You are on page 1of 6

Administrarea Afacerilor, Anul I, grupa 104

Analiza-diagnostic strategica a firmei


Analiza-diagnostic reprezinta prima etapa a procesului de
planificare strategica si are ca obiectiv evaluarea potentialului
intreprinderii mici si mijlocii pe baza analizei resurselor sale
interne si a mediului de afaceri in care evolueaza. Aceasta
influenteaza in mod determinanat reusita demersului de
planificare strategica, asigurand premisele dezvoltarii unei
strategii manageriale competitive.
O firma mica sau mijlocie adopta o strategie adecvata
momentului si etapei sale de dezvoltare in masura in care analiza-
diagnostic identifica toate variabilele care au determinat
evolutiile din mediul intra si extra-organizational.
In contextul tranzitiei la economia cu piata concurentiala
apreciem ca firmele mici si mijlocii din Romania trebuie sa
efectueze in mod constant analize diagnostic pentru a-si adapta in
permanenta strategiile la schimbarile produse in mediul de
afaceri.
Efectuarea analizei-diagnostic este oportuna indeosebi in
I-urile care activeaza in industrie. In ceea ce priveste
microintreprinderile e mai dificil de realizat astfel de analize
intrucat acestea dispun de un personal redus si, de regula,
apeleaza la consultanti externi.
In perioada actuala ar trebui sa se produca o mutatie majora
si in planul mentalitatii managerilor de I-uri, in sensul
intelegerii de catre acestia a importantei efectuarii analizei-
diagnostic in succesul intreprinderilor pe care le conduc.
!omplexitatea analizei-diagnostic variaza in functie de amploarea
activitatii din cadrul firmei. Astfel pentru o firma mica sau
mijlocie cu profil industrial, analiza-diagnostic e mai laborioasa
decat in cazul unei organizatii care practica, spre exemplu
comertul cu amanuntul.
"iagnosticul intreprinderii are la baza analiza simptomelor
favorabile si nefavorabile ale acesteia. "upa investigatii echipa de
analiza realizeaza o apreciere a situatiei firmei indicand
dificultatile si, in acelasi timp, perspectivele de evolutie,
formuland recomandari in acest sens. #pre deosebire de
diagnosticul operational, care are in vedere analiza functionalitatii
si a deficientelor in raport cu rezultatele asteptate, diagnosticul
strategic isi propune evaluarea potentialului firmei, precum si
identificarea modalitatilor prin care acesta poate fi mentinut sau
amplificat.
"iagnosticul vizeazafie intreprinderea in ansamblul sau fie
activitatile sale strategice, in raport cu obiectivele si cu orizontul
de timp planificat. Obiectivul diagnosticului nu este de a elabora o
lista de factori, ci de a selecta pentru studiu acei factori care
influenteaza in mod semnificativ intreprinderea si ramura de
activitate in care aceasta evolueaza. "iagnosticul presupune
asadar o analiza a firmei si a mediului intr-o viziune dinamica.
O deficienta frecventa a diagnosticelor consta in aceea ca
sunt statice, analizand situatia intreprinderii in functie de
evolutiile recente ale sale si ale mediului extern.
"iagnosticul este o metoda cognitiva al carei obiect este
cercetarea caracteristicilor esentiale ale structurii si ale
functiilor organizatiei si identificarea surselor de
competititvitate. Acesta prezinta o pronuntata dimensiune
strategica deoarece este precedat de o analiza si constituie in
acelasi timp, fundamentul deciziilor tactice si, mai ales strategice,
care se adopta in intreprinderea mica si mijlocie. "iagnosticul se
sprijina pe analiza insa se distinge de aceasta. Analiza si
diagnosticul nu pot fi separate deoarece diagnosticul nu se poate
realiza fara analiza, iar analiza nu are sens daca nu e succedata de
o faza de sinteza si de interpretare, adica de diagnostic.
2
"iagnosticul performantelor intreprinderii e cu atat mai
eficient si probeaza un management rational daca se efectueaza
cand nu exista disfunctii majore, situatia actuala este buna, dar
se doreste imbunatatirea acesteia. "iagnosticul imbina analiza
mediului de afaceri cu cea a potentialului intern al firmei si are
drept obiective identificarea oportunitatilor si a constrangerilor
existente in mediul ambiant, a punctelor forte si vulnerabile ale
intreprinderii, punerea in evidenta a capacitatii sale de actiune si
de raspuns la provocarile mediului, precum si a ecartului intre
resursele firmei si cele care ii sunt necesare pentru a reusi in
competitia de pe piata.
"esi exista mai multe pareri, se considera ca efectuarea
unei analize diagnostic presupune parcurgerea mai multor etape $
identificarea disfunctiilor si a oportunitatilor, analiza situatiei
existente, a cauzelor care o genereaza si stabilirea
responsabilitatilor, propunerea unui program de actiuni in vederea
redresarii sau ameliorarii situatiei activitatii, controlul realizarii
programului propus.
%rin metodele si tehnicile de lucru puse la dispozitie de
analiza diagnostic, se poate realiza o segmentare a diferitelor
activitati ale I-urilor in entitati omogene, demers necesar
pentru a intelege si a interpreta corect simptomele si
comportamentul factorilor perturbatori din mediul intern si
extern. &inalitatea analizei diagnostic strategice o reprezinta
planul strategic, document de actiune care trebuie sa defineasca
intr-o maniera coerenta ansamblul de optiuni fundamenatale ale
intreprinderii mici si mijlocii pe termen mediu si lung'obiective,
piete, tehnologii, mijloace si resurse(.
!omponenta a diagnosticului global, analiza diagnostic
strategica prezinta o dubla dimensiune $ externa si interna.
"iagnosticul extern analizeaza piata, concurenta, furnizorii si
clientii, iar diagnosticul intern evalueaza potentialul firmei
3
evidentiind competentele, tehnologiile utilizate, resursele umane,
materiale, financiare si manageriale disponibile.
!ele doua dimensiuni trebuie abordate in interdependenta, in
sensul ca diagnosticul intern nu are consistenta fara raportarea
sa la concurenta manifestata in mediul de afaceri, iar diagnosticul
extern nu constituie un tablou concludent daca nu este corelat cu
situatia interna a intreprinderii mici si mijlocii.
Obiectivele analizei diagnostic strategice sunt multiple$
segmentarea activitatii in entitati omogene pentru a utiliza
cat mai judicious resursele organizatiei )
determinarea nivelului de atractivitate a sectorului de
activitate si identificarea constrangerilor din mediul de
afaceri )
analiza mecanismului de crestere sau descrestere a pietelor
de desfacere )
politicile promovate de competitori )
"at fiind faptul ca reprezinta un demers stiintific, metodic
si profesionist, analiza diagnostic trebuie efectuata de o echipa
alcatuita din specialisti si coordonata de managerul firmei.
embrii echipei de analiza au sarcini, competente si
responsabilitati bine delimitate si utilizeaza o metodologie de
lucru specifica.
%rincipalele metode de realizare a analizei diagnostic sunt
metoda directa, metoda analizei si metoda mixta.
etoda directa impune un contact nemijlocit intre analisti si
fenomenele supuse analizei, metoda analizei economice utilizeaza
evidentele financiare, contabile si tehnico-operative, pe care le
prelucreaza statistic, iar metoda mixta este o combinatie intre
metoda directa si cea a analizei economice.
%e parcursul analizei diagnostic informatiile sunt obtinute
prin observari continue sau periodice, studii pe documente,
chestionare, interviuri, liste de control.
4
Analiza diagnostic de finalizeaza intr-un raport ce se
prezinta managerului intreprinderii mici si mijlocii. Raportul
cuprinde o prezentare a situatiei existente, cu evidentierea
punctelor forte si vulnerabile, o evaluare a resurselor disponibile
si un plan de interventie care are drept tinta cresterea eficientei
economice.
Analiza diagnostica strategica precede actul decizional si,
prin alternativele pe care le pune la dispozitie, il justifica
stiintific. Aceasta se poate efectua fie cand firma este in
dificultate, fie cand isi propune sa-si imbunatateasca
performantele economice.
"iagnosticul de criza se impune in situatia in care
intreprinderea intampina dificultati de plata, fapt ce determina
imposibilitatea de a se aproviziona si, implicit, de a relua ciclul de
productie.
"iagnosticul de control are un caracter preventiv si este
efectuat intr-un moment in care firma functioneaza eficient si
doreste sa se extinda, sa realizeze o investitie sau sa asimileze in
fabricatie un nou produs si, in acest scop, este necesara
fundamentarea unui program de activitati specifice.
Analiza diagnostic strategica prezinta utilitate atat pentru
firma cat si pentru partenerii acesteia * furnizori, clienti, banci.
otivatia analizei diagnostic o constituie cercetarea situatiei
I-urilor la un moment dat, identificarea variabilelor
dezvoltarii organizationale si a corelatiilor dintre acestea,
propunerea de masuri care sa conduca la redresarea activitatii,
evidentierea surselor de avantaj competitiv si, in final,
fundamentarea strategiei de dezvoltare.
+I+,IO-RA&IE
..Ovidiu /icolescu * 0 anagementul I-urilor 1
5
2. 3ladimir !odrin Ionescu * 0 anagementul firmelor mici si
mijlocii 1
4. !ornelia Rusu * 0 anagementul I-urilor 1
6

You might also like