TUGAS TERJEMAHAN MANAJEMEN OPERASI

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN
Dika Prasetya 2310 030 019 (Si!e 19-21"
Syitti Ha#ar R$ 2310 030 02% (Si!e 22-2&"
'i(riia) *ata +$ 2310 030 02, (Si!e 2%-2,"
Se-ti)a P$ 2310 030 033 (Si!e 2.-30"
/a0y1 Ha2 3$ 2310 030 03% (Si!e 31-33"
PROGRAM STUDI D3 TE4NI4 4IMIA
'A4U+TAS TE4NO+OGI INDUSTRI
INSTITUT TE4NO+OGI SEPU+UH NOPEM5ER
SURA5A3A
Pri)si---ri)si- 6a)a#e6e)
Prinsip-prinsip manajemen adalah suatu pernyataan kebenaran yang mendasar, menjadi
pedoman bagi keputusan dan tindakan manajer. yang berasal melalui pengamatan dan analisis
peristiwa yang harus dihadapi manajer dalam praktek. adalah, faktor-faktor penyebab penting
yang membentuk dasar keberhasilan pengelolaan yang pertama kali untuk memberikan
kerangka konseptual manajemen, kemudian berkembang empat belas prinsip-prinsip berikut
dalam buku manajemen umum dan manajemen Industri (1916
1 -ri)si-7
Di8isi 4er#a
!pesialisasi tenaga kerja sesuai dengan keterampilan seseorang, men"iptakan pengembangan
pribadi dan profesional tertentu dalam angkatan kerja sehingga meningkatkan produkti#itas,
mengarah ke spesialisasi yang meningkatkan efisiensi tenaga kerja.
$engan memisahkan sebagian ke"il dari pekerjaan, pekerja ke"epatan dan keakuratan dalam
meningkatkan kinerjanya.
Prinsip ini berlaku untuk kedua teknis serta kerja manajerial.
ke1)t1)9a)
!pesialisasi menghasilkan efisiensi.
%al ini menyebabkan pekerjaan yang lebih baik dengan usaha yang sama.
%al ini meningkatkan produkti#itas, kualitas dan kuantitas output.
kek1ra)9a)
Pekerja menderita kebosanan karena kepuasan dari jenis pekerjaan yang sama.
!ulit untuk menjadwal ulang jika pekerja pun tidak ada.
2 Pri)si-7
/e:e)a)9 !a) ta)991)9 #a:a(
&toritas adalah hak hukum untuk memerintahkan atas orang lain untuk melakukan suatu
tindakan atau tidak melakukan suatu tindakan. $alam kata lain itu adalah kekuatan yang
diberikan kepada seseorang untuk mengambil pekerjaan dari bawahannya.
'anggung (awab tanaman dengan otoritas. Ini adalah kewajiban seseorang untuk melakukan
tugas-tugasnya terhadap pekerjaan.
&toritas dapat didelegasikan mana sebagai tanggung jawab tidak dapat didelegasikan.
!ebagai "ontoh) *anajer Produksi bertanggung jawab kepada +eneral *anager jika produksi
sangat kurang. $ia tidak bisa mengatakan bahwa dia telah mendelegasikan tanggung jawab
kepada insinyur produksi.
prinsip manajemen
henry fayol (1,-1-19./
&rang sering men"ari kekuasaan akan tetapi tidak memiliki tanggung jawab. %al itu
menyebabkan kurangnya ide
serta dapat merusak kualitas baik lainnya. 0ekuasaan tanpa tanggung jawab dan tanggung
jawab tanpa kekuasaan
adalah kelemahan utama sebuah organisasi. &leh sebab itu manajemen haruslah menyusun
dan mendistribusikan
dengan jelas 0ekuasaan dan 'anggung jawab.
Prinsip ke 1) $isiplin
$isiplin sangatlah bagus untuk sebuah organisasi agar dapat berjalan dengan baik. $isiplin
merupakan
2penghormatan terhadap persetujuan, usaha untuk meenyelesaikan tugas yg diberikan dan
tanda penghormatan2.
3sensi disiplin adalah ......, rajin, sikap yg benar dan tanda penghormatan, dengan batasan
yang diperbaiki
oleh persetujuan antara manajemen dan karyawannya.
*empertahankan kedisiplinan membutuhkan)
1. !uper#isor yang baik pada semua le#el.
.. Persetujuan yg jelas dan adil.
1. Penerapan sanksi dan
-. 0omunikasi yg efektif.
Prinsip ke -) !atu perintah
4awahan seharusnya menerima pesan dan perintah hanya dari satu orang atasan saja. 5kan
tetapi hal itu tidak
berarti bahwa atasan harus mempunyai satu bawahan saja. 0alau hal itu tidak diterapkan
maka tida akan ada
kedisiplinan.
4awahan seharusnya menerima perintah hanya dari satu orang atasan karena banyak perintah
akan menimbulkan
kebingungan dan masalah. &leh sebab itu manajemen haruslah menghindari perintah ganda.
Prinsip ke /) !atu pemberitahuan6 !atu pemimpin6 !atu ren"ana.
%al ini berarti bahwa haruslah ada satu pemimpin dan satu ren"ana untuk masing-masing
kegiatan yang mempunyai
kesamaan tujuan.
0egiatan yang sama haruslah dikelompokkan menjadi nsatu di bawah satu manajer barulah
kemudian dapat disatukan
untuk tujuan umumnya. 4ersatunya perintah tidak berfungsi tanpa bersatunya pemberitahuan.
Prinsip ke 6)
&rang yang bekerja untuk sebuah organisasi haruslah mengesampingkan kesenangan mereka
untuk keuntungan
organisasi, seperti "ontoh kesenangan umum.
'ujuan organisasi lebih penting dari pada tujuan indi#idu karyawan.
Penting untuk mempertahankan kesatuan dan untuk menghindari ........ antar karyawan.
$alam industri, tujuan karyawan adalah mendapatkan uang untuk memenuhi kebutuhan.
!edangkan tujuan organisasi
adalah memaksimalkan produksi dan mengembangkan perusahaan.
6. sub-ordinat dari ketertarikan seseorang
!eseorang yang bekerja untuk sebuah organisasi akan mengorbankan ketertarikan
mereka untuk kepentingan organisasi.
0etertarikan sebuah organisassi lebih penting daripada ketertarikan pekerja.
Itu merupakan kepentingan untuk memelihara persatuan dan untuk menghindari
perselisihan diantara pekerja.
$i beberapa indutri, pekerja tertarik untuk mendapat gaji untuk memnuhi kebutuhan
pribadi sedangkan oragnisasi lebih tertarik untuk mamaksimalkan produksi dan
mengembangkan pabrik.
!uper#isior mengajak yang lain untuk memelihara kepentingan umum) fair
agreements, super#isior yang efektif dan menjadi "ontoh yang baik.
7. upah personal
Pemberian gaji kepada pekerja untuk usaha fisik dan mental selama bekerja.
Pemberian gaji yang adil dan pantas diberikan kepada pekerja untuk produksi yang lebih baik
dan memuaskan.itu akan menjadi adil dan memuaskan untuk kedua belah pihak, pekerja dan
perusahaan.
!8I$3 ./
,. pemusatan
(ika kekuatan dan tanggungjawab menguasai le#el atas manajemen, organisasi
menjadi terpusat. %anya esekutif atas yang menjadi pusat dalam mengambil keputusan. $an
itu memiliki kontrol penuh.
0etika kekuatan menguasai semuanya itu akan menjadikan tidak terpusat. $an jangka
waktu kontrol menjadi lebih sedikit.
$alam organisasi, kekuatan keputusan pasti penting untuk menjadikan terpusat.
9ntuk keputusan "epat dan rutin, kekuatan akan menjadi tidk terpusat.
9ntuk manajeman yang efektif, desentralisasi adalah kebutuhan.
9. s"alar "hain
!"alar "hain dapat diartikan sebagai otoriter yang terarah.
Instruksi dan perintah diberikan dari le#el yang atas ke yang rendahhanya dalam
otoritas yang terarah.
Itu akan menjadikan kekuatan dan perintah yang tidak bisa dirubah lagi dari le#el
yang atas ke le#el yang rendah.
&#er lapping salah satu struktur organisasi akan merusak penampilan sistem
manajemen.
1: permintaan
'erdiri dari barang dan jasa.
Permintaan terdiri daari dua tipe) permintaan barang dan permintaan jasa.
'empat untuk semua barang disebut permintaan barang dan tempat untuk semua
orang disebut permintaan jasa. !eleksi ilmiah, pelatihan dan penempatan dibutuhkan jadi
material dat dengan mudah didapatkan dan seseoran dapat dengan mudah ditemppatkan.
11. kesamaan
!etiap orang dalam oraganisasi akan mendapatkan kesenangan yang sama rata-
bermain jujur dan adil. Itu dapat embnatu untuk mengembangkan moral pekerja, ketulusan
dan kesetiaan. Itu tidak akan menjadikan berbagai perselisihan diantara pekerjs.
1.. stabilitas masa jabatan
!eseorang yang bekerja dalam sebbuah organisasi tidak akan diperbolehkan untuk
keluar kerja sering-sering karena stabil dan kekuatan keamanan kerja merupaka aset dari
beberapa organisasi.
Itu lebih baik untuk menjaga keseimbangan manajer maka manajer yang efisien untuk
siapa yang datang dan pergi.
*anajemen harus men"iptakan kondisi kerja yang menguntungkan dengan memberikan gaji
yang baik, kesempatan promosi, fasilitas kesejahteraan dll
11. Inisiatif
Inisiatif adalah kekuatan berpikir dan melaksanakan tugas apapun dengan antusiasme
sukarela. !etiap orang harus diberikan kesempatan yang sama untuk menggunakan kreati#itas
mereka dan keluar dengan ide-ide yang lebih baik untuk melakukan pekerjaan. 0etika
karyawan maju dengan ide-ide baru, metode baru dll, mereka harus didorong. Ini dapat
meningkatkan semangat yang baik di antara karyawan.
1-. 3spirit de "orps
Ini adalah kata Peran"is, yang berarti 2rasa harmoni dan penyatuan di antara personil2
dari sebuah organisasi. Penyatuan adalah kekuatan, semangat kesatuan dan rasa persatuan
dan kebersamaan harus dipupuk dan diadministrasikan. *anajemen harus menghindari
kebijakan 2di#ide and rule2.
*anajer
;aktor yang sangat penting harus memiliki kualifikasi pemimpin yang terampil.
*anajer adalah pertama<utama bagian dari organisasi yang bertanggung jawab untuk
kegiatan. 4aris pertama manajer (super#isor, baris kedua (manajer tengah, kesepakatan
antara manajemen tertinggi dan baris pertama dan manajer baris atas yang membawa
kebijakan membuat banyak waktu dalam peren"anaan dan mengambil keputusan. %anya
seorang manajer adalah salah satu orang yang berino#asi, mengambil keputusan dan
mendapatkan resiko.
0arakteristik 9tama dari *anajer
1. 0ekuatan delegasi (9ntuk berbagi wewenang dan tanggung jawab antara kelompok sesuai
dengan kemampuan.
.. Pengambilan keputusan (*embawa keputusan di setiap tingkat dalam wewenang dan
melakukan hal yg diperlukan.
1. Pendekatan peme"ahan masalah (%arus mampu meme"ahkan masalah dalam kelompok
mengenai organisasi dan pribadi.
-. 0epemimpinan (ia harus memiliki keterampilan kepemimpinan.
&rganisasi
Ini adalah susunan sistematis dari orang-orang untuk men"apai beberapa tujuan
tertentu. Ini memiliki empat bagian penting.
0arakteristik 9tama dati &rganisasi )
1. Produksi
.. Pemasaran
1. !umber $aya *anusia
-. 0euangan
&rganisasi didasarkan pada empat faktor di atas dan mengatur orang-orang dalam rangka
men"apai tujuan keinginan, ketika berino#asi, berin#estasi dan mengambil risiko.
!usunan kepegawaian)
Ini adalah tenaga kerja melalui dengan produksi atau output yang diperoleh.
Penempatan orang yang tepat di tempat yang tepat adalah susunan kepegawaian.
'anggung jawab pegawai
0ekurangan tenaga kerja manajeria
'erampil tentang mesin modern = penggunaannya
%ubungan struktur organisasi untuk staf
+i6a '1)9si Ma)a#e6e)
Peren"anaan
*erupakan proses yang mengembangkan misi bisnis dan sasaran hasil dan
menentukan bagaimana peren"anaan itu bisa terpenuhi. Peren"anaan meliputi kedua-duanya
pandangan yang paling luas yaitu organisasi, misi, dan yang paling terbatas, suatu siasat
untuk memenuhi suatu tujuan yang spesifik
Pengaturan
*enetapkan struktur internal bagian dari organisasi. ;okus apada pembagian,
koordinasi, dan kendali tugas dan alir informasi di dalam organisasi. Itu ada difungsi yang
para manajer mendistribusikan otoritas ke pemegang jabatan.
!usunan 0epegawaian
Pengisian kembali dan pemeliharaan mengisi dengan orang-orang berkwalitas pada
semua posisi didalam bisnis. Perekrutan, merekrut, pelatihan, menge#aluasi dan
penyeimbangan adalah jenis keaktifan ter"akup di fungsi. $i dalam bisnis keluarga, susunan
kepegawaian meliputi semua posisi tak dibayar dan dibayar berpegang kepada anggota
keluarga yang men"akup operator < pemilik
Pengarahan
*empengaruhi perilaku masyarakat melalui moti#asi, komunikasi, ilmu dinamika
kelompok, kepemimpinan dan disiplin. 'ujuan pengarahan adalah untuk menggali perilaku
dari semua personil untuk memenuhi sasaran hasil dan misi organisasi itu se"ara serempak
membantu mereka memenuhi sasaran hasil karier mereka sendiri.
Pengendalian
*erupakan empat proses langkah menetapkan standar prestasi berdasar pada sasaran
hasil perusahaan, mengukur dan melaporkan "apaian nyata, membandingkan keduanya, dan
mengambil tindakan pen"egahan atau mengoreksi sebagaimana yang diperlukan.