15-11-20093
Decida o que fazer
3. Desenvolva a visão e estratégia da mudança.Clarifique de que forma o futuro serádiferente do passado e de que forma épossível fazer desse futuro uma realidade.
John Kotter “O nosso icebergue está a derreter”
“Isto não é estratégia; isto é uma oração.“Isto não é estratégia; isto é uma oração.Estratégia a sério éEstratégia a sério é
sobre como posicionarsobre como posicionar--se e diferenciarse e diferenciar--sese––o que é que noso que é que nos
vai fazer diferentes, ou melhores, que a concorrência. Umavai fazer diferentes, ou melhores, que a concorrência. Umafrase vaga e isolada apenas, sobre ser o número um não éfrase vaga e isolada apenas, sobre ser o número um não éestratégia. É não dizer qual é a proposta de valor estratégicoestratégia. É não dizer qual é a proposta de valor estratégicoque se proporá ao cliente”que se proporá ao cliente”
Para onde vamos? Qual o nosso destino? Qual o nosso futuro?
Visão
Queremos ser reconhecidos como o melhorparceiro da indústria na prestação de serviçosque têm por base a injecção de peças plásticas
Robert Kaplan & David Norton, in “Strategy in Action” (CIO MagazineRobert Kaplan & David Norton, in “Strategy in Action” (CIO Magazine – –Nov. 2003)Nov. 2003)
O que é a estratégia?
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