LA METODOLOGIA DE ELABORACION DE PROYECTOS COMO

UNA HERRAMIENTA












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INTRODUCCION
Todos siempre, constante e intuitivamente en nuestra vida diaria hacemos proyectos y los
llevamos a la prctica. Desde el momento que tenemos una buena idea, nos aqueja un
problema o necesitamos enfrentar situaciones de la ms diversa naturaleza: buscamos
informacin al respecto, elaboramos alternativas, analizamos cul de ellas nos ofrece las
mejores posibilidades de xito y finalmente, tomamos una decisin.
Sin embargo, algunas veces la decisin que hemos tomado no nos ofrece el xito esperado,
tal vez no era el momento oportuno, tal vez no analizamos con la debida atencin todas las
alternativas posibles, o bien, ocurri algo inesperado, un imprevisto que hizo cambiar toda
la situacin inicial. Lo que ocurre en nuestra vida personal diaria, no obstante, se juega ms
bien en un equilibrio entre planificacin, improvisacin e intuicin. No creo que sea
recomendable planificar milimtricamente todas nuestras acciones y decisiones personales,
sin embargo, cuando formamos parte de una organizacin, tenemos a nuestro cargo un
grupo de personas o nos desempeamos profesional o laboralmente en una institucin,
cambian un poco las cosas. La naturaleza de nuestras decisiones o acciones cobran ah un
nivel ms profundo de responsabilidad por cuanto se ven involucradas otras personas,
recursos que no son nuestros, objetivos de carcter institucional.
La Elaboracin de Proyectos es una metodologa que busca reducir al mximo posible el
umbral de incertidumbre que siempre existe tras una decisin.
No es un fin en s misma, es un instrumento que tal vez nos permitir lograr de mejor
manera el xito, es decir, concretar nuestros objetivos. Ninguna metodologa puede
asegurar el xito absoluto dado que es imposible lograr un conocimiento cabal de todas las
variables y todos los factores que entran en juego. Tras esta ltima afirmacin subyace una
nocin de realidad que reconoce en ella un alto grado de complejidad, dinamismo e
independencia respecto de lo que podra ser deseable y de nuestras decisiones, esto es
vlido de manera significativamente especial. Slo podemos aproximarnos.






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I - HACIA UN CONCEPTO DE PROYECTO
Antecedentes Histricos
Desde la primera mitad de la dcada de los '80, el concepto y la prctica de la elaboracin
de proyectos comienza a circular fundamentalmente en el mundo universitario, en los
centros de investigacin acadmica independientes y de las ONGs en nuestro pas, a partir
de este primer momento logra extenderse ampliamente por casi todo el tejido social,
pasando a constituir hoy en da una prctica comn en organizaciones e instituciones de
diverso tipo.
A partir de los aos '90, dados los altos niveles de desequilibrio econmico y social
existentes y la nueva situacin poltica que comienza a vivir el pas, desde el Estado se
disean polticas pblicas que propiciarn el financiamiento de iniciativas de la sociedad
civil, entre otras frmulas, a travs de la modalidad de fondos concursables. Esta poltica,
se fundamenta en el supuesto o hiptesis de que los proyectos pueden constituir un
vehculo de expresin y participacin social en las soluciones que interesan a la ciudadana
y de esta manera permitiran cautelar el inters pblico.
La poltica de fondos concursables supone el reconocimiento por parte de los decisores
pblicos de las capacidades y potencialidades de la sociedad civil, de que no se tienen todas
las soluciones, que existen otras miradas, otras posibilidades para enfrentar las situaciones.
En este sentido, el proyecto puede ser entendido como una propuesta de solucin, una va
de accin tal vez ms efectiva desde quienes estn en la base social.

El Punto de Partida
La Elaboracin de Proyectos es una metodologa que busca establecer un ordenamiento
lgico de los pasos necesarios a seguir para concretar de la manera ms eficaz posible
determinados objetivos. No es un fin en s misma, es un instrumento que nos aproxima pero
que no nos puede asegurar que lograremos el xito. En el sentido de impulsar o conducir
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procesos, con la utilizacin de esta metodologa, no obstante, lo que se busca es conocer y
controlar el mximo de variables posibles, de manera tal de reducir los mrgenes de error y
de incertidumbre que encontramos en una realidad concebida como dinmica y compleja.
Segn decamos, ninguna metodologa puede asegurar el xito absoluto ya que resultar del
todo imposible lograr un conocimiento y control absoluto de todas las variables y todos los
factores. Esta perspectiva, nos permite comprender que ya no es posible sostener que las
situaciones o problemas presentes en la realidad puedan ser comprendidos, caracterizados y
enfrentados de manera unilateral. Cada vez ms se cuestiona esta forma de entender el
desarrollo local recomendndose una aproximacin holstica, multidisciplinaria,
participativa e integral.
Las situaciones presentes en la realidad no poseen una nica forma de tratamiento, una
frmula nica, rgida y menos universal de ser abordadas. Es por ello que si hacemos el
ejercicio de intentar una aproximacin participativa, integrativa e integral, estaremos en
condiciones de generar mayores posibilidades de xito en nuestra gestin de los procesos
de desarrollo.
En funcin de construir una aproximacin desde mltiples puntos de vista de validez, para
la elaboracin de proyectos resultar entonces fundamental la realizacin de diagnsticos
que nos permitan lograr una caracterizacin lo ms completa posible de la realidad, para
esto, debemos tomar en consideracin el mximo de factores y variables que entran en
juego. En la perspectiva de enfrentar adecuadamente esta necesidad inicial bsica a dems
compleja que se nos presenta, nuestra propuesta consiste en realizar un ejercicio de
diagnstico tratando de alcanzar la globalidad del sistema.
Hacia un Modelo
La necesidad de lograr una comprensin global, radica en que a partir de ah existirn
mayores posibilidades de construir una visin estratgica del desarrollo en funcin de la
identificacin de los componentes centrales presentes en la realidad y sus interacciones.
Para la construccin de esta mirada de conjunto, partiremos de la premisa de que el
proyecto o la planificacin se elaboran desde una institucin u organizacin determinada.
Prcticamente toda la literatura actualizada disponible sobre planificacin o gestin
estratgica reconoce que una organizacin no puede ser entendida en forma abstracta,
prescindiendo de su entorno, ms an si se trata de una organizacin que precisamente
pretende una vinculacin con tal entorno, o ambiente externo, en funcin de impulsar
acciones de desarrollo. Por lo tanto, como primer elemento en la construccin de nuestra
mirada global distinguiremos la institucin u organizacin en relacin con su entorno
externo inmediato.
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El esquema intenta representar una institucionalidad cultural inserta en un territorio y en
interaccin con la realidad, abierta a sus influencias y generando acciones en funcin de
esa realidad. Como es lgico suponer, tales acciones tendrn mayores posibilidades de
responder a la realidad en la medida que exista un conocimiento lo ms completo y
actualizado posible de sus componentes y procesos.
Las variables presentes en el entorno externo tienen una importancia crucial en varios
sentidos:
1 - En las relaciones o interacciones posibles entre la institucin y la realidad, es decir, en
las acciones necesarias de disear y emprender (proyectos, programas, actividades, etc.)
2 - En las influencias que puede ejercer el entorno hacia la institucin
3 - En la constitucin de la institucin en cuanto sistema organizacional, nos referimos al
diseo organizacional: roles, cargos, funciones, reas o sub-reas de trabajo. El diseo
organizacional interno debera permitir que la institucin pueda cumplir con sus objetivos
de la manera ms eficiente posible.
A qu nos referimos cuando decimos entorno externo? - Cul podra ser la naturaleza de
ese entorno?
Para el caso de una institucin que tiene como responsabilidad impulsar acciones de
desarrollo en prcticamente todas las reas de una realidad territorial determinada - una
Municipalidad por ejemplo - su entorno externo estar constituido por todos aquellos
actores y reas de accin en las que tenga validez de competencia: Educacin, salud,
vivienda, prestaciones sociales, fomento productivo, etc.


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II. ELABORACIN DE PROYECTOS UNA METODOLOGA
Ciclo de vida de los proyectos
Existen diferentes enfoques tericos y metodolgicos respecto al ciclo de vida de un
proyecto, en general podramos identificar 4 fases fundamentales:

1 - Identificacin:
Es decir, identificacin de factores o variables crticas o claves en funcin de problemas,
necesidades, demandas e iniciativas presentes. Corresponde a la fase de diagnstico, que
como hemos sealado, debera realizarse tomando en consideracin el mximo de variables
que intervienen en funcin del contexto global.
Podramos definir el diagnstico como una investigacin, cuyo objetivo central es descubrir
las caractersticas fundamentales de la realidad. No debera transformarse en un ejercicio
extremadamente largo, minucioso y menos terico, es decir, se trata de realizar un
diagnstico operativo y prctico. Al final, la idea es contar con un instrumento que
realmente sirva a nuestro propsito de planificar.
La metodologa a emplear se relacionar con el tipo de diagnstico a realizar.

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El diagnstico servir para la determinacin de objetivos en funcin de los factores crticos
que se descubran, nos puede entregar adems elementos de juicio de orden cualitativo y
cuantitativo que nos servirn para la fundamentacin o justificacin del proyecto. El
diagnstico, constituye una herramienta fundamental para la toma de decisiones.
2 - Elaboracin de proyectos
El proyecto se definir en funcin directa de los problemas, necesidades o demandas que
detectamos en nuestro diagnstico. Supone la expresin de una hiptesis de solucin entre
otras posibles que, sin embargo, es la que valoramos como la ms adecuada o eficaz.
Tomada la decisin respecto de la situacin (o situaciones) sobre la que es preciso actuar,
iniciamos la fase de elaboracin del proyecto. En general, la estructura del formato de
proyecto obedece a la necesidad de organizar y orientar lgicamente las acciones,
permitiendo al evaluador contar con la informacin lo ms completa y precisa posible. En
general nos referimos a proyectos cuando nuestra iniciativa no cuenta con el financiamiento
que se requiere, por lo tanto, adems de los antecedentes u orientaciones que nos arroja el
diagnstico, debemos tomar en consideracin el carcter y los objetivos de las diversas
fuentes de financiamiento a las que eventualmente podemos tener acceso.
Existe una amplia gama de formatos que han sido desarrollados por diversas instituciones
para la presentacin de proyectos. Utilizaremos un formato estndar que recoge aspectos de
unos u otros.
2.1 - El nombre o ttulo del proyecto:
El nombre del proyecto debe reunir las siguientes caractersticas:
- Debe ser conciso y expresar de la manera ms precisa posible qu es lo que deseamos o
es preciso hacer
- Debe ser vlido durante todo el ciclo de vida del proyecto
Recomendamos el procedimiento para la definicin del nombre de los proyectos. Segn
esta frmula, el nombre consta de 3 partes:

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2.2 - La definicin de objetivos
En general, segn las metodologas que ms se utilizan se identifican 2 tipos de objetivos:
1 - El objetivo general
2 - Los objetivos especficos
La diferencia entre ambos tipos de objetivos y las relaciones entre ellos podra graficarse de
la siguiente manera:

Se define solamente un objetivo general en directa relacin con el nombre del proyecto y en
funcin de los resultados arrojados por el diagnstico. Se trata de un objetivo global, una
meta a la deseamos llegar con la realizacin del proyecto.

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Ejemplo, si la situacin presente (diagnstico) nos seala que:
1 - La Casa de la Cultura cuenta con amplios espacios para realizar actividades (talleres) y
eventos pero no posee los equipos necesarios.
2 - En la comuna no existe otro espacio, de carcter pblico que pueda ofrecer actividades
gratuitas o a muy bajo costo para la comunidad.
3 - Se realiz un Diagnstico, se aplicaron encuestas y entrevistas y se detect que existen
X nmero de bandas musicales, grupos de teatro, de folklore, etc. pero que no existen los
espacios aptos donde presentar sus creaciones (se adjunta resultados del estudio y
metodologa empleada)
Para el caso del proyecto de equipamiento cultural el objetivo general podra redactarse de
la siguiente manera:

Los objetivos especficos se refieren a acciones ms precisas, necesarias de cumplir o
desarrollar para lograr el objetivo general propuesto. Se redactarn en funcin de un
ordenamiento lgico de las acciones.
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2.3 - Fundamentacin o justificacin
En la fundamentacin o justificacin del proyecto explicaremos por qu es necesario
realizar precisamente ese proyecto y no otro, por qu tal alternativa (segn nuestra
evaluacin) resulta la ms ptima respecto de las situaciones que necesitamos enfrentar. Un
elemento que incide significativamente en la fundamentacin de un proyecto es la
identificacin de su carcter estratgico respecto de una visin global del desarrollo local.
Para la redaccin de la fundamentacin del proyecto resultar de gran ayuda nuestro
diagnstico inicial.
Elementos que concurren en la fundamentacin:
1 - Datos estadsticos, diagnsticos anteriores, documentos, etc. una sntesis de toda la
informacin recopilada.
2 - Resultados del diagnstico realizado por nosotros
3 - Carencias o necesidades detectadas:
Segn nuestro ejemplo:


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4 - Fortalezas y oportunidades propias:
Siguiendo con el ejemplo:

5 - Visin estratgica:
Es decir, a partir de la realizacin del proyecto se obtiene capacidad material, tcnica y
humana instalada que permite la continuidad de los procesos.




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2.4 - Descripcin del proyecto
La descripcin del proyecto sigue el ordenamiento lgico que orientan los objetivos
especficos que hemos definido. Se trata de una descripcin, lo ms detallada y sucinta
posible de las acciones ordenadas en el tiempo.
Es recomendable dividir el proyecto en etapas de trabajo en donde incluiremos una etapa
inicial previa para la generacin de las condiciones necesarias. La descripcin es una
exposicin de los pasos que seguiremos en la fase de ejecucin o implementacin del
proyecto, podramos distinguir 3 etapas en la fase de ejecucin del proyecto:

Una visin esquemtica del ordenamiento lgico de los objetivos y las acciones separadas
en etapas de trabajo podra graficarse de la siguiente manera:

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La recomendacin de sntesis en la redaccin de la descripcin del proyecto muchas veces
es una exigencia, ser necesario entonces agrupar las acciones en torno a aquellas acciones
centrales que suponen o implican otras.
En el ejemplo que estamos desarrollando la Etapa I puede ser presentada as:

Adems de las actividades centrales a desarrollar, es conveniente incorporar actividades de
evaluacin, tales como la realizacin de encuestas o la elaboracin de informes de trabajo
segn se vayan cumpliendo los objetivos especficos.
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Identificamos como Etapa 3 aquella en donde se realizan las actividades finales o de cierre
del proyecto:

Es importante mencionar en esta etapa final la estrategia que desarrollaremos en trminos
de continuidad de los procesos iniciados por el proyecto, en el ejemplo desarrollado, se
menciona una alternativa en este sentido, es decir que se han establecido compromisos con
las autoridades locales para lograr nuestro objetivo de continuidad.
Las actividades de evaluacin, tanto las de carcter intermedio como final, sern trabajadas
con mayor detalle ms adelante, en el punto 4 de este documento.
2.5 - La matriz de actividades, carta Gantt o cronograma
La carta Gantt es uno de los recursos metodolgicos ms utilizados para la programacin de
las actividades. Se trata de una matriz de doble entrada en donde se identifican las
actividades y su realizacin ordenada en el tiempo. Permite una representacin visual de las
actividades a desarrollar.

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2.6 - El presupuesto
El presupuesto es la expresin monetaria de todos los gastos necesarios para la ejecucin
del proyecto. En general, se identifican 3 tipos de costos:
1 - Inversin:
Expresa los costos destinados a la adquisicin de bienes durables y que necesariamente se
requieren para ejecutar el proyecto tales como: equipamiento o infraestructura que queda
instalada. Se realizan solamente una vez por cada tem durante todo el ciclo de vida del
proyecto.
2 - Operacin:
En este tem se incluyen insumos y gastos menores que se deben realizar durante el
transcurso del proyecto: Materiales de oficina, materiales de trabajo para los alumnos,
arriendo de equipos, transporte de personas o materiales, viticos, colaciones, en resumen
todos aquellos gastos fungibles y que no son perdurables en el tiempo.
3 - Personal:
Es decir costos en honorarios a las personas que dedicarn tiempo en la ejecucin del
proyecto, podramos hacer la siguiente distincin:

El presupuesto tambin puede expresarse en una matriz de doble entrada en donde se
identificarn los costos necesarios de cubrir, ordenados en el tiempo y de acuerdo a las
actividades definidas en la carta Gantt.

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3 - Fase de implementacin o ejecucin
La fase de ejecucin del proyecto se refiere a la puesta en marcha de las acciones
estipuladas o previstas en nuestra planificacin. Supone que se han logrado los recursos
necesarios luego de que el proyecto ha sido presentado exitosamente ante una o varias
fuentes de financiamiento. Esta fase puede ser entendida tambin como de administracin
de proyectos, y si bien es posible que el proyecto haya sido presentado de manera
individual, es decir, como persona natural, en esta parte nos referiremos al caso en que el
proyecto es presentado y llevado a la prctica por una institucin o persona jurdica.
La ejecucin de proyectos en instituciones
La fase de ejecucin de proyectos al interior de instituciones u organizaciones, nos remite
directamente al concepto de administracin de recursos y procesos. Si bien la
responsabilidad final en la ejecucin exitosa del proyecto recae en el directivo mximo de
la institucin, supondremos que se ha definido un "Equipo de Proyecto" a cargo de la
ejecucin o puesta en marcha directa de las actividades.
El concepto de administracin de recursos y procesos, nos remite a su vez al concepto de
administracin organizacional o desarrollo organizacional (DO), un rea de especializacin
que ha conocido un enorme avance desde que se iniciaran las primeras investigaciones y
publicaciones en este tema a partir de la primera mitad del siglo XX.
La gestin participativa
La gestin participativa es un estilo de direccin y administracin considera que la
participacin de todos los involucrados en la toma de decisiones y en los procesos de
administracin o ejecucin de las acciones. Si bien en la definicin de roles existir un
Encargado de Proyecto, Responsable o Coordinador General, las decisiones tomadas en
equipo valoran la participacin como un factor que enriquece la calidad de las acciones.

En el modelo participativo, la funcin directiva ser entonces concebida ms como de
articulacin y coordinacin de los recursos, las funciones que desarrollan las personas y
los procedimientos necesarios de cumplir para el xito del proyecto.
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4 - Evaluacin de proyectos
La evaluacin de proyectos es la accin que nos permite medir o estimar el grado en que se
estn logrando o bien se lograron o no los objetivos que nos hemos propuesto con la
realizacin del proyecto. Es un instrumento que nos permite visualizar problemas o
dificultades y corregir a tiempo los procesos en marcha.

En primer lugar debemos distinguir 2 tipos de evaluacin:

1 - De procesos:
- Tambin llamada seguimiento, es una evaluacin que se hace durante el transcurso o
desarrollo del proyecto, su propsito es detectar problemas no detectados originalmente,
emergentes u otros que inciden en el cumplimiento de las actividades, influyen en el logro
de objetivos y orientan respecto de realizar cambios si ello fuera necesario. Adems entrega
informacin para la evaluacin final o ex- post.
2 - De resultados:
- Evaluacin final o ex-post, es aquella que se realiza una vez finalizado el proyecto,
determina el o los resultados de las actividades desarrolladas en funcin de los objetivos
propuestos originalmente. Debe otorgar criterios para definir respecto de la conveniencia o
no de su continuidad, identificando los cambios necesarios de realizar.

Para el caso de una evaluacin de procesos hablaremos de resultados intermedios o
parciales, y en la evaluacin final, de resultados finales tambin llamados "impacto del
proyecto". El concepto de "impacto" se refiere a modificaciones sustantivas, estables y
permanentes que se logran con la ejecucin del proyecto, respecto del o los problemas.
La evaluacin tanto de procesos como de resultados puede ser de orden cualitativo o
cuantitativo, lo que depender de la naturaleza de aquello que se evala.

Por lo tanto un aspecto inicial que es necesario esclarecer es:

- Qu es preciso evaluar?

Naturaleza de la evaluacin
Habamos sealado que la definicin del proyecto supone una hiptesis de solucin frente a
una determinada situacin detectada en la realidad. La evaluacin del proyecto nos
permitir saber entonces qu tan certera o no fue nuestra estimacin inicial respecto a las
acciones que concebimos como necesarias de emprender.
La evaluacin puede ser entendida como una medicin, en toda medicin podemos
distinguir:
1 - Lo que se va a medir:
- Es decir procesos o resultados
2 - Con qu se va a medir:
- El instrumento que utilizaremos para llevar a cabo la medicin (encuestas, entrevistas,
etc.) que contiene indicadores de carcter cuantitativo o cualitativo.
3 - Cmo se va a medir:
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- La metodologa a emplear en la evaluacin, este aspecto se definir en funcin del tipo de
instrumento a utilizar.
4 - Los criterios y sus grados:
- Los criterios y sus grados de obtencin o no, determinarn en definitiva la naturaleza de
los indicadores.
Los criterios a considerar pueden ser definidos por:
a - Parmetros o exigencias externas:
- Este tipo de evaluacin se realiza segn los parmetros y criterios definidos por las
fuentes institucionales que financian los proyectos, o bien por una institucionalidad de
rango superior que acta en carcter de supervisin (organismos pblicos, Municipalidad,
etc.)
b - Criterios propios:
- Cuando es el equipo de proyecto quien define qu se va a evaluar, y en qu grado se
considera la obtencin o no de los objetivos propuestos.
c - Una combinacin de ambos
Criterios en la evaluacin
Los criterios a definir en la evaluacin del proyecto pueden ser mltiples y diversos y, si no
son determinados de manera externa, en buena medida se definirn en funcin de la
naturaleza del proyecto, los objetivos y las acciones. Sin embargo, en trminos generales
podramos mencionar algunos de los criterios ms utilizados en la evaluacin de proyectos:
Poblacin o beneficiarios:
Se refiere a la cantidad de personas que directa e indirectamente logran un grado de
participacin (o beneficio) en el proyecto, se la puede caracterizar en trminos
demogrficos, socio-econmicos u otros sealando de qu manera y en qu grado el
proyecto significa un beneficio. Bajo este criterio de evaluacin, se recomienda indicar el
nmero de personas u organizaciones que participan o bien si estas se crearon con el
proyecto, adems se puede indicar el grado de participacin tanto en la implementacin
como en la propia evaluacin, as como tambin en la continuidad de los procesos. Con este
criterio se relacionan los de cobertura y focalizacin.
Sustentabilidad:
El criterio de sustentabilidad dice relacin con la calidad estratgica del proyecto en
trminos de proyeccin de sus resultados en el tiempo una vez finalizadas todas las
actividades estipuladas. En general, se espera que el resultado del proyecto constituya un
mejoramiento sustantivo y perdurable en algunas de las condiciones sealadas que le dieron
origen, definieron los objetivos y sus acciones.
En funcin de la generacin de procesos de continuidad, en general se trata de una
institucin u organizacin que asume esta tarea una vez que el proyecto haya finalizado. Si
esto es as, entonces ser necesario documentar debidamente este compromiso.



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Eficacia:
Se refiere al grado de cumplimento de los objetivos planteados, es decir, en base a este
criterio se evala en qu medida se lograron los objetivos, determina si con la ejecucin de
este proyecto se enfrent adecuadamente o no la situacin original que exista.
Eficiencia o anlisis costo-beneficio:
Este criterio relaciona los resultados con los recursos invertidos y por lo tanto evala
nuestra capacidad de accin. En otros trminos, se refiere a la optimizacin de los recursos
asignados en funcin de factores que determinan nuestra eficiencia en el logro de los
objetivos.
Calidad:
El criterio de calidad alude a resultados intermedios o finales y se aplica a bienes, productos
o servicios prestados, relaciona el grado en que estos bienes o servicios satisfacen o no las
necesidades y seala sus atributos.




























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CONCLUSIONES

Hemos presentado de manera tal vez muy amplia y general los pasos centrales en la
metodologa de la elaboracin de proyectos desde una perspectiva. Insistimos en que se
trata de una herramienta a nuestro alcance para el logro de objetivos. Dado que existe
abundante literatura tcnica sobre este tema, as como tambin diversos enfoques
metodolgicos, nos hemos centrado en conceptos a nuestro juicio estndar tratando de
rescatar aquellos aspectos que ms podran ser de utilidad de uno u otro de tales enfoques.
Si bien la prctica de la elaboracin de proyectos en gran medida est definida en funcin
de la obtencin de recursos econmicos que permitan financiar nuestras iniciativas y con
ello alcanzar objetivos, hemos subrayado tal vez insistentemente aspectos que
consideramos ms de fondo: continuidad, procesos, horizonte estratgico. Estos conceptos
buscan enriquecer y sin duda probarn su utilidad ah en terreno, en el contacto diario con
las organizaciones, presentes en los territorios.
Entiendo la Gestin como una actividad fundamentalmente prctica, sin embargo, ello no
nos exime de la necesidad cada vez ms urgente de contar con un marco terico que oriente
e ilumine nuestras acciones. Las ideas que seamos capaces de elaborar y compartir deberan
permitirnos avanzar en construir cimientos slidos en nuestra an joven actividad que se
encamina hacia la profesionalizacin, surgen y se prueban en la prctica, en la realidad de
la cual pretenden dar cuenta. Esta es una tarea que no entiendo cmo se puede realizar sino
entre todos.