MANUAL DE PROCEDIMIENTO

DE PREPARACION DE
OPERACIONES
(P.P.O.)
REPUBLICA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LA DEFENSA
EJERCITO
PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE
OPERACIONES
DEFINICION
Es un proceso continuo y secuencial de planificacin que le permite al
Comandante considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras
para cumplir con la misin tctica asignada.
VER FIG. 1
PLNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES
Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las
operaciones tcticas y por tomar decisiones acertadas.
Los procedimientos de preparacin de Operaciones es una de las herramientas
disponibles al Comandante para la toma de decisiones.
El P.P.O. comiena cuando se ha recibido una misin y finalia cuando esa misin
ha sido cumplida.
Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utiliadas para planificar,
conducir y supervisar operaciones tcticas.
El P.P.O. ayuda en la administracin del tiempo, permiti!ndole al Comandante
prepararse para la misin en forma tan completa como el tiempo "e lo permite
#ormalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo
disponible. "in embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la
inmediata e$ecucin durante una Operacin en desarrollo, puede que no haya tiempo para
cumplir todo el P.P.O.
La secuencia e%acta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e
informacin disponible.
La orden preparatoria puede ser emitida inmediatamente despu!s de recibida la
misin, mas de una Orden preparatoria puede emitirse a medida que se tenga informacin
disponible. &unque el reconocimiento nunca termina es preferible reconocer antes de
completar el plan y emitir la orden.
SE RECIBE LA MISION
La misin es recibida en forma oral o escrita 'recuentemente, un adelanto de la
misin se recibe en forma de orden preparatoria. (nmediatamente se inicia el planeamiento
con la informacin disponible. "e usa un horario de planificacin a la inversa, para la
)
distribucin del tiempo. "e asigna por lo menos, dos tercios del tiempo disponible a los
subordinados para planificar y prepararse.
El momento de asistir a la emisin de la orden del Comando "uperior, es una
buena oportunidad para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel.
EMITA UNA ORDEN PREPARATORIA E INICIE LOS
PREPARATIVOS
Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como m*nimo la orden
preparatoria incluye+
,. "ituacin, tal como el tipo de misin -&taque, .efensa, /etardo0
). 1ora de inicio de la operacin -1ora en el punto inicial, hora en la LP, hora en
la que se debe estar preparado0
2. 1ora y lugar donde se emitir la orden de operaciones.
"e incluye, en la orden preparatoria, la informacin que la unidad necesita para
iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. "e emitirn ordenes
preparatorias adicionales o subsiguientes, al disponer de mayor informacin.
HAGA UN PLAN TENTATIVO
Para tal fin, continu! con la apreciacin de la situacin.-Este es otra herramienta
para tomar decisiones0. Como m*nimo, analice la situacin de acuerdo a los factores de
3E4454 -3isin, Enemigo, 4erreno, 4iempo y 3edios disponibles0 y desarrolle posibles
formas de accin. Puede que no haya suficiente informacin en este momento para decidir
cual forma de accin es la me$or. 6tilice el tiempo disponible para completar las partes del
plan que seguramente se usaran. 7asado en el reconocimiento sobre el mapa, estableca las
medidas de control grficas iniciales que puedan apoyar cualquier forma de accin.
Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciacin para que estos puedan
iniciar la concepcin de sus planes.
INICIE EL MOVIMIENTO NECESARIO
7asado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el movimiento
inmediatamente, o iniciar otros preparativos. "e emitirn Ordenes 'ragmentar*as o
instrucciones para el movimiento, cuando el plan este desarrollado. El P.O.8. puede
establecer procedimientos que alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y
destacamentos debern ser completados en este paso. Cuando se agregan o destacan
2
unidades, los siguientes puntos deben ser coordinados+
,. Lugar y hora de enlace
) "e9ales de reconocimiento -identificacin0
2 "e9ales de llamadas, frecuencia : seguridad.
;. P.O.8.
<. "ituacin 4ctica
=. Estado y requerimientos de #PO:O de servicio de combate.
RECONOCIMIENTO
El Comandante, $unto con los Comandantes de unidades subordinadas y elementos
de seguridad, reconocen el terreno en el cual se conducirn las operaciones. 3ientras esto
ocurre los encargados del personal supervisan las operaciones del mismo El propsito del
reconocimiento es el de continuar el proceso de la &preciacin, confirmando o negando el
plan tentativo. El reconocimiento ser tan e%tenso y detallado como sea posible, dentro del
l*mite del tiempo disponible -"i no hay tiempo para hacer un buen reconocimiento sobre el
terreno, haga un reconocimiento sobre el mapa y confirme la informacin mientras
supervisa la preparacin y e$ecucin de la misin0. El esfuero del reconocimiento puede
ser asignado a cada uno de los comandantes subordinados. Los pelotones pueden proveer
patrullas de reconocimiento para reunir informacin que ayude en la toma de decisiones &
cada Comandante de pelotn a menudo le ser designada un rea de responsabilidad
tentativa
LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE TERRENO Y
ENEMIGO PUEDEN SER RECONOCIDOS EN UN
AREA DE OPERACIONES:
5 O.C.O.P...
5 Posiciones para los veh*culos -Principales, alternas y suplementarias0.
5 /uta que la 6nidad usar.
5 /eferencia para controlar el fuego.
5 L*nea de partida y l*neas de fase -"i pueden ser vistas0.
5 &rcas de peligro.
5 Posiciones enemigas, conocidas o sospechadas.
5 4erreno de los flancos y retaguardia, especialmente a lo largo de los l*mites.
.espu!s del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que volver a reunirse a
la hora prevista para informar de sus esfueros.
6se la informacin recolectada para completar el plan.
;
COMPLETE EL PLAN
4odos los hechos disponibles han sido reunidos. Las formas de accin alternas han
sido analiadas y comparadas, y la me$or forma de accin ha sido escogida. Con la
informacin obtenida en el reconocimiento, complete el concepto de la operacin y a9ada
los detalles necesarios. 4ome acciones para compensar cualquier desventa$a de la forma de
accin seleccionada. Complete el esquema de maniobra con suficientes detalles para
cumplir la misin sin futuras instrucciones. Planifique tan sencillo como sea posible, de tal
f>nna que los subordinados entiendan la intencin de las tareas que habrn de cumplir. El
plan ha de ser suficientemente fle%ible, para que permita una rpida y efectiva reaccin a
los cambios de situacin. Esto es critico cuando hay limitada informacin sobre el terreno,
o la situacin enemiga.
Organice el plan en forma de cinco prrafos, de tal manera que los siguientes
aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una orden fragmentaria, y en el
P.O.8.
? Plan de apoyo de fuegos.
? Plan de obstculos.
? (nstrucciones de coordinacin+
5 3edidas de proteccin qu*mica -"istemas de proteccin para ataques
qu*micos, sitios de descontaminacin0
5 Coordinacin con unidades adyacentes -&l frente, flancos y retaguardia0
5 Coordinacin con Comandos "uperiores.
5 Coordinacin para apoyo adicional, si fuese necesario.
5 6nidades agregadas.
? &poyo de servicio de combate.
? Comunicaciones.
? Comando y medidas de control -@raficadas0.
La matri de e$ecucin es una herramienta que ayuda en el completamiento y
e$ecucin del plan. La matri no esta designada para reemplaar una orden verbal con un
calco, croquis, o maqueta Est dise9ada para ayudar el Comandante a desarrollar y e$ecutar
la orden. 6n e$emplo de matri de e$ecucin es el que se muestra en la 'ig. #A. )
EMITA LA ORDEN
Emita la orden en el lugar y hora establecido en la ms reciente orden preparatoria
.e ser posible, emita la orden observando el terreno sobre el cual la operacin ser
conducida .e no ser posible utilice otras ayudas -3apas, calcos, ca$n de arena o
maquetas0 para ayudar a los subordinados o visualiar el terreno, &ntes de iniciar la
emisin de la Orden, asegBrese que todos tengan las copias de los calcos y que hayan
orientado los mapas apropiadamente.
<
E%ponga la intencin y concepto de la operacin mediante palabras que e%presen
como usted visualia la operacin a realiar, incluya las contingencias y las acciones que la
unidad ha de asumir frente a esas contingencias. &segBrese que todos los Comandantes
subordinados entiendan como su misin encuadra dentro del esquema de maniobra de toda
la operacin y apoya la intencin de la operacin. &ntes de concluir la emisin de la orden,
haga que los subordinados repitan las instrucciones cr*ticas que les han sido dadas a ellos,
SUPERVISE
.espu!s que las ordenes son emitidas, los subordinados usan el tiempo remanente
para completar sus propios P.P.O. Cuando estas preparaciones ests realindose, supervise
a sus subordinados en la e$ecucin de las instrucciones. .ele tiempo raonable para que
cumplan sus ordenes, entonces. Chequ!elos mediante una combinacin de e%posiciones de
los subordinados, ensayos e inspecciones.
Estas e%posiciones de los subordinados han de ser hechas sobre los planes de ellos,
despu!s que han realiado sus reconocimientos y completado sus apreciaciones de la
situacin, pero antes de que emitan las ordenes para que as* tenga la oportunidad de
modificarle los planes, si fuese necesario. "iempre .ele tiempo a los subordinados para que
hagan las modificaciones requeridas, pero no haga que esperen la aprobacin para que
emitan sus ordenes. Estas e%posiciones pueden ser hechas de manera individual o por todo
el grupo, segBn lo requiera la situacin. @eneralmente, es me$or escuchar las e%posiciones
de todos $untos Esto proporciona oportunidad de hacer cambios en la operacin y realiar la
coordinacin final con todos los Comandantes claves. -#o olvide incluir al e$ecutivo de la
unidad, C&' y "argento .ocumentarlo en este proceso0.
ENSAYO
Ensaye las acciones criticas para el cumplimiento de la misin a fin de asegurarse
que la unidad puede cumplirlas de acuerdo a su estado de entrenamiento, a las rdenes
emitidas y a las condiciones meteorolgicas y de terreno esperadas.
1ay varias maneras de conducir los ensayos. Para una emisin comple$a -&salto
para romper un punto fuerte o defensa organiada0 cuando hay tiempo disponible para
ensayos en un rea segura, conduca un e$ercicio con toda la unidad. Cuando el espacio es
reducido, o usted quiere ir paso a paso inicialmente, conduca los e$ercicios velocidad y
espacios reducidos
6na tercera t!cnica es la de conducir los ensayos con los Comandantes claves.
Otra variante. de este m!todo es la de conducir el ensayo completo, especialmente cuando
reciba una unidad agregada con la cual no ha traba$ado antes.
Cuando conduca ensayos, enfatice los eventos que provoquen diferentes
contingencias Esto ayuda a los subordinados a entender la intencin. E%amine la maniobra
y el apoyo de fuego. Practique que blancos sern atacados, cuando se atacarn y quien ser
=
responsable del pedido y a$uste de los fuegos. Ensaye los procedimientos de la situacin en
caso que el Comandante responsable por el pedido y a$uste de los /iegos sea puesto fuera
de combate.
INSPECCIONES
(nspeccione viendo f*sicamente lo que est hacienda. 6na lista de verificacin
operacional puede ser Btil como ayuda memoria. Esta lista de verificacin es parte del
P.O.8. de la 6nidad. 6sted tambi!n puede preparar su propia lista de verificacin. Pidas las
unidades subordinadas que le remitan las listas de verificacin a cierta hora, esto le dar
una panormica de toda su unidad. 6n informe a mitad del per*odo de preparacin le
permitir evaluar el progreso y repasar la prioridad de las tareas.
Las listas de verificacin para ser llenados por los subordinados no son sustitutos
para inspeccin personal. &unque no es necesario una inspeccin formal, debe observarse
como marcha el proceso de la preparacin. Converse con los soldados para conocer cuan
informados estn y como marchan sus preparativos. Cuando aparecan deficiencias,
corr*$alas. /ecuerde que correcciones en el acto, proporcionan la oportunidad para entrenar
a los subordinados, y refuera la cadena de mando Cuando los errores son notorios, llamen
la atencin de quien est al mando y haga que los corri$a.
LA SIGUIENTE LISTA PUEDE AYUDARLO EN LA
INSPECC1ON DE LOS PREPARATTVOS DE LA UNIDAD;
5 CConoce el personal las se9ales visuales, se9ales de llamadas y las
frecuencia que se usaranD CConoce el santo y se9aD
5 C"abe el personal qu! est haciendo la unidad y donde enca$an ellos dentro
del planD
5 CCmo se encuentran los veh*culosD CEstn los soldados utiliando la lista
de verificacin de mantenimiento preventivo, para conducir los
preparativosD
5 C"e emplean eficientemente las medidas de camufla$eD
5 CEu! ha sido hecho con las ca$as de municionesD C"e han dispuesto
apropiadamenteD
5 C"e est cumpliendo con el plan de cargaD
5 CLlevan los soldados su equipo apropiadamenteD
F
COORDINE
La coordinacin es otra tarea necesaria para supervisa los preparativos de la
unidad. La responsabilidad para la coordinacin -.e superior a subalterno, de la retaguardia
hacia al frente, y de iquierda a derecha0.
L& COO/.(#&C(O# E" C/(4(C& P&/&:
5 Eue las unidades adyacentes se enlacen en los flancos y se proporcionen apoyo
mutuo -3aniobra planteada y seguridad tal corno PO. y patrullas0
5 La vigilancia, medidas de control y pasa$e de l*neas intercambio de rutas,
planes de fuego y se9ales de reconocimiento0.
5 Los ingenieros coordinan la ubicacin de los obstculos, y se aseguran que
est!n cubiertos por fuego.
5 El oficial de inteligencia para los planes de reconocimiento y vigilancia.
5 El Oficial log*stico cuyos planes influyen puntos de distribucin, puntos de
recoleccin, de mantenimiento puestos de socorro, trenes de combate, trenes de
campa9a
APRECIACIN DE LA SITUACIN
La apreciacin de la situacin es la herramienta bsica en la solucin de problemas
para tomar decisiones acertadas. 6se esta herramienta con el tiempo e informacin
disponible par desarrollar la solucin ms efectiva para un problema tctico.
&unque la &preciacin de la "ituacin sigue un patrn secuencial lgico,
generalmente no hay suficiente tiempo para conducir un anlisis formal en profundidad en
el campo de batalla 3emorice los prrafos de la &preciacin de la "ituacin y las
herramientas de planeamiento contenidas en este material de estudio. hasta que le sur$an
instintivamente, y ni podr tomar decisiones correctas rpidamente. -8er fig. ,0.
En la 'ig. , muestran la relacin entre los factores del 3E4454, cl proceso de la
&preciacin y la .ecisin La palabra clave 3E4454, e%presa tos factores que inciden en
cualquier problema tctico. Estos factores son+ 3isin, Enemigo, terreno -y condiciones
3eteorolgicas0, tropas y tiempo disponibles. El 3E4454 alimenta el proceso de la
&preciacin.
.urante el anlisis de la misin y el anlisis de la situacin estos factores son
analiados en relacin de uno con relacin a los otros.
Cuando los factores no estn disponibles para continuar la operacin, presunciones
lgicas o hiptesis basadas en su e%periencia y conocimiento. El propsito de este anlisis
es determinar come estos factores influyen las formas de accin.
&nalice la 3isin con relacin al enemigo y el terrenoG analice el Enemigo con
relacin a las tropas, 4iempo y Espacio disponibles.
7asado en ata conclusin, use la &preciacin para desarrollar formas de accin
H
alternas &nalice cada forma de accin para ver cual es la me$or. Entonces, tome la decisin.
La decisin .es el producto de la &preciacin y forma la base del concepto de la operacin.
6se el proceso de la &preciacin cada ve que torne o modifique una decisin
/epita este proceso muchas veces antes y durante una misin tctica para actualiar la
apreciacin constantemente, basado en nueva informacin del 3E4454
ANALICE LA MISIN
La misin es la tarea a ser cumplida y cl propsito a ser alcanado. La misin
incluye las tareas impuestas y contiene los elementos+ Euien, Eue, Cuando, .onde y Para
Eue. -El IComoJ de la misin a ser cumplida se encuentra en el prrafo 2 de la Orden de
Operaciones0. El propsito del &nlisis de la 3isin es el de comprender totalmente la
misin e identificar las tareas impuestas y deducidas a ser cumplidas para lograr el !%ito.
Para esto identifique lo que debe ser cumplido y en que secuencia. Las tareas impuestas se
encuentran en las siguientes panes de una orden de operaciones+
? Enunciado de la misin de la unidad
? Esquema de maniobra
? (nstrucciones de coordinacin
? 3atri de e$ecucin
? Calco de operaciones
Las tareas deducidas son tareas adicionales que si bien no estn enunciadas, se
requieren cumplir para el !%ito de la misin. Por e$emplo, #O "O# 4&/E&"
.E.6C(.&", desplaamientos, reabastecimiento. tareas del P.O.8. "on tareas inherentes
al cumplimiento de la misin. /esponsabilidades tales como proporcionar seguridad de un
flanco para la unidad o limpiar de fueras enemi)as un rea, de no estar enunciadas en
ninguna parte de la K,K podrn ser tareas deducidas, ya que implican el empleo de una
unidad de combate.
Colquelas en el prrafo 2 de la K,K. 1abiendo identificado las tareas impuestas y
deducidas necesarias para cumplir con la misin, colquelas en el nuevo enunciado de la
misin. Esto se conviene en la primera consideracin en la apreciacin de la situacin y en
cl prralo ) de la OLO.
El Comandante de la unidad enunciar la misin de tal forma que su intencin y la
del Comandante de la unidad superior sean totalmente entendidas. La intencin e%pondr la
finalidad de la misin, los resultados esperados y en amplios t!rminos, corno esos
resultados sern alcanados. La intencin es importante debido a la confusin y problemas
de comunicaciones asociadas con el combate. La intencin debe ser articulada por los
Comandantes a cualquier nivel y entendida a los niveles inferiores. Los Comandantes
deben e%presar la intencin de manera clara y espec*fica. "i usted no puede decirle a los
>
soldados lo que quiere en una oracin o dos, reformule la misin. Por e$emplo+ M(ntento
defender la posicin de bloqueo I&J hasta que podamos destruir la vanguardia del batalln
enemigo del primer escalnM.
ANLICE LA SITUACIN
/eBna informacin acerca del terreno, enemigo, tiempo -condiciones
meteorolgicas0 y tropas disponibles. El oficial de inteligencia conduce estas actividades de
su rea, produciendo lo siguiente+
? Calco de situacin
? &nlisis del terreno
? .atos meteorolgicos
? &ne%o de inteligencia a la OLO
? Prioridad de. requerimientos de inteligencia y tareas de coleccin de
inteligencia
El anlisis del terreno es el e%amen de los aspectos militares de terreno y sus efectos
sobre las capacidades amigas y enemigas para desplaarse, disparar y comunicarse. Las
condiciones meteorolgicas del rea deben ser tambi!n analiadas, debido a que ambos
tienen la mayor incidencia en las operaciones.
Los aspectos militares del terreno incluyen los cinco factores O.C.O.P....
O!"#$%&'() * &%+,-! ." /'#-+ cl terreno y la vegetacin afectan las capacidades
de las fueras amigas y enemigas para observarse unos a otros y engancharse con fuego de
armas de tiro directo.
(dentifique y cubra los espacios muertos con artefactos electrnicos o fuego
indirecto. En la ofensiva, utilice los espacios muertos para ayudar el movimiento de las
propias fueras. "eleccione terreno con buena observacin y campos de tiro, as* como
posiciones. para bases de fuego, para cubrir el avance de las fueras. En la defensa
construya o me$ore los campos de tiro talando rboles y podando la vegetacin.
(ntervisibilidad, visin sin obstruccin de un punto a otro, es otro factor de observacin y
campos de tiro. En la defensa, seleccione posiciones de bloqueo de tal forma que la
observacin y campos de tiro de las fueras amigas, se sobrepongan.
#O4&+Cuando se planifique una operacin, particularmente operaciones
defensivas, un perfil del rea de operaciones puede ser de gran ayuda en determinar la
visibilidad -.esfiladeros0, identificacin de reas que estn ocultas y planeamiento para el
movimiento terrestre -traba$o de ingenieros0.
C0'"#/%! * A#'1-!+ &brigo es la proteccin contra el fuego enemigo. Cubierta es
la proteccin de la observacin enemiga. (dealmente una posicin tendr cubierta y abrigoG
estos son esenciales para proporcionar proteccin contra los fuegos directos e indirectos y
,K
para enga9ar al enemigo acerca de nuestra ubicacin e intenciones. Los avances en la
tecnolog*a tales como visores t!rmicos para ver a trav!s del folla$e y durante visibilidad
limitada
O!/2&03-!+ Estos son obstrucciones naturales o artificiales de dos tipos bsicos.
Obstculos tcticos y obstculos protectores Los obstculos tcticos son empleados para
reducir la capacidad del enemigo de maniobrar, concentrar fueras y reforarse, y para
incrementar su vulnerabilidad a los fuegos. los obstculos son dise9ados para desorganiar,
desviar, fi$ar o bloquear al enemigo.
Los obstculos protectores son una parte cr*tica de la sobrevivencia de una fuera
Los obstculos deben ser observados y referidos por alego directo e indirecto Los
obstculos tcticos y protectores pueden ser naturales o artificiales
Los siguientes son e$emplos de obstculos naturales
5 Pantanos.
5 7osques daisN.
5 7arrancos profundos o de laderas empinadas
5 /*os.
5 &rcas 6rbanas.
E$emplos de obstculos artificiales son+
5 Campos minados.
5 Oan$as antitanques
5 Crteres en carreteras
5 &lambradas.
5 7arricadas.
Puntos cr*ticos+ Esto es el terreno que domina controla o influye en las direcciones
de apro%imacin. Ofrece marcada, venta$a a quien lo controla 6n punto cr*tico puede seG
una colina dominante por observacin hacia el terreno ba$oG un cruce mayor de carretera o
un sitio de cruce sobre un curso de agua. Los puntos cr*ticos deben ser controlados por
fuego, obstculos o la relativa ubicacin de fueras amigas.
D'#"&&'-)"! ." %,#-4'+%&'()+ Estas son rutas, terrenos o reas de una fuera
atacante -Pelotn, compa9*a, batalln0 que la conducen a su ob$etivo o a puntos cr*ticos en
su trayectoria Las direcciones de apro%imacin son evaluadas por su+
5 Potencial para facilitar la maniobra -4ransitabilidad y espacio0.
5 &cceso al terreno y direcciones adyacentes.
5 @rado de canaliacin.
5 Cubierta y abrigo.
5 Observacin y campos de tiro.
5 Obstculos.
5 'cil navegacin
5 4ransitabilidad.
5 Espacio de maniobra.
,,
Las caracter*sticas generales de direcciones de apro%imacin para unidades
motoriadas o mecaniadas son+
5 "uelo firme, abiertas con poca o ninguna vegetacin.
5 Pendientes de menos de ;< grados.
5 "uelos no anegadios -ci!nagas, pantanos, etc.0
5 Los rboles que tengan menos de )K cm. de dimetro y separados a ms de <
mts.
5 Los cursos de agua no mayores de 2 mts. de ancho y de ,.< mts. de profundidad
sin lecho rocoso.
Las caracter*sticas generales de las direcciones de apro%imacin para unidades a pie
son+
5 3oderadas reas boscosas con pendientes pasables -no riscos0.
5 4rillas y carreteras a trav!s de reas densamente arboladas.
5 &reas construidas.
5 Campos con vegetacin densa.
Las caracter*sticas generales de las direcciones de apro%imacin a!reas -&lto
rendimiento0 son+
5 8alles amplios son caracter*sticas fcilmente reconocibles desde el aire.
5 /ed de carreteras.
Las direcciones de apro%imacin a!reas -para helicpteros0 se caracterian
generalmente

por valles angostos con colinas y reas boscosas.
Las direcciones de apro%imacin pueden contener compartimentos longitudinales
-corredores de movilidad0 y compartimentos transversales. Los compartimentos
longitudinales son reas dentro de la direccin de apro%imacin, que permiten el
movimiento y la maniobra. Estos son mayormente reas abiertas con buenas rutas para el
movimiento rpido y el apoyo mutuo. Cuando obstculos -artificiales o naturales0
atraviesan la direccin de apro%imacin, as* como cuando a lo largo de la direccin de
apro%imacin se encuentre terreno que haya que ba$ar y luego subir, se conforman l*neas de
resistencia llamadas compartimentos transversales.
Cuando se analian las direcciones de apro%imacin, determine las dimensiones
del rea. El estudio del terreno que hace el oficial de inteligencia busca determinar todas las
condiciones del terreno en el rea de operaciones de su unidad. Luego, analia la influencia
del terreno en el cumplimiento de la misin. 3arca los obstculos para el movimiento de
las unidades -montadas o desmontadas0. Los obstculos naturales se clasifican enG
MpasablesM y Mno pasablesM tanto para el movimiento vehicular como a pie.
"e necesitar equipo especial de apoyo de ingenieros para cruar el terreno
clasificado como no IpasableJ. El terreno MpasableM dificulta el movimiento en menor
grado. #o es requerido equipo especial ni apoyo de. ingenieros para cruar el terreno
IpasableJ pero pueden ser utiliados a fin de facilitar ms el movimiento..
(dentifique las direcciones que las fueras amigas y las del enemigo que pueden
utiliar para maniobrar. Luego, aprecie las formas de accin alternas disponibles a nuestras
,)
fueras y las posibilidades del enemigo. Cuando analice las direcciones de apro%imacin
disponibles al enemigo, utilice el conocimiento de la doctrina del enemigo y sentido comBn
para conformar deducciones raonables.
.os corredores de movilidad paralelos para pelotn, podrn formar una direccin de
apro%imacin para una compa9*a, si ellos son consistentes con el frente de esta unidad, 6n
slo corredor de movilidad para pelotn podr acomodar una compa9*a en formacin en
columna, pero la compa9*a no podr desplegarse apropiadamente en una formacin de
ataque. 6n Comandante que use tal direccin podr estar tomando un riesgo obvio. #o
ignore ni siquiera a los ms peque9os corredores de movilidad.
&Bn el ataque me$or planificado de una fuera blindada, puede ser detenido por
tuP inesperado efecto natural adverso. Las condiciones meteorolgica afectan al terreno,
equipo, visibilidad y al personal. La humedad y temperaturas e%tremas impactan sobre la
eficiencia humana y limitan la utilidad de armas y equipos.
Por tender los soldados a guarecerse, se descuidan en el cumplimiento de tareas
que los e%pongan a los elementos. La poca visibilidad hace a la seguridad local mas dif*cil,
y el decrecimiento de la transitabilidad impide la maniobra @eneralmente las condiciones
meteorolgicas adversas favorecen al atacante, aunque la movilidad y el comando y control
disminuyan.
Las tropas en defensa estarn posiblemente menos alerta y las armas no sern tan
efectivas. 6n atacante puede mas fcilmente acercarse, aislar y destruir a una fuera
defensiva durante condiciones de visibilidad limitada, 6n resumen de los efectos de las
condiciones meteorolgicas es el siguiente+
Condiciones 3eteorol=gicas Elemento afectado
4emperatura Personal, armas, equipo.
Presin 7arom!trica &rmas.
1umedad Personal, equipo.
Precipitacin PersonaQ, transitabilidad, equipo
8isibilidad Observacin
.atos de lu -fases de la
Luna, crepBsculo, etc.0 Observacin
&nalice las fueras enemigas para determinar su dispositivo composicin y la ms
probable posibilidad de adopcin. El anlisis del terreno y condiciones meteorolgicas
ayudan en el desarrollo de formas de accin y de las posibilidades del enemigo. .urante el
paso 2 del proceso de la apreciacin, use la posibilidad ms probable de adopcin del
enemigo en el $uego de guerra, contra las formas de accin propias.
Cuando no se est en contacto a nivel de compa9*a, el "5) del batalln
proporciona la informacin mas actualiada acerca del enemigo.
6na ve en contacto con el enemigo tos Comandantes de compa9*a tendrn ms
informacin que el "5). El puede analiar slo lo que le es informado La siguiente
,2
informacin es de especial inter!s+
? CCul es el dispositivo enemigoD CEu! direcciones de apro%imacin apoyan
sus tcticasD C4ama9oD
? CCunto tiempo ha estado el enemigo en sus actuales posiciones
F
? C"i el enemigo se defiende, cmo estn dispuestas sus fuerasD C.nde estn
sus reas de matanaD
? C4iene reservaD C.ndeD
? CEu! tctica usarD CCul ser la posibilidad ms probable de adopcinD
? CCuales "on sus capacidades qu*micasD
;
", ha usado agentes E.7./. Eue grado de !%ito ha alcanadoD
Los informes del "5) contestarn muchas de estas preguntas. 1aciendo calcos de
situacin -anlisis combinado del terreno y del enemigo0 de las fueras enemigas en el
terreno, se obtendrn indicios del dispositivo enemigo, y de la posibilidad de adopcin.
4omando en consideracin la doctrina enemiga, analice lo que usted har*a si usted
estuviese en la posicin del enemigo. .e este anlisis deduca dos o tres posibilidadesG de
adopcin. Colquelas en prioridad de ms probable a menos probable. Los siguientes son
e$emplos. de posibilidades enemigas, deducidas durante una misin de defensa.
P-!''3'.%. A+ -la ms probable0. El enemigo atacar en do. escalones con
una compa9*a en la direccin de apro%imacin , y una compa9*a en la direccin de
apro%imacin ). "i el primer escaln es detenido, conducirn un ataque desmontado en. la
direccin. de apro%imacin 2 con la compa9*a del )do. escaln,
P-!''3'.%. B: -la menos probable0. El enemigo conducir un combate de
encuentro usando la direccin de apro%imacin , como ruta de marcha. El pelotn de
reconocimiento intentar usar la direccin de apro%imacin 2 para eludir nuestra defensa.
El elemento de seguridad avanado intentar un ataque improvisado en la direccin de
apro%imacin ,. "i el elemento de seguridad avanado es detenido, el grueso. del batallnG
atacar en las direcciones de apro%imacin ) y 2 con una compa9*a en cada direccin de
apro%imacin,
TIEMPO Y ESPACIO
El tiempo es un factor cr*tico que afecta el planeamiento y la e$ecucin La primera
indicacin del tiempo disponible est en la orden preparatoria de la unidad superior. El
tiempo que la unidad tenga para e$ecutar o estar preparada para la misin determina el
detalle del planeamiento &nalice el tiempo en relacin a las tareas a ser cumplidas, y el
espacio a "c; cubierto por el movimiento.
Cuando se analian las tareas, use un horario de planeamiento a la inversa similar al
mostrado en la fig. 2 -especialmente cuando la operacin es planificada en tiempo que
incluye el horario de fuegos. Cuando utilice este m!todo, comience con el ob$etivo
,;
principal y planifique hacia atrs a trav!s de cada ob$etivo intermedio o tarea hacia el
principio de la operacin -tal como el cruce de la LP0.
Cuando ,H operacin es controlada por eventos en ve de tiempo, aprecie el tiempo
para cada tarea independientemente. Esto le ayudar a determinar cuanto le tomar el
cumplir cada tarea
Considere+
5 4iempo a los subordinados para preparar y emitir rdenes.
5 4iempo para los movimientos desde las reas de reunin o posiciones actuales
hacia punto de partida, punto de disloque, sectores de defensa, posiciones de
ataque o LPs..
5 4iempo desde el cruce de la LP para capturar el ob$etivo o terreno cr*tico
espec*fico, y tiempo para las unidades subordinadas y eventos relacionados con
el primero
5 4iempo que el terreno critico debe ser mantenido.
5 4iempo que la unidad tendr para consolidarse antes de un contraataque
enemigo.
5 4iempo que le tomar al enemigo en decidir y reaccionar..
5 /apide de la e$ecucin que pueda tener prioridad sobre la seguridad -Las
Operaciones y formaciones sern a$ustadas en la debida forma0.
TROPAS DISPONBLES
Conoca que tropas equipos de apoyo de combate estn disponible La pregunta
bsica es+ Chay suficientes tropas y medios para cumplir la misinD Compare la fuera con
la del enemigo considerando el terreno y el espacio. Est! seguro que el estado de la unidad,
est correcto. Como m*nimo conoca+
? #Bmero de sistemas de armas -tanques, 874P, escuadras0
? &rmas criticas disponibles basados en los requerimientos de la misin.
? Estado de entrenamiento y disciplina.
? Condiciones f*sicas y grado de fatiga de los soldados
? Como las unidades han e$ecutado misiones anteriores, incluyendo las
capacidades especiales que pueden tener.
? 6bicacin y dispositivo -cantidad de movimiento requerido por las unidades
para reunirse y desplaarse para la operacin0
? Estado del mantenimiento y abastecimiento
? &poyo disponible de otras unidades C3e apoyar otra unidad de fuegoD CPodr
otra unidad apoyar mi desengancheD
,<
? 3edios de apoyo de combate disponible -estado, ubicacin, capacidades0
? &poyo de servicio de combate disponible Cpuede la unidad superior enviar los
abastecimientos cr*ticos hacia al frenteD CCun le$os est la 8P&D C1ay
evacuacin m!dica a=rea disponibleD
? Efectos de las condiciones meteorolgicas sobre hombres y equipos.
DESARROLLE FORMAS DE A CCIN
Con esta informacin desarrolle por lo menos dos formas de accin basado en el
nuevo enunciado de la misin. Las formas de accin representan posibles soluciones para el
cumplimiento de la misin. 7sicamente contestar las preguntas+
5067 C02).- D()."7 C(+- * P%#% 50" D . las formas de accin, aunque
enunciadas en t!rminos generales, son formuladas en suficiente detalle para distinguirlas
una de las otras y con un esboo que provee una base para un anlisis fle%ible.
#o hay, probablemente, suficientes tropas para encarar todos los requerimientos, si
maniobrar con toda la fuera o parte de ella. 8isualice, por lo menos, dos maneras de
oponerse a las capacidades del enemigo, con suficiente nBmero de medios -tanques, 874P,
escuadras, etc.0.
ANALICE LAS FORMAS DE ACCIN (JUEGO DE
GUERRA)
El anlisis de las formas de accin identificarn sus venta$as y desventa$as. Los
criterios para la evaluacin de una forma de accin se dividen en tres grupos+
a. Cumplimiento de la misin
b. Principios de la guerra e imperativos doctrinarios
c 'actores gobernantes identificados durante el $uego de guerra
Este anlisis es me$or conducido realiando un $uego de guerra -mental0 con cada
forma de accin. En adicin, para comparar las formas de accin, el proceso del $uego de
guerra llevar a la identificacin de los puntos de decisin.
El $uego de guerra es una disciplinada manera para analiar las formas de accin. Es
una consciente intencin de visualiar el desarrollo de la batalla, dadas las formas de accin
propia, la posibilidad ms probable de adopcin del enemigo y un rea donde se librarn
estas acciones. /epresenta un intento de pronosticar la accin, reaccin y contra 5 reaccin
dinmicas de una batalla, considerando que el enemigo no es pasivo, sino que tratar de
impedir y evitar nuestras acciones. Cuando realice este $uego de guerra mental, considere lo
siguiente+
CCmo reaccionar posiblemente el enemigoD
,=
? CEu! acciones opondr la reaccin enemigaD
? CCunto riesgo tornar con cada accinD
? CCuales acciones del enemigo proporcionan indicios de sus intencionesD
? CCundo adoptar una forma de accin -(dentifique los puntos de decisin0D
;
CCmo cambiar a otra forma de accin si el enemigo adopta la posibilidad ms
probableD
? Cundo debe ser disparado cada blanco para alcanar los resultados deseados
Los puntos de decisin son puntos en tiempo y espacio donde una decisin cr*tica
debe ser tomada Proveen un punto de referencia durante la e$ecucin de una operacin. Los
puntos de decisin por lo tanto, se cuentan para el tiempo requerido en la toma de una
decisin.
Los puntos de decisin se basan en un profundo anlisis de los aspectos militares
del terreno y de la doctrina enemiga. & nivel compa9*a, incluyen cualquier rea donde la
compa9*a se haga ms vulnerable a las acciones enemigas -.esfiladeros, sitios de cruce
sobre cursos de agua, amplias reas abiertas, onas de matana, compartimentos
transversales, reas donde se sospeche ocupacin enemiga, etc.0, Las acciones provocadas
por los puntos de decisin son+
? E$ecucin de fuegos directos e indirectos.
? Cambios en las t!cnicas de movimiento.
? Cambio en las formaciones.
? Establecimiento de posiciones de base de niego para cubrir otras unidades.
? 6so del humo.
? /econocimiento por fuego -directo e indirecto0.
3ovimiento a posiciones suplementarias.
COMPARE LAS FORMAS DE ACCIN
Para determinar la me$or forma de accin, compare todas las formas de
accin. 7ase la comparacin en el anlisis, incluyendo los factores del 3E4454 y el $uego
de guerra de cada forma de accin. 6na t!cnica de comparacin es mostrada en la fig. .C
Esta forma permite el uso del sistema ms y menos. .esarrolle esto mediante la evaluacin
de un elemento en particular. La evaluacin puede ser hecha marcando ms b menos en
sistema de valor num!rico.
TOME UNA DECISIN
La decisin de la me$or forma de accin debe ser hecha lgicamente, ya que ella
es la base del plan. 1abiendo comparado todas las formas de accin, una de ellas surgir
como la me$or.
.espu!s de decidir una 'L&, planifique y e$ecBtela hasta que eventos o
informacin recibidas0 cambie la apreciacin de la situacin.
,F
Luego inicie el refinamiento de la 'L& dentro del plan que debe ser e$ecutado por
la unidad. El plan tentativo servir de base a la orden de Operaciones 6se la forma de la
orden de operaciones para asegurase que no se le escapa detalle en el plan. 6na tctica es
graficar primero la maniobra, luego la secuencia de cada evento -Nasado en el $uego de
guerra mental0 y volcar todo esto en un calco.
,H
,>
FIGURA N8 9
CLAVE DE LA MATRIZ DE EJECUCION
K,. Clasificacin. 5 #ormalmente I"ecreto o "ecreto, para instruccin solamente
K). 'echa R 1ora. 5 3omento en que la orden es emitida.
K2. Organiacin para el
Combate
5 Cambio de la Bltima operacin o del P.O.8.
K;. 3isin. - E%posicin de la misin de la unidad.
Eui!n, Eu!, Cundo, .nde y Para Eu! la operacin ocurrir.
4odas las tareas esenciales a ser cumplidas son e%presadas.
K<. (ntencin del Comandante 5 6n conciso sumario de la misin y concepto del Comandante.
K=. 6nidades. 5 "e enumeran todas las unidades subordinadas involucradas en
la operacin.
KF. Eventos. 5 4areas o acciones que dividen la operacin en segmentos
lgicos donde cambios significativos en el esquema de
maniobra se anticipan.
KH. Comando de la unidad. 5 Lo que la unidad est haciendo+ Cmo, .nde.
K>. C.&.'. 5 Lo que el C.&.'. est haciendo e%presado por su ubicacin
->a0, o en las acciones ->b0.
,K. (ngenieros. 5 Lo que los ingenieros hacen, e%presados por su ubicacin
-coordenadas0, o en la formacin de la unidad -,Ka0, o en las
acciones -,Kb0 -apropiado solamente cuando los ingenieros
estn agregados en control operacional o en apoyo directo de la
unidad0.
,,. Otras unidades. 5 Otras agregaciones tales como pelotn de reconocimiento,
pelotn de morteros, etc. Columnas separadas se usa para cada
unidad subordinada. En cada columna se describe lo que la
unidad est haciendo, su ubicacin -,,a0, formacin o m!todo
de movimiento -,,b0 u orientacin -,,c0.
,). "e9al de llamada y
frecuencia
5 "e9ales de llamadas y frecuencia para cada unidad para el
momento en que la operacin comience. "e pueden incluir las
de las unidades agregadas.
,2. 6bicacin del Comandante. 5 .onde el Comandante de la unidad estar al inicio de la
operacin.
,;. "e9ales de llamada y
frecuencia para la artiller*a.
- "e9ales de llamada y frecuencia en el cual pueden ser
solicitados pedidos de fuegos de apoyo cuando pueden ser
hechos por radio -vo0, de ser necesario. /espalda al C&'.
"i este es incapacitado.
,<. "e9ales de llamada y 5 La red de radio -vo0 que responda llamadas para fuegos del
)K
frecuencia para los morteros. pelotn de morteros. #ormalmente la C.4 est en la (OC.
,=. 6bicacin de los trenes de
la unidad.
5 La ubicacin inicial y subsecuente, preplaneada para los trenes
de combate de la unidad.
,F. "e9ales de emergencia. 5 Cualquier se9al de emergencia pirot!cnica o de sonido, no
cubierta en el PO8 de la unidad.
,H. Otra informacin. 5 (nstrucciones de coordinacin no cubiertas en otras partes de
la matri. Podr incluir palabras claves, "anto y "e9a y
contrase9as, prioridad de artiller*a o morteros, prioridad de
reabastecimiento.
),
FIGURA N8 :.
T%#"%! % #"%3';%# T'"+,- "!/'+%.-
,%#% &-+,3"/%# 3%
/%#"%
H-#% ." ')&'- S"&0")&'% ."
"<"&0&'()
Cruar la L.P. K=+2K >
Conducir Pasa$es de
L*neas
,K min. K=+)K H
/ealiar marcha por
carretera
)K min. K=+KK F
E%posiciones de
Cmdtes. "ubordinados,
supervisar e
implementar un plan
para dormir -si es
requerido0.
1oras 2K min ),.2K =
Emitir orden verbal
con croquis
2K min ),+KK <
4omar la decisin y
completar el plan.
, hora 2K min. ,>+KK ;
Conducir
reconocimiento con
los Comandantes
subordinados, realiar
coordinaciones con
otras unidades si es
requerido.
) horas 2K min ,F+KK 2
Elaborar el plan
tentativo
2K min ,=+2K )
Emitir orden
preparatoria
< min ,=+KK ,
))
FIGURA N8 =
MATRIZ DE COMPARACION PARA UUNA OPERACIN OFENSIVA
VENTAJAS
F-#+%! ." A&&'()
DESVENTAJAS
F-#+%! ." A&&'()
1 9 : 1 9 :
UTILIZA OBSERVACION Y CAMPOS
DE TIRO
CONTROLA TERRENO CRITICO
TEMPRANO
EVITA OBSTACULOS
UTILIZA LA MEJOS D>A
E?PLOTA TERRENO TRANSITABLE
UTILIZA LOS EFECTOS DE LAS
CONDICIONES METEOROLOGICAS
PARA MAYOR VENTAJA
SE OBTIENE CONCENTRACION
SE OBTIENE SORPRESA
SE OBTIENE VELOCIDAD
ES FLE?IBLE
)2
CUESTIONARIO DE P.P.O
,. .E'(#& P.P.O
). E#63E/E LO" P&"O" .EL P.P.O.
2. CE6S E" 6#& O/.E# P/EP&/&4O/(&, E6E (#CL6:E #O/3&L3E#4E :
C6&L E" "6 P/OPT"(4OD.
;. E#63E/E LO" P&"O" .EL &#&L("(" .E L& 3("(O# : EUPL(E6ELO".
<. CC6VL E" EL P/OPO"(4O .EL &#&L("(" .E L& 3("(O#D.
=. E#63E/E : EUPL(E6E LO" '&C4O/E" .E L& .EC("(O#.
F. CC6VLE" "O# LO" &"PEC4O" 3(L(4&/E" .EL &#&L("(" .EL 4E//E#O :
EUPL(E6ELO"D.
H. CE6S ELE3E#4O" 3E4EO/OLO@(CO" "O# CO#"(.E/&.O" P&/& EL
&#&L("(" .E L&" CO#.(C(O#E" 3E4EO/OLO@(C&"D.
>. CC6VLE" "O# LO" &"PEC4O" & CO#"(.E/&/ P&/& EL &#&L("(" .E L&"
CO#.(C(O#E" 3E4EO/OLO@(C&" : EUPL(E6ELO"
,K. 3E#C(O#E LO" &"PEC4O" 7&WO LO" C6&LE" "E &#&L(O& L& "(46&C(O#
.EL E#E3(@O : EUPL(E6ELO"D
,,. CE6S E" 6#& 'O/3& .E &CC(O#D.
,). CE6S ELE3E#4O" CO#'O/3&# L& /E.&CC(O# .E 6#& 'O/3& .E
&CC(O#D.
,2. EUPL(E6E CO3O "E &#&L(O&# L&" 'O/3&" .E &CC(O#.
,;. E#63E/E LO" P&//&'O" .E 6#& O/.E# .E OPE/&C(O#E".
,<. CE6S E" 6#& O/.E# '/&@3E#4&/(&D.
,=. CE6S ELE3E#4O" CO#'O/3&# L& /E.&CC(O# .E L& .EC("(O#D.
,F. EUPL(E6E E# E6E CO#"("4E EL 3O8(3(E#4O .E L& 6#(.&. .E"P6E"
.E CO#CE7(.O EL PL&# 4E#4&4(8O.
,H. CE6S E" /ECO#OC(3(E#4O : C6&L E" "6 P/OPO"(4OD
);