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R3:53.33 X1
R4:
R4: 8 X2
R5 : X1 Y X 2 pertenecen a los nmeros enteros
d) Resolucin utilizando el mtodo grafico de la P.L
Fig 2. Resolucin por el mtodo grafico y regin factible.
Para Z 1:
R2: X2 = 1;R3:53 = X1
Reemplazando en
Z= [5000 + (X1-1).2000] + [4500 + (X2-1). 3000].
Z 1 = 113500
Para Z2
R3:53 = X1 ; R1: X
1
300+X
2
2000 = 20 000. X2 = 2
Reemplazando:
Z2 = 116500
Para Z3:
R4: X2 = 8; R1: X
1
300+X
2
2000 = 20 000 . X 1 =13.33
Z3 =55160
Para Z4:
X1 = 1 ; X2 = 8
Z4 = 30500
Para Z5
X1 = 1; X2 = 1
Z5 = 9500
e) Conclusin:
La cantidad de comerciales por radio seran 53 y la cantidad de comerciales por TV 2 el
presupuesto a gastar seria de 19900 y la cantidad mxima de personas que observaran el
comercial serian 116500.
INVENTARIOS
Chiavenato (1993), en su libro Iniciacin a la Administracin de Materiales, indica que los
inventarios son Existencias es la composicin de materiales que no se utilizan
momentneamente en la empresa, pero que necesitan existir en funcin de las futuras
necesidades.
Los inventarios son todos los medios, elementos y recursos productivos de que dispone una
empresa, es decir, pueden registrarse contablemente (estados financieros) y fsicamente en los
almacenes. Asimismo pueden constituir Insumos, componentes o repuestos, suministros,
materiales generales, productos terminados y productos en proceso (WIP), este ltimo no puede
ser inventariado fsicamente, pero si contablemente.
De acuerdo con Baily (1991), se mantienen inventarios por dos razones principales: por razones de
economa y por razones de seguridad. Econmicamente existirn ahorros al fabricar o comprar en
cantidades superiores, tanto en el trmite de pedidos, procesamiento y manejo, as como ahorros
por volumen. Por otro lado, los inventarios de seguridad preveen fluctuaciones en la demanda o
entrega, protegiendo a la empresa de elevados costos por faltantes.
El problema de los inventarios es que su nivel no debe ser tan alto que represente un costo
extremo al tener paralizado un capital que podra emplearse con provecho, de igual forma,
demasiado poco provocara que la empresa produzca sobre pedido, situacin igualmente
desfavorable puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes. La empresa
debe determinar el nivel apropiado de inventarios que equilibra estos dos extremos, como lo
sugiere la figura 1.
Existen varias razones para que una empresa mantenga productos terminados o insumos como
inventario. El inventario permite enfrentar fluctuaciones de la demanda, evitar quiebres de stock,
obtener economas de escala, permite una mayor flexibilidad productiva, se puede usar como un
arma competitiva, entre otras razones.
Por tanto, si mantener inventarios tiene importantes beneficios asociados se pregunta el por qu
no se llena una bodega de inventarios. Las respuestas son mltiples, pero todas mantienen una
base comn: Costos. Se afirma que mantener inventarios es un "mal necesario" dado los costos
asociados a la gestin de inventarios. En este sentido podemos clasificar los costos de inventario
en:
1. Costo de rdenes: costo que se incurre cada vez que se emite una orden.
2. Costo de mantener Inventario: arriendo de bodegas, depreciacin, costo de oportunidad,
prdidas, seguros, etc.
3. Costo de quiebre de stock: es ms difcil de estimar y est asociado al costo de la venta prdida
(perder un cliente, deterioro de imagen y multas).
La Gestin de Operaciones provee de modelos matemticos que permite enfrentar de una forma
sistemtica la problemtica de la gestin de inventarios. Estos modelos matemticos bsicamente
se clasifican en 2 categoras y depende del comportamiento (basado en supuestos) respecto al
comportamiento de la demanda. Estn los modelos asociados a demanda constante (EOQ, POQ,
EOQ con descuentos por volumen) y los relacionados con demanda aleatoria (asociada a una
funcin de probabilidad). En este sentido EOQ resulta ser el modelo matemtico ms sencillo.
Supuestos de EOQ (Cantidad Econmica de Pedido)
1. Demanda constante y conocida
2. Un solo producto
3. Los productos se producen o se compran en lotes
4. Cada lote u orden se recibe en un slo envo
5. El costo fijo de emitir una orden es constante
6. El Lead Time (Tiempo de Espera) es conocido y constante
7. No hay quiebre de stock
8. No existen descuentos por volumen
El modelo considera los siguientes parmetros:
D: Demanda. Unidades por ao
S : Costo de emitir una orden
H : Costo asociado a mantener una unidad en inventario en un ao
Q : Cantidad a ordenar
En consecuencia el costo anual de mantener unidades en inventario es H * Q/2 y el costo de emitir
rdenes para el mismo perodo es S * D/Q. Por tanto, la funcin de costo total (anual) asociado a
la gestin de inventarios es C(Q) = H * (Q/2) + S * (D/Q). Si derivamos esta funcin respecto a Q e
igualamos a cero (de modo de encontrar un mnimo para la funcin) obtenemos la siguiente
frmula para el modelo EOQ que determina la cantidad ptima de pedido:
La altura de cada tringulo representa el tamao ptimo de pedido que minimiza la funcin de
costos totales. La base del tringulo es el tiempo que pasa desde que se recibe la orden hasta que
se termina el lote (este tiempo se conoce como el tiempo de ciclo). Adicionalmente se puede
identificar el punto de reorden (ROP = d * TE) que es un nivel crtico de inventario de modo que
cada vez que el inventario llegue a ese nivel se hace un pedido de Q* unidades. Dado que existe
un tiempo de espera (conocido) desde que se emite la orden hasta que se dispone del lote, una
vez que se termina el inventario se dispone inmediatamente del nuevo lote y de esta forma no
existe quiebre de stock.
Problema 3:
HP International, fabrica cartuchos de tinta para impresoras de tinta para impresoras lser y
fotocopiadoras. La tasa de demanda es de 625 cartuchos HP60 por semana. La tasa de produccin
es de 1736 cartuchos HP60 por semana y el costo de preparacin es de $100. El valor del
inventario es de $130 por unidad y el costo de preparacin de $100 .El valor del inventario es de
$130 por unidad y el costo por mantenimiento representa el 20% del valor del inventario. Cul es
el tamao econmico del lote de produccin?
Supuestos de EOQ (Cantidad Econmica de Pedido)
1. Demanda constante y conocida
2. Un solo producto
3. Los productos se producen o se compran en lotes
4. Cada lote u orden se recibe en un slo envo
5. El costo fijo de emitir una orden es constante
6. El Lead Time (Tiempo de Espera) es conocido y constante
7. No hay quiebre de stock
8. No existen descuentos por volumen
El modelo considera los siguientes parmetros:
D: Demanda. Unidades por ao
S : Costo de emitir una orden
H : Costo asociado a mantener una unidad en inventario en un ao
Q : Cantidad a ordenar
Datos :
i: 0.2
S: $100
C: $130
Demanda (D) : 625 cartuchos / semana *4semanas/1 mes*12meses/1ao =30000
Q
*=
..(1)
Reemplazando :
Q
*=
= 431 cartuchos
Bibliografa
Baily, P.J.H. 1991, Administracin de Compras y Abastecimientos, Compaa Editorial
Continental Mxico.
Bajer R.C., Chang R., Chang I., Switching Rules for JIT Purchasing, Production and Inventary
Management Journal 35 no.3,(1994): 13 17.
Chiavenato, I. 1993, Iniciacin a la Administracin de Materiales, Mc Graw Hill, Mxico.