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Noviembre de2009
Cultura Empresarial Unidad IV
Jessica Vanessa Domínguez SantiagoEmmanuel Pestaña Martínez
[CULTURA EMPRESARIALUNIDAD IV]
[Resumen U IV ]
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD IV]
Noviembre de 20091
¿Qué es la planificación?
La planificación se orienta al futuro. Trata de identificar que desea cumplir laorganización y como. En otras palabras, la planificación es un proceso queayuda a los directivos a fijar objetivos para el futuro y a trazar las actividades ylos medios que harán posible alcanzar dichos objetivos.Aunque la planificación podría ser informal, la mayoría de las organizacionesprefieren desarrollar un documento escrito formal con los objetivos futuros y losmétodos para alcanzarlos. Este documento puede compartirse con losdirectivos y los empleados responsables de la ejecución del plan,disminuyendo, de ese modo, la ambigüedad, y creando una forma común deentender las cosas. El plan escrito puede ser ajustado tantas veces como seanecesario. Un plan está compuesto por 4 elementos clave: los objetivos, lasacciones, los recursos y la implantación.
Objetivos:
Las metas que la empresa desea alcanzar en un periododeterminado por el tiempo.
Acciones:
Pasos específicos que una empresa planea dar para conseguir losobjetivos deseados.
ObjetivosAccionesRecursosImplementación
[CULTURA EMPRESARIAL UNIDAD IV]
Noviembre de 20092
Asignación de recursos:
La etapa de la planificación en la que se determinade donde se obtendrán los recursos (por ejemplo, recursos externos frente afondos generados internamente) y como se desplegaran esos recursos paralograr los objetivos establecidos.
Directrices de implementación:
Pasos de un plan que muestran cómo seránllevadas a cabo las acciones previstas.
EL PROPOSITO DE LA PLANIFICACION
La planificación puede darse en cualquier ámbito de la organización, aunquelos planes hechos en los niveles más altos dirigen y restringen los planes quetienen lugar a niveles inferiores. En general, la planificación que se realiza en lomás alto de la pirámide se orienta a los aspectos más amplios y alargo plazo.
La identificación de los factores que probablemente influyan en la organización.
Una planificación dirigida adecuadamente puede ayudar a la organización acentrarse en los factores que influyen sobre su crecimiento, la renovación y lasupervivencia. Puede ayudar a los directivos a reflexionar sobre los puntoscuya existencia puede no ser obvia en medio de la presión del trabajo día a día.
La coordinación de esfuerzos.
La planificación puede ayudar a coordinar las acciones de los directivos queoperan de manera independiente y que pueden no estar al tanto de lo queestán haciendo otros directivos.
Establecimiento de prioridades.
La panificación puede ayudar a la empresa a priorizar sus principalesproblemas o cuestiones. La ausencia de prioridades puede diluir los esfuerzosde la organización o dejarlos bajo la responsabilidad de los directivos que
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Resumen U4
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