UNIVERSIDAD DEL VALLE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACIN PARA EL CAMBIO

GUIA PARA EL TRABAJO FINAL

Objetivo
El objetivo del trabajo final de la asignatura Administracin para el Cambio, es
aplicar las herramientas de anlisis del cambio organizacional vistas en el
curso a un caso de la realidad de una organizacin.

Metodologa
Cada grupo de estudiantes debe elegir una organizacin o institucin donde se
haya presentado o se est presentando un proceso de cambio. Despus de
sustentar tericamente el uso de la(s) herramientas y/o estrategias de anlisis
del cambio, aplicarn estos elementos a la explicacin del caso de estudio.

El trabajo debe entregarse de forma impresa y debe ser sustentado en la ltima
sesin del curso.

Estructura del trabajo final
1. Introduccin- Describir los conceptos utilizados para el anlisis del caso
2. Justificacin Explicar la eleccin de la organizacin o institucin,
describir su formulacin estratgica (misin, visin, objetivos, polticas,
estrategias) y la importancia del fenmeno de cambio en los procesos
internos.
3. Marco terico Desarrollar tericamente los temas (cambio
organizacional e institucional, cambio en sistemas humanos, cambio
socio-tcnico, tica, poder, innovacin, estrategias, etc., segn sea el
caso analizado).
4. Aplicacin Contrastar el fenmeno organizacional con cada uno de
los temas del punto anterior.
5. Evaluacin Exponer los hallazgos evidenciados y los aportes que el
grupo realiza en materia de anlisis y recomendaciones, y/o la
estructuracin del proceso de cambio sugerida y debidamente
sustentada.
6. Conclusiones Discutir las causas y consecuencias del proceso de
cambio en la organizacin o institucin, teniendo en cuenta los agentes,
las actividades y funciones; y las limitantes que enfrent la organizacin
en la aplicacin del proceso de cambio.
7. Bibliografa


Normas Generales
1. El trabajo no puede superar 30 paginas
2. La sustentacin ser de 15 minutos por cada grupo.
3. Citar con APA

Forma de evaluacin
1. Coherencia entre los temas y el fenmeno organizacional.
2. Capacidad de sntesis
3. Capacidad de argumentacin
4. Redaccin y citas
5. Sustentacin


Ejemplo Preguntas gua para abordar el trabajo (no se deben responder todas,
algunas de ellas dependen del caso analizado):

Tener en cuenta para el desarrollo final, buscar dar respuesta a los siguientes
interrogantes:

Cules fueron los motivos que originaron el cambio organizacional o
institucional (fuerzas, presiones, necesidades)?

Cules fueron los objetivos y resultados esperados con el proceso de
cambio?

Cules fueron los principales agentes de cambio, y el papel que estos
desempearon en el proceso?

Cules fueron los factores utilizados para la implementacin del cambio
organizacional o institucional?

Qu tipo de cambio se evidenci en la organizacin o institucin?

Describir cada uno de los pasos del proceso de cambio.

Cules fueron las tcnicas utilizadas en el proceso de cambio?

Segn sea el caso, describa el tipo de innovacin presente en el proceso de
cambio.

Cules son las principales fuentes de poder que se evidenciaron en el
proceso de cambio?

Qu tipo de relaciones de autoridad se presentan antes y despus del
proceso de cambio?

Cul fue la modificacin en la formulacin estratgica de la organizacin o
institucin como consecuencia de la implementacin del proceso de cambio?