• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
 
Noviembre de2009
 
Cultura Empresarial Unidad IV 
Jessica Vanessa Domínguez SantiagoEmmanuel Pestaña Martínez
 
[CULTURA EMPRESARIALUNIDAD IV] 
[Ejercicios Prácticos Unidad IV ] 
 
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD IV]
 
Noviembre de 20091
Ejercicios del tema 8.11. ¿Por qué cree que ha fallado la planificación descendente en estosejemplos?El personal que dirige esa reducción no está en contacto directo con laempresa lo cual lleva a que en un principio realizan una estimación depersonal requerido y conforme la empresa avanza económicamente odisminuye realizan otro cálculo de personal innecesario o requerido,forzando al personal a trabajar al doble, o en su caso si el trabajoaumenta ya no existe personal disponible para la empresa.2. ¿Puede la reingeniería ser un proceso ascendente? ¿Por qué?La reingeniería es hoy un proceso mediante el cual se pretende evaluarlos procesos anteriores y en base a ellos tomar decisiones que afectenen buena medida las actividades de la empresa u organización, es poreso que actualmente va creciendo este tipo de actividades en lasorganizaciones.3. ¿Qué deberían hacer las empresas cuando se dan cuenta de que losesfuerzos por reducir su tamaño mediante el downsizing han llegadodemasiado lejos?Actuar inmediatamente no esperar a que la empresa fracase y tenga quefusionarse con otra para lograr recuperarse de las perdidas a lo que lollevo la mala decisión de reducción de tamaño, si a la primera fase venque no tienen resultados positivos tomar una decisión rápida y eficazque beneficie de nuevo a la empresa.
 
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD IV]
 
Noviembre de 20092
Mini caso de gestion8.11. ¿Cree que los problemas de Iomega son el resultado de los objetivos delplan de Edwards, de su implementación o de ambos? Son el resultado de los objetivos del plan de Edwards ya que se precipitoa realizar el nuevo drive con tal de ser la principal empresa en sufabricación, y ante el caos que ocasiono el decidió fabricar grandescantidades sin tener en cuenta las consecuencias que traería si algunofallaba y no tenia satisfecho a los clientes con la garantía ofrecida.2. ¿Qué podría haber hecho Iomega para predecir o diagnosticar losproblemas en su proceso de planificación? Explique su respuesta. Pudo haberse organizado mejor y no haberse precipitado a creargrandes volúmenes de drives ya que muchos de ellos carecían decalidad y no daban una buena atención a los clientes, porque les hacíanesperar demasiado tiempo al darles atención telefónica, lo que trajo quemuchos problemas ya que quería añadir a los ordenadores el dispositivoen los paquetes informáticos, lo cual seria peor ya que ahora no solodevolverían el drive si no todo el equipo informático.3. ¿Qué podría haber echo Iomega para sacar partido del proceso deplanificación explicado en el capitulo? Primeramente teniendo un equipo eficaz hubiera dado grandesbeneficios ya que no hubieran habido tantos problemas con el producto,teniendo una gama alta lo beneficiaria ampliamente logrando así serexcelente en sus operaciones mejorando así todos sus aspectos básicosy por ultimo al crear un compromiso con la marca se esforzaría mas porofrecer un mejor prestigio.4. ¿Qué obstáculos podría haber superado? Explique su respuesta? La falta de calidad, la poca atención a los clientes vía telefónica, ladevolución del producto, la sobreproducción de el producto, y las malasdecisiones que se tomaron y lo llevaron a ese punto en el que esta.Si hubiera mejorado todos esos aspectos no hubiera tenido tantaspérdidas, brindado un mejor servicio al cliente lo hubiera beneficiadomas y una mejor calidad en sus productos no lo hubiera llevado a tenerperdidas como las que obtuvo por no brindar una eficacia al 100 porciento.
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...