECNICADE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL
GERE
NCIA
DE
MANT
ENIMI
ENTO
(!*M%'O
A+A,!M%+O
#"I*E"O
)'%,A,
+)**%+)6A*
ADMI
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ACIN
Y
GERE
NCIA
+O,%&O
IO*A$ $!MA'A6!$
(!O*%A P*A+(%+A
O(*A$
A+(%4%,A,!$
)'%,A,!$
+*!,%(O
IO*A$O(!*M%'O
2 1 2 42
N%n,$n
'
1. O%:ETI(O TE"*IN'&
Anali/ar el 0roceso gerencial > a0licar los conce0tos de gerencia moderna 0ara alcan/ar
13
13
objetivos organi/acionales bajo consideraciones de eficiencia > eficacia en manejo de
recursos Cumanos= ca0ital= materiales > e<ui0os.
+om0render el 0roceso de la 0lanificacin estratDgica= sus com0onentes claves= las
actividades <ue se deben efectuar 0ara formular= 0oner en 0r?ctica > evaluar estrategias.
A0licar e integrar los conce0tos > las tDcnicas de la
administracin estratDgica mediante la simulacin en
diferentes casos.
2. +INO#+I+ DE CONTENIDO
%. Administracin en el siglo 77%H introduccin a la administracin > nuevos entornos
organi/acionales > conce0tos. F D$"'CI2N5 6 >oras G
%%.E Planificacin > gerencia estratDgica. F D$"'CI2N5 21 >oras <
%%%.E Organi/acinH estructura > autoridad. F D$"'CI2N5 3 >oras <
%4.E ,ireccinH motivacin > lidera/go. F D$"'CI2N5 6 >oras <
4.E +ontrol administrativo= tDcnicas. F D$"'CI2N5 6 >oras <
3. E+T"'TEGI' *ETODO&OGIC'
1.E +lases magistrales
2.E !B0osiciones individuales o 0or gru0o
3.E An?lisis de casos
4.E An?lisis de videos
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
CONTENIDO. E+T"'TEGI'
1.E Anali/ar el marco
conce0tual de la teora
administrativa= como base
de las grandes funciones
gerenciales.
I.A 'D*INI+T"'CI2N EN E&
+IG&O --IH introduccin a la
administracin (eora de la
administracin. 'uevos entornos
organi/acionales. Ambiente
organi/acional > natural.
*es0onsabilidad social > Dtica en los
negocios. &lobali/acin.
*eingeniera. +alidad total.
-encCmarPing. &erencia del
conocimiento.
E!B0osiciones del
Profesor.
Anali/ar 0rogramas de
sesiones > evaluaciones
considerando objetivos
de la asignatura > las
eB0ectativas de los
alumnos.
2;
2;
2.E Anali/ar el modelo de
&erencia !stratDgica como
Cerramienta clave <ue
0ermite el logro de
objetivos > maBimi/ar los
resultados.
II. #&'NI,IC'CI2N /
GE"ENCI' E+T"'T.GIC'. !l
modelo de la administracin
estratDgica -eneficios de la
administracin estratDgica.

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Programar con tiem0o
el contenido > objetivos
de las sesiones
venideras 0ara <ue los
0artici0antes 0re0aren
los temas.
Pro0iciar una din?mica
gru0al mu>
0artici0ativa > total.
Anali/ar conce0tos= dar
ejem0los= unificar
criterios > a0licar a
casos de la gerencia
em0resarial.
Asignar trabajos de
investigacin 0or
gru0os o individuales.
An?lisis de casos.
21
21
3.E Anali/ar el marco
conce0tual de la
organi/acin= como base
de a0licacin de las
funciones gerenciales
4.E !Baminar los as0ectos
esenciales de la motivacin
> el lidera/go re<ueridos
0ara ejercer la direccin de
los recursos Cumanos con
eficiencia.
.E A0licar tDcnicas
modernas de control <ue
0ermitan el logro efica/ de
las metas > objetivos
0lanificados.
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s

6ineamientos 0ara seguir estrategias
2usiones > com0ras a0alancadas 6as
estrategias genDricas de MicCael
Porter
6a administracin estratDgica en
organi/aciones no lucrativas >
gubernamentales
6a administracin estratDgica en la
0e<ue1a em0resa
6a misin de la em0resa. 6a
evaluacin eBterna.
6a naturale/a de una auditoria
eBterna.
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.
%m0lementacin de estrategias
'aturale/a de la im0lementacin de
estrategias Objetivos anuales 6as
0olticas Asignacin de recursos
+mo manejar los conflictos. +mo
manejar la resistencia al cambio.
As0ectos de marPeting= finan/as=
Produccin > sistemas de
3;
3;
informacin.
*evisin= evaluacin > control de las
estrategias. +aractersticas de un
sistema de evaluacin. 'aturale/a de
la evaluacin de estrategias. Planes
de contingencia. ,irectrices 0ara una
administracin estratDgica efica/.
6a administracin estratDgica global.
4entajas > desventajas de las
o0eraciones internacionales.
III.AO"G'NI)'CI2NH estructura >
autoridad. ,ise1o > estructura
organi/acional. (i0os de estructuras
organi/acionales. 6a organi/acin
virtual.
I(.A DI"ECCI2N.
Motivacin= conce0tos. (eoras sobre
la motivacin. (Dcnicas
motivacionales. 6idera/go=
conce0tos. (eoras sobre el lidera/go.
6idera/go com0artido.
(.A CONT"O&
'D*INI+T"'TI(O.
+once0tos. Procesos de control.
(Dcnicas de control.
!l balance scorecard.
4. %I%&IOG"',B'
1. AcPoff= *ussell. El arte de resolver prolemas. 6imusa= MDBico= 1.3.1.
2. AcPoff= *ussell. $n concepto de planeacin de empresas. 6imusa=
MDBico= 1.3.1.
3. Albert= Q *an6al de administracin estrat@gica. Mc&raRIill %nteramericana=
MDBico= 13.4.
4. Alvare/ de 'ovales= J. 'ccin estrat@gica. Mc&raRIill %nteramericana= Madrid=
133..
. AndreRs= Q. El concepto de estrategia de la empresa. !ditorial Orbis= -arcelona=
13.".
". Ansoff= %. &a estrategia de la empresa. -iblioteca de la em0resa=
31
31
!ditorial Orbis= -arcelona= 13.".
#. AntCon>= *. +istemas de planeamiento C control. -iblioteca de la em0resa.
!ditorial Orbis= -arcelona= 13.".
.. A4!. "eestr6ct6raciones empresariales1 plani8icacin estrat@gica C control de
calidad. $eminario= +aracas= 1.334.
3. -oRer= Jose0C. O8icio C arte de la gerencia. 2 volDmenes. !ditorial 'orma=
-ogot?= 1.331
1;. -oRman= +liff. &a Esencia de la 'dministracin estrat@gica. Prentice Iall
Iis0anoamericana= MDBico= 1.33
11. +o0e= *obert. El plan estrat@gico. 6egis !ditores= -ogot?= 1331.
12. ,avid= 2red. Conceptos de administracin estrat@gica. Prentice Iall= MDBico=
133#
13. ,el $ol= P. Eval6acin de decisiones estrat@gicas. Mc&raRIill = 1333.
14. 2aCe>= 6iam. T>e +trategic planning management reader. Prentice Iall= '.
Jerse>= 13.3.
1. 2errari= +arlos. #lanteamiento estrat@gico. *evista Administracin de !m0resas.
(omo 12= 0?gs.433. -uenos Aires= 1.3.;.
1". 2riscCPnecCt= 2. &a gerencia C la empresa. -iblioteca de la em0resa. !ditorial
Orbis= -arcelona= 13.".
1#. &aliano= Jorge. &a planeacin a s6 alcance. !ditorial 'orma= -ogot?= 1.3#3
1.. &oodstein= 6eonard= (imotC> 'olan J Silliam Pfeiffer. #laneacin estrat@gica
aplicada. Mc&raR Iill= $anta 2e de -ogot?= 1.33.
13. &utC= S. 3andooE o8 6siness strategC. FeditorG Sarren= &orCam J 6amont=
inc. -oston= 13..
2;. IamermesC= *icCard. #laneacin estrat@gica. 6imusa= MDBico= 1.33;.
21. IamermesC= *icCard.FeditorG +trategic management. Iarvard -usiness *evieR
!Bcutive -ooP $eries. Sile>= 'eR 5orP= 1.3.3.
22. IaB= A. J '. Majluf. Estrategia para el lidera?go competitivo. !ditorial &ranica=
-arcelona= 133#.
23. Ierbert= (. #laneamiento estrat@gico5 s6s prolemas C peligros. *evista
Administracin de !m0resas. (omo 13= 0?gs..4E.1. -uenos Aires= 13.1.
24. Iermida= J. J $erra= *. 'dministracin C estrat@gica. !ditorial MaccCi= -uenos
Aires= 13.3.
2. Iofer= +. J $cCendel= ,. #laneacin estrat@gica5 conceptos anal=ticos. !ditorial
'orma= -ogot?= 13..
2". 6eontiades= M. Teor=a C prFctica del planteamiento estrat@gico. *evista
Administracin de !m0resas. (omo 13= 0?gs.33E";.. -uenos Aires= 13.1.
2#. 6ittle ArtCur ,.= %nc. #laneacin estrat@gica5 la >erramienta para los GHIs.
+eminario para E!ec6tivos (ene?olanos. A4!= 13.1.
2.. Mc'icCols= (Comas. #ol=tica empresarial con anFlisis de casos. Mc&raR Iill=
MDBico= 1.3##
32
32
23. Mint/berg= Ienr> J James -rian Muinn. El #roceso estrat@gico. TeJto C casos.
2ed. Prentice Iall Iis0anoamericana= MDBico= 1.333
3;. Mol/= *icP. &os n6eve pasos de la direccin estrat@gica. &ua 0ara em0resarios.
Panorama= 1.331.
31. Morrise>= &eorge. #ensamiento estrat@gico. #laneacin a largo pla?o.
#laneacin tFctica. 3 volAmenes= Prentice Iall= MDBico= 1.33"
32. Ogliastri= !. *an6al de planeacin estrat@gica. (ercer Mundo !ditores= -ogot?=
1332.
33. Porter= MicCael. Estrategia comparativa. +H!H+H$HA.= MDBico= 1.3.
34. Porter= MicCael. Estrategia competitiva. T@cnicas para el anFlisis de los
sectores ind6striales C de la competencia. +H!H+H$HA.= MDBico= 1.3.
3. Pum0in= +. J $. &arca. Estrategia empresarial. Como implementar la
estrategia. ,a/ de $antos= Madrid= 1.333.
3". $acCse= MattCias. #laneacin estrat@gica en empresas pDlicas.
(rillas= MDBico= 1.33..
3#. $allenave= J. Gerencia C planeacin estrat@gica. !ditorial 'orma= -ogot?= 13..
3.. $erna= Iumberto. Gerencia estrat@gica. #laneacin C gestinE (eora >
metodologa. 3* !diciones= -ogot?= 133#.
33. $Car0lin= ArtCur. +trategic management . Mc&raREIill= '.5.= 1.3..
4;. $tein= J.= I. $tone J +C. IarloRE &a empresa agresiva. Estrategias para tomar
decisiones correctas C a6daces en los negocios. !d. Paraninfo= Madrid= 1.331
41. $teiner= &eorge A. #laneacin estrat@gica. &o 96e todo director
dee saer. +H!H+H$HA.= 1.3."
42. (a>lor= -ernard J JoCn Iarrison. #laneacin estrat@gica eJitosa. 6egis !ditores
$.A.= -ogot?= 1.331
43. (Com0son= A. J $tricPland= A. Direccin C administracin estrat@gicas.
Mc&raR Iill %nteramericana= MDBico= 1334.
44. Sallace= (Comas. Estrategia g6iada por el cliente. Panorama= MDBico= 1.33.
4. Sarren= Qirb>. #laneacin a largo pla?o. !ditorial ,iana= MDBico= 1.3#".
4". *e>es Ponce Agustn 'dministracin de empresasE. 6imusa= MDBico= 13#".
4#. Mescon MicCael %6siness todaCA.*andom Iouse= 13#3
4.. *ogers *olf !. Corporate strategC K planningE.&rid PublisCoing =13.1
43. Qoont/= Iarold J Iein/ SetCricC= Administracin5 6na perspectiva gloal
Mc&raR Iill= MDBico= 1333
;. Ander !/e<uiel Introd6ccin a la plani8icacin1 !l +id editor= -. Aires=.13."
1. 2ern?nde/=JosD A. &a a6ditoria administrativaA= ,iana= MDBico 13.4
2. $ummer= Sarren &a dinFmica administrativa ,iana= MDBico 13##
3. +orredor Julio 6a plani8icacion estrategicaA.4adell= +aracas 13."
4. MelinPoff *amn &os procesos administrativosE. +onteBto= +aracas13.3
. ,essler &ar> Organi?acion C administracin5 6n en8o96e sit6acional.E Prentice
Iall= MDBico 133.
". $toner= James J !dRard 2reeman. 'dministracin. Prentice *oom= MDBico= 133"
33
33

*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
34
34
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
#"I*E"O
$NID'D
C$""IC$&'"
(!+'%+A$ +)A'(%(A(%4A$ ,! &!$(%O'
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
1 3 2 "
A0licar tDcnicas estadsticas > de 0rognsis a casos reales en la gerencia de mantenimiento=
con el 0ro0sito de a0o>ar el 0roceso de toma de decisiones
!stadstica ,escri0tivaH ,ise1o muestral= 0ro0iedades de los datos cuantitativos=
0rocesamiento de los datos.
!stadstica inferencial H ,istribuciones 0robabilsticas discretas > continuas= 0ruebas de
Ci0tesis= estimacin.
(Dcnicas de 0rediccin > 0rognsisH *egresin > correlacin= series de tiem0o= ?rboles de
decisin = mDtodo del0Ci= nAmeros ndice.

1. !B0osiciones del 0rofesor
2. ,iscusiones sobre t0icos de estadstica > 0rognsis a0licados al mantenimiento
3. !laboracin de trabajos individuales o de e<ui0os
4. !B0osiciones de los 0artici0antes
. *eali/acin de talleres en el aula
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
CONTENIDO E+T"'TEGI'
3
3
Anali/ar dise1o >
a0licacin de dise1os
muestrales.
Anali/ar 0roceso de
recoleccin= arreglo=
graficacin e
inter0retacin de datos
Anali/ar 0roceso de
a0licacin de resultados
muestrales= a la 0oblacin
en estudio.
Anali/ar la a0licacin de
las 0rinci0ales tDcnicas de
0rediccin > 0rognsis
0ara a0o>ar el 0roceso de
toma de decisiones= bajo
escenarios de riesgo.
)'%,A, %. !stadstica descri0tiva
(ema 1. ,ise1o muestral
$eleccin > tama1o de la muestra.
Muestreo determinstico >
0robabilstico.
(ema 2. Pro0iedades de los datos
cuantitativos.
(endencia central= tendencia de
dis0ersin > forma
(ema 3. Procesamiento de los datos
Arreglo= graficacin > an?lisis
)'%,A, %%. !stadstica inferencial.
(ema 4. ,istribuciones
0robabilsticasH ,iscretas > continuas
2ormas= modelos analticos=
0ar?metros= caractersticas >
a0licaciones de las funciones
discretasH -inomial= 0oisson=
Ci0ergeomDtrica > funciones
continuasH 'ormal= logo normal=
gumbell= eB0onencial > Reibull.
(ema . Pruebas de Ci0tesis
Metodologa de a0licacin. )so de
las distribuciones 0robalsticasH TtT de
student= TcCiT cuadrado > T 2T
(ema ". !stimacin. Por 0untos > 0or
intervalo
(ema #. An?lisis de riesgo.
)'%,A, %%%. (Dcnicas de Prediccin
> Prognsis
(ema .. *egresin > correlacin
*egresin lineal sim0le > mAlti0le=
metodologas de solucin= usos=
a0o>o inform?tico e inter0retacin de
re0ortes.
(ema 3. An?lisis de series de tiem0o
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
Objetivos es0ecficos
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Programar con
antelacin el contenido
> objetivos a ser
alcan/ados en las
sesiones.
Orientar a los
0artici0antes 0ara
investigar el desarrollo
de las sesiones.
gru0al= totalmente
0artici0ativa.
Anali/ar conce0tos=
unificar criterios >
a0licar a casos reales
de la gestin
Asignar trabajos de
investigacin =
0ro>ectos factibles=
a0licados a casos
reales.
3"
3"
(ema 1;. Arboles de decisin

(ema 11. Matrices de seleccin
(ema 12. MDtodo del0Ci
(ema 13. 'Ameros ndice
4. %I%&IOG"',B'
-erenson=MarP. T !stadstica b?sica en administracin. +once0tos > A0licaciones T.
MDBico= PrenticeIall Iis0anomericana= 1332.
+Cao= 6incoln. T%ntroduccin a la estadsticaT. MDBico= +om0a1a !ditorial +ontinental.
$.A. 13..
+ortada de QoCan= 'uria. T !stadstica a0licadaT. Argentina= !ditorial )niversitaria de
-uenos Aires. 13"..
2eigenbaum= Armand 4. T+ontrol total de la calidad T. MDBico= !ditorial +ontinental. 13.".
,ogen= MarP. T &ua com0leta de microsoft 0ara RindoRs T. !s0a1a= Mac&raREIill
%nteramericana de !s0a1a= 133.
&arret=Ienr>. T!stadstica en Psicologa > !ducacin T. Argentina= !dit Pardos= 13.;.
6>onnet= PatricP. T 6os mDtdos de la calidad totalT. Madrid= !diciones ,a/ ,e $antos $A=
13.3.
Man/ano= 4icente. T%nferencia estadstica. A0licaciones con $P$$OP+ UT. MDBico= Alfa
Omega &ru0o !ditor.133#.
Mos<uera= &enaro. TA0o>o logstico 0ara la administracin del mantenimiento industrialT.
+aracas= )niversidad +entral de 4ene/uela. 13.#.
*odrigue/ &me/= *icardo. O0timi/acin de la 0roductividad. $u 0roceso en la 0e<ue1a >
mediana industria. MDBico= !ditorial (rillas= 13.".
3#
3#
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
#"I*E"O
$NID'D
C$""IC$&'"
%'(*O,)++%O' A6 Mantenimiento
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
%nter0retar los 0rinci0ios b?sicos del mantenimiento= su relacin con las otras ?reas de la
em0resa > anali/ar los distintos ti0os de mantenimiento re<ueridos en la industria >
em0resas de servicio.
+once0tos b?sicos. Objetivos del mantenimiento. Organi/acin del mantenimiento= la
inform?tica en el mantenimiento = 0olticas de mantenimiento. Mantenimiento +orrectivo=
0reventivo= 0redictivo= 0roductivo. +ostos de mantenimiento. Par?metros estadsticos del
mantenimiento

!B0osiciones del 0rofesor
,iscusiones sobre t0icos de Mantenimiento
!laboracin de trabajos individuales o de e<ui0os
!B0osiciones de los 0artici0antes
*eali/acin de talleres en el aula
3.
3.
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
1. !Baminar los conce0tos
fundamentales > definir el
mantenimiento.
2. !studiar la 0roblem?tica
del mantenimiento en
4ene/uela.
3. Anali/ar la relacin
entre mantenimiento=
0roduccin > logstica.
4. !valuar la organi/acin
> las 0olticas > estrategias
del mantenimiento.

. Anali/ar el alcance de
del manejo de la
informacin en
mantenimiento.
(!MA 1
+once0tos fundamentales de
mantenimiento= clasificacin del
mantenimiento = el mantenimiento en
las em0resas manufactureras > de
servicios. ObjetivosH An?lisis >
formulacin de cada uno de estos
conce0tos.
(!MA 2
Problem?tica del mantenimiento en
4ene/uelaH +ausas > consecuencias.

(!MA 3
Produccin= Productividad >
Mantenimiento.
6ogsticaH Alcance > conce0tos
fundamentales. !l mantenimiento
como una funcin logstica.
%ngeniera del mantenimiento. !l
gerente de mantenimiento.
(!MA 4
6a organi/acin del mantenimientoH
2unciones= actividades= deberes=
res0onsabilidades= autoridad >
jerar<ua de la organi/acin .
)bicacin del mantenimiento en la
organi/acin. Polticas > estrategias
del mantenimiento. Outsourcing del
Mantenimiento.
(!MA
6a inform?tica en el mantenimiento.
MDtodos > Cerramientas 0ara su
manejo. Manuales de mantenimientoH
+ontenidos= ventajas > desventajas.
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Programar con
> objetivos a ser
alcan/ados en las
sesiones.
gru0al= totalmente
0artici0ativa.
Iacer un an?lisis 0or
gru0o de los t0icos de
mantenimiento en una
em0resa= institucin o
sector industrial.
,ise1ar 0or gru0o= un
0ro>ecto de un ti0o de
mantenimiento= en un
caso real de una
em0resa manufacturera
o de servicio.
33
33
". !Baminar los diferentes
ti0os de mantenimiento.
#. ,efinir las 0olticas de
mantenimiento.
.. Anali/ar la im0ortancia
de la estadstica en la
gestin de mantenimiento
> la utilidad de la
%nvestigacin de
O0eraciones como
Cerramienta 0ara el
mantenimiento.
(!MA "
Mantenimiento 0reventivoH
a0licacin= 4entajas= im0ortancia.
Mantenimiento +orrectivoH
a0licacin= ventajas > desventajas.
Mantenimiento 0redictivoH
a0licacin= ventajas > desventajas.
Mantenimiento ProductivoH
+once0to= 0ro0sito= alcance=
0roceso del Mantenimiento
0roductivo.
(!MA #
An?lisis com0arativo de las 0olticas
de mantenimiento
*entabilidad= ?mbito de a0licacin=
similitudes > diferencias.
(!MA .
Par?metros estadsticos del
mantenimientoH +onfiabilidad=
Mantenibilidad > dis0onibilidad. 6a
investigacin de o0eraciones > sus
a0licaciones al mantenimiento.
4. %I%&IOG"',B'
'eRbrougC= !.(. T Administracin de mantenimiento industrialT . MDBico= !ditorial ,iana=
133#.

*odrigue/ &me/= *icardo. T O0timi/acin de la 0roductividad. $u 0roceso en la 0e<ue1a
> mediana industria T. MDBico. !ditorial (rillas= 13.".

$ala/ar Iamana= 4ictor. T (Dcnicas del mantenimiento organi/adoT. 4ene/uela= 6itografa
del autor= 13.3.
Mos<uera= &enaro. T A0o>o logstico 0ara la administracin del mantenimiento industrialT.
+aracas= )niversidad +entral de 4ene/uela= 13.#.
,a/ Matalobos= Angel. V&estin de %nventario de MantenimientoW. !diciones %!$A= 1334.
4;
4;
,a/ Matalobos= Angel. V+onfiabilidad en MantenimientoW. !diciones %!$A= 1332.
-lancCard= -enjamn $. V6ogistics !ngineering and ManagementW PrenticeE*oom
%nternational= 1332.
+uatrecasas= 6luis. T (PMT . !s0a1a=-arcelona. !diciones &estin 2;;; $A= 2;;;.
+uatrecasas= 6luis. T &estin com0etitiva de stocPs > 0rocesos de 0roduccin T.
!s0a1a=-arcelona= ediciones gestin 2;;;= 2;;;.
+. ,ounde= !nri<ue. T 6a administracin en el mantenimientoT. MDBico= +ia. !ditorial
+ontinental $.A.= 13..
,. 6uber= Aalan. T M*P %%. +omo o0timi/ar la 0roductividad= la calidad > el circulanteT
!s0a1a= -arcelona= !diciones &estin 2;;; $A= 2;;;.

del autor= 13.3.
,ounce 4illanueva= !nri<ue.T 6a Productividad en el Mantenimiento %ndustrialT +!+$A=
2;;;.
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
+EG$NDO
$NID'D
C$""IC$&'"
+O'2%A-%6%,A, ,! $%$(!MA$
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
41
41
(K+'%+A$ +)A'(%(A(. ,! &!$(%:'
Pro0orcionar las bases tericas > las metodologas= 0ara cuantificarH +onfiabilidad=
mantenibilidad= dis0onibilidad= efectividad > efectividad global= de los sistemas objeto del
mantenimiento.
Par?metros de mantenimiento= su a0licacin en el 0roceso de mejora continAa de la gestin
de mantenimiento. $istema de informacin orientado Cacia 0ar?metros de mantenimiento.
*elacin con las 0olticas de mantenimiento > funciones administrativas.
2. ,iscusiones sobre t0icos de +onfiabilidad de los sistemas a0licados al mantenimiento
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
Anali/ar los conce0tos
b?sicos de la gestin del
mantenimiento=
relacionados con los
0ar?metros de
mantenimiento.
+uantificar 0ar?metros de
mantenimiento= a0licados
a casos reales.
,ise1ar 0olticas de
mantenimiento= basados en
0ar?metros de
mantenimiento.
(!MA 1.
+once0tuali/acin de 0ar?metros de
mantenimiento.
+once0tuali/acin e interrelacin
entre los 0ar?metros de confiabilidad=
matenibilidad= dis0onibilidad=
efectividad > efectividad global. $u
a0licacin al 0roceso de mejora
continAa en la gestin del
mantenimiento.
(!MA 2
$istema de informacin orientado
Cacia 0ar?metros de mantenimiento.
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Programar con
> objetivos a ser
alcan/ados en las
sesiones.
Orientar a los
42
42
,ise1ar 0lanes de gestin=
basados en 0ar?metros de
mantenimiento.
(!MA 2
,ise1o > uso de re0orte de fallas >
rdenes de trabajo. Procesamiento de
datos.
(!MA 3
PlanificacinE sistemas de
informacin > tecnologa de
informacin en la em0resa. A0o>o
inform?tico al mantenimiento.
(!MA 4
!fectividad de un sistema.
,is0onibilidad de 0lanta. $istema
gerencial de mantenimiento.
!structura del sistema gerencial.
(!MA
Metodologa 0ara el c?lculo de los
0ar?metros de mantenimiento.
+onfiabilidad= mantenibilidad=
dis0onibilidad= efectividad >
efectividad global a0licados a
e<ui0os > sistemas com0lejos.
(!MA "
%nter0retacin > a0licacin de la
confiabilidad a la garanta de los
e<ui0os. Obtencin din?mica de la
confiabilidad. Mantenimiento
0reventivo din?mico. Mantenimiento
centrado en confiabilidad .
(!MA #
*elacin con 0olticas de
mantenimiento.
A0licacin de mantenimiento
correctivo= 0reventivo= 0redictivo=
0roductivo > M.P.(= en funcin de
0ar?metros de mantenimiento.
(!MA .
*elacin con la 0lanificacin
estratDgica > o0erativa.
0artici0antes 0ara
de las sesiones
gru0al= totalmente
0artici0ativa.
Anali/ar conce0tos=
unificar= cuantificar
0ar?metros 0ara casos
reales de la gestin de
mantenimiento.
,ise1ar 0olticas de
mantenimiento >
0lanificar gestin en
funcin de 0ar?metros
de mantenimiento.
43
43
4. %I%&IOG"',B'
-lancCard= -enajmn. T 6ogistic engineering and managementT. 'eR Jerse>= PrenticeCall=
13#4.
-alncCard= -enjamn > 6oRer>= !dRard. T Maintainabilit>= 0rinci0les and 0ractices T .
)$A= Mc&raREIill = 13"3.
2eigenbaum=Armand 4. +ontrol total de la calidad. MDBico= !ditorial +ontinental =13.".
,ogen= MarP. &ua com0leta de microsoft 0ara RindoRs. !s0a1a= Mac&raREIill
%nteramericana de !s0a1a= 133.
-andin= Asturio. T Manual de mantenimiento de instalaciones industrialesT. -arcelona=
editorial &ustavo &il. 1332.
+Cao= 6incol. T %ntroduccin a la estadsticaT . MDBico. +om0a1a editorial continental $A.
13..
+uatrecasas= 66uis. T (PM. (otal 0roductive maintenanceT. -arcelona. !diciones gestin
2;;;= 2;;;.
Iartman= !dRard. T (otal 0roductive succefull> instaling (PMT. )$A. (PM Press %nc.
1332.
6>onnet= PatricP. T 6os mDtdos de la calidad total T . Madrid= !diciones ,a/ ,e $antos $A=
13.3.
6audon = QennetC +. > 6audon= Jane P. T Administracin de los sistemas de informacin=
organi/acin > tecnologaT. PrenticeCall Iis0anoamericana. 133"

44
44
4
4
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
+EG$NDO
$NID'D
C$""IC$&'"
%'4!$(%&A+%O' ,! OP!*A+%O'!$
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
1 3 2 "
2ormular > obtener las soluciones de 0roblemas <ue involucren la o0timi/acin de recursos
bajo condiciones de incertidumbre.
Metodologa de la %nvestigacin de O0eraciones. 2ases de un estudio de %nvestigacin de
O0eraciones. Modelos. Modelos lineales. Programacin lineal. +asos 0articulares. )so del
com0utador en la obtencin de soluciones. An?lisis de sensibilidad. Modelos estoc?sticos.
Procesos estoc?sticos de nacimiento > muerte. (eora de colas. *iesgo e incertidumbre.
(eora de decisiones bajo condiciones de incertidumbre. Jerar<uas > 0rioridades.
+uantificacin de juicios de eB0ertos. A0licaciones.
1. !B0osicin terica del Profesor
2. ,iscusin en clase sobre t0icos de la %nvestigacin de o0eraciones > temas coneBos al
mismo
3. (rabajos de investigacin individuales >Oo de gru0o > 0resentacin del mismo
4. *eali/acin de talleres en el aula
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
4"
4"
1. 2ormular > obtener la
solucin de modelos de
inventario > de reem0la/o=
utili/ando la metodologa
de la %O.
1. 2ormular > obtener
soluciones de 0roblemas
de 0rogramacin lineal de
trans0orte > de asignacin.
2. )tili/ar el com0utador
0ara obtener soluciones de
0roblemas de P6 >
reali/ar an?lisis de
sensibilidad.
1. Anali/ar 0rocesos
marPoviano > su
a0licacin en fallas de
com0onentes.
2. Anali/ar 0rocesos de
TE*' I
Metodologa de la investigacin de
O0eraciones F%OG. 2ases de un
estudio de %O. (i0os de modelos.
Modelos matem?ticos. 2orma
general de un modelo matem?tico.
2uncin objetivo > restricciones.
Modelos determinsticos >
estoc?sticos. 2ormulacin de
0roblemas sin restricciones > con
restricciones. Modelos no lineales >
modelos lineales=. Modelo de
inventario F(r?tese el modelo del lote
econmico > variacionesG. Modelo
de reem0la/o F(r?tese reem0la/o
individual > en gru0oG.
TE*' II
!l modelo de 0rogramacin lineal
FP6G. 2ormulacin de 0roblemas >
obtencin de soluciones. )so del
com0utador en la obtencin de
soluciones.= $ensibilidad en P6=
Modelo de trans0orte > de
asignacin. 2ormulacin de
0roblemas > obtencin de soluciones.
)so del com0utador.
TE*' III
Procesos estoc?sticos. +adenas de
MarPov. Procesos de nacimiento >
muerte. 2allas en com0onentes
basadas en 0rocesos de nacimiento >
muerte. (eora de colas. !structura
b?sica > nomenclatura. A0licaciones
de la teora de colas.
!B0osicin 0or 0arte
del 0rofesor en la
metodologa de la %O >
en el modelaje
matem?tico.
(rabajo de
investigacin en las
revistas es0eciali/adas
TJournal of O0erations
*esearcCT >
TManagement
$cienceT.
!B0osicin de gru0o de
alumnos sobre
0roblemas
seleccionados de
modelaje matem?tico.
!B0osicin del 0rofesor
acerca del modelo de
0rogramacin lineal >
su utili/acin 0ara
formular situaciones
diversas.
alumnos sobre el uso
del com0utador en la
obtencin de
soluciones a casos
es0ecficos.
acerca de modelos
estoc?sticos > su
utili/acin 0ara
formular situaciones
diversas <ue involucren
fallas en com0onentes
> e<ui0os.
alumnos sobre la teora
de colas > sus
a0licaciones.
4#
4#
lneas de es0era > su
a0licacin situaciones de
mantenimiento de e<ui0os.
1. *eali/ar el an?lisis de
redes su a0licacin en la
0lanificacin > control de
0ro>ectos
2. )tili/ar el com0utador
0ara reali/ar an?lisis de
sensibilidad en redes
P!*(.
1. *eali/ar an?lisis de
decisiones bajo
condiciones de
incertidumbre con un
objetivo o con mAlti0les
objetivos utili/ando las
tDcnicas de ?rboles de
decisiones= las teoras de
utilidad > la teora de
jerar<uas > 0rioridades.
TE*' I(
!lementos de la teora de grafos.
&rafos no dirigidos > dirigidos.
(eoremas fundamentales. *edes.
(erminologa. Planificacin >
control de 0ro>ectos. P!*(E+PM.
)so del com0utador en la
0lanificacin > control de 0ro>ectos.
An?lisis de sensibilidad.
O0timi/acin de recursos
TE*' (
(eora de decisiones. ,ecisiones
bajo condiciones de incertidumbre.
Arboles de decisin. 2unciones de
=utilidad. ,ecisiones con mAlti0les
objetivos. Jerar<uas > 0rioridades.
!l 0roceso analtico de
jerar<ui/acin. +uantificacin de
juicios de eB0ertos.

(rabajo de
investigacin en
revistas es0eciali/adas .
sobre la teora de
grafos > su utili/acin
0ara formular
situaciones diversas.
alumnos sobre el uso
del com0utador en la
obtencin de
soluciones a casos
es0ecficos de
0lanificacin > control
de 0ro>ectos.
(rabajo de
investigacin en las
acerca del 0roceso de
toma de decisiones
bajo condiciones de
incertidumbre.
alumnos sobre casos
estudio donde estD
incor0orada la toma de
decisiones bajo
condiciones de
incertidumbre.
(rabajo de
investigacin en las
sobre an?lisis de
decisiones > de
jerar<uas >
0rioridades.

4. %I%&IOG"',B'
4.
4.
Iillier 2redericP $. 5 &erald 6ieberman. T= %ntroduccin de la %nvestigacin de
O0eracionesT= Mc &raR Iill=133#
Iamd> A. (aCa. T %nvestigacin de O0eraciones una %ntroduccin T= PrenticeIall=133.
AcPoff *. 5 $asieni M.T 2undamentos de %nvestigacin de O0eracionesT= 6imusaE
SilR>=13#2
$.Q. &u0ta > JoCn +o//olino. T 2undamentals of O0erations *esearcCT= Iolden ,a>=13#
&ould= !00en > $cCimidt. T %nvestigacin de O0eraciones en la +iencia AdministrativaT =
PrenticeIall = (ercer !dicin.
*oss= $. T %ntroduction (o Probabilit> Models T Academic Press =Muinta !dicin= 1333.
Par/en= !. T %ntroduction to Probabilit> ModelsT Academic Press= 13";.
+oo0er= 6. 5 M. +oo0er. T %ntroduction to ,>namic ProgrammingT Pergamon Press. 13.1.
$mitC= ,. T ,>namic ProgrammingH A Practical %ntroductionT !llis IorRood= 6ondon
1331.
43
43
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
+EG$NDO
$NID'D
C$""IC$&'"
$!&)*%,A,=,!2!'$A 5 ,!$A**O66O
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
Pro0orcionar las bases tericas > 0r?cticas <ue 0ermitan la conce0tuali/acin de la
seguridad= defensa > desarrollo de la nacin > su interrelacin
!l estado contem0or?neo. 6as relaciones internacionales del !stado contem0or?neo. 6a
seguridad ,efensa > ,esarrollo. ,octrinas e ideologas. 6a seguridad > defensa en el estado
de derecCo. 6a seguridad > el desarrollo. Metodologa de la 0lanificacin de seguridad=
defensa > desarrollo. 6a le> org?nica de seguridad > defensa.
1. +lases magistrales
2. %nvestigaciones > eB0osiciones individuales >Oo en e<ui0o
3. (alleres >Oo seminarios
4. An?lisis de casos
. (rabajos en e<ui0o
;
;
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
1.E,iscutir las
diversas formas >
funciones <ue determinan
elestado actual= > del
&obierno como
+om0onente
fundamental del
!stado.
2.E Anali/ar las
relaciones internacionales
del !stado
+ontem0or?neo=
distinguiendo los factores
del medio internacional >
los actores <ue intervienen=
3.E %nvestigar > eBtraer
conclusiones sobre la
naturale/a > su
significacin de los
conce0tos de $eguridad >
,efensa.
XX!Baminar las
diferentes
teoras sobre la
$eguridad=
,erivando las
,iversas doctrinas e
%deologas <ue se
,es0renden de
!llas.
4.E !stablecer las
relaciones entre $eguridad=
,efensa > ,esarrollo.
.E Precisar as0ectos
esenciales acerca d la
seguridad > el desarrollo
de una nacin en el estado
de derecCo enfati/ando en
el caso es0ecifico de
4ene/uela.
(!MA 1H
!6 !$(A,O
+O'(!MPO*A'!O.
2unciones > formas <ue determinan
el estado actual.
!l ,erecCo como instrumento
6egitimi/ador del !stado.
An?lisis del &obierno como
com0onent fundamental del !stado.
(!MA %%H
6A$ *!6A+%O'!$
%'(!*'A+%O'A6!$ ,!6
!$(A,O +O'(!MPO*A'!O.
2actores del Medio %nternacional
Fnatural= tDcnico= demogr?fico=
econmico= ideolgicoG.
6os actores= el estado= las
organi/aciones internacionales= las
fuer/as transnacionales > gru0os de
0resin.
(!MA %%%H
6A $!&)*%,A,= ,!2!'$A=
,O+(*%'A %,!O6O&%+A$.
6a naturale/a > significacin de los
conce0tos de seguridad > defensa=
eB0resiones= doctrinas e ideologas
<ue se des0renden de las diferentes
teoras sobre la seguridad.
TE*' I(5
6A $!&)*%,A,= ,!2!'$A !'
!6 !$(A,O ,! ,!*!+IO
!l !stado C la $eguridad.
2undamentos= conce0ciones C
0ers0ectivas. *elaciones entre
$eguridad= ,efensa C ,esarrollo.
!B0osiciones
(ericas= 0r?cticas.
%ntervencin del
Alumno.
!studios de casos.
+lase Magistrales.
(alleres.
$eminarios.
An?lisis en
!<ui0o de trabajos.
!B0osiciones
(ericas= 0r?cticas.
!studios de
+asos.
+lase
Magistrales.
1
1
".E O0inar emitiendo
criterios objetivos sobre la
metodologa de la
0lanificacin de seguridad
> defensa.
#.E Anali/ar con
objetividad las
dis0osiciones contenidas
en la 6e> Org?nica de
$eguridad > ,efensa.
TE*' (5
6A $!&)*%,A, 5 !6
,!$A**O66O.
+once0tuali/acin.
6a $eguridad C ,esarrollo de una
'acin en el !stado de ,erecCo
Fcaso 4ene/uelaG.
%ntereses 'acionales.
Objetivos de ,esarrollo. Objetivos
de $eguridad.
TE*' (I5
!$(),%O ,! $!&)*%,A, 5
P6A'%2+A+%O' ,! 6A
,!2!'$A 5 !6,A**O66O
!' 4!'!8)!6A.
!nfo<ues Metodlogicos del 0asado
> misin actual.
!l trabajo de Planificacin
!stratDgica en el %A!,!'.
+once0to de !scenario= $imulacin C
$istemas.
TE*' (II5
6A 6!5 O*&A'%+A ,!
$!&)*%,A, 5 ,!2!'$A.
An?lisis de la 6O,$= su
a0licabilidad. +once0tuali/acin de
seguridad C defensa en la normativa
legal 4ene/olana= las criticas C
0osible revisin.
4isin &eo0oltica de 4ene/uela.
!l Ordenamiento (erritorial
4ene/olano
6a *egulari/acin Administrativa.
Polos de desarrollo= 4ene/uela en el
+aribe C en el Area Andina.
!l Area Ama/nica.
TE*' (III5
!+O'OM%A 4!'!8O6A'A= 6A
$!&)*%,A, 5 !6
,!$A**O66O.
4isin !conmica 4ene/olana= los
0lanes de la 'acin.
An?lisis en
!<ui0o de trabajos.
2
2
6a evolucin de la economa.
!l 0roblema de la deuda= la estrategia
econmica actual.
An?lisis de la situacin econmica en
relacin con la seguridad de la
nacin.
4. %I%&IOG"',B'
+!6%$ 'O&)!*A= +A*6O M%6%(A*.
INT"OD$CCION ' &' +EG$"ID'D / DE,EN+'.
6ibrera +aracas= 1.MGM
+!6%$ 'O&)!*A= +A*6O$ !M)%'O++%O.
+EG$"ID'D1 DE,EN+' / DE*OC"'CI'.
$.+.%. !dificio +aracas= 1.MG2
!$+A**A= I!*MA'' O+!6.
+EG$"ID'D1 DE,EN+'1 E+T'DO DE DE"EC3O /
DE*OC"'CI'.
+aracas= 1.3.2
&O'8A6!8 O*(A= 6)%$ !
#O&ITIC' N'CION'& DE DE+""O&&O / +EG$"ID'D.
%m0renta del +ongreso 'acional.
6%(()MA A*%8A&A= A62O'$O.
+EG$"ID'D N'CION'&1 DE"EC3O / DE*OC"'CI'.
$A64A(%!**A= A&,!6.
E&E*ENTO+ %'+ICO+ DE +EG$"ID'D / DE,EN+'.
+aracas= 1.MG4
(!MA$ ,! %A!,!A.
+EG$"ID'D / DE+'""O&&O. 4O6. 2=3=4 5
%m0renta +ongreso 'acional 1.M0411.M0611.M0M11.MG2 C 1.MGG.
3
3
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
TE"CE"O
$NID'D
C$""IC$&'"
&!*!'+%A 2%'A'+%!*A
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
1 3 2 "
!stablecer de manera sistem?tica las 0olticas financieras de la Organi/acin= a 0artir de la
conce0cin del Presu0uesto como instrumento de Planificacin= !valuacin > +ontrol@
considerando las variables de 4alor= *iesgo > !structura 2inanciera.
6os +ostos en la em0resa= clasificacin de los +ostos= los de0artamentos > centros de
costos= sistemas de costeo. +a0ital de trabajo= 0resu0uesto= gestin de dinero= fuentes >
formas de financiacin a corto > largo 0la/o= estructura financiera > costo de ca0ital=
re0ortes financieros= diagramas de flujos de caja= ca0itali/acin sim0le > com0uesta= valor
actual= valor anual e<uivalente= tasa de retorno= control 0resu0uestario C calidad de las
ganancias= 0olticas de deuda= reestructuracin= 0rivati/aciones= riesgos financieros=
evaluacin de inversiones= monedas eBtranjeras C los efectos de la inflacin.= com0a1as
subsidiarias > cor0orativas.
2. ,iscusiones sobre t0icos de &erencia de financiera
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+ CONTENIDO E+T"'TEGI'
4
4
E+#ECI,ICO+
1. *evisar los +once0tos
de contabilidad de costos.
2. Anali/ar los mDtodos de
costeo > los centros de
costos
3. *evisar los +once0tos
b?sicos de finan/as
cor0orativas= em0resas
matrices > subsidiarias
4. Anali/ar e inter0retar
los estados financieros
b?sicos e informes
internos.
Anali/ar el
com0ortamiento de los
mercados financieros e
introducir el 4alor 'eto.
. Anali/ar el mecanismo
de la toma de decisiones
de inversin.
". Anali/ar la utili/acin
del 4alor Actual
'etoF 4A'G.
#. Anali/ar la utilidad de
la tasa interna de
rentabilidadF(%*G.
.. !studiar la A0licacin
del 4A' > el 0resu0uesto
de ca0ital
3. Anali/ar el 0resu0uesto
de ca0ital en situaciones de
inflacin
(!MA %.
+once0tos > terminologa b?sica=
estados e informes de costos=
de0artamentos > centros de costos
(ema 2.
6as finan/as cor0orativas= activos
financieros cor0orativos= la em0resa
cor0orativa= objetivos= em0resas
matrices > subsidiarias= mercados
financiero. !stados financieros >
flujos de cajaH !l balance general= el
estado resultados = ca0ital de trabajo
neto= flujo de caja financiero
(!MA 3.
Mercados financieros > 4alor actual
netoH la economa de mercado=
o0ciones consumo= el mercado de
libre com0etencia= el 0rinci0io
b?sico= toma de decisiones de
inversin
(!MA 4.
4alor actual neto > la tasa interna de
rentabilidadH 4A' de un 0erodo=
4A' de mAlti0les 0erodos= 0erodos
de ca0itali/acin= sim0lificaciones= la
(%*= 0roblemas del 0lanteamiento de
la (%*= evaluacin de inversiones
utili/ando 4A' > (%*.
(!MA.
4alor actual neto > 0resu0Yesto de
ca0italH 2lujos de caja inctrementales=
inflacin > 0resu0uesto de ca0ital=
sim0lificacin del 0resu0uesto de
ca0ital.
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Programar con
> objetivos a ser
alcan/ados en las
sesiones.
Orientar a los
0artici0antes 0ara
de las sesiones.
gru0al= totalmente
0artici0ativa.
Anali/ar conce0tos=
de la gestin financiera.
Asignar trabajos de
investigacin= an?lisis
del estado financiero de
una em0resa.
!studiar la (eora del

mercado de ca0itales
12. ,istinguir entre
rentabilidades con > sin
riego.
13. Anali/ar los
mecanismos de
financiamiento a largo
0la/o.
14. *evisar la estructura de
ca0ital en las em0resas.
1. !studiar la
MaBimi/acin de valor de
la em0resa e intereses de
accionistas
1". Anali/ar los modelos
cor0orativos de
0lanificacin a largo 0la/o.
1#. !studiar la
0lanificacin financiera a
corto 0la/o.
Anali/ar las fusiones=
ad<uisiciones >
0rivati/aciones.
(!MA ".
(eora del mercado de ca0italesH
rentabilidades= estadsticas de
rentabilidad= rentabilidades
0romedios de los valores >
rentabilidades sin riesgo= tasa de
descuento 0ara los 0ro>ectos con
riesgo= riesgo > beta.
(!MA #.
2inanciacin a largo 0la/oH acciones
ordinarias= deuda a largo 0la/o=
acciones 0referenciales= 0atrones de
financiacin= tendencias recientes de
la estructura de ca0ital.
(!MA ..
!structura de ca0italH la estructura de
ca0ital cor0orativa= maBimi/acin del
valor de la em0resa > maBimi/acin
de los intereses de los accionistas=
a0alancamiento financiero > el valor
de la em0resa.

(!MA 3.
Modelos financieros cor0orativos >
0lanificacin financiera a largo 0la/oH
Planificacin financiera cor0orativa =
com0onentes= determinantes del
crecimiento= advertencias sobre
algunos modelos. 2inanciacin >
0lanificacin a corto 0la/oH efectivo >
ca0ital de trabajo= efectivo en funcin
de otros elementos= ciclo o0erativo >
ciclo de caja= 0oltica financiera a
corto 0la/o= 0resu0uesto de caja= 0lan
financiero a corto 0la/o.
(!MA 1;.
2usiones= ad<uisiciones >
0rivati/acionesH 2ormas b?sicas de
ad<uisiciones= sinergia de una
ad<uisicin= valor de la em0resa
des0uDs de una ad<uisicin= ra/ones
"
"
0ara la fusin= el 4A' de una fusin=
t?cticas defensivasH 0rivati/aciones >
com0ras a0alancadas.
4. %I%&IOG"',B'
+Caves=O.A. > PaClen Acu1a= *.J.M. T 4alor llaveH )n !nfo<ue Actual T !diciones
MaccCi=133".
(Corn= ,. T 2inan/as Para &erentes no 2inancieros T !diciones MaccCi=1334.
4an Iorne= James +. T Administracin 2inanciera T PrenticeIall= ,Dcima !dicin.
4an Iorne= James +. > SacCoRic/= JoCn M. T 2undamentos de Administracin 2inanciera
T . PrenticeIall= Octava !dicin.

Iorngren= +Carles (. > $undem= &ar> 6. T +ontabilidad 2inancieraH %ntroduccin T
PrentioceIall= Muinta !dicin.
Iorngren= +Carles (. > 2oster= &eorge. T +ontabilidad de +ostos T . PrenticeIall= Octava
!dicin.
!mer>= ,ouglas *. > 2innert>= JoCn ,. T 2inan/as +or0orativas T. PrenticeIall. Primera
!dicin.
Mondino= ,iana > Pend?s !ugenio. T 2inan/as 0ara !m0resas +om0etitivas T. !diciones
&ranica= 1333.
#
#
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
TE"CE"O
$NID'D
C$""IC$&'"
&!*!'+%A ,! +A6%,A, 5 'O*MA6%8.
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
%'4!$(%&A+%O' ,! OP!*A+%O'!$
+onocer el marco conce0tual de la +alidad= los criterios em0leados 0ara garanti/ar el
Aseguramiento de la +alidad en los 0rocesos de las em0resas de 0roduccin > de servicios
> las (Dcnicas de 'ormali/acin como Cerramienta Atil 0ara la inter0retacin > an?lisis de
0roblemas asociados con la gestin del &erente de Mantenimiento.
+once0to de la +alidad. +lasificacin. %m0ortancia. 6as le>es de la sociedad > la
+alidad. *elacin de la +alidad con la !ducacin > la !conoma. +alidad en los sectores
industriales > de servicios. Objetivos= com0romiso > 0lanificacin de la +alidad.
&lobali/acin de los mercados. Programas de la +alidad en 4ene/uela > el mundo.
Organi/aciones internacionales de 'ormali/acin. 'ormas 'acionales e internacionales.
'ormas de la +alidad %$OE3;;;. 'ormas de $eguridad %ndustrial. Manuales de $eguridad
> 0revencin de riesgos. 'ormas de ,ibujo= de estructuras met?licas= instalacin de
e<ui0os > 0lantas= embalaje > desembalaje de e<ui0os > 0roductos. Pro0sito > funcin de
los mDtodos estadsticos en la administracin de los 0rocesos de 0roduccin. Mediciones
estadsticas de la +alidad. Ierramientas estadsticas.
1. !B0osicin terica del ,ocente
2. (alleres 0ara estudiar los diversos modelos de Aseguramiento de la +alidad em0leados
en las industrias nacionales.
3. %nvestigacin de cam0o sobre las tDcnicas de aseguramiento de la calidad em0leadas en
diversos ti0os de 0lantasH termoelDctricas= teBtil= metalmec?nica= Cos0itales > otras.
4. An?lisis de casos > ejercicios 0r?cticos.
.
.
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
1. *evisar el marco
conce0tual de la calidad >
su relacin con otras ramas
de las ciencias.
2. Anali/ar el 0roceso de
mejoramiento de la calidad
> &erencia de la +alidad. .

.
3. !valuar los sistemas de
aseguramiento de la
calidad em0leados en las
instalaciones industriales >
de servicios.
4. *evisar las a0licaciones
de la calidad en los
0rocesos Z0roductivos de
la em0resa.
. !valuar el sistema de
&lobali/acin de los
mercados.
(!MA 1H
MA*+O +O'+!P()A6
+once0to de calidad. Antecedentes
Cistricos de la calidad.
+lasificacin. Mejora de la calidad.
Planificacin de la calidad.
Organi/acin de la calidad.
Actividades directivas > tDcnicas
(!MA 2H
6as le>es de la sociedad > la calidad.
*elacin de la calidad con la
educacin > la economa. +alidad en
los sectores industriales > de
servicios.
(!MA3 H
&erencia de la calidad. +irculos de la
calidad. $atisfaccin del cliente.
Productividad. +ultura cor0orativa >
actitudes de los em0leados. Procesos
de la em0resa. Moderni/acin del
0roceso. Proceso del -encCmarPing.
Pro0sito > funcin del control de
0roceso estadstico.
(!MA 4H
6a calidad > la misin b?sica de la
em0resa. !<uilibrio entre costos >
valor de la calidad. As0ectos
econmicos de la calidad de dise1o >
de calidad de conformidad.
+om0etencia en calidad. +ostos de la
calidad > de la mala calidad.
+onocimiento de la calidad del
mercado como medio 0ara com0etir.
Princi0io de Pareto. %nter0retacin.
+alidad. +lasificacin. Mejora de
actividad.
la +alidad. %m0ortancia. Poltica >
(!MA H
&lobali/acin de los mercados.
Programas de la calidad en
,iscusin de la
actividad a desarrollar
!B0osicin gru0al >
discusin sobre
investigaciones >
lecturas asignadas.
!B0osicin de los
gru0os de alumnos de
un %nforme de un
modelo de calidad 0ara
una em0resa.
,iscusin >
0resentacin de gru0o
sobre informe tDcnico
de seguridad integral e
3
3
!B0osicin de alumnos
de normali/acin
nacional e
internacional.

". *eali/ar la evaluacin
del sistema de calidad > de
la seguridad de 0lantasH
termoelDctricas
CidroelDctricas
Plantas de o0eracin
continua
Plantas siderArgicas
*efineras
Petro<umicas
Plantas de elaboracin de
0roductos alimenticios.
Ios0itales.
#. !valuar las Cerramientas
estadsticas 0ara la
a0licacin de la calidad
.. !valuar la normativa
relacionada a la seguridad
industrial
4ene/uela > el mundo.
Organi/aciones internacionales de
'ormali/acin. 'ormas nacionales e
internacionales. 'ormas de seguridad
industrial. Manuales de seguridad >
0revencin de riesgos. 'ormas de
dibujo de estructuras met?licas=
instalacin de e<ui0os > 0lantas=
embalaje > desembalaje de e<ui0os >
0roductos.
(!MA "H
Modelo de la calidad total.
*eingeniera. Procesos de
mejoramiento de la calidad. 'ormas
de la calidad %$OE3;;;. +alidad de
clase mundial. 6a subo0timi/acin.
%ngeniera concurrente. $ingle minute
!BcCange of die. %ngeniera
concurrente.
(!MA #H
+once0to estadstico de variacin.
4ariables > atributos. Mediciones
estadsticas de la calidad.
,istribuciones de 0robabilidad.
Ierramientas estadsticas. !l an?lisis
de 0areto= diagramas causaEefecto=
Cistogramas= diagramas de
dis0ersin= gr?ficas de control.
A0licaciones estadsticas 0ara la
fijacin de lmites > tolerancias.
An?lisis de datos Cistricos.
+om0onentes de la variacin en
0roceso continuo.
(!MA .H
$eguridad integral e industrial.
'ormas +O4!'%' <ue a0lican.
Manual de seguridad > de riesgos de
la em0resa. Otras normas de
seguridad.
Materiales inflamables
4entilacin en los lugares de trabajo
Programas de Cigiene
,is0ositivos de 0roteccin 0ersonal
*uido ocu0acional
+omitDs de Cigiene > seguridad
industrial
industrial.
!B0osicin de los
0artici0antes sobre las
investigacin de cam0o
en relacin a calidad >
seguridad en em0resas.
";
";
3. Anali/ar el modelo de
calidad total > la
reingeniera de los
0rocesos.
!Btintores
*egistro de lesiones de trabajo
(!MA 3H
!valuacin de la gestin de la
+alidad > seguridad en em0resas
0rivadas > 0Ablicas.
Metodologa 0ara evaluar la gestin
de la calidad de la industria.
6e> de trabajo. 6e> de Iigiene >
condicin de trabajo. &aceta oficial.
'ormas +O4!'%' 0ara evaluacin=
del mantenimiento. 'ormas
nacionales e internacionales.
6ecturas asignadas.
Organi/aciones internacionales
4. %I%&IOG"',B'
A64A*!8= M.@ MA*(%'= &.@ J +A$A*= P. T!strategias ejecutivas 0ara incrementar su
0osicin com0etitivaT. Panorama !ditorial.
-!**5= (omas. T+omo gerenciar la transformacin Cacia la +alidad (otalT. !ditorial
Mc&raRE Iill.
+*O$-5= PCili0. TIablemos de +alidadT editorial Mc&raRE Iill.
+*O$-5= PCili0. TPlenitud. +alidad 0ara el $iglo 77%T. !ditorial Mc&raRE Iill.
&%(6OS= IoRard J &%(6OS= $Cell>. T+omo mejorar la +alidad con el mDtodo
,emingT. !ditorial 'orma.
&OM!8= !duardo. T+ontrol total de +alidadT. !ditorial 6egis.
&O'8A6!8= $ouri. T%$O 3;;; %m0lantacin de $istemas de +alidadT. 4adel Iermanos
!ditores.
"1
"1
&*AIAM -*OSM= MarP. T+omo evaluar la +alidad de su em0resaT. Panorama
!ditorial.
IAMM!*= M. T*eengineering (Ce +or0otationT. Iar0er -usiness.
IA''ASA5= +. J I)'(= &. T Manual de Cabilidades gerencialesT. Panorama !ditorial.
J)*A'= J.M. TPlanificacin 0ara la +alidadT.E!diciones ,a/ de $antos= $.A.
J)*A'= J.M. T6idera/go 0ara la +alidadT. !diciones ,a/ de $antos= $.A
Q)M!= IitosCi. TIerramientas estadsticas 0ara el mejoramiento de la calidadT. !ditorial
'orma.
65O''!(= PatricP. TMDtodos de calidad totalT. !diciones ,a/ de $antos= $.A.
M%8)'O= $Cigeru. T+om0an> Side (otal Mualit> +ontrolT. Asan Productivit>
Organi/ation.
'orma +O4!'%'E%$O .4;2H133. T&estin de la +alidad > Aseguramiento de la +alidad.
4ocabularioT.
'orma +O4!'%'E%$O 3;;;E1H133. T'ormas 0ara la &estin > Aseguramiento de la
+alidad. Parte 1H 6ineamientos 0ara su seleccin > usoT.
'orma +O4!'%'E%$O 3;;4E1H133. T&estin de la +alidad > !lementos de[ $istema de
la +alidad. Parte 1H 6ineamientosT.
'orma %$O 14;;1H133". T$istema de gestin Ambiental. !s0ecificacin con gua 0ara su
usoT.
'orma +O4!'%' 22";H13... TPrograma de Iigiene > $eguridad. As0ectos generalesT.
*)$$!6= J. T!valuacin de la +alidad con el -encCmarPingT Panorama !ditorial.
(AO*M%'A= (om. T%$O 3;;; 6idera/go 4irtualT !ditorial PrenticeIall.
SA66!*= J@ A66!'= ,@ J -)*'$= A. T!l Manual de administracin de la +alidadT.
Panorama !ditorial.
IA**%'&(O'@ I.J. TMejoramiento de los Procesos de la !m0resaT. !diciones Mc&raRE
Iill.
6e> del (rabajo > su *eglamento.
6e> de Iigiene > +ondicin de (rabajo.
6e> sobre 'ormas (Dcnicas > +ontrol de +alidad > su *eglamento.
,ecisin 3#" del 1. de abril de 1.33. $istema Andino de 'ormali/acin= Acreditacin=
!nsa>os= +ertificacin= *eglamentos (Dcnicos > Metrologa.
"2
"2
*esolucin ;4 del 23 de Julio de 1.33#. Acuerdo de +artagena.
"3
"3
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
TE"CE"O
$NID'D
C$""IC$&'"
M!(O,O6O&%A ,! %'4!$(%&A+%O' %
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
A0licar mDtodos > tDcnicas 0ara concebir > definir un t0ico <ue les 0ermita reali/ar una
investigacin a nivel de Maestra.
2ilosofa de la cienciaH el mDtodo cientfico. el 0roblema de la investigacin cientfica. -ases
tericas de la investigacin.
2ormulacin del 0roblemaH orientar al 0artici0ante 0ara <ue sea ca0a/ de titular= delimitar >
0resentar un 0roblema de investigacin.
!laborar un marco conce0tual de una investigacinH orientar al 0artici0ante 0ara <ue sea
ca0a/ de revisar la bibliografa eBistente sobre el tema o t0ico seleccionado > comunicarlo
a travDs de una monografa.
!laborar un dise1o 0reliminarH orientar al 0artici0ante en la elaboracin del dise1o de una
investigacin.
2. ,iscusiones sobre t0icos de la %nvestigacin +ientfica
3. !laboracin de trabajos individuales o de e<ui0os de un dise1o 0reliminar de una
investigacin
"4
"4
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
1. Actuali/ar conce0tos.
2. $eleccionar el (ema.
3. !l 0lanteamiento del
0roblema= objetivos >
justificacin del tema.
4. !laboracin del marco
tericoH *evisin de la
literatura.
. ,efinicin del ti0o de
%nvestigacin.
". ,efinicin de las
variables de investigacin=
relacin de las 0reguntas
de investigacin con los
objetivos > las Ci0tesis.
#. $eleccin de la Muestra.
.. ,efinicin de un
0roblema de investigacin
individual.
1. 2ilosofa de la +iencia
2.1. 6ista de 6neas de %nvestigacin
> temas 0ro0uestos 0or la %nstitucin
> Oo 0or los 0artici0antes.
3.1. MuD es un 0roblema de
investigacin= elementos del
0roblema= caractersticas.
3.2. Objetivos de %nvestigacin.
3.3. 2ormulacin del 0roblema.
3.4. Justificacin.
3.. 4iabilidad de la investigacin.
4.1. +aractersticas del marco terico.
4.2. *evisin de la literatura
eBistente.
.1. (aBonoma eB0andidaH
%nvestigacin eB0loratoria=
descri0tiva= correlacional o
eB0licativa.
.2. (i0os de ,ise1osH 'o
eB0erimentales= cuasi eB0erimentales.
!BE0erimentales.
".1. O0eracionali/acin de las
variables.
".2. !laboracin de las Ci0tesis de
investigacin.
".3. ,iferentes ti0os de Ci0tesis.
".4. +ontraste de Ci0tesis
#.1. Poblacin > Muestra
#.2. +riterios 0ara la seleccin de la
muestra.
#.3. Muestreo 0robabilstico.
#.4. Muestra intencional.
Planteamiento del 0roblema.
..2. ,elimitacin
!laboracin de la
Matri/ de $eleccin del
(ema.
!jercicio de ttulos
tentativos.
Presentar relacin de
variables.
(Dcnicas 0ara la
redaccin de los
objetivos.
Pre0aracin del marco
terico individual.
%nicio del marco
metodolgico
individual.
+onstruccin de cuadro
de o0eracionali/acin
de los objetivos.
!jercicio de
elaboracin de Ci0tesis
> contraste de Ci0tesis.
!jercicios 0ara la
determinacin de la
muestra.
!laboracin de un
0roblema de
investigacin de
acuerdo a las lneas de
investigacin.
"
"
..3. Justificacin.
..4. Objetivos.
... Marco terico.
..". Marco metodolgico.
4. %I%&IOG"',B'
1.+A6!66O A)&O J $)$A'A '!)IA)$. F1.33;G
6a investigacin en las +iencias Iumanas= MDtodo > (eora +rtica. $erie Manuales
)niversitarios. +aracas. 1.33;.
3. ,O'A6, +AMP-!66 J J)6%A' $(A'6!5.
,ise1os !B0erimentales > +uasieB0erimentales en la %nvestigacin $ocial. Amorrortu
!ditores. -uenos Aires. 1.3.".
4. &!O*&! A. $(!%'!*.
Planeacin !stratDgica. !dit. +ontinental. MDBico 1.3.".
. &!'! A. $(!%'!*.
MDtodos !stadsticos A0licados a las +iencias $ociales. !dit. PI%. 1.3.;.
". &O'8A6!8 '%JA, IAM,A'.
MDtodos !stadsticos en !ducacin. Publicaciones -onogeon. +.A. +aracas 1.3.2.
#. &OO,! S%66%AM$.
MDtodos de %nvestigacin $ocial= (rillas= MDBico 1.3##.
.. %6%$ M. A62O'8O.
(Dcnicas de %nvestigacin -ibliogr?fica. +onteBto !ditorial 1.3.3.
3. QA*6 *. POPP!*.
6a lgica de la %nvestigacin +ientfica. !dit. (ecnosEMadrid 1.3.;.
1;. Q%$I 6!$6%!.
Muestreo de !ncuestas. !dit. (rillas 1.3#2.
11. M+. &)%&A' 2.J.
Psicologa !B0erimental. !nfo<ue Metodolgico. 3
ra
. !dicin. (rillas 1.3.4.
12. M!J%A$= '!$(O* &A-A6,O'.
Algunos conce0tos. Muestreo. +aracas. 1.3"".
13. M!',!'IA66 *!%'M)(I.
!stadstica 0ara Administracin > !conoma. &ru0o !ditorial %beroamDrica. 1.3#..
14. +A$(!66$= MA')!6
6as nuevas fronteras de la Metodologa $ociolgica. ,e. Psigue. )+4. 1.3.".
1. ,!MO= P!,*O.
""
""
%nvestigacin 0artici0ante *ealidad o Mito. Qa0eslu/= -uenos Aires 1.3..
1". *AM%*!8= ()6%O.
+omo Cacer un 0ro>ecto de investigacin. ,e. +arCel. +aracas. 1.33.
1#. +A-A66!*O= A6!JA',*O. Metodologa de la %nvestigacin +ientfica !dit. (Dcnico
+ientfica= 6ima 1.3.#.
1.. +OOQ= (.,. *!%$IA*,(.
MDtodos +ualitativos > +uantitativos en %nvestigacin $ocial !dit. Morata 1.3.".
13. +O*(A,A ,! QOIA'= ')*%A 5 +A**O J.M.
!stadstica A0licada -uenos Aires !),!-A 1.3"..
2;. $P%!&!6 M.*.
!stadstica Mc. &raR Iill 1.333.
21. !+O= I)M-!*(O.
+mo se Cace una (esis. !dit. &edisa. -uenos Aires. 1.3.".
22. M!',!8= +A*6O$.
Metodologa. &ua 0ara elaborar dise1os de investigacin en +iencias +ontables=
!conmicas > Administrativas. ,e. Mc. graR Iill. -ogot? 1.331.
23. M!*+A,O=A.
Manual de (Dcnicas de %nvestigacin 0ara estudiantes de +iencias $ociales. !dit. Iarla
1.3...
24. I!*'A',!8= *. 2!*'A',!8. +. > -AP(%$(A P.
Metodologa de la %nvestigacin. !dit.. Mc. &raR Iill 1.331.
"#
"#
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
C$'"TO
$NID'D
C$""IC$&'"
$%$(!MA$ ,! P*O,)++%O' !
%'4!'(A*%O$
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
&!*!'+%A ,! +A6%,A, 5 'O*MA6%8
1. ,efinir la estructura de 0lanificacin > control de las o0eraciones de
Produccin= anali/ar la funcin de mantenimiento como una estructura de a0o>o a la
0roduccin= determinante del logro de alta 0roductividad > 0ro0oner mejoras en sistemas
de materiales > o0timi/ar los 0rocedimiento de so0orte logstico.
Administracin de las o0eraciones. !strategias o0eracionales orientadas a la ventaja
com0etitiva. Planeacin del sistema de conversin Organi/acin del sistema de
conversin= Administracin de materiales. $istemas de %nventario. Organi/acin de
almacenes.
1.!B0osiciones del 0rofesor
2. ,iscusiones sobre t0icos de &erencia de 0roduccin e inventarios > su relacin con el
mantenimiento
".
".
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
1. ,efinir la administracin
de o0eraciones > sus
elementos e im0ortancia
dentro de la organi/acin.
2. Anali/ar las bases
com0etitivas de la gestin
de las o0eraciones de
em0resas de 0roduccin >
servicios.
3. !valuar los elementos de
la 0laneacin de un sistema
de o0eraciones o de
conversin > desarrollar
una visin analtica 0ara la
seleccin de o0ciones en la
0laneacin de la conversin.
4. !valuar los 0rinci0ales
factores <ue 0ermitan el
dise1o de o0eraciones con
alto desem0e1o.
(!MA 1.
Administracin de los o0eraciones.
2uncin o0eracional. Pa0el
estratDgico de las o0eraciones.
(endencias en la administracin de
las o0eraciones.
(!MA 2.
!strategias de o0eraciones
orientadas a la ventaja com0etitiva.
Planeacin estratDgica.
Productividad= calidad >
com0etitividad. (ecnologa >
mecani/acin de las o0eraciones a
nivel internacional.
(!MA 3.
Planeacin del sistema de
conversin. Pronsticos en las
o0eracionesH Modelos de 0ronstico
0ara las o0eraciones. $eleccin de
un modelo de 0ronstico.
,ise1o de 0roductos > 0rocesosH
,esarrollo de 0roductos.
(ecnologa de 0rocesos de
manufactura. ,ise1os de servicios >
sus 0rocesos.
+a0acidad de las instalacionesH
!studio del medio ambiente 0ara la
ca0acidad. Modelos de 0laneacin
de la ca0acidad. Administracin del
cambio de ca0acidad.
Planeacin de la ubicacinH
'ecesidad de 0lanear la ubicacin.
Modelos de 0laneacin de la
ubicacin.
Planeacin de la distribucinH
,istribucin orientada a 0roductos=
orientada a 0rocesos= tecnologa de
gru0os.
(!MA 4.

Organi/acin del sistema de
conversin. ,ise1o de 0uestos de
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Programar con
> objetivos a ser
alcan/ados en las
sesiones
Orientar a los
0artici0antes 0ara
de las sesiones
gru0al= totalmente
0artici0ativa
Anali/ar conce0tos=
de la gestin de
0roduccin= e
inventarios del
mantenimiento
Asignar trabajos de
investigacin =
a0licados a casos reales
de 0roduccin e
inventarios
"3
"3
4. Determinar las venta!as
de las di8erentes t@cnicas
de compras. Estalecer
estrategias de compras
adaptadas a las tendencias
act6ales C Estalecer
estrategias de seleccin de
0roveedores.
". Anali/ar > a0licar los
modelos matem?ticos de o
combinaciones de ellos en la
determinacin de 0olticas
de re0osicin.
#. Anali/ar el
funcionamiento del almacDn
> constatar su im0ortancia
dentro del sistema gerencial
del manejo de materiales >
re0uesto.
trabajo. !st?ndares de 0roduccin >
de o0eraciones. Medicin del
trabajo. +om0ensacin.
(!MA . \\\\\\
'dministracin de materiales.
'spectos generales de la
administracin de materiales. &a
orden de compra C la deteccin de
necesidades. Compras5 anFlisis de
valor1 comparacin entre
mDltiples C pocos proveedores.
Cali8icacin de proveedor Dnico.
"elaciones de alian?a compradorA
proveedor. Compras !6sto a
tiempo. Cadenas de s6ministro.
(!MA ".
$istemas de inventarios. Pro0sito
de los inventarios. +ostos. (i0os de
demanda. Modelos de inventarioH
Punto de 0edido= cantidad a 0edir=
tiem0o de re0osicin= valor de los
inventarios. ,eterminacin de
costos de gestin de inventarios.
Polticas de control. Polticas de
reem0la/o. Polticas de gestin de
re0uestos > materiales.
(!MA #.
Organi/acin de almacenes=
ubicacin= movimientos. 2actores
de 0roductividad en los almacenes.
+lasificacin de re0uestos >
materiales. +odificacin >
estandari/acin.
#;
#;
4. %I%&IOG"',B'
Adam= !verett > !bert= *onald. T Administracin de la Produccin > las o0eracionesT .
PII= +uarta edicin. MDBico. 1334
+Case = *icCard > A<uilano= 'icColas. T ,ireccin > administracin de las o0eraciones T.
$eBta !dicin. AddisonESeale>= %beroamericana= ,elaRare. !)A 1884
!00enE&ouldE$cCmidt. T %nvestigacin de o0eraciones en la ciencia administrativaT.(ercera
!dici"n. PII= MDBico. 1332
$eminario T &estin de %nventariosT con Angel ,ia/ Matalobos. +!M!7. MDBico 133.
-oRerson= ,onald J. T 6ogistic Managernent T. !ditorial MacE Millan
!ngland J 6enders. T PurcCacing and material Management.
-erenson=MarP. T!stadstica b?sica en administracin. +once0tos > A0licaciones T.
MDBico= PrenticeIall Iis0anomericana. 1332.
Mos<uera= &enaro. A0o>o logstico 0ara la administracin del mantenimiento industrial.
*odrigue/ &me/= *icardo. O0timi/acin de la 0roductividad. $u 0roceso en la 0e<ue1a >
mediana industria. MDBico= !ditorial (rillas= 13.".
#1
#1
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
C$'"TO
$NID'D
C$""IC$&'"
P6A'%2%+A+%O' ,!6
MA'(!'%M%!'(O
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
1 3 2 "
&!*!'+%A ,! +A6%,A, 5 'O*MA6%8.
A0licar tDcnicas > 0rocedimientos eficaces de Planificacin del mantenimiento en sus
diferentes enfo<ues.
!nfo<ues de la 0lanificacin. !l 0roceso de la 0lanificacin= fases > eta0as. Modelos de
0lanificacin. ,efinicin de roles= visin > misin. !stablecimiento de objetivos. +omo
administrar el cambio organi/acional en la gestin del mantenimiento. Planificacin
estratDgica > o0erativa integrada. *elacin con la 0lanificacin del mantenimiento.
2ormulacin de 0lanes estratDgicos. 2ormulacin de estrategias. Planes de mantenimiento.
A0o>o logstico a la gestin de mantenimiento. Planificacin de 0ro>ectos. O0timi/acin
de la 0lanificacin del mantenimiento. *elacin con el mercadeo > la cadena de valor.

2. ,iscusiones sobre t0icos de modelos de Planificacin estratDgica relacionadas con el la
0lanificacin del Mantenimiento.
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
#2
#2
E+#ECI,ICO+
1. Anali/ar los 0rocesos
formales de la
0lanificacin
2. Anali/ar la
administracin del cambio
organi/acional en las
organi/aciones de la
em0resas > en 0articular en
las de mantenimiento.
3. ,esarrollar Cabilidades
0ara el diagnstico
estratDgico del
mantenimiento.
4. ,esarrollar destre/as
0ara la elaboracin de una
0lanificacin estratDgica
del mantenimiento.
. !laborar Planes de
Mantenimiento.
". ,efinir el recurso
Cumano de Mantenimiento
#. Planificar los recursos
logsticos de
mantenimiento
(!MA 1
Pertinencia de los 0rocesos formales
de 0lanificacin . !l 0roceso de la
0lanificacin > la gerencia
estratDgica.
(!MA 2
!l 0roceso de cambio organi/acional
0lanificado= en la gestin del
mantenimiento. Adecuacin a los
escenarios actuales de las em0resas=
instituciones > sectores.
(!MA 3
6a 0lanificacin en un conteBto de un
modelo de administracin estratDgica.
Modelos de 0lanificacin. An?lisis
com0arativo.
(!MA 4
Planificacin o0erativa > estratDgica
integrada. *elacin con la
0lanificacin de mantenimiento. !l
0roceso estratDgico. 2ormulacin de
0lanes estratDgicos > 0ronsticos.
2ormulacin de estrategias 0ara el
mantenimiento. .
(!MA
Planes de mantenimiento. ,ise1o >
a0licacin .
(!MA "
Planificacin estratDgica del recurso
Cumano 0ara el mantenimiento..
(!MA #
Planificacin logstica del
mantenimiento. A0o>o logstico a la
gestin del mantenimiento.
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Programar con
> objetivos a ser
alcan/ados en las
sesiones.
gru0al= totalmente
0artici0ativa
Pre0arar un informe
0or gru0o= de cada un
caso de 0lanficacin de
mantenimiento 0ara
una em0resa o
institucin.
,ise1ar 0or gru0o= un
0ro>ecto factible de
o0timi/acin de la
0lanificacin del
mantenimiento= en un
caso real de gestin de
mantenimiento.
#3
#3
.. ,efinir los 0lanes de
0ardas de 0lanta
3. Anali/ar el im0acto de
la 0lanificacin del
mantenimiento en la
cadena de valor
(!MA .
Planificacin de 0ro>ectos a0licada al
mantenimiento. Paradas de Planta.
Adecuacin de sistemas de
informacin.
(!MA 3
O0timi/acin de la 0lanificacin.
*elacin con el mercadeo > la cadena
de valor.

4. %I%&IOG"',B'
Ienr> Mint/berg= James -rian Muinn > JoC 4o>er. T !l Proceso estratDgico= +once0tos=
+onteBtos > +asosT. PrenticeCall =133#.
QennetC J. Albert. T Manual de Administracin !stratDgicaT. Mc&raREIill= 133;
6orange=P. T +or0orate PlanningT. !ngleRood +liffs= '.J. PrenticeCall= 13.;.
-eloR=P.J. > -.6. Acomb. T (Ce eBecutive &uide to $trategic PlanningT. $an 2rancisco=
Josse>E-ass= 13.#.
+uatrecasas= 6luis. T &estin com0etitivas de stocPs > 0rocesos de 0roduccin T.
133#.

*odrigue/ &me/= *icardo. T O0timi/acin de la 0roductividad. $u 0roceso en la 0e<ue1a >
mediana industria T. MDBico. !ditorial (rillas= 13.".

del autor= 13.3.
#4
#4
,a/ Matalobos= Angel. V&estin de %nventario de MantenimientoW. !diciones %!$A= 1334.
,a/ Matalobos= Angel. V+onfiabilidad en MantenimientoW. !diciones %!$A= 1332.
-lancCard= -enjamn $. V6ogistics !ngineering and ManagementW PrenticeEIall
%nternational= 1332.
#
#
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
C$'"TO
$NID'D
C$""IC$&'"
M!(O,O6O&%A ,! %'4!$(%&A+%O' %%
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
M!(O,O6O&%A %'4!$(%&A+%O' %
Asesorar al 0artici0ante en la elaboracin del ante0ro>ecto de trabajo de grado= 0ara ser
sometido a consideracin del subcomitD res0ectivo.
,ise1o de gru0os inde0endientes > factoriales.
%nstrumentos de %nvestigacin. +onfiabilidad > valide/ de los instrumentos. 6ineamientos
0ara la elaboracin de un Ante0ro>ecto de %nvestigacin.
!laboracin > 0resentacin del Ante0ro>ecto de trabajo de grado.

2. ,iscusiones sobre t0icos de los instrumentos de investigacin
3. An?lisis > discusin de un ante0ro>ecto elaborado 0or gru0os
4. Presentacin individual del ante0ro>ecto de trabajo.
#"
#"
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
1. !studiar lo concerniente
a dise1o de gru0os
inde0endientes > medidas
re0etidas.
2. Anali/ar los as0ectos
0rinci0ales de los dise1os
factoriales.
,ise1os cualitativos
!studios etnogr?fico
%nvestigacin.
AccinO longitudinalesO
tranversal
3. Anali/ar lo referente a
instrumenEtos de
investigacin.
4. Anali/ar en <ue consiste
la +onfiabilidad > valide/
de un instrumento.
1.1. ,ise1o Q. &ru0os
inde0endientesH
+aractersticas.!stadsticos A'OE4A
> 'eRman Qeuls.
1.2. ,ise1o de medidas re0etidas.
+aractersticas.+ontrol de la
secuencia de tratamiento.+
+ontrabalance o rotacin. ,ise1o de
rotacin. A'O4A 0ara medidas
re0etidas.
2.1. ,ise1os 2actoriales
2actores > niveles. !fectos
0rinci0ales e intencin. (i0os.
,ise1os m?s com0lejos. aG !l modelo
de regresin. -G An?lisis de vas.
3.1. %nstrumentos de investigacinH
Manejo de variables. 'iveles de
Medicin.
Pasos 0ara la construccin del
instrumentoH
aG ,elimitacin de los objetivos.
bG ,efinicin conce0tual >
o0eracional de la variable.
cG ,eterminacin de los t0icos a
cubrir.
dG 6a 0rueba 0iloto.
eG Administracin definitiva.
3.2. (Dcnicas de recoleccin de
informacin.
3.2.1. 6a entrevista. +aractersticas=
usos > limitaciones.
3.2.2. !l cuestionario. +aractersticas=
3.2.3. 6a observacin. +aractersticas=
3.2.4. 6as escalas. (i0os=a0licaciones
> limitaciones.
3.2.. 6as 0ruebas de
a0rovecCamiento.
4.1. +onfiabilidad de la informacin.
,efinicin > ti0os. +?lculo.
4.2. 4alide/ de la informacin.
,efinicin > ti0os. !stimacin.
+lases magistrales
!jercicios 0r?cticos
,in?micas gru0ales
0ara el an?lisis >
discusin de los
as0ectos de elaboracin
del ante0ro>ecto.
##
##
. ,iscutor los
lineamientos de un
ante0ro>ecto.
". !laborar un esbo/o del
Ante0ro>ecto de
%nvestigacin.
#. A0licar las tDcnicas de
la investigacin 0ara
recabar informacin
relativa al 0ro>ecto.
.1. $e sugiere utili/ar la gua
A'!7A 0ara elaborar el A'(!E
P*O5!+(O.
.2. !l A'(!EP*O5!+(O debe
reflejar una eBCaustiva revisin
bibliogr?fica= 0articularmente de las
revistas es0eciali/adas dis0onibles.
.3. !l 0lanteamiento del 0roblema
debe reflejar un adecuado
refinamiento conce0tual en la
seleccin de los valores de las
variables.
.4. !s conveniente ir focali/ando la
atencin en los autores m?s
destacados > de ma>or actualidad.
.. Para la elaboracin de la lista de
referencias > las citas en el teBto=
deben utili/arse los criterios
universalmente establecidos.
.". !l teBto del Ante0ro>ecto debe
ser lo m?s elaborado 0osible. !l
0artici0ante tendr? o0ortunidad de
eBaminar 0ro>ectos <ue Can sido
a0robados 0ara tener 0untos de
referencia total.
Para cada gru0o > de acuerdo a las
indicaciones del Asesor
Metodolgico se ir?n reali/ando
diferentes tareas 0re0aratorias= 0ero
en todo caso deben incluirH
".1. 2icCaje de las referencias
bibliogr?ficas locali/adas.
".2. 2icCas o notas de los artculos
consultados.
".3. Planteamiento definitivo del
0roblema Fo alternativaG a abordar=
inclu>endo sistemas de Ci0tesis=
dise1o > 0ruebas estadsticas o su
e<uivalente de acuerdo al ti0o de inE
vestigacin <ue se desee reali/ar.
O0eracionali/acin.
".4. 2icCa de relacin de
investigaciones. F4er aneBo 2G.
".. Presentacin 0Ablica Fal gru0o de
estudiantes > 0rofesoresG del A'(!E
P*O5!+(O.
+omo resultado de lo anterior= el
estudiante ir? generandoH
#.1. 2icCero bibliogr?fico FficCas
teBtuales= de resumen 0ersonales=
#.
#.
. . !valuar los diferentes
ante0ro>ectos elaborados
durante el desarrollo del
curso.
miBtas= cru/adas= etc.G.
#.2. (ablas 0ara agru0ar las
referencias > sinteti/ar la informacin
recabada.
#.3. *esumen de la revisin de
as0ectos metodolgicos del ?rea F4.
M. ,ise1o= 0rocedimientos=
instrumentosG.
#.4. !s<uema de ante0ro>ecto.
#.. Ante0ro>ecto.
..1. A0robacin del Ante0ro>ecto.E
#;]
..2. +um0limiento del 0roceso E 3;]
4. %I%&IOG"',B'
1. A&)%6A* J. 5. -6O+Q A.
Planeacin !scolar > 2ormulacin de Pro>ectos. !ditorial (rillas= MDBico 1.3##
2. !$+)!6A %'(!*AM!*%+A'A ,! A,M%'%$(*A+%O' P)-6%+A 2)',A+%O'
&!()6%O 4A*&A$. Pro>ectos de ,esarrollo. !ditorial 6imusa. MDBico 1.3.1
3. &!*!8 4. 5. &*%JA64A M.
!l enfo<ue de $istemas. !ditorial 6imusa. MDBico 1.3.;.
4. I!**!*A &. &)%66!*MO
+inco !nsa>os ,id?cticos. +aracas 1.3#.
. MO*6!$= 4%+(O*
Planeamiento > An?lisis de la %nvestigacin ).+.4. +aracas. 1.3##.
". PO8O '. 2!*'A',O
6a ,ireccin 0or $istemas. !ditorial 6imusa. MDBico 1.3#".
#. $A'+I!8 A. -A$%6%O
MDtodos de %nvestigacin. !diciones !neva. +aracas. 1.3#3.
.. )'%4!*$%,A, 'A+%O'A6 !7P!*%M!'(A6 V$%MO' *O,*%&)!8W.
%niciacin )niversitaria. !diciones ).$.*. +aracas. 1.3.4.
3. I!*'A',!8 $AMP%!*%
#3
#3
Metodologa de la %nvestigacin. Mc. &raR Iill.
1;. Q!*6%)&!*= 2.
%nvestigacin del +om0ortamiento. Mc. &raR Iill. MDBico 1.3...
11. SA&S$$O'= ,.
%esta 1.3##.
12. A*'A'= J.
,ise1os eB0erimentales en Psicologa > !ducacin. 4ol. %. !dit. Jaia. -arcelona 1.3..
13. -O),O'= *. 6A8A*$2!6, P.
14. $!6(%8= +. S*%&I($MA'= $. 5 +OOQ= $.
Metodos de %nvestigacin en las relaciones sociales. !dt. *ial0. Madrid. 1.3.;.
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
N$INTO
$NID'D
C$""IC$&'"
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
1 3 2 "
P6A'%2%+A+%O' ,!6 MA'((O.
.;
.;
A0licar los conce0tos fundamentales relacionados con el 0roceso de o0timi/acin de la
gestin de mantenimiento.
As0ectos fundamentales de la gerencia > su0ervisin de mantenimiento@ A0licacin de las
diferentes 0olticas de mantenimiento en funcin de la im0ortancia 0ara el 0roceso= la
condicin o0erativa > ubicacin en el ciclo de vida. !ta0as 0ara establecer un sistema de
mantenimiento 0lanificado. +ambio organi/acional 0lanificado. $istema de mantenimiento
organi/ado > enfo<ue Cacia el mantenimiento 0roductivo total.

2. ,iscusiones sobre t0icos de &erencia de Mantenimiento
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
1. A0licar conce0tos de
administracin > gerencia
a casos reales de la gestin
de mantenimiento.
2. ,efinir la organi/acin
del mantenimiento.
(!MA 1. As0ectos b?sicos de la
gerencia de mantenimiento.
Administracin > gerencia de
mantenimiento= 0oder > lidera/go=
Cabilidades de ada0tacin tDcnica >
funcional = lidera/go situacional=
Cabilidad negociadora >
comunicacional= su0ervisin >
delegacin= funciones o0erativas >
administrativas.
(!MA 2. Organi/acin del
mantenimiento.
*es0onsabilidades= objetivos=
funcin= 0a0el del mantenimiento
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Programar con
> objetivos a ser
alcan/ados en las
sesiones.
.1
.1

3. Anali/ar los sistemas de
mantenimiento.
4. A0licar el 0roceso de
0lanificacin de gestin
bajo un enfo<ue
estratDgico.
. ,ise1ar 0lan de accin
0ara corregir a corto 0la/o
situacin de fallas
crnicas.
". ,ise1ar los indicadores
de gestin del
mantenimiento
#. A0licar correctivos a la
gestin del mantenimiento=
teniendo en cuenta el
grado de satisfaccin de
los clientes.
.. ,ise1ar > a0licar
medidas 0ara o0timi/ar los
costos del mantenimiento.
(!MA 3. $istemas de
mantenimiento.
+ontroles= funcionamiento
econmico= objetivos de costo=
clasificacin de los gastos= re0uestos
> materiales de mantenimiento=
clasificacin del trabajo= solicitudes
de servicio= rdenes de trabajo=
informes.
(!MA 4. ,ise1o > a0licacin de
0lan de gestin con enfo<ue
estratDgico.
Proceso de 0lanificacin de la gestin
de mantenimiento@ *elacin con los
objetivos estratDgicos > 0lanificacin
o0erativaF Produccin= recursos
Cumanos= materiales e ingenieraG= la
gerencia del cambioF cambio
organi/acional 0lanificadoG.
(!MA . &erencia de mantenimiento
dise1ada Cacia un sistema de
condicin de falla crnica.
Proceso > a0licacin de
mantenimiento correctivo.
(!MA ". &estin de un sistema de
mantenimiento organi/ado
A0licacin de indicadores de gestin
(!MA #. &estin del mantenimiento
Cacia el cliente.
%ngeniera de valor@ $egmentacin de
clientes@ A0licacin del diagrama de
caracteri/acin@ Medicin del grado
de satisfaccin de los clientes
internos en relacin con la gestin
del mantenimiento.
(!MA .. O0timi/acin de costos
relativos a la gestin del
mantenimiento.
!structura de costos@ A0licacin de
tDcnicas A-+@ %ndicadores de costos=
evaluacin de tendencias@ An?lisis de
o0ciones.
(!MA 3
gru0al= totalmente
0artici0ativa.
Pre0arar un informe >
eB0osicin gru0al= 0ara
los temas.
A0licacin de los
resultados de los temas
a casos reales.
.2
.2
3. !valuar los nuevos
enfo<ues &erenciales de
Mantenimiento
Mantenimiento 0roductivo total.
Mantenimiento dentro del enfo<ue de
$alud= seguridad > ambiente.
Mantenimiento dentro del enfo<ue de
&erencia de (ecnologa.
Mantenimiento centrado en
+onfiabilidad
Mantenimiento clase mundial.
4. %I%&IOG"',B'
+uatrecasas= 6luis. T (PMT . !s0a1a=-arcelona. !diciones &estin 2;;; $A= 2;;;.
+uatrecasas= 6luis. T &estin com0etitiva de stocPs > 0rocesos de 0roduccin T.
,. 6uber= Aalan. T M*P %%. +omo o0timi/ar la 0roductividad= la calidad > el circulanteT
!s0a1a= -arcelona= !diciones &estin 2;;; $A= 2;;;.
133#.


del autor= 13.3.
Sireman= (err> T ,evelo0ing Performance %ndicators for Managing MaintenanceT.
%ndustrial Press=%nc. 133..
,ounce 4illanueva= !nri<ue. T 6a 0roductividad en el mantenimiento industrialT . +!+$A
2;;;
.3
.3
.4
.4
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
E&ECTI('
$NID'D
C$""IC$&'"
%'2O*MA(%+A &!*!'+%A6
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
+a0acitar al 0artici0ante en los conce0tos tericos > gerenciales de la %nform?tica = <ue
a0o>en a la gestin del mantenimiento.
(ecnologa de la informacin. &eneralidades de Planificacin estratDgica. *elacin (riada
PlanificacinE(%E$%. +Cief infomation Officer. &erencia de la informacin. %nteligencia
artificial. (ele0rocesos. Planificacin estratDgica de $%. +iclo de inversin en (%=. %nternet.
Plan de $%O(% en 0aralelo a la estrategia del negocio. Piratera de $oftRare. *igCsi/ing.
Outsourcing. (0icos es0eciales. 6a inform?tica en el mantenimiento.

2. ,iscusiones sobre t0icos de %nform?tica a0licado al mantenimiento
.
.
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
O%:ETI(O+
E+#ECI,ICO+
1. Anali/ar los
fundamentos tericos >
0r?cticos <ue sustentan la
inform?tica.
2. %nvestigar el enfo<ue
gerencial= sustentado en la
inform?tica
3. Anali/ar la tecnologa
de informacin necesaria
en la gestin gerencial.
4. Anali/ar la gestin de
mantenimiento basada en
los sistemas de
informacin > en la
telem?tica.
. Anali/ar 0roceso de
recoleccin= arreglo=
graficacin e
inter0retacin de datos
". Anali/ar la (riada
PlanificacinE (%E $%.
A. %ntroduccin. (ecnologa de
%nformacin F(iG.
+once0to. !ta0as > evolucin.
-eneficios. %m0ortancia. 2actores
<ue crean ventaja com0etitiva. 6a (i
en 4ene/uela.
-. $istemas de %nformacin
&erencial.
$istemasH conce0to=
clasificacin= 0rinci0ios. 2unciones >
niveles gerenciales. (oma de
decisiones. Metodologa de $istemas
o +iclo de 4ida de $istemas.
+. IardRare > $oftRare .
+lasificacin de com0utadores
Fmainframe= minicom0utador=
microcom0utadorG. +om0onentes de
un P+. PerifDricos. $istema
O0erativo. Procesadores de Palabras.
Iojas de +?lculo. -ases de ,atos.
Presentadores. +once0to.
+aractersticas. !lementos.
!structura.
,. (0icos !s0eciales .
$istema O0erativo. -ase de datos.
%ngeniera de $oftRare. *ealidad
4irtual.. Protocolos de
+omunicacin. Micro0rocesadores.
+A$!. Multimedia. O+*. 4deo
+om0utacin. Orientacin a Objetos.
+om0utacin mvil. Ar<uitectura
+lienteO$ervidor. (elem?tica. ,ata
Mning. &rou0Rare. 6ntranet= ,ata
SareCousing.
!. Planificacin !stratD<ica
*evisin de conce0tos b?sicosH
misin= objetivos= metas= fortale/as=
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Programar con
> objetivos a ser
alcan/ados en las
sesiones.
Orientar a los
0artici0antes 0ara
de las sesiones.
gru0al= totalmente
0artici0ativa.
Anali/ar conce0tos=
de la gestin.
Asignar trabajos de
investigacin =
a0licados a casos reales
."
."
debilidades= o0ortunidades=
amena/as= matri/ de factor interno=
matri/ de factor eBterno= matri/
,O2A= matri/ &+-= matri/ P!!A=
matri/ interna E eBterna= matri/ +P!.
Plan 0ara el An?lisis de +asos.
!jercicio 0r?ctico.
2. *elacin (rada PlanificacinE
(%E$%.
2undamentos de la (rada.
%m0ortancia de la Planificacin
!stratDgica de $. !volucin de la
Planificacin !stratDgica de $i.
&. +Cief %nformaron Officer .
Misin. 2unciones. +ualidades.
%m0ortancia.
I. &erencia de la %nformacin .
^+mo debe ser la nueva em0resa de
Co>\ &rieta %nform?tica.
1. %nteligencia Artificial .
+once0to. *amas de la %nteligencia
Artificial. A0licacin. $istemas
!B0ertos. *edes 'eurales. *obtica.
4isin artificial. *esolucin de
0roblemas > juegos.
J. (ele0rocesos.
+once0tos. )sos. (o0ologas de
*edes. Medios de +omunicacin.
Modos de +omunicacin. 2actores a
tomar en cuenta 0ara im0lantar una
*ed de +omunicacin.
Q. Planificacin !stratDgica de $i .
Metodologas eBistentes.
6. +iclo de %nversin en (% .
!ta0as. Modelo de +astellanos.
.#
.#
!jercicio 0r?ctico.
M. lnternet.
+once0tos b?sicos. Antecedentes.
+mo trabaja. Ierramientas.
,efinicin de tDrminos varios.
!m0resas Proveedoras en 4ene/uela.
P?ginas Seb resaltantes.
'. Plan de $%O(% en Paralelo al
'egocio.
+om0onentes del 0lan. !strategias
basadas en $%O(i. !jercicio Pr?ctico.
;. Piratera de $oftRare .
+once0tos. Modalidades.
+onsecuencias. 4entajas $oftRare
legal.
P. *igCtsi/in< .
+once0tos b?sicos. +aractersticas.
,oRnsi/ingH 0ro>ecto= costos
asociados= beneficios.
M. Outsourcing .
+once0tos. -eneficios. ,esventajas.
2actores a tomar en cuenta 0ara
escoger outsourcer.
4. %I%&IOG"',B'
A',*!)= *%+A*( J 4A6O*H TPlanificacin de $%O(i en 0aralelo al 'egocioT. !d Mc
&raR Iill. Madrid= 1331.
+A$(!66A'O$= 6uisH T+mo medir el %m0acto de la %nversin en %nform?tica de una
organi/acinT. )$-. +aracas= 1331.
,A4%,= 2redH T6a &erencia !stratDgicaT. !d 6egis. -ogot?= 13.#.
,A4%$ J O6$O'H T$istemas de %nformacin &erencialT. !d Mc&raREIill. MDBico=
13.#.
$!''= JamesH TAn?lisis > ,ise1o de $istemas de %nformacinT. !d Mc&raREIill.
MDBico= 1332.
(I%!*A)2= *obertH T$istemas de %nformacin &erencialT. !d 6imusa. MDBico= 1331.
5O)*,O'= !dRardH TAn?lisis= !structurado ModernoT. !d PrenticeEIall. !!))=
1333.
..
..
QenetC +. 6audon > Jane P. 6audonH T Administracin de los sistemas de %nformacinT. !d
PrenticeCall. 133".
%nternet > S4S4.
*evista -5(!. !d Mc&raREIili.
*evista P+ Maga/ine
*evista P+ Sorld
.3
.3
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
E&ECTI('
$NID'D
C$""IC$&'"
A,M. 5 2O*M)6A+%O' ,! +O'(*A(.
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
Administrar con 0recisin > racionalidad los contratos como Cerramienta de trabajo= dentro
del 0roceso de mantenimiento > como actividad jurdica de la administracin.
+ontratosH 'ociones &enerales. %m0ortancia del +ontrato > sus +lasificaciones. +once0to de
VAsociacinW. V2undacinW= V+or0oracinW > VPersonalidadW. &arantas en el ,erecCo
4ene/olano. 6a Oferta > su ace0tacin como constitu>ente del contrato. +ontratacin 0ara la
ad<uisicin de bienes > la ejecucin de obras. (eora &eneral 0ara clasificar las sociedades.
$ociedad +ivil. $ociedad Mercantil. %nstitutos Autnomos > !m0resas del !stado
4ene/olano.
.
2. ,iscusiones sobre t0icos de 2ormulacin de contratos
4. #"OG"'*' DET'&&'DO
3;
3;
E+#ECI,ICO+
1. Anali/ar la norma
+onstitucional > las
caractersticas del Poder
PAblico.
2. Anali/ar las
caractersticas del Poder
PAblico.
3. Anali/ar las
caractersticas de la
Administracin
+entrali/ada.
4.Anali/ar las
caractersticas de la
Administracin
,escentrali/ada.
. Anali/ar los +ontratos
como Cerramientas de
trabajo dentro del 0roceso
logstico > como actividad
jurdica de la
Administracin.
1. 6a +onstitucin como $u0er 6e>.
6as jerar<uas de las normas > sus
diferentes rangos. !l Poder PAblico.
6a Organi/acin 2ederal. *e0arto de
+om0etencias. Poder !stadal. Poder
Munici0al. ,is0osiciones generales
del Poder PAblico.
2. !l Poder 6egislativo. +ontralora
&eneral de la *e0Ablica. !l Poder
!jecutivo. Procurador &eneral de la
*e0Ablica. Poder Judicial. !l Poder
Moral= +iudadano= el Poder !lectoral.
6a Administracin PAblica.
+once0to. 6a Organi/acin
Administrativa en 4ene/uela. 6a
Personalidad de la Administracin.
6a 0ersonalidad del !stado en el
,erecCo 4ene/olano. Otras 0ersonas
0Ablicas. !l 2isco 'acional.
3. 6a Administracin 'acional. 6a
6e> Org?nica de la Administracin
+entral. 6a Iacienda 'acional. 6e>
Org?nica del Presu0uesto.
4.6os %nstitutos Autnomos.
+om0etencia. +oordinacin con las
em0resas del !stado. 6as
+or0oraciones *egionales. 6os
2ondos de %nversiones. 6egislacin
<ue los regula.
. +ontratoH definicin > conce0to.
!lementos esenciales a la eBistencia
del contratoH +onsentimiento= objeto
> causa. 6a formalidad en los
contratos solemnes. !lementos
esenciales 0ara la valide/ del
contrato. !rror= dolo > violencia.
,iferencias entre contrato eBistente
0ero atacable de nulidad > contrato
eBistente > v?lido.

". +ontratos unilaterales= contratos
bilaterales > Multilaterales. +ontratos
gratuitos > contratos onerosos.
+ontratos aleatorios > contratos
conmutativos. +ontratos nominados >
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Programar con
> objetivos a ser
alcan/ados en las
sesiones
Orientar a los
0artici0antes 0ara
de las sesiones
gru0al= totalmente
0artici0ativa
Anali/ar conce0tos=
a0licarlos a casos
reales de la gestin
Asignar trabajos de
investigacin
individual o de gru0o
0ara casos reales de
formulacin de
contratos.
31
31
". Anali/ar los diferentes
ti0os de contratos
eBistentes en el sistema
jurdico vigente. Anali/ar
la relacin de las funciones
de suministro >
contratacin con otras
actividades relevantes de
las funciones de la em0resa
en materia deH %ngeniera=
Produccin.
Mantenimiento= Mercadeo
> 2inan/as.
#. Anali/ar las normas
jurdicas <ue sustentan los
contratos eBistentes en el
?rea 0Ablica.
.. Anali/ar las nociones
generales sobre las
garantas en el ,erecCo
4ene/oElano.
3. Anali/ar 0ara su
conocimiento la Oferta
como elemento
fundamental del contrato.
contratos inominados. +ontratos
consensuales > contratos accesorios.
+once0to de 0ersona > 0ersonalidad
0Ablica. Obligaciones > derecCo.
2undamento > significacin de los
conce0tos VAsociacinW= TfundacinT
> V+or0oracinW. Administracin
PAblica > Administracin Privada.
Administracin +entrali/ada >
Administracin ,escentrali/ada.
Administracin !stadal >
Administracin Munici0al.
#. +ontratos en el ?rea 0AblicaH ,e
,erecCo comAn > derecCo 0rivado.
+once0to= caractersticas > criterios
0ara su distincin. 'ormas jurdicas
a0licables. 2ormalidades 0revias >
0osteriores a la firma del contrato.
Autori/acin= decisin > a0robacin
0ara contratar. +om0etencia de los
rganos del Poder PAblico en esas
actividades.
.. 'ociones generales sobre garantas
en el ,erecCo 4ene/olano. +once0to
de &aranta. 2inalidad. &arantas
0ersonales > garantas reales. 2ian/a
+ivil > 2ian/a Mercantil. 2ian/a
$olidaria.
*e<uisitos del fiador > acreedor=
fian/a legal= judicial > convencional.
!Btincin de la fian/a.
3. 6a Oferta > su ace0tacin como
constitu>ente del contrato.
Ace0tacin tarda. *evocatoria de la
oferta. Ace0tacin conocida >
0resumiblemente conocida.
Ace0tacin de toda la oferta >Oo de
una 0arte de ella. +ontra oferta.
Oferta en ejecucin 0revia.
1;.1. 6a contratacin administrativa.
,efinicin > elementos de los
contratos administrativos. ,iferencia
de los contratos de derecCo 0rivado >
los contratos administrativos. ProceE
dimientos administrativos 0ara la
celebracin de los contratos.
32
32
1;. Anali/ar las normas
jurdicas <ue regulan la
contratacin colectiva del
sector 0Ablico.
11. Anali/ar un contrato
entre el !jecutivo 'acional
> una em0resa 0rivada.
6e> de 6icitaciones > decretos
regulatorios contractuales.
1;.2. 6a com0etencia en los contratos
administrativos. 2ormalidades de la
formacin del contrato. !jecucin de
los contratos administrativos.
*escinciones administrativas. 6a
(eora de la im0revisin o de los
riesgos im0revistos.
1;.3. ,erecCos > obligaciones de la
administracin > del contratista.
,erecCo o 0rerrogativa de la
administracin. 6as sanciones
coercitivas. ,erecCos > obligaciones
del contratista.
11. An?lisis de un contrato suscrito
entre el !jecutivo 'acional > una
em0resa 0rivada. Objeto. -ienes >
$ervicios. +onsultora (Dcnica >
Asistencia (Dcnica. Perodos de
instruccin. Precio de la moneda de
cuenta > de la moneda de 0ago. ,e
las formas de 0ago FfecCa=
instrumentos de 0ago= 0orcentuales
establecidos= 0resentacin de facturas=
conformacin > ace0tacin de las
mismasG. *eembolsos 0osibles de las
fian/as Ffiel cum0limiento > 0ago
antici0adoG. *e<uisitos de esas
fian/as= de los derecCos= im0uestos >
tasas. ,e los atrasosH conce0to de
atraso eBcusable > no eBcusable.
Atraso en la 0restacin de servicios >
en la entrega de bienes. Atraso en los
0agos. +l?usulas 0enales. *esolucin
del contratoH %ndemni/acin del
vendedor al &obierno contra la
infraccin de 0atentes. &arantas de
buen funcionamiento.
33
33
4. %I%&IOG"',B'
6ares Martine/=!lo>. T Manual de ,erecCo AdministrativoT. ta. !dicin. 13.
Aguilar &orrondona= JosD 6uis. T +ontratos > &arantasT. ).+.A.-. = 13#;
&ome/ Mantellini= Jorge. T ,erecCo > 6egislacin Mercantil T
(inoco *icCter= +esar. T (eora de la Administracin > del ,erecCo AdministrativoT.
+oleccin 6ibros. 13.
34
34
*!P)-6%+A -O6%4A*%A'A ,! 4!'!8)!6A
M%'%$(!*%O ,! 6A ,!2!'$A
UNEFA
+!'(*O ,! %'4!$(%&A+%O'!$ 5 ,! PO$(&*A,O
&!*!'+%A ,! MA'(!'%M%!'(O
TE"*INO
'C'DE*ICO
E&ECTI('
$NID'D
C$""IC$&'"
&!*!'+%A ,! P*O5!+(O$
CODIGO
3O"'+L+E*'N'&E+
TEO"I' #"'CTIC'
OT"'+
'CTI(ID'DE+
$NID'DE+
C"EDITO
3O"'+LTE"*INO
2 1 2 42
%ntegrar en forma coCerente los conce0tos > disci0linas utili/ados en la ejecucin > gerencia
de 0ro>ectos. Anali/ar las ?reas crticas <ue enfrenta el 0ro>ecto en la fase de ejecucin.
Anali/ar la 0re0aracin de 0ro0uestas= evaluacin de ofertas > la negociacin del 0ro>ecto
> la toma de decisiones dentro de la fase de su ejecucin.
6a gerencia de 0ro>ectos. ,efinicin e im0ortancia. !l 0roceso de su 0re0aracin= >
evaluacin. 2ases del desarrollo del 0ro>ecto. !valuacin tDcnica > econmica. ,ecisin
sobre el 0ro>ecto > an?lisis de riesgo. 6a gerencia del alcance. 6a gerencia del tiem0o > del
costo. !lementos de control. 6a gerencia de calidad= de los recursos Cumanos= de la
organi/acin= de las comunicaciones. 6a gerencia de contratacin de recursos > de riesgos
del 0ro>ecto.
2. ,iscusiones sobre t0icos de &erencia de 0ro>ectos a0licados al mantenimiento
#"OG"'*' DET'&&'DO
3
3
E+#ECI,ICO+
Anali/ar 6a gerencia de
0ro>ectos
Anali/ar el Proceso de
0re0aracin > evaluacin
de 0ro>ectos
Anali/ar las 2ases del
desarrollo de un 0ro>ecto
!valuar tDcnica los
0ro>ectos con enfo<ue
tDcnico > econmico.
1. ,efinicin de Pro>ectos.
!lementos conce0tuales
^MuD es un 0ro>ecto\
^Por <uD son im0ortantes los
0ro>ectos\
2. ^+uales son las 0artes de la
evaluacin de un 0ro>ecto\ ^+u?l es
el objetivo del estudio de mercado\
^!n <ue consiste un estudio tDcnico\
^Mue se 0retende con un estudio
econmico\ ^+u?l es el objetivo de
la evaluacin econmica\
3. Perfil o &ran 4isinH
%dea del Pro>ecto
An?lisis del entorno
,eteccin de necesidades
An?lisis de o0ortunidades 0ara
satisfacer las necesidades
2actibilidad o ante0ro>ecto H
,efinicin conce0tual del
Pro>ecto
!studio del Pro>ecto
!valuacin del Pro>ecto
,ecisin sobre el Pro>ecto
Pro>ecto definitivoH
*eali/acin del Pro>ecto
4. !$(),%O (!+'%+O
,eterminacin del tama1o 0timo
,eterminacin de la locali/acin
o0timada > oferta.
%ngeniera del Pro>ecto.
(ecnologa
Organi/ativo= administrativo > legal
!$(),%O !+O'OM%+O
Ordenar > cuantificar la informacin
de car?cter monetario <ue
0ro0orcionan las eta0as anteriores >
elaborar cuadros analticos <ue sirven
de base 0ara la evaluacin
econmica.
+ostos totales e inversin inicial.
sesiones >
evaluaciones=
considerandoH
del 0rograma >
eB0ectativas de los
alumnos.
Anali/ar el Programa
con antelacin=
contenido > objetivos a
ser alcan/ados en las
sesiones.
Orientar a los
0artici0antes 0ara
de las sesiones.
de e<ui0os= totalmente
0artici0ativa
Anali/ar conce0tos=
de la gestin.
Asignar trabajos de
investigacin=
individuales > de
gru0o= concerniente a
la formulacin >
evaluacin de
0ro>ectos como
a0licados a casos
reales= utili/ando como
so0orte 0a<uetes de
com0utacin.
3"
3"
Anali/ar 6a decisin >
an?lisis de riesgo del
0ro>ecto
,efinir el alcance de 6a
gerencia del 0ro>ecto
Anali/ar 6os elementos de
gerencia del tiem0o >
costo en el control del
0ro>ecto
+?lculo del ca0ital de trabajo.
,e0reciacin > amorti/acin de la
inversin inicial (asa de rendimiento
mnima ace0table. 2lujos netos de
efectivo Plan de financiamiento
+?lculo de la cantidad mnima
econmica
(asa de rendimiento > el valor
0resente neto
. A'A6%$%$ 5
A,M%'%$(*A+%O' ,!6 *%!$&O
!n economas inestables debe
contem0larse dentro del alcance del
estudio de un 0ro>ecto la
determinacin > an?lisis del riesgo
involucrado en el mismo.
Anali/ar el <ue a ma>or o0ortunidad
ma>or es el riesgo.
Minimi/ar el im0acto 0otencial del
mismo 0or medio del uso de
a0roBimaciones organi/adas <ue
inclu>e la identificacin= evaluacin
> res0uesta 0lanificada al riesgo.
". Alcance del 0ro>ectoH
,efinicin del Alcance del Pro>ecto=
4erificacin del Alcance=
Planificacin del Alcance >
+ontrol de los cambios en el alcance
del Pro>ecto.
#. &erencia del tiem0o H
,efinicin de las Actividades=
determinacin del S-$=
$ecuencia de las actividades=
!stimacin de la duracin de las
actividades= ,esarrollo del
cronograma=
(Dcnicas de control del cronograma
&erencia del costoH
Planificacin de *ecursos
6a estimacin de +ostos
!laboracin de los 0resu0uestos de
+ostos
+ontrol de los costosH
An?lisis > determinacin de redes del
Pro>ecto > tDcnicas como 0ertE +PM.
3#
3#
Planificar la calidad
Planificar 6a gerencia de
recursos Cumanos > la
organi/acin del 0ro>ecto
,efinir 6a gerencia de
comunicaciones
)tili/acin > an?lisis de Cerramientas
de com0utacin comerciales 0ara la
&erencia de Pro>ectos +omo es el
caso del Micro$oft Project
.. &erencia de la +alidadH
Planificacin de la +alidad
Aseguramiento de la calidad >
+ontrol de la +alidad
3. Planificacin de la Organi/acin
del Pro>ecto Ad<uisicin del
Personal
,esarrollo del &ru0o de trabajo del
Pro>ecto
2lujo de recursos del Pro>ecto
!structura organi/ativa del Pro>ecto
> su relacin con las otras unidades
de la em0resa.
1;. &erencia de las +omunicaciones
de 0ro>ectosH
Asegurar el tiem0o > generacin
a0ro0iada= recoleccin=
almacenamiento > dis0osicin Altima
de la informacin de Pro>ecto
4inculacin crtica entre las
0ersonas= ideas= e informacin <ue
son necesarias 0ara el DBito.
Manejo del lenguaje del 0ro>ecto
6as Cabilidades del gerente 0ara la
comunicacin esta relacionada con
0ero no es lo mismo <ue la gerencia
de comunicacin la cual involucra
Modelos de envo > recibo
!scogencia del medio
!stilo de escritura
(Dcnicas de 0resentacin
(Dcnicas de manejo de reuniones
Planificacin de la +omunicacin
,istribucin de la %nformacin
*e0ortes de desem0e1o
+ierre administrativo
11. &erencia de Procura del
Pro>ectoH Procesos re<ueridos 0ara
ad<uirir bienes > servicios de fuera
de la organi/acin ejecutante.
3.
3.
Anali/ar la &erencia de
contratacin de recursos
&erenciar los riesgos del
0ro>ecto
6a &erencia de Procura desde la
0ers0ectiva del com0rador en la
relacin com0rador E 4endedor.
,e0endiendo del ?rea de a0licacin
el vendedor 0uede ser llamado
contratista= vendedor o su0lidor.
Planificacin de la Procura
Planificacin de re<uisiciones
!laboracin de re<uisiciones
$eleccin de las fuentes
Administracin de +ontratos >
+ierre de +ontratos
12. &erencia del *iesgo de
Pro>ectosH Procesos concernientes
con la identificacin= an?lisis=
res0uesta a riesgos del 0ro>ecto.
MaBimi/acin de resultados de
eventos 0ositivos > minimi/acin de
las consecuencias de eventos
adversos.
%dentificacin del riesgo
+alificacin del *iesgo
,esarrollo de la res0uesta al riesgo >
+ontrol de la *es0uesta al riesgo
4. %I%&IOG"',B'
1.E &. -acca )rbina. T !valuacin de 0ro>ectos. An?lisis > administracin del riesgoT. 2da
!dicin. !ditorial Mc &raR Iill.
2.E !nri<ue Palacios. TPro>ectos. )na 4isin %ntegral desde su origen Casta la 0uesta en
marcCa T. )+A-.
3.E Silliam *. ,uncan= ,irector of $tandars. T A &uide (o (Ce Project Management
33
33
-od> Of QnoRledgeT. PM% $tandard +ommittee.
4.E $ven *. Ied. TManual de Planificacin > +ontrol de Pro>ectosT. $ven *. Ied.
Publicado 0or $ven *. Ied. &eneve. $ui/a.
.E JoCn *. Adams > -r>an S. +am0bell. T *oles and *es0onsabilities of (Ce Project
ManagerT. Project Management %nstitute
".E Martin ,. Martin= +. +laude (eagarden > +Carles 2. T 6ambretC +ontract
Administration for (Ce Project Manager T
#. 4illareal= Arturo %nfante. T !valuacin 2inanciera de Pro>ectos de %nversin T &ru0o
!ditorial 'orma. 133"
1;;
1;;

1;1
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