Professional Documents
Culture Documents
Uvod___________________________________________________________________3
1 Šta su to preduzetničke ideje ?_____________________________________________5
1.1 Izvori preduzetničkih ideja__________________________________________________6
1.2 Faze razvoja preduzetničke ideje_____________________________________________7
2 Inovacije______________________________________________________________7
2.1 Tri načina inovacija________________________________________________________8
2.2 Kako izgleda inovativna kompanija?_________________________________________9
2.3 Posledice inovacija - Jedinstvenost - Teško se kopira____________________________9
2.3.1 Zašto je teško kopirati tuđi poslovni model?_________________________________________9
2.4 Inovativna korporativna kultura____________________________________________10
3 Biznis inkubatori______________________________________________________10
3.1 Definicija Biznis Inkubatora_______________________________________________11
3.2 Klasifikacija Biznis Inkubatora____________________________________________12
Zaključak______________________________________________________________13
Literatura_______________________________________________________________14
2
Uvod
- „Sve što se može izmisliti već je izmišljeno”, Čarls Duel, direktor Američkog
patentnog zavoda, 1889. godine.
- „Čovek neće poleteti narednih 50 godina”, rekao je Vilbur Rajt svom bratu
Orvileu 1901. godine.
- „640 K memorije bi trebalo biti dovoljno za svakoga” Bil Gejts, direktor
Microsofta, 1981. godine.
Ove izjave predstavnika svetskih inovacija samo nam govore koliko se Svet iz
dana u dan menja, i koliko su promene i inovacije potrebne da bi se opstalo u
današnjem konkurentnom poslovnom svetu.
I sve zemlje koje se nalaze u procesu tranzicije, znači bivše socijalističke zemlje, kao
i zemlje u procesu razvoja, okrenute su ka preduzetništvu i preduzetničkom biznisu i
nastoje da stvore uslove koji će pogodovati uspešnijem startovanju, efikasnijem
upravljanju i stabilnijem razvoju preduzetništva kroz sve organizacione oblike koji ovom
poslovnom faktoru odgovaraju. Preduzetnički biznis je za njih nada da će brže rešiti
3
probleme stagnacije i nazadovanja privrede i ekonomije, probleme nezaposlenosti,
siromaštva i tehničkotehnološke zaostalosti. Da bi se ta opredeljenja ovih država i
privreda što pre i uspešnije ostvarila, neophodno je stvoriti preduzetnički ambijent i
klimu, ali i klimu sposobnu da uvodi i prati inovacije u preduzetništvu.
4
1 Šta su to preduzetničke ideje ?
Preduzetnička ideja predstavlja impuls, podsticaj i pokretač volje, namere i energije
preduzetnika da svoje sposobnosti usmeri ka odabranom cilju. To je prvi korak kojim
preduzetnik započinje svoje putovanje kroz svet biznisa, pa je stoga izuzetno važno
odabrati pravu ideju. To je i prvi ozbiljan izazov, koji ima dalekosežne posledice na tok i
ishod preduzetničkog poduhvata. A koja ideja je prava? Ona koja je dobra kombinacija
preduzetničke vizije, mašte, imaginacije i preduzetničkih potencijala sa jedne strane, i
realnog tržišnog stanja, koje se ispoljava preko nezadovoljenih potreba, sa druge.
Kako se dolazi do preduzetničke ideje? Nema recepta, nema pravila, nema modela.
Ima veoma različitih iskustava i mnogobrojnih mogućnosti i šansi, jer svaki problem
može biti ideja, može biti dobra prilika. Zato je i osnovno obeležje preduzetničkih
poslova to da nema dva identična, nema duplikata, svaki posao je originalan, drugačiji.
Preduzetnička ideja može biti delo samog preduzetnika ili je preduzetnik može
obezbediti iz raznih drugih izvora. Izvori preduzetničkih ideja mogu biti vrlo različiti, pri
čemu preduzetnici mogu sami tragati za idejama, mogu angažovati druge pojedince ili
agencije osposobljene za pronalaženje i stvaranje ideja, a mogu i jednostavno kupiti
ideju. U procesu dolaženja do ideje preduzetnik treba da ima osmišljenu, planiranu akciju
kako ne bi nepotrebno gubio vreme i pravio troškove. S obzirom da potencijalno dobrih
ideja ima na sve strane, preduzetnik ili angažovani pronalazač ideja mora se koncentrisati
na oblasti užeg interesovanja, recimo na oblasti bliske profesiji, onome što preduzetnik
zna da radi ili što je već ranije radio. U traganju za idejama preporučuju se intenzivna
aktivnost, kretanje, kontaktiranje, posmatranje, osluškivanje i permanentno razmišljanje.
5
1.1 Izvori preduzetničkih ideja
• Potrošaci
• Kupci
• Konsultantske institucije i individualni konsultanti
• Sopstveni menadžeri i zaposleni
• Konkurencija
• Imitacija i inovativne imitacije
• Trgovacki predstavnici i posrednici
• Ostali izvori (pronalazaci, vlasnici patenata,
laboratorije, inovatori..)
• Hobi
• Nadarenost
• Strucnost
• Prilike
• Pronalazaštvo
• Ostalo1
1
http://www.ekonomija.cg.yu/files/1204307335.pdf
6
Peter Drucker, već pominjani i citirani eminentni svetski stručnjak za menadžment i
preduzetništvo, govori o sistemskoj inovaciji kao izvoru inovativnih mogućnosti. Za
njega je sistemska inovacija „svrsishodno i organizovano traganje za promenama, tako da
se u okviru sistematske analize mogućnosti takvih promena mogu prihvatiti kao
ekonomske i socijalne inovacije“. Tako je moguće identifikovati sedam izvora
inovativnih mogućnosti, od kojih su četiri u okviru sektora proizvodnje ili usluga, i ljudi
iz tih sektora ih mogu prepoznati, a ostala tri izvora su van ovih područja. 2
2 Inovacije
Ako koristimo jezik brojki onda se vidi da je 95 odsto svih radikalnih inovacija posle
Drugog svetskog rata, a 50 odsto inovacija uopšte, nastalo u malim preduzećima.
Inovacija je primena nove i značajnije poboljšane ideje, dobra, usluge, procesa koja ima
korisnu primenu.Kategorije inovacija:
2
http://www.knowledge-bank1.org/preduzetnistvo_vs_2_svi_05/lekcije/lekcija3.htm
7
inovacije proizvoda,
inovacije procesa,
organizacijske inovacije,
marketinške inovacije i
Postoje tri načina za inovaciju poslovnog modela, istaknuo je na nedavnom IBM Forumu
Hendrik Lang, voditelj IBM-ovog 'Strategy&Chain Consultinga', dela koji je zadužen za
pružanje podrške klijentima u strateškim projektima.
Klasičan primer je Gilletteov 'razor and blades' (ili 'hook and bait') poslovni model koji
funkcioniše na način da se osnovni ili glavni proizvod prodaje po nižoj ceni, a profit ubira
na drugim proizvodima s visokim maržama koji su, pak, esencijalni za upotrebu
osnovnog proizvoda.
Taj je poslovni model odavno osmislio King C. Gillette, no i dalje koristi u industriji
brijaćih aparata i žileta.
3
http://bs.wikipedia.org/wiki/Inovacija
8
3. Preduzetnički model inoviranja poslovanja, podrazumeva inovacije lanca
vrednosti menjajući proširena preduzeća u smislu veće integracije ili
specijalizacije te transformirajući mrežu zaposlenih, dobavljača, klijenata itd.
Dok je neki novi proizvod znalcima često dovoljno da vide da bi napravili više-
manje vernu kopiju, u poslovni proces treba proniknuti i shvatiti što je dovelo do neke
promene, smatraju pobornici ove ideje.
Kada neka kompanija inoviranjem poslovnog modela dođe do, npr. iznenadnog skoka
tržišnog udela i "počisti" konkurenciju, u prvi mah pitanje je iskreno zaprepaštenih
posmatrača: 'Šta su oni to, zaboga, učinili?' Kopirati poslovni model obično je vrlo teško
9
jer on leži na cielom spletu 'soft' faktora koje je teško razumeti spolja: ljudi, umreženost
njihovih znanja i veština, način razmišljanja i bezbroj sitnica koje su utkane u specifičnu
korporativnu kulturu.
3 Biznis inkubatori
Biznis inkubatori su instrumenti za podršku preduzetništvu,sa ciljem da bi se
smanjila nezaposlenost i osnovao što veći broj novih preduzeća.Biznis inkubatori su
pretežno usmereni na rešavanje problema lokalnog ekonomskog razvoja putem
unapređenja preduzetničke baze, u smislu kako kvantiteta, tako i kvaliteta.
10
"Inkubacija" u ovom kontekstu podrazumeva obezbeđivanje dobrih uslova za
otpočinjanje novih poslova i ostvarivanje poslovnih ideja,inovativnost u podsticanju
razvoja preduzetničkog duha, kao i preduzimanje konkretnih koraka u očuvanju takvih
uslova i kapaciteta neophodnih za sprovođenje zamisli.
Biznis inkubatori omogućavaju pružanje neposredne podrške preduzećima koja tek
počinju sa radom, u periodu kada su najpodložnija neuspehu, i na taj način direktno
utiču na stepen uspešnosti tih preduzeća.
Poreklo koncepta BI može se prepoznati u industrijskim zemljama Zapada tokom
sedamdesetih i osamdesetih godina prošlog veka.
4
www.mega-ui-serbia.org
11
3.2 Klasifikacija Biznis Inkubatora
12
Zaključak
Naučili smo da su ideje potrebne da bi uopšte došlo do bilo kakve preduzetničke
aktivnosti.One su nužan preduslov i pokretački impuls.Najbolje su one koje su dobra
kombinacija preduzetničke vizije i preduzetničkih potencijala sa jedne strane strane , i
realnog tržišnog stanja (nezadovoljenih potreba potrošača) sa druge strane.
Bez preduzetničkih ideja, preduzetništva ne bi ni bilo, ali čak i sa dobrim idejam,
bez inovacija nema uspeha.Bez inovativnih procesa, sve je samo "mrtva trka" sa
vrmeenom u tržišnoj ekonomiji i globalnom poslovanju. Inovacije su potrebne svuda, ali
u preduzetništvu su najpotrebnije jer one doprinose boljem zadovoljenju potreba
potrošača. Dans je imperativ poslovanja i uslov za opstanak preduzetništva : stlana
promena - menjati- kontinuiran proces - trajno sadašnje vreme! Kako je čuveni
preduzetnik i inovator danačnjice Bill Gates rekao : “Every day were saying, 'How can
we keep this customer happy?' How can we get ahead in innovation by doing this,
because if we don't, somebody else will.”
Da pomognu process inovacije, smišljeni kao uspešna alatka poslovanja, tu su
biznis inkubatori, koji predstavljaju jedno od rešenja za problem veoma malog broja
novoosnovanih preduzeća i, indirektno, manjeg broja novih radnih mesta na lokalnom
nivou, u tom smislu što podržavaju novoosnovana preduzeća u svim aspektima njihovog
poslovanja.
Preduzetničke ideje, inovacije u preduzetništvu, biznis inkubatori svih vrsta....svi
su oni samo po karika u lancu koji je svakim danom sve duži, ali pitanje se nameće shta
je karika posle? O tome bi svaki preduzetnik trebao da razmišlja. Neko ko bude čitao ovaj
seminarski rad kroz koji mesec ili godinu, biće bliže sledećoj kariki, ili moža već ko zna
kojoj po redu daleko od biznis inkubatora.
13
Literatura
www.mega-ui-serbia.org
http://bs.wikipedia.org/wiki/Inovacija
http://www.ekonomija.cg.yu/files/1204307335.pdf
www.kg.ac.yu/uplf/fak/tehc/GrozdanicR060306.doc
http://www.scindeks.nbs.bg.ac.yu/clanak.php
http://www.knowledge-bank1.org/preduzetnistvo_vs_2_svi_05/lekcije/lekcija3.htm
http://www.ekonomija.cg.yu/files/1204307335.pdf
www.telfor.org.yu/telfor2005/radovi/PU-1.14.pdf
www.nzte.govt.nz/section/11735.aspx
http://en.wikipedia.org/wiki/Business_incubator
http://blog.b92.net/arhiva/node/2168
http://ec.europa.eu/enterprise/bi/
14