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Noviembre de2009
Cultura Empresarial Unidad IV
Jessica Vanessa Domínguez SantiagoEmmanuel Pestaña Martínez
[CULTURA EMPRESARIALUNIDAD IV]
[Preguntas Pág. 191 Gómez Mejía ]
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD IV]
Noviembre de 20091
Preguntas Pág. 191 Gómez Mejía
1. ¿Qué tipo de empresa es más probable que se beneficie de un procesoformal de planificación?Principalmente las más beneficiadas con una planificación adecuadaserán las grandes empresas las que tienen un nivel comercialsumamente alto ya que le traerá mejores beneficios estar organizada deuna buena forma, teniendo todo en orden su rendimiento lograra seroptimo y eficaz.2.¿De todas las ventajas de la planificación expuestas en el capitulo,¿Cuáles de ellas cree que son más importantes?¿Por qué? La renovación y la supervivencia de la empresa, la mejor comprensióndel entorno de la empresa y de los factores y de los factores que en elpasado han contribuido al éxito y al fracaso, la identificación de losrecursos necesarios para los negocios en el futuro.La razón por la que son importantes se debe a que si conocemos quefactores nos llevaron al fracaso o nos dieron éxito tenemos ya unosobjetivos que superar y que no debemos volver a repetir , estarserenovando constantemente permite a la empresa no detenersedemasiado tiempo y caer en lo aburrido y poder llevar ala empresa alfracaso, y por ultimo si logramos conocer los recursos quenecesitaremos en el futuro para seguir avanzando en nuestra empresa ylograrla hacerla crecer nos traerá enormes beneficios económicos.3. Como jerarquizaría la dificultad relativa de la puesta en marcha de loscinco enfoques de la planificación analizados en el capitulo. Explique suelección.
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Curso de acción y recursos.
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El establecimiento de objetivos.
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Ámbito táctico.
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Ámbito operativo.
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Ámbito estratégico.La razón de esta elección se debe a que de esa forma se puede teneruna mejor planificación y control de los enfoques ya que cada uno vadependiendo del anterior y con esto se logra un mejor resultadoestratégico.
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD IV]
Noviembre de 20092
4. Algunas personas argumentan que la mejor planificación se daespontáneamente en los niveles inferiores de la empresa y que losprocesos de planificación generados en la cúspide de la organizaciónahogan la creatividad. ¿Está usted de acuerdo? ¿Porque?Puede suceder en esporádicos casos ya que en niveles inferiores enuna organización empresarial se resuelven los problemas comunes queocurren en tiempo real, por lo que prever y planear basándose enestadísticas puede resultar conveniente, sin embargo la planeación aniveles superiores son efectivos ya que llevan un estudio más estricto yencaminado a la obtención de mejores resultados de producción laboral.5. ¿Cuáles son los principales retos estratégicos, tácticos y operativos delos planes de acción? Descríbalos.Retos tácticos: Es aquel que enlaza los planes de acción de lasdiferentes funciones y unidades organizativas de forma que puedanayudar a apoyar la estrategia del negocio establecida a nivel global paratoda la corporación.Retos tácticos: los departamentos y las divisiones deben decidir queactividades deberían realizarse, cuando deberían finalizarse y querecursos deberían contar. Esto implica la definición de responsabilidadespara los trabajadores y directivos y el control de la distribución de losrecursos en el proceso presupuestario.Retos operativos: Los empleados que son responsables directos de lapuesta en marcha de sus actividades necesitan desarrollar sistemaspara transformar recursos en productos y servicios incluyendo uncomponente de control que permita asegurar que la cantidad y la calidadde los inputs y los outputs se ajustan alos criterios establecidos dentrode las restricciones presupuestarias.6. De entre los cuatro medios de implementación analizados en el capitulo,¿Cuál es el más sencillo de utilizar? ¿Cuál es el más difícil? ¿Porque?Para llevar a cabo los medios e implementación de los mismos serequiere de una combinación de las 4 a diferentes niveles, ya que cadanivel aporta significativamente a la organización, es decir los directivosdeben encontrar maneras de resolución e implementación dentro de laempresa medidas planificadas, siendo que a su vez se esfuerce porencontrar sistemas que solventen los niveles de organización eimplementen medidas a llevar a cabo.
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Preguntas U4
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| Upload Date: | 11/17/2009 |
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