CV Dika Jaya Mandiri

Rencana Bisnis
CV DIKA JAYA
MANDIRI
BENGKEL LAS LISTRIK
WANAHERANG-KAB. BOGOR
disusun oleh:
ANDIKA SUPRIYANTO
MANAGER
Jl. Bangkit Pemuda No. 16

No. Telepon (021) 86861618 No. Fax (021) 86861628
E-mail: andika_petrus@ymail.com
CV DIKA JAYA MANDIRI
DAFTAR HALAMAN
DAFTAR HALAMAN .......................................................................................2
1. RINGKASAN EKSEKUTIF..........................................................................4
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN........................................................4
2.1 DATA PERUSAHAAN...............................................................................................4
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS..........................................................................5
2.3 STRUKTUR ORGANISASI.......................................................................................5
2.4 KONSULTAN PENDAMPING (jika ada)..................................................................5
2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM.........................................................6
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN......................................................6

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN..................................................................6
3.2 GAMBARAN PASAR................................................................................................7
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU...............................................8
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR........................................................................8
3.5 PROYEKSI PENJUALAN..........................................................................................8
3.6 STRATEGI PEMASARAN.........................................................................................8
3.7 ANALISIS PESAING.................................................................................................9
3.8 SALURAN DISTRIBUSI............................................................................................9
4. ANALISIS PRODUKSI................................................................................10
4.1 PROSES PRODUKSI................................................................................................10
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA..........................................................11
4.3 KAPASITAS PRODUKSI.........................................................................................11
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI.........................................................12
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)........................................12

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM.............................................................................12
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM..................................13
CV DIKA JAYA MANDIRI
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM..........................................13
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA..................................................13

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA...............................................................13
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA......................................................14
7. ANALISIS KEUANGAN..............................................................................15
7.1 LAPORAN KEUANGAN.........................................................................................15
7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI.................................................................18
7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN.................................................................21
7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN..............................................21
7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI....................................................................................21
8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA..........................................22

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR.............................................22
8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN................................................................22
8.3 ANALISIS RESIKO USAHA...................................................................................22
8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA................................................................................22
LAMPIRAN.......................................................................................................23
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.........................................................................23
29
B. KELENGKAPAN PERIJINAN..................................................................................29
C. PETA LOKASI...........................................................................................................29
D. FOTO PRODUK.........................................................................................................29
E. DOKUMENTASI PRODUKSI...................................................................................30
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
CV. Dika jaya mandiri
Bengkel las listrik
Usaha ini bergerak dalam bidang penjualan dan pemesanan usaha ini memiliki ciri khas usaha
yang merupakan kepemilikan perseorangan, ini juga memberikan kualitas produk yang baik dan
pelayanan yang sangat memuaskan. Dengan bertujuan untuk mengembangkan potensi yang ada
di wilayah Bekasi ini, diharapkan mampu berkembang mengikuti perkembangan zaman.
NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI : Rp200.000.000
NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR : Rp750.000.000
PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA :
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1 DATA PERUSAHAAN
1.
Nama Perusahaan
CV. Dika Jaya Mandiri
2.
Bidang Usaha
Bengkel Las
3.
Jenis Produk / Jasa
Manufacturing
4.
Alamat Perusahaan
5.
Nomor Telepon/Fax
Phone : 021-86861618
Fax
: 021-86861628
6.
Alamat E-mail
andika_petrus@ymail.com
7.
Bank Perusahaan
1 .BRI KCP Cibubur Jakarta Timur/ 11 3101 0000

1803
2. BCA KCP Cibubur Jakarta Timur/ 740.116.1353
8.
Bentuk Badan Hukum
9.
Nomor Akte Pendirian
CV (commanditaire vennootschap)
10. N P W P
55456.8488.501.000
11. Mulai Berdiri
28 Agustus 2010
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1.
Nama
Andika Supriyanto
2.
Jabatan
Manager
3.
Tempat dan Tanggal Lahir
Tegal, 18 Juni 1988
4.
Alamat Rumah
Ds. Wanaherang Rt 5/2 no. 84
5.
Nomor Telepon
0856-426-8298
6.
Nomor Fax
7.
Alamat E-mail
Andika_petrus@ymail.com
8.
Pendidikan Terakhir
Sarjana
9.
Pengalaman Kerja
1. Guru Teknik Pengelasan di SMKN 1 Gunungputri
2.3 STRUKTUR ORGANISASI

AGUS PURWANTO
Manager
Hidayat
Suci Nurhidayah
Monyol
Pelaksana
Accounting
Pelaksana
2.4 KONSULTAN PENDAMPING (jika ada)

( [NAMA PERUSAHAAN KONSULTAN]
( [NAMA KONSULTAN PENDAMPING]
( [BIDANG PENDAMPINGAN]
( [MULAI PENDAMPINGAN]
( [JANGKA WAKTU PENDAMPINGAN]
2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

NAMA
Jumlah
Saham
Nilai Saham
Persentase
Andika Supriyanto
TOTAL
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
PRODUCT :
1. PAGAR
2. TRALIS
3. KANOPI
4. TANGGA
5. Dll
KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

1.
Motif-motif yang kami sajikan adalah motif yang terbaik
2.
Didesign oleh ahli teknik yang handal yang memiliki ketelitian yang tinggi
3.
Harga yang kami tawarkan adalah harga bersaing
0%
3.2 GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 5 TAHUN TERAKHIR)
nilai penjualan
(dalam jutaan rupiah)
60
50
40
30
20
10
0
tahun ke -
Jelaskan apabila terjadi penurunan atau kenaikan yang drastis.

Kenaikan yang drastis terjadi pada tahun ke 4 dan tahun ke 5, itu dikarenakan pertumbuhan di
dunia industry semakin maju dan membuat kami semakin meningkatkan kualitas yang lebih
dengan mempunyai tenaga yang ahli. Khususnya di tahun ke 5, kami semakin gencar berpromosi
ke semua perusahaan yang sekiranya dapat bekerja sama. Di tahun ini, mesin yang digunakan
juga semakin banyak sehingga dapat menopang pesanan yang sangat banyak.
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

(
PAMERAN
Dalam hal promosi, kami juga sering mengikuti pameran yang ada guna memperluas
jaringan konsumen kami dalam pasar global dan nasional.
ADVERTISING / IKLAN
Kami melakukan promosi di media cetak agar menambah jaringan konsumen kami tidak
hanya pada area Bogor
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA
Target pasar atau konsumen untuk usaha ini adalah lingkungan sekitar, sekolah, lapangan
olahraga, dan PT. Selain itu kami juga menerima pesanan untuk pembuatan kerangka-kerangka
dan body mesin yang biasanya dilakukan oleh perusahaan-perusahaan. Lokasi produksi yang
mudah dijangkau, diharapkan mampu memberikan peluang bagi berkembangnya usaha ini.
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

3.5 PROYEKSI PENJUALAN
PROYEKSI NILAI
PENJUALAN
(dalam jutaan rupiah)
140
120
100
80
60
40
20
0
tahun ke Perkiraan dan proyeksi penjualan kami survey berdasarkan permintaan produksi dari setiap
konsumen yang terus menaik dan dari perkembangan industry saat ini. Dimana para konsumen
menginginkan usaha mereka berjalan dengan lancer dan mengurangi biaya produksi yang tidak
perlu, sehingga membuat kami cenderung optimis dalam perkiraan penjualan dalam pemasaran.
3.6 STRATEGI PEMASARAN

(
PENGEMBANGAN PRODUK
Berinovasi secara terus menerus untuk mendapatkan produk yang benar benar berkualitas
dan bersaing terus menurus dan perbaikan produk karena kami ingin menjadi perusahaan
yang benar benar dipercaya oleh pelanggan.
PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

Wialayah pemasaran kami saat ini hanya berpusat di bogor area. Tapi dengan promosi yang
kami lakukan kami berharap akan mengembangakan wilayah pemasaran di Jabodetabek.
KEGIATAN PROMOSI
Kegiatan promosi sudah sering kami lakukan yaitu dengan cara personal seling dan
mengikuti berbagai pameran yang diselenggarakan.
STRATEGI PENETAPAN HARGA

Penetapan harga kami sesuaikan dengan kualitas yang kami berikan. Dimana kualitas yang
bagus dan harga mampu bersaing dengan perusahaan perusahaan yang bergerak dalam
bidang yang sama.
3.7 ANALISIS PESAING

Kemungkinan adanya saingan sejenis di daerah lain lumayan besar, karena daerah tersebut
banyak yang mendirikan usaha ini. Tapi kami yakin dengan pelayanan yang kami berikan kami
bias menjaga para konsumen setia kami.
3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI
1.
2.
3.
Wilayah Pemasaran
Jalur Distribusi
Alamat Showroom / Counter

Penjualan (Milik Perusahaan)
Bogor area................90 %
Depok.......................10 %
Nasional..............[000] %
Ekspor.................[000] %
Individu
Industri
Lain Lain
4.

No. Telepon (021) 86861618 No. Fax (021)
86861628
E-mail: andika_petrus@ymail.com
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1.
Wilayah Pemasaran
Lokal........................80 %
Regional...................15 %
Nasional.....................5 %
Ekspor.................[000] %
2.
3.
Jalur Distribusi
Rencana Lokasi Showroom /

Counter Penjualan
Individu
Industri
Lain Lain
1. Jalan Raya Alternatif Cibubur Jaikarya, Bekasi

Telp: (021) 980 10185
4. ANALISIS PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI
SISIPKAN JUGA FOTO-FOTO PROSES PRODUKSI.
PROSES PRODUKSI
BAHAN BAKU
Penggambaran
TEKNOLOGI
MESIN
Otomatis dan
Manual
Pemotongan Material
Segala jenis besi
Otomatis dan
Manual
Gergaji otomatis
dan mesin potong
manual
Pengelasan
Segala Jenis besi
Manual
Pemerataan
Besi dll
Otomatis dan
Manual
Gerinda
Pengamplasan
Besi dll
Manual
Amplas
Pengecatan
Besi dll
Manual
Mesin las
KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

1.
Ketelitian yang tinggi karena kami memiliki SDM yang bagus
2.
Semua proses terdapat alur atau skema proses produksi dari awal hingga finishing
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU
Besi
KEBUTUHAN
RATA-RATA PER BULAN
80%
BAHAN PENOLONG
SUMBER
Lokal
KEBUTUHAN
RATA-RATA PER BULAN
Cat
80%
Amplas
75%
SUMBER
4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI
FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)
Jumlah
Total Nilai
2
432.000.000
540m
200m2 100.181.000
Tanah
Bangunan
Mesin las
15.000.000
mesin bubut
300.000.000
Mesin grinding
40.000.000
Mesin potong
117.000.000
Peralatan pengelasan
18.000.000
Peralatan pembubutan
3.000.000
Alat ukur dll
3.000.000
20
1.028.181.000
TOTAL
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
KAPASITAS PRODUKSI RATARATA PER BULAN
10-50 pcs / bulan
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
1.
Mengevaluasi setiap produk
2.
Mememanilisir kesalahan dan kelemahan produk sehingga menghasilkan kualitas yang

bagus
3.
Berinovasi dari setiap produk agar selalu bisa bersaing
RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

Tanah
500m2
800.000/m2
400,000,000
Bangunan
200.000.000
200,000,000
Mesin Bubut
300.000.000/unit
600,000,000
TOTAL
1,200,000,000
*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
TARGET KAPASITAS
PRODUKSI RATA-RATA PER
BULAN *)
*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM
TINGKAT PENDIDIKAN
Jumlah
Tidak Lulus SD
SD
BAGIAN / DEPT.
SMP
SMU
D1
Jumlah
Manajemen
Bagian Produksi
Bagian Pemasaran
D3 / Sarjana Muda
Bagian Administrasi
Sarjana
Lain - Lain
TOTAL
TOTAL
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1.
Computer
2.
Auotocad dan Mastercam
3.
Las listrik, asitelin dan argon
4.
Cnc bubut dan cnc milling
5.
Mesin potong
6.
Bubut manual dan milling manual
7.
Mesin grinding
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN
Engineering
Tingkat Pendidikan
D3 atau S1
Pengalaman
(tahun)
Keterampilan Khusus
2 Tahun
Autocad, Mastercam
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5.
(
STRATEGI PEMASARAN
Mengembangkan produk
Mengadakan promosi
Mengikuti kegiatan pameran
Menentukan harga jual produk di pasar
STRATEGI PRODUKSI
Strategi dalam produksi meliputi
Menggunakan mesin yang lebih bagus
Memperbaiki system yang ada dalam skema produksi dari awal hingga akhir agar lebih
esfisien
Maintenaince dan corrective pada mesin sehingga mengurangi dampak kerusakan yang
menyebabkan terhambatnya jalan produksi
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

Strategi organisasi dan SDM adalah
Memperbaiki organisasi atau struktur dalam hal management
Mengadakan pelatihan dalam hal pengetahuan tentang perusahaan
Mengadakan pelatihan atau training SDM guna bisa meningkatkan kualitas produksi
STRATEGI KEUANGAN
- memisahkan antara uang perusahaan dan uang pribadi.

- pencatatan rapi dan teratur sesuai dengan kaidah akutansi.
- melakukan manajemen kas
- melaukan evaluasi setiap bulan tentang realisasi kondisi kas.
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

bulan ke -
KEGIATAN
1
0
Pelatihan SDM
ok
o
k
o
k
o
k
Training peningkatan kualitas produksi
ok
o
k
o
k
o
k
1
1
1
2
7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 LAPORAN KEUANGAN
LAPORAN ARUS KAS
PT. PROTECH ENGINEERING ONE

TAHUN 2000
DES. 2000
JAN. 2001
FEB. 2001
Penerimaan Penjualan
140,000,000
170,000,000
200,000,000
Penerimaan Pinjaman
150,000,000
Sub Total Penerimaan 140,000,000
320,000,000
200,000,000
A. PENERIMAAN
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi)
30,000,000
Pembelian Bahan Baku
25,000,000
30,000,000
35,000,000
Pembelian Bahan Pembantu
15,000,000
15,000,000
15,000,000
Upah Buruh Produksi
10,000,000
10,000,000
10,000,000
Transport (Pengiriman Produk)
1,500,000
1,500,000
1,500,000
Biaya Produksi Lain-Lain
7,500,000
7,500,000
7,500,000
15,000,000
15,000,000
15,000,000
Biaya Pemeliharaan
2,000,000
2,000,000
2,000,000
Biaya Pemasaran
5,000,000
5,000,000
5,000,000
500,000
500,000
500,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
Biaya Administrasi Lain-Lain
2,000,000
2,000,000
2,000,000
Angsuran Pokok
2,500,000
2,500,000
2,500,000
Biaya Bunga
1,000,000
1,000,000
1,000,000
Biaya Pajak
5,000,000
5,000,000
5,000,000
Sub Total Pengeluaran 132,000,000
107,000,000
112,000,000
8,000,000
213,000,000
88,000,000
8,000,000
221,000,000
8,000,000
221,000,000
309,000,000
Gaji Pimpinan
Gaji Staf Administrasi dan Umum
Alat Tulis Kantor

Listrik, Air, Telepon
C. SELISIH KAS
D. SALDO KAS AWAL
E. SALDO KAS AKHIR
LAPORAN LABA RUGI

TAHUN 2000
A. HASIL PENJUALAN
Penjualan
1,680,000,000
Sub Total Hasil Penjualan
1,680,000,000
B. BIAYA PRODUKSI / VARIABEL

Bahan Baku
300,000,000
Bahan Pembantu
180,000,000
Upah Buruh Produksi
120,000,000
18,000,000
Biaya Lain-Lain
30,000,000
Sub Total Biaya Produksi
648,000,000
C. BIAYA TETAP
Gaji Pimpinan
Biaya Pemeliharaan
Penyusutan
180,000,000
24,000,000
3,000,000
Sub Total Biaya Tetap
207,000,000
D. BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Pemasaran
Alat Tulis Kantor
Biaya Lain-Lain
Sub Total Biaya Administrasi
E. TOTAL BIAYA (B + C + D)
F. Laba Sebelum Pajak (A - E)
G. Pajak
H. Laba Bersih (F - G)
60,000,000
6,000,000
120,000,000
50,000,000
236,000,000
1,091,000,000
589,000,000
60,000,000
529,000,000
LAPORAN NERACA

TAHUN 2000
AKTIVA
A. AKTIVA LANCAR
Kas
Piutang
Persediaan:
Bahan Baku
Bahan Pembantu
Barang Jadi
Jumlah Aktiva Lancar
B. AKTIVA TETAP
Tanah
Bangunan
Peralatan
Penyusutan
Lain - Lain
Jumlah Aktiva Lancar
JUMLAH AKTIVA (A + B)
PASIVA
C. HUTANG JANGKA PENDEK
Hutang Dagang
Hutang Jatuh Tempo
Lain - Lain
Jumlah Hutang Jangka Pendek
D. PINJAMAN JANGKA PENDEK

Pinjaman Jangka Panjang
Lain - Lain
Jumlah Pinjaman Jangka Panjang
E. MODAL
Modal Disetor
Laba Ditahan
Jumlah Modal
JUMLAH PASIVA (C + D + E)
7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

Tanah
500m2 800.000/m2
Bangunan
Cnc bubut
TOTAL
200,000,000
300.000.000/unit
400,000,000
200,000,000
600,000,000
1,200,000,000
) sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas
dan Mesin Produksi
) sesuai dengan Bab 7.3 Tahapan Pengembangan Teknologi Informasi lihat tabel Rencana
Penambahan Peralatan dan Sistem Informasi
7.3
RENCANA ARUS KAS (CASH FLOW)
RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
[Nama Perusahaan]
UNTUK TAHUN 2001
Mar-01
Apr-01
May-01
Jun-01
Jul-01
Aug-01
Sep-01
Oct-01
Nov-01
A. PENERIMAAN
Penerimaan Pinjaman
Upah Buruh Produksi
Gaji Pimpinan
Biaya Pemeliharaan
Biaya Pemasaran
Alat Tulis Kantor
Sub Total Penerimaan

B. PENGELUARAN
RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)
[Nama Perusahaan]
TAHUN 2001 - 2005
2001
2002
2003
2004
2005
A. PENERIMAAN
Penerimaan Pinjaman
Upah Buruh Produksi
Gaji Pimpinan
Biaya Pemeliharaan
Biaya Pemasaran
Alat Tulis Kantor
Angsuran Pokok
Biaya Bunga
Biaya Pajak
C. SELISIH KAS
D. SALDO KAS AWAL
E. SALDO KAS AKHIR
Sub Total Penerimaan

B. PENGELUARAN
Sub Total Pengeluaran
KETERANGAN:
Nilai Penerimaan tahun pertama (2001) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun
pertama (2001), begitu pula dengan nilai pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2001) adalah
saldo kas awal bulan pertama.
7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN
PINJAMAN / MODAL *)
*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel
RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3
Rencana Arus Kas (Cash Flow)

MODAL INVESTASI *)
*) sesuai dengan Bab 8.2 Rencana Kebutuhan Investasi

MODAL KERJA *)
*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai
kebutuhan modal investasi
7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU
PENGEMBALIAN *)
*) sesuai dengan masa berakhirnya pembayaran angsuran
pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana
Arus Kas (Cash Flow)
MASA TENGGANG
PEMBAYARAN *)
*) sesuai dengan masa tenggang pembayaran angsuran
pokok pada tabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 Rencana
Arus Kas (Cash Flow)
7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

1.
Jenis Agunan
2.
Spesifikasi dan Keterangan
Pinjaman Bank
Lain-Lain
3.
Aspek Legalitas
4.
Nilai Agunan
8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Membuka lowongan pekerjaan bagi masyarakat
Menambah pengetahuan bagi masyarakat tentang product
8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN
Limbah kami berupa logam yang hasil dari pembubutan dll ditampung dalam bak limbah
yang selanjutnya diambil oleh pihak limbah untuk diproses ulang
Pencemaran udara
8.3 ANALISIS RESIKO USAHA
Adanya demo yang sekarang merebak bagi para pekerja sehingga menghambat jalur
prouksi dan pendistribusian bahan baku maupun product yang sudah dibuat
Kerusakan insfratruktur jalanan yang menghambat pengiriman
Bahan baku yang semakin naik dari tiap tahunnya
8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA
Mencari alternatif bahan baku atau supplier yang lain jika terkendala bahan baku
Berinovasi terhadap produk-produk baru agar bisa menopang produk yang sedang sepi
LAMPIRAN
A.
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
STRENGTH (KEKUATAN) : sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam
organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1.
PRODUK
( Harga jual
( Mutu produk
( Desain dan variasi produk
( Perlengkapan (feature) tambahan
( Pengemasan & label
Produk kami memiliki kualitas yang baik dan

didesain dengan baik pula, serta dilengkapi
dengan peralatan yang bagus
2.
FUNGSI PEMASARAN
Promosi dilakkuakan pada saat ad pameran
(
(
Promosi dan iklan

Tenaga sales
3.
DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

( Kecepatan distribusi
( Ketepatan waktu pengiriman
( Ketersediaan barang
Sampai saat ini pendistribusian dan

ketersediaan barang selalu tepat waktu
4.
PELAYANAN PELANGGAN
( Keramahan pelayanan
( Pelayanan purna jual
Kami memiliki orang-orang yang ramah

dalam pelayanan terhadap pelanggan karena
mereka juga telah ditraining
5.
ORGANISASI DAN SDM

( Wewenang dan delegasi
( Rekrutmen dan penempatan
( Tingkat keahlian khusus
( Tingkat pendidikan
( Pengalaman kerja
( Jumlah tenaga kerja
Dalam hal SDM, kami memiliki tenaga kerja

yang berpengalaman dalam bidangnya dan
selalu ada training-training tertentu
6.
SISTEM MANAJEMEN
( Sistem pembukuan (akuntansi)
( Sistem administrasi
System ini selalu ditata dengan baik guna

memiliki kemampuan mengembangkan
perusahaan
7.
PRODUKSI
( Biaya produksi
( Perencanaan produksi
( Kapasitas produksi
( Kemampuan pemenuhan order
( Fasilitas produksi
( Penanganan limbah produksi
Semua proses yang terjadi diproduksi telah

disusun sedemikian rupa guna mengurangi
hal-hal yang krang diinginkan,sehingga
semua proses produksi selalu berjalan dengan
baik
8.
TEKNOLOGI
( Penggunaan teknologi modern
Teknologi selalu di update jika sudah buruk

dan selalu memperbarui alat-alat yang
modern
9.
PEMANFAATAN TI
( Pemahaman manfaat TI
( Ketersediaan perangkat keras
( Ketersediaan perangkat lunak
( Kemampuan operator
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:
WEAKNESS (KELEMAHAN) : sebutkan permasalahan utama yang timbul di dalam

organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1.
PRODUK
( Harga jual
( Mutu produk
( Desain dan variasi produk
( Perlengkapan (feature) tambahan
( Pengemasan & label
2.
FUNGSI PEMASARAN
( Promosi dan iklan
( Tenaga sales
3.
DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

( Kecepatan distribusi
( Ketepatan waktu pengiriman
( Ketersediaan barang
Dalam mendesain terkadang membutuhkan

waktu yang lama jika terdapat produk baru
denggan kerumitannya
Dalam ini, selalu infratruktur jalan yang

selalu menghambat pendistribuusian
4.
PELAYANAN PELANGGAN
( Keramahan pelayanan
( Pelayanan purna jual
5.
ORGANISASI DAN SDM

( Wewenang dan delegasi
( Rekrutmen dan penempatan
( Tingkat keahlian khusus
( Tingkat pendidikan
( Pengalaman kerja
( Jumlah tenaga kerja
6.
SISTEM MANAJEMEN
( Sistem pembukuan (akuntansi)
( Sistem administrasi
7.
PRODUKSI
( Biaya produksi
( Perencanaan produksi
( Kapasitas produksi
( Kemampuan pemenuhan order
( Fasilitas produksi
( Penanganan limbah produksi
8.
TEKNOLOGI
( Penggunaan teknologi modern
9.
PEMANFAATAN TI
( Pemahaman manfaat TI
( Ketersediaan perangkat keras
( Ketersediaan perangkat lunak
( Kemampuan operator
Terkadang biaya melambung tinggi dengan

naknya suku bunga dri pemerintah dan
naiknya bahan baku
OPPORTUNITIES (PELUANG) : sebutkan kesempatan atau peluang yang datangnya

dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar
seperlunya.
1.
PERSAINGAN
( Persaingan untuk usaha sejenis
( Persaingan untuk produk substitusi
( Produk import
2.
PEMODALAN
( Hubungan dengan lembaga
keuangan (perbankan)
( Kemudahan mendapatkan pinjaman
( Tingkat suku bunga kredit
3.
KEBIJAKAN PEMERINTAH
( Perijinan dan birokrasi
( Peraturan pemerintah
( Perpajakan
( Kemudahan pengurusan eksport
( Kebijakan fiskal
4.
PELUANG PASAR
( Akses dan informasi pasar
( Permintaan pasar
( Perilaku pasar
5.
PROTEKSI PASAR EKSPORT

( Proteksi pasar eksport
6.
KEMAJUAN TEKNOLOGI
( Perkembangan teknologi produksi
( Perkembangan TI
7.
TENAGA KERJA
( Ketersediaan tenaga kerja sesuai
kebutuhan
( Serikat pekerja
8.
BAHAN BAKU
( Mutu bahan baku
( Fluktuasi harga bahan baku
( Ketersediaan bahan baku
Dengan berdirinya perusahaan kami,

setidaknya kami bias mengurangi
pengangguran dalam bangsa ini
9.
MASYARAKAT SEKITAR
( Tuntutan lembaga konsumen
( Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN

( Kondisi perekonomian dan
perbankan (keuangan)
( Tingkat suku bunga deposito
THREATS (HAMBATAN) :
1.
PERSAINGAN
( Persaingan untuk usaha sejenis
( Persaingan untuk produk substitusi
( Produk import
Persaingan dalam usaha yang sejenis bias

saja terjadi, karena perkembangan dunia
industry yang semakin berkembang
2.
PEMODALAN
( Hubungan dengan lembaga
keuangan (perbankan)
( Kemudahan mendapatkan pinjaman
( Tingkat suku bunga kredit
Dalam hal pemodalan yang paling

menghambat adalah suku bunga kredit yang
semakin naik setiap tahun
3.
KEBIJAKAN PEMERINTAH
( Perijinan dan birokrasi
( Peraturan pemerintah
( Perpajakan
( Kemudahan pengurusan eksport
( Kebijakan fiskal
Untuk hal kebijakan pemerintah adalah

perijinan yang semakin rumit untuk
mendirikan jaringan usaha yang luas karena
harus mengeluarkan biaya tambahan dan
kebijakan dalam hal produk-produk import
yang semakin banyak
4.
PELUANG PASAR
( Akses dan informasi pasar
( Permintaan pasar
( Perilaku pasar
Peluang pasar dalam dunia industri saat ini

makin banyak dan tidak menutup
kemungkinan persaingan dalam mencari
pasar semakin sulit
5.
PROTEKSI PASAR EKSPORT

( Proteksi pasar eksport
6.
KEMAJUAN TEKNOLOGI
( Perkembangan teknologi produksi
( Perkembangan TI
7.
TENAGA KERJA
( Ketersediaan tenaga kerja sesuai
kebutuhan
( Serikat pekerja
Terkadang dalam hal serikat pekerja

menuntut sesuatu yang mungkin mereka
belum tahu kondisi dalam perusahaan
8.
BAHAN BAKU
( Mutu bahan baku
( Fluktuasi harga bahan baku
( Ketersediaan bahan baku
Bahan baku yang semakin naik harganya dan

kualitasnya yang semakin menurun
9.
MASYARAKAT SEKITAR
( Tuntutan lembaga konsumen
( Sikap masyarakat terhadap produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN

( Kondisi perekonomian dan
perbankan (keuangan)
( Tingkat suku bunga deposito
Perekonomian dan tukar rupiah yang selalu

naik
11. LAIN-LAIN
Infratruktur jalan yang menghambat

datangnya bahan baku dan jalur distribusi
semakin lama
B.
KELENGKAPAN PERIJINAN
C.
PETA LOKASI
D.
FOTO PRODUK
E.
DOKUMENTASI PRODUKSI

CV Dika Jaya Mandiri

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

CV Dika Jaya Mandiri

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Rencana Bisnis

Jl. Bangkit Pemuda No. 16

CV DIKA JAYA MANDIRI

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN......................................................6

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)........................................12

CV DIKA JAYA MANDIRI

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM..........................................13

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA..................................................13

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA..........................................22

NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI : Rp200.000.000

NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR : Rp750.000.000

PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA :

2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

CV. Dika Jaya Mandiri

Jenis Produk / Jasa

Jl. Bangkit Pemuda No. 16

1 .BRI KCP Cibubur Jakarta Timur/ 11 3101 0000

Bentuk Badan Hukum

Nomor Akte Pendirian

11. Mulai Berdiri

2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS

Tempat dan Tanggal Lahir

Tegal, 18 Juni 1988

Ds. Wanaherang Rt 5/2 no. 84

1. Guru Teknik Pengelasan di SMKN 1 Gunungputri

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

2.4 KONSULTAN PENDAMPING (jika ada)

2.5 SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

Motif-motif yang kami sajikan adalah motif yang terbaik

Harga yang kami tawarkan adalah harga bersaing

3.2 GAMBARAN PASAR

Jelaskan apabila terjadi penurunan atau kenaikan yang drastis.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

STRATEGI PENETAPAN HARGA

3.7 ANALISIS PESAING

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

Alamat Showroom / Counter

Jl. Bangkit Pemuda No. 16

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

Rencana Lokasi Showroom /

1. Jalan Raya Alternatif Cibubur Jaikarya, Bekasi

Segala jenis besi

Segala Jenis besi

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

Ketelitian yang tinggi karena kami memiliki SDM yang bagus

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

Alat ukur dll

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATARATA PER BULAN

10-50 pcs / bulan

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

Mengevaluasi setiap produk

Mememanilisir kesalahan dan kelemahan produk sehingga menghasilkan kualitas yang

Berinovasi dari setiap produk agar selalu bisa bersaing

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi