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INTRODUCCIN
Los cambios en los diferentes entornos econmicos que han tenido lugar en las ltimas
dcadas han puesto de manifiesto la necesidad de replantearse la gestin de las
organizaciones, incrementando la valoracin hacia el recurso humano como parte esencial
de las mismas, para que se concrete el verdadero talento en las organizaciones, es necesario
el desarrollo y evaluacin de los conocimientos, habilidades y actitudes dentro del entorno
laboral.
El objetivo del presente trabajo es dar a conocer a los directivos de las organizaciones la
gran importancia que ocupa el capital intelectual (Profesionales) en las empresas como una
estrategia de superacin e innovacin, as como la manera de desarrollar y evaluar los
conocimientos, habilidades y actitudes del recurso humano para detectar el talento
adecuado para las necesidades de la empresa.
En el segundo captulo se aborda la historia de cmo la administracin de recursos
humanos ha evolucionado y ha ido tomando distintas concepciones referentes al capital
humano. Relaciones industriales fue el primer trmino acuado de la ARH, para la cual el
capital humano era considerado un factor de produccin y debido a que todo estaba al
servicio de la tecnologa, el hombre a su vez tambin era considerado como un
complemento de la mquina. En los 50s surge la administracin de personal y motivacin
(ARH); fue aqu en donde la organizacin empez a prestar un poco ms de importancia al
recurso humano, considerndolo un factor indispensable para el xito de la empresa. Entre
1950-1990 se desataron cambios intensos y rpidos, para lo cual el sistema estructural
funcional se torn obsoleto, lento e inflexible; ello dio cabida a nuevos modelos de
estructura que ayudaron a adaptarse a las nuevas condiciones iniciando as la estructura
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matricial. Ya en 1990, debido a la cantidad de cambios inesperados e imprevisibles, emana
la gestin del conocimiento enfocndose primordialmente en los conocimientos y las
habilidades del capital intelectual, con lo cual las personas pasaron de ser consideradas
factores productivos a factores humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales
que podran ayudar a la organizacin a sustentar esos cambios drsticos. En pocas palabras
es administrar los recursos con su gente, no a administrar a su gente como un recurso. Y
por ltimo la gestin del talento, es donde las empresas inteligentes consideran al capital
humano como un ser lleno de capacidades, conocimientos y habilidades; compromiso y
capacidad de accin.
En el tercero captulo se detalla ms ampliamente la gestin del talento humano, mismo
que se define de la siguiente manera: como la gente cuyas capacidades estn
comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados en la organizacin. Asimismo se
contina con el mismo autor que presenta su clasificacin sobre los tipos de talentos: El
talento directivo, comercial, tcnico, operativo, innovador y emprendedor, y los beneficios
de cada talento que ayudan a maximizar los logros de la empresa.
En el cuarto y quinto captulo se explica la forma en la que la gestin por competencias,
la inteligencia emocional y la evaluacin del talento humano, ayudan a la organizacin a
crear una ventaja competitiva.



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