Managementul Riscului

9.1. Conceptul de risc i tipuri de riscuri

n literatura de specialitate riscul este un subiect predilect, ceea ce demonstreaz
importana, dar i complexitatea lui n economia organizaiilor.
In practic organizaiile se confrunt cu o mare varietate de riscuri, att interne,
ct i externe, care, din cauza acestor aspecte, niciodat nu pot fi avute in vedere 1!.
"entru management este important s depisteze riscurile, s le clasifice i s se
ocupe de ele n ordinea probabilitii de apariie i a iminenei efectului negativ pe care#1
pot produce, fiind convins c nu pot fi abordate toate riscurile.
$iscul este ameninarea ca un eveniment sau o aciune s afecteze capacitatea
unei organizaii de a#i atinge obiectivele stabilite.
$iscurile posibile se identific pe fiecare obiectiv al entitii %funciei, activitii,
programului, procesului, operaiei&, urmnd apoi o monitorizare permanent a evoluiei
lor pentru a le stabili pe cele mai probabile.
'uditorul intern, din momentul declanrii activitilor premergtoare desfurrii
misiunilor de audit i pn la finalizarea acestora, se va preocupa de riscuri. (atorit
insistenei n identificarea, analiza i evoluia riscurilor, pe tot parcursul demersului su,
auditorul intern este perceput de muli ca fiind )(*+,-. $I/01.
n practic exist mai multe tipuri de riscuri, clasificate dup anumite criterii.
2 (up probabilitatea apariiei, riscurile sunt3
- riscuri poteniale, susceptibile s se produc dac nu se instituie un control care
s le previn sau s le corecteze4
- riscuri posibile reprezentate de acele riscuri poteniale pentru care
managementul nu a ntreprins cele mai eficiente msuri pentru a le elimina sau pentru a le
diminua impactul.
2 (up natura lor, riscurile sunt3
555.referat.ro
- riscuri strategice, referitoare la realizarea unor aciuni greite, legate de
organizare, de resurse, de mediu, de dotarea I6 .a.4
- riscuri informaionale, referitoare la adoptarea unor sisteme nesigure
sau neperformante pentru prelucrarea informaiilor i pentru raportare4
- riscuri financiare, legate de pierderea unor resurse financiare sau acumularea de
pasive inacceptabile.
2 (up natura activitilor %operaiilor& desfurate n cadrul entitilor,
riscurile sunt3
- riscuri legislative4
- riscuri financiare4
- riscuri de funcionare4
- riscuri comerciale4
- riscuri 7uridice4
- riscuri sociale4
- riscuri de imagine
- riscuri legate de mediu
- riscuri ce privesc securitatea informaiilor .a.
(epartamentul managementului riscului, care, acolo unde este organizat, are
sarcina gestionrii riscurilor susceptibile s se produc din cadrul entitii, i, eventual, a
impactului pe care#1 pot avea asupra atingerii obiectivelor entitii.
(up specificul entitilor, riscurile sunt3
# riscuri generale, privind situaia economic, organizarea i
atitudinea conducerii .a.4
# riscuri legate de natura activitilor %proceselor, operaiilor&
specifice4
# riscuri privind conceperea i funcionarea sistemelor4
# riscuri referitoare la conceperea i actualizarea procedurilor.
2 0onform ,ormelor generale privind exercitarea activitii de audit public
intern, riscurile se clasific astfel3
# riscuri de organizare, cum ar fi3 neformalizarea procedurilor4 lipsa unor
responsabiliti precise4 insuficienta organizare a resurselor umane4 documentaia
insuficient, neactualizat4
# riscuri operaionale, cum ar fi3 nenregistrarea n evidenele contabile4
ar8ivarea necorespunztoare a documentelor 7ustificative4 lipsa unui control asupra
operaiilor cu risc ridicat4
# riscuri financiare, cum ar fi3 pli nesecurizate, nedetectarea operaiilor
cu risc financiar4
# alte riscuri, cum ar fi cele generate de sc8imbrile legislative, structurale,
manageriale etc.
(esigur c se mai pot realiza i alte clasificri ale riscurilor, dar n activitatea
practic a organizaiilor elementele cele mai importante referitoare la riscuri rmn cele
legate de3
- probabilitatea de apariie a riscurilor4
- nivelul impactului, respectiv gravitatea consecinelor i durata acestora,
n cazul n care s#ar produce.
9.2. Evaluarea riscurilor
9valuarea riscurilor este parte a procesului operaional i trebuie s identifice i s
analizeze factorii interni i externi care ar putea afecta obiectivele organizaiei.
:actorii interni pot fi, de exemplu, natura activitilor entitii, calificarea
personalului, sc8imbrile ma7ore n organizare sau randamentul anga7ailor, iar factorii
externi pot fi variaia condiiilor economice, legislative sau sc8imbrile intervenite n
te8nologie.
9valurile riscurilor trebuie s acopere toat gama de riscuri din cadrul entitii,
de aceea trebuie lucrat la toate nivelurile ierar8ice, mai ales la cele nalte.
"rocesul de evaluare trebuie s descopere riscurile msurabile i riscurile
nemsurabile, cum ar fi cele operaionale, i s le selecioneze pe cele controlabile.
+anagementul, prin activitile de control prestabilite, identific riscurile i
analizeaz evoluia acestora la nivelul organizaiei. (epartamentul de audit intern, fiind o
structur independent, reia analiza riscurilor stabilite de management n vederea
evalurii sistemului de control intern.
'uditorii interni trebuie s raporteze managementului general rezultatele
activitii lor i orice slbiciune semnificativ descoperit pe parcursul desfurrii
auditului. 0u toate acestea auditorii se confrunt cu propriul lor risc3 riscul de audit. 9i
trebuie s considere riscul de audit la nivel individual, de cont bilanier sau de clas de
tranzacii. 'ceasta i a7ut n conturarea ariei auditului i n stabilirea procedurilor de
audit.
9valuarea riscurilor este o preocupare att a auditorilor interni, pe care o
realizeaz n conformitate cu standardele lor profesionale, ct i a controlului
intern, n vederea oferirii unor servicii performante pentru management. /pre
exemplu, dac este o recesiune n $omnia, va crete riscul nencasrii taxelor i
impozitelor i n consecin trebuie s se reduc c8eltuielile pentru a ne ncadra n
bugete pn la sfritul anului.
'bordarea riscurilor trebuie s aib n vedere faptul c acestea comport trei
componente, i anume3
2 riscul inerent, care este riscul ca o eroare material s se produc4
2 riscul de control, care este riscul ca sistemul de control intern a entitii s nu
mpiedice sau s nu corecteze respectivele erori4
2 riscul de nedetectare, care este riscul ca o eroare material rmas s nu fie
depistat nici de auditori, motiv pentru care se mai numete i risc de audit.
$iscurile inerente sunt reprezentate de totalitatea riscurilor care planeaz asupra
entitii %organizaiei& i pot fi riscuri interne sau riscuri externe, msurabile sau
nemsurabile.
$iscurile de control sunt strns legate de mediul de control i de activitile de
control implementate, care trebuie astfel concepute nct s aduc riscurile la un nivel
acceptabil. n general, deficienele constatate n sistemul de control intern reprezint
riscuri de control.
$iscurile de audit sunt riscuri reziduale care mai pot aprea dup monitorizarea
riscurilor de ctre auditorii interni.
$iscul de audit reprezint posibilitatea de a fi formulate recomandri i concluzii
eronate, n mod material, sau neconforme cu realitatea asupra entitii auditate.
n practic, s nu uitm, auditorii interni evalueaz i monitorizeaz riscurile
semnificative privind entitatea auditat prin compararea propriei liste de riscuri cu
riscurile controlului intern. :aptul c nu analizeaz toate riscurile nu nseamn c accept
slbiciunile minore, i de aceea avem riscul de audit.
:iecare organizaie are nevoie de mai multe elemente pentru instituirea unui
sistem de control intern eficient, i anume3
- existena unui mediu de control, respectiv3 oamenii, competena profesional,
integritatea i valorile lor4
- evaluarea riscurilor i o urmrire adecvat a evoluiei acestora, motiv pentru
care trebuie tiut unde se gsesc acestea n organizaie4
- o dat tiute riscurile, apare necesitatea activitilor de control care s le elimine
sau s le diminueze impactul.
"entru o bun evaluare a riscurilor este nevoie s cunoatem entitatea, activitile
auditabile, riscurile asociate i activitile de control intern care funcioneaz.
9valuarea riscurilor este o problem permanent, deoarece condiiile se sc8imb
mereu, apar noi reglementri, apar oameni noi, apar obiective de actualitate, i toate
aceste sc8imbri modific n permanen )geografia1 riscurilor, care niciodat nu poate fi
definitivat.
9valuarea riscurilor nseamn identificarea i analiza riscurilor relevante n
ndeplinirea obiectivelor, pentru a cunoate modul n care trebuie s fie administrate.
(eoarece condiiile economice, umane i de reglementare sunt ntr#o continu sc8imbare,
controlul intern trebuie s identifice i s se ocupe de riscurile speciale asociate
sc8imbrii.
'naliza riscurilor nu reprezint o tiin exact. "rin stabilirea activitilor de
control se urmrete ca riscurile ridicate s devin medii sau sczute, pn la o eventual
dispariie ulterioar. *ricum riscurile trebuie s )evolueze1 n 7os.
'naliza sau evaluarea riscurilor este o etap important n activitatea desfurat
de auditori i se efectueaz pentru3 elaborarea planului de audit4 elaborarea programului
de audit.
'ctivitatea de evaluare a riscurilor este o component esenial a managementului
i trebuie realizat constant, cel puin o dat pe an, pentru identificarea tuturor riscurilor.
9a cuprinde urmtoarele faze3
a& identificarea obiectelor %elementelor& auditabile, care presupune un demers
structurat plecnd de la general la detaliu
b& stabilirea riscurilor pentru fiecare obiect auditabil pe baza analizei
operaiilor n funcie de anumite criterii concepute anticipat i efectuarea unor calcule de
ierar8izare i clasare a acestora4
c& msurarea riscurilor, care se va face n funcie de probabilitatea apariiei
riscurilor i de impactul i durata consecinelor evenimentului.
+surarea riscurilor se realizeaz prin trei metode3
2 metoda probabilitilor, care presupune urmtorii pai3
# evaluarea pierderilor probabile plecnd de la instrumente statistice i de la o
abordare istoric4
# evaluarea direct a pierderilor anuale4
# constatri i extrapolri, cu corecturi, dac este necesar.
2 metoda factorilor de risc, care se identific n prealabil plecnd de la o
clasificare pe categorii de riscuri, pe care o vom utiliza cu predilecie n prezenta lucrare4
2 metoda matricelor de apreciere, plecnd de la criteriile de apreciere i
ponderile riscului privind3
impactul financiar3 I # ;<!4
probabilitatea de apariie3 " # =!4
nivelul controlului intern3 0I # ><!.
2 /pre exemplu, construim matricea pentru o entitate public folosind o
scar de la 1 la ; pentru criteriile de apreciere, n vederea msurrii riscurilor, astfel3
(*+9,I- 1
# ;<!
"
# =!
0I
# ><!
/0*$
$esurse umane = 1 1 1,;<
:inanciar#contabil = 1 = 1,?
'c8iziii = ; = =,=
"restri servicii 1 1 ; 1,@
I6 = = = 1,A<
d& clasificarea riscurilor, care se realizeaz n practic de asemenea prin trei
metode, i anume3
2 metoda de clasificare absolut, n ordinea importanei scorului total stabilit n
exemplul anterior, cu valori ale riscului exprimate n procente sau printr#o medie,
conform tabelului de mai 7os3
(*+9,I- /0*$ $I/0
'c8iziii =,= +are
"restri servicii 1,@ +are
:inanciar#contabil 1,? +are
I6 1,A< +ediu
$esurse umane 1,;< +ic
- metoda clasificrii relative, utiliznd o scar de valori determinat n prealabil,
spre exemplu3 sczut, mediu, ridicat4
- metoda clasificrii matriciale, n funcie de diverse combinaii posibile. n acest
sens se aleg criterii diverse aplicabile domeniilor care vor fi evaluate, tot pe o scar cu
trei niveluri3 slab, moderat i grav.
d& stabilirea controlului intern, care se realizeaz prin completarea tabelului
din exemplul de mai sus cu activitile de control i constatarea implementrii sau
neimplementrii acestora, conform modelului3
(omeniu *biective $iscuri 'ctiviti de control
intern
0onstatare
('B,-
$esurse
-mane
ntocmirea
documentelor
pentru
anga7are
# nscrierea
incomplet sau
eronat a datelor
# comparaie cu
dosarul de concurs
,-
# verificarea
autenticitii
documentelor de baz
('
:inanciar 0alculul
salariilor
i ntocmirea
statului de
plat
# neactualizarea
procedurilor cu
modificrile
legislative
# cunoaterea
modificrilor
.egislative
('
actualizarea
incorecta a
programului de
salarii
actualizarea fielor
posturilor
,-
analiza programelor
de salarii n vederea
actualizrii
('
0ontabilitate .ipsa
procedurilor
# nregistrri
eronate
# elaborarea
procedurilor conform
legii
,-
f& ierar8izarea riscurilor, ce se materializeaz ntr#un tabel cu riscurile din situaia
de mai sus, care, neavnd implementate activitile de control potrivite, vor fi catalogate
cu risc mare i mediu i ca atare se vor regsi n prezentat n continuare
(omeniu *biective $iscuri 9valuare
$esurse umane ntocmirea documentelor
pentru anga7are
# nscrierea incomplet sau eronat a
datelor
+are
:inanciar 0alculul salariilor i
ntocmirea statului de plat
# neactualizarea procedurilor cu
modificrile legislative
# actualizarea incorect a
programului de salarii
+ediu
+are
0ontabilitate .ipsa procedurilor scrise
pentru nscrierea n
contabilitate
# nregistrri eronate +ediu
g& clasarea riscurilor. :azele parcurse n etapa de evaluare a riscurilor, prezentate
mai sus, ne a7ut s clasm riscurile n funcie de gravitatea lor, i aceasta, la rndul ei, ne
va permite s realizm o prioritizare a riscurilor pentru planul anual al activitii de audit
intern sau pentru programul de desfurare a misiunii de audit intern, n sensul de a avea
n vedere activitile cu riscurile ele mai ridicate.
9valuarea riscurilor pentru programul de audit intern este o etap cu o importan
ma7or n desfurarea misiunilor de audit intern. (e aceea, pentru realizarea corect i
eficient a acestei etape, se impune s fie implicai auditori interni cu experien, care
cunosc bine entitatea auditat i metodologia de evaluare a riscurilor.
$ealizarea unei evaluri competente i pertinente a riscurilor va conduce la
stabilirea corect a obiectelor auditabile pe domeniile auditabile, ceea ce va reprezenta
baza pentru asigurarea formulrii concluziilor privind funcionalitatea sau
nefuncionalitatea sistemului de control intern din cadrul organizaiei.
0oncluziile auditorilor interni obinute n urma recomandrilor stabilite prin
intervenia la faa locului i ntocmirea documentelor de lucru cerute de specificul
derulrii misiunii de audit intern se vor materializa ulterior n etapa de raportare, cnd la
concluziile finale ale raportului de audit intern este recomandat s se ataeze grile %scale&
de evaluare pe fiecare obiectiv auditat n cadrul misiunii.
*bservm la grilele de evaluare de mai nainte c exist calificative pozitive,
medii i negative. 0onsiderm c grilele cele mai stimulatoare sunt cele cu un calificativ
pozitiv i dou sau mai multe negative, nelund n calcul pe cele cu calificative medii.
<.;. *rientri noi n activitatea de evaluare a riscurilor
9tapa actual de evoluie a auditului intern, att pe plan internaional, ct pe plan
naional, se confrunt cu o permanent stare de sc8imbare. (e aceea este necesar i
evaluarea sistematic a riscurilor care se sc8imb mereu.
(in practic rezult c niciodat riscurile nu pot fi evaluate n totalitate, 'deseori
spunem c, acolo unde nu msurm, nu exist riscuri, dar asta nu nseamn c este i
adevrat.
9valuarea riscurilor pentru controlul intern este o asigurare a faptului c
sc8imbrile se vor face n siguran, respectiv c vor putea fi supraveg8eate. /c8imbrile
au un efect mai mare asupra auditorilor interni i de aceea managerii manifest o mai
mare sensibilitate fa de riscuri. 'cetia fiind implicai n analiza riscurilor, au trecut de
la ) logica actorilor confruntai n activiti cu riscuri1 la )msurarea logic a factorilor de
risc1.
9tapa actual reprezint un imperativ care ar putea fi denumit )gestiune a
reactivitii1, adic necesitatea de a urmri sc8imbarea sau tiina de a diagnostica, de a
arbitra sc8imbrile i riscurile asociate acestora care afecteaz organizaia.
'ctualizarea standardelor de audit intern realizate de II' n == a modificat
semnificativ procesul auditului intern, astfel3
nainte, auditul intern avea rolul de a evalua sistemul de control intern4
n prezent, rolul auditului intern a devenit ma7or pentru activitatea de evaluare a
riscurilor din organizaii. 'stfel, dac ntr#o entitate unde funcioneaz auditul
intern nu exist sistem de evaluare a riscurilor, auditorii interni trebuie s se
implice n crearea acestuia, dar nu i n decizia de organizare i exercitare4
pe lng evaluarea riscurilor, auditul intern are i preocupri importante
pentru a aduce plusvaloare organizaiei i a#i demonstra propriul aport.
n acelai timp, ar mai fi o sc8imbare n optica II' privind activitatea auditorilor
interni, astfel3
# n trecut, exista gri7a din partea tuturor, inclusiv a auditorilor interni, de a nu face
greeli4
# n prezent, aceast preocupare s#a transmis organizaiei prin
responsabilitile ce le revin pentru ca obiectivele %intele& acesteia s fie atinse.
(ac n 1@C se aprecia c exist riscul ca auditorii interni s fac o greeal,
dup = se spune c exist riscul ca acetia s nu evalueze corect atingerea obiectivelor
de ctre organizaia auditat.
$iscul reprezint orice element care poate avea o inciden asupra capacitii
organizaiei de a#i atinge obiectivele. 'stfel poate fi inclus i privarea de libertate, n
sensul c auditorii interni nu pot face orice.
+anagementul riscului se constituie ntr#o metodologie care vizeaz asigurarea
unui control global al riscului, care s permit meninerea unui nivel acceptabil pentru
organizaie, la cel mai bun cost, al expunerii la risc.
:actorii de risc sunt deficiene, lipsuri, iregulariti ale organizaiei, care,
combinate cu apariia unor evenimente, vor antrena consecine nefavorabile pentru
entitate.
"ractica internaional recunoscut n domeniu enumera o serie de factori de risc
de7a consacrai, i anume3
- lipsa de coeziune a ec8ipei de conducere4
- nenelegerea sau necunoaterea strategiei de ctre salariai4
- nedelimitarea clar a atribuiilor n cadrul ntreprinderii4
- lipsa de fluiditate a circuitului informaional %informatic&3
- nerespectarea reglementrilor4
- ntreruperea exerciiului %exploatrii& din cauza plecrii unei persoane#
c8eie,
- pierderea unor acte %dosare& importante,
- dezastre naturale, greve prelungite .a.4
- lipsa ncrederii n activitatea privind ac8iziiile, care i va pune ntr#o situaie
delicat pe cei ce vor lua decizii4
- necompetitivitatea personalului, produselor sau serviciilor4
- lipsa controlului posturilor4
- incompetena managementului general sau celui de linie4
- lipsa de ncredere fa de manager4
- probleme de imagine4
- nerespectarea anga7amentelor4
- conflicte de interese4 fraude .a.
"ractica sntoas n domeniul auditului intern dovedete o dorin puternic a
auditorilor de a respecta normele II', n sensul c3
- alegerea misiunilor de audit intern se bazeaz pe o serioas analiz a riscurilor4
- planificarea auditului intern se realizeaz n conformitate cu evaluarea
riscurilor4
- ponderea misiunilor de evaluare a proceselor de management al riscurilor este
ntr#o continu cretere.
In domeniul gestiunii riscurilor se constat c la mare parte dintre ntreprinderi
exist o funcie dedicat managementului riscului care are o politic de implementare a
gestiunii riscurilor folosind tabelele de bord privind riscurile, cartografierea acestora i
evaluarea nivelului de satisfacie al gestionrii riscurilor.
"e plan internaional, tendinele n evoluia managementului riscurilor conduc la
consolidarea elementelor organizaionale i transversale ale gestiunii riscurilor, avnd ca
obiective3
necesitatea raportrii ctre prile interesate %acestea fiind nu numai acionarii,
ci i personalul, managerii, )actorii1 exteriori .a.&, care la rndul lor, doresc
identificarea riscurilor ma7ore i asigurarea faptului c exist sisteme de
evaluare a acestora4
cunoaterea beneficiilor ca rezultat al evalurii riscurilor4
mbuntirea metodelor de identificare a riscurilor i a strategiilor de
gestiune.
n anul = strategia era asociat cu managementul riscurilor, n sensul c
riscurile erau o preocupare a managementului, dar nu i a conducerii generale.
n anul =; strategia cuprinde evaluarea riscurilor ca o preocupare ma7or a
conducerii generale, care a recunoscut c au fost momente de criz care puteau fi
stpnite mai eficient dac managementul riscului ar fi fost mai bine evaluat.
n prezent, n domeniul evalurii riscurilor se poate vorbi de o strategie, n sensul
c conductorii apreciaz c procesul de identificare i evaluare a riscurilor organizaiilor
lor este mai puin fiabil, i un sistem de evaluare a riscurilor ar putea atenua mai eficient
eventualele crize care pot s apar.
"ractica recunoscut n domeniu a adoptat un demers global privind auditul
interii, care este un principiu nou, n sensul c auditorii interni intervin ntotdeauna acolo
unde evaluarea riscurilor le indic unele probleme, ns aceste probleme pot veni din
amonte.
'uditorii interni pot realiza evaluri corecte i complete cnd au fapte sau
elemente concrete, ns de regul, atunci cnd ei intervin, este trziu, deoarece faptele s#
au produs i problemele au aprut. 6ocmai aici intervine noutatea demersului pe care
trebuie s#1 ntreprind auditorii interni, adic s acioneze munte de a se ntmpla
fenomenele productoare de riscuri. "entru aceasta trebuie realizat un demers orizontal,
n sensul de a trezi interesul celor auditai, de a reui responsabilizarea acestora pentru
riscurile pe care le gestioneaz. (e aici un element important l reprezint comunicarea
dup nc8eierea activitilor de audit intern.
,oul demers al auditorilor interni implic i un demers transversal pe fluxul
procesului, alturi de cel orizontal, management#executani. 'ceasta nseamn c
recomandrile nu vor fi nsoite de controale noi, ci poate c8iar de diminuarea acestora.
"entru realizarea acestui deziderat vom urmri s propunem un control
profesional # prin formare i informare # innd cont de faptul c responsabilitatea
controlului este o problem a fiecrui persona7 implicat i a managerului, auditul intern
fiind acolo pentru a a7uta. (ar primul nivel al controlului este autocontrolul executanilor,
lund n consideraie faptul c nu este eficient s plasm cte un control n spatele
fiecrui executant, ci cel mai bine pot identifica riscurile cei care sunt pe teren, adic
proprietarii riscurilor.
'utocontrolul executanilor se va materializa n intervenii pe parcursul apariiei
evenimentelor a cror eficien este incomparabil mai mare, combinat cu demersul
transversal al implicrii compartimentelor de pe aceeai linie a procesului de
management. 'cetia vor putea utiliza i alte te8nici de management, altele dect
activitile de control, n special )soft#managementul1, i, prin implicarea personalului
operaional, se vor realiza o mai bun identificare a riscurilor i o mai eficient gestionare
a acestora, aspecte care vor fi evaluate de ctre auditorii interni.
"rocesul gestionrii riscurilor presupune parcurgerea mai multor etape, i anume3
identificarea activitilor, operaiilor4
identificarea riscurilor asociate acestora4
stabilirea factorilor sau criteriilor de risc4
evaluarea riscurilor4
ierar8izarea riscurilor sau stabilirea prioritilor4
stabilirea unui proprietar, a persoanei nsrcinate cu gestionarea riscului4
definirea unui plan de aciune i urmrirea aplicrii acestuia4
raportarea sistematic a implementrii recomandrilor.
In practic se impune i o politic de management al riscurilor, care printre
prioriti trebuie s cuprind3
existena unei politici formalizate, care include identificarea riscurilor,
determinarea celor ma7ore, stabilirea proprietarilor de riscuri, o analiz la o
anumit perioad, evaluarea celorlalte riscuri4
sisteme de identificare i msurare a riscurilor4
strategii adaptate de gestiune i control asupra riscurilor4
sistem de auditare a riscurilor4
sistem de raportare a riscurilor4
tablou de bord realizat n coordonare cu obiectivele organizaiei
(in cele prezentate rezult cu claritate problematica ampl pe care o ridic
evaluarea riscurilor pornind de la marea lor diversitate, evoluia lor permanent, dar mai
ales implicaiile pe care riscurile le induc, n zilele noastre, n pregtirea managementului,
n politic, n imagine .a., care se transmit i au un mare efect asupra indivizilor, cei care
se confrunt sau putem spune c8iar se lupt cu )perfidia1 riscurilor.
In acest context, extrem de dur, constatm c evaluarea riscurilor respectnd
fazele pe care trebuie s le parcurg recurge la argumentele clasice mpotriva riscurilor,
respectiv activitile de control, punnd accentul pe autocontrolul celor implicai, fixarea
controalelor#c8eie pe fluxul procedurilor i, deosebit de relevant, adaptarea n permanen
a activitilor de control n funcie de evoluia riscurilor.