Noviembre de

2009

Cultura Empresarial Unidad IV

Jessica Vanessa Domínguez Santiago

Emmanuel Pestaña Martínez

[CULTURA EMPRESARIAL
UNIDAD IV]
[Preguntas Pág. 191 Gómez Mejía ]
 [CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD IV] Noviembre de 2009

Preguntas Pág. 191 Gómez Mejía

1. ¿Qué tipo de empresa es más probable que se beneficie de un proceso

formal de planificación?

Principalmente las más beneficiadas con una planificación adecuada

serán las grandes empresas las que tienen un nivel comercial
sumamente alto ya que le traerá mejores beneficios estar organizada de
una buena forma, teniendo todo en orden su rendimiento lograra ser
optimo y eficaz.

2. ¿De todas las ventajas de la planificación expuestas en el capitulo,

¿Cuáles de ellas cree que son más importantes?¿Por qué?

La renovación y la supervivencia de la empresa, la mejor comprensión

del entorno de la empresa y de los factores y de los factores que en el
pasado han contribuido al éxito y al fracaso, la identificación de los
recursos necesarios para los negocios en el futuro.

La razón por la que son importantes se debe a que si conocemos que

factores nos llevaron al fracaso o nos dieron éxito tenemos ya unos
objetivos que superar y que no debemos volver a repetir , estarse
renovando constantemente permite a la empresa no detenerse
demasiado tiempo y caer en lo aburrido y poder llevar ala empresa al
fracaso, y por ultimo si logramos conocer los recursos que
necesitaremos en el futuro para seguir avanzando en nuestra empresa y
lograrla hacerla crecer nos traerá enormes beneficios económicos.

3. Como jerarquizaría la dificultad relativa de la puesta en marcha de los

cinco enfoques de la planificación analizados en el capitulo. Explique su
elección.

• Curso de acción y recursos.

• El establecimiento de objetivos.
• Ámbito táctico.
• Ámbito operativo.
• Ámbito estratégico.

La razón de esta elección se debe a que de esa forma se puede tener

una mejor planificación y control de los enfoques ya que cada uno va
dependiendo del anterior y con esto se logra un mejor resultado
estratégico.

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4. Algunas personas argumentan que la mejor planificación se da

espontáneamente en los niveles inferiores de la empresa y que los
procesos de planificación generados en la cúspide de la organización
ahogan la creatividad. ¿Está usted de acuerdo? ¿Porque?

Puede suceder en esporádicos casos ya que en niveles inferiores en

una organización empresarial se resuelven los problemas comunes que
ocurren en tiempo real, por lo que prever y planear basándose en
estadísticas puede resultar conveniente, sin embargo la planeación a
niveles superiores son efectivos ya que llevan un estudio más estricto y
encaminado a la obtención de mejores resultados de producción laboral.

5. ¿Cuáles son los principales retos estratégicos, tácticos y operativos de

los planes de acción? Descríbalos.

Retos tácticos: Es aquel que enlaza los planes de acción de las

diferentes funciones y unidades organizativas de forma que puedan
ayudar a apoyar la estrategia del negocio establecida a nivel global para
toda la corporación.

Retos tácticos: los departamentos y las divisiones deben decidir que

actividades deberían realizarse, cuando deberían finalizarse y que
recursos deberían contar. Esto implica la definición de responsabilidades
para los trabajadores y directivos y el control de la distribución de los
recursos en el proceso presupuestario.

Retos operativos: Los empleados que son responsables directos de la

puesta en marcha de sus actividades necesitan desarrollar sistemas
para transformar recursos en productos y servicios incluyendo un
componente de control que permita asegurar que la cantidad y la calidad
de los inputs y los outputs se ajustan alos criterios establecidos dentro
de las restricciones presupuestarias.

6. De entre los cuatro medios de implementación analizados en el capitulo,

¿Cuál es el más sencillo de utilizar? ¿Cuál es el más difícil? ¿Porque?

Para llevar a cabo los medios e implementación de los mismos se

requiere de una combinación de las 4 a diferentes niveles, ya que cada
nivel aporta significativamente a la organización, es decir los directivos
deben encontrar maneras de resolución e implementación dentro de la
empresa medidas planificadas, siendo que a su vez se esfuerce por
encontrar sistemas que solventen los niveles de organización e
implementen medidas a llevar a cabo.

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7. ¿Cuál de las seis etapas del esquema para la resolución de problemas

organizativos presentado en el capitulo es más fácil que fracase? ¿Por
qué? ¿Que debería hacer una empresa para prevenir este fracaso
potencial?

• Identificación de desfases en el rendimiento

• Identificación de las tareas y procesos de trabajo necesarios para
cumplir el plan
• La determinación del grado en el que los elementos organizativos
apoyan o estorban el desarrollo de las tareas
• La creación de un ajuste entre el plan y los elementos de la
organización.
• La ejecución del plan y el aprendizaje de las causas de los
desfases en el rendimiento.
• Reajuste del plan.

8. Algunas personas dicen que la gestión de las políticas dinámicas de

cambio suele no funcionar, ya que los empleados pueden verlas como
un intento de manipulación. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?

No… Por que las gestiones de políticas de cambio suceden para

solucionar deficiencias en las empresas de manera tal que puedan
solventar la perdida o baja productividad por nuevas políticas que
permitan alcanzar una meta preestablecida