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NOTES POUR LA PRÉSENTATION

DE M. MICHAEL SABIA LORS DUCOLLOQUE DIALOGUES DEMONTRÉAL

Montréal, le 17 novembre 2009

Seul le texte prononcé fait foi

Merci René. Bonjour à tous.Bienvenue à ce colloque.

Merci d’avoir accepté notre invitation.

Ce colloque est important pour nous

. C’est un premier pas vers une stratégie plus proactive de

la Caisse au Québec.Pourquoi un colloque? La raison est simple.Le monde a changé. Et à mon avis, il faut aborder ce nouvel environnement avec ouverture

d’esprit.

Les changements ont été rapides et importants.

Nous n’avons plus les mêmes certitudes. Ni les mêmes perspectives.

Nous n’avons plus l’assurance

que

les stratégies d’

hier nous permettront de réussir demain.

C’

est justement pour échanger des idées et trouver des pistes de solution que nous avons invitédes entrepreneurs à nous faire part de leur expérience.Des leaders dans leur secteur et des pionniers

–

Eidos-Montréal, Lanctôt, Mechtronix Systems,Averna, Morgan Schaffer, Pelican International et Quebecor Media

–

nous diront ce qu’ils font

pour aller plus loin.Ils partageront des idées pour faire progresser vos entreprises et le Québec.

Pour moi, faire preuve de leadership, c’est faire preuve d’écoute et d’un sens critique.

’est repenser

nos idées. En adopter de nouvelles.

C’est aussi la capacité d’influencer

notre entourage de manière constructive.

C’est dans cet esprit que la Caisse

souhaite renforcer son leadership au Québec.Comme je le disais au début, le monde a changé. La Caisse aussi.Nous avons simplifié la structure

et les stratégies d’investissement.

Nous nous sommeséloignés des produits dérivés complexes. Nous nous sommes recentrés sur les métiers de basede la Caisse

. Et nous avons accéléré le plan d’action pour mieux gérer le risque.

Tout cela dans le but

de mettre en place des fondations solides… pour

mieux servir nos clients :les déposants.

La Caisse ne diffère pas des entreprises que vous dirigez. Elle doit être à l’éc

oute de sesclients. Et son offre de produits et de services doit répondre à leurs besoins.Nous devons nous assurer que cette offre puisse procurer à nos clients des rendements à longterme.

Parce que la véritable mesure du succès de la Cai

sse, c’est sa

capacité de répondre auxbesoins de ses clients,

afin qu’ils puissent s’acquitter de leurs obligations

.La volonté de renforcer notre leadership

, d’avoir une stratégie proactive au Québec,

s’inscrit

dans les changements en cours.

C’est l’

une de nos priorités : utiliser nos avantages comparatifs pour guider nos choix

d’investiss

ement et ainsi générer du rendement.À mon avis, au Québec, nous avons un avantage comparatif très important dont il faut seservir.Nous connaissons le Québec et son économie.

Nous avons une solide expertise en tant qu’investisseur.

Tandis que l

a taille et l’envergure de notre actif permettent d’envisager

plusieurspossibilités.C

’est ce

qui permettra,

à l’aide de

nos investissements au Québec, de générer du rendementpour les déposants.Autrement dit, selon moi, nous ne sommes pas obligés de faire un choix entre la recherche derendement pour les déposants et la contribution au développement économique du Québec.Les deux vont ensemble.

C’est pourquoi, e

n plus

d’investir

dans les grandes entreprises

–

et elles sont importantes

–

,nous allons cibler des moyennes entreprises offrant de bonnes perspectives de croissance, etactives

tant au Québec qu’ailleurs dans le monde.

Donc, nous allons investir, de façonproactive, tout en répondant aux besoins de nos déposants.

Il y a d’autres façons

de contribuer au développement économique. La Caisse est un véritablecarrefo

ur d’expertise et d’information

pour les entreprises du Québec.Nos experts connaissent

l’environnement des

entreprises et leurs défis, la gestion desopérations et le développement des affaires.Les entrepreneurs peuvent aussi profiter de notre vaste réseau mondial. Des atouts importantspour la poursuite de leur stratégie de croissance.En même temps, la Caisse contribue au dynamisme de la communauté des affairesquébécoise. Ces colloques sont un premier exemple de ce que nous comptons faire dans cedomaine.