Pentru a descrie competitivitatea ntre ri, Porter a dezvoltat Diamantul lui Porter care

conine 4 atribute eseniale i anume: strategie, structur i concuren, conditii de cerere, retele
de aprovizionare si dotari. Dotarile se refera la capacitatile de productie ale unei tari, inclusiv la
calitatile si caracteristicile fortei de munca, precum si resursele naturale si infrastructura.
De-a lungul anilor au avut loc numeroase dezbateri referitoare la forta de munca
internationala, datorita cresterii calitative si cantitative a acesteia si a nevoii de a implementa un
management global al talentului pentru ca firmele sa poata obtine si mentine un avantaj
competitiv.
In anii 90, exista un deficit de forta de munca talentata, astfel nevoia de a obtine,
mentine si conduce un astfel de personal a devenit o provocare esentiala in domeniul afacerilor.
Aceasta nevoie a fost satisfacuta mai apoi prin managementul global al talentului.
Managementul global al talentului poate fi definit ca fiind utilizarea sistematica a
anumitor politici si practici de resurse umane, necesare pentru a face fata provocarilor globale de
talent cu care se confrunta o firma. Aceste politici si practici se refera la atragerea, selectarea si
instruirea personalului, precum si la previziune si planificare in concordanta cu nevoile firmei.
Provocarile globale de talent se refera la politicile si practicile resurselor umane iar cele
mai importante sunt: mentinerea pozitiei pe piata, cin contextul crizei economice, revenirea dupa
perioada de criza, asigurarea unei competitivitati ridicate, localizarea fortei de munca si
reducerea costurilor prin reducerea remuneratiilor.
Aceste provocari apar in contextul unui mediu dinamic. Pentru a intelege oportunitatile
strategice ale firmelor din ziua de azi, este necesara cunoasterea si intelegerea principalilor
factori care determina aceste provocari:
Globalizarea, in acest context, se refera la expansiunea comertului international,
intensificarea concurentei intre firme, atragerea mai multor consumatori la nivel mondial s.a.
Diferentele salariale se refera la intentia de a muta fabricile de productie in ri in curs de
dezvoltare, unde costurile salariale sunt mult mai reduse.
Concurenta a impus ca firmele sa investeasca in calitate si inovare, provocarea constand
in faptul ca aceste 2 elemente trebuie obtinute la un cost cat mai redus.
Consumatorii devin din ce in ce mai dornici de produse noi, viabile la pret redus. Se
observa cresterea numarului de consumatori din tari precum Brazilia, Rusia, India sau China.
Identificarea provocarilor globale de talent reprezinta punctul de plecare in alegerea
politicilor si practicilor de resurse umane adecvate pentru asigurarea succesului managementului
global al talentului dintr-o intreprindere.
Multi profesionisti in domeniu considera ca prin intermediul resursele umane o strategie
de afaceri devine o strategie de talent detaliata prin stabilirea, de exemplu, a numarului de
persoane necesare pentru realizarea strategiei intreprinderii, unde este nevoie de acesti oameni si
ce calitati trebuie sa aiba.
In functie de raspunsurile date de aproximativ 1300 de manageri din lume, exista
numeroase obstacole in implementarea unui management global al talentului. Printre cele mai
cunoscute se numara si faptul ca multi manageri mai in varsta nu acorda importanta acestui
domeniu, preferand sa se axeze pe alte domenii sau faptul ca multi manageri nu vor sa faca
diferanta intre performantele angajatilor sai dar acest pas este important in luarea de actiuni
prin intermediul carora sa creasca performanta. Un alt motiv ar fi faptul ca unii manageri, desi
sunt interesati sa implementeze un astfel de management, nu au suficiente cunostinte in acest
domeniu care sa le permita luarea unor decizii corecte in acest sens, lucru care se poate datora si
unui departament de resurse umane care nu este in masura sa faca fata provocarilor de talent
global.
Asadar, firmele care dezvolta un management global al talentului sunt capabili sa atinga
multe rezultate referitoare la pozitionarea pe piata, obtinerea avantajului competitiv si a unui
brand de angajator atractiv.