fondo de Dios". Csar Vallejo. "Una buena inversin debe hacerse teniendo en cuenta que no quite el sueo, aunque no d para comer muy bien". El Espectador (Pgina Econmica)
El ciclo de proyectos Contenido bsico de un proyecto Evaluacin Economica Financiera Evaluacin de Impacto El Sistema Nacional de Inversin Pblica, SNIP Fundamentos para el Anlisis de Proyectos Definicin y Conceptos Bsicos de Proyectos Objetivo Definicin Tipo o Clasificacin Ciclo Fases Etapas FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS OBJETIVO: Establecer la viabilidad de mercado, tcnica, econmica y/o financiera de una iniciativa de negocios, nuevos o en marcha En el caso de la evaluacin privada, el objetivo central es el incremento del valor promedio esperado de la mpresa. En la evaluacin social es el incremento del bienestar promedio esperado de la economa. En ambos casos los valores promedios deben ser evaluados en un horizonte de largo plazo.
1995 Corel Corp. Contador Ing. Ing. Mkt. Gerente Qu es un proyecto?
Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo Tipo de proyectos
Crear un nuevo negocio Sobre un negocio en marcha Ampliacin de Servicios Inversin en nuevos activos Ampliacin o reemplazo de activos existentes CARACTER O ROL DE UN PROYECTO EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisin final de su realizacin se hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio que producir el proyecto. Empresarial Social Rentabilidad Bienestar Empresas Estado / Org. Int. SOCI ALES: Si la decisin final del de su realizacin se hace sobre la bases de una necesidad de ciertos grupos de la poblacin, que se busca satisfacer por razones polticas, econmicas, sociales o morales Segn la categora del proyecto: TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION Segn el AMBITO GEOGRAFICO : Productivos Infraestructura Sociales Regional Nacional Local Agrcolas, pecuarias, Frutcolas, pesqueros, clnicas, financieros Energa, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc. Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento Esparcimiento, Capacitacin . TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION Segn su UTILIZACION : De bienes De Investigacin Proyectos que producen artculos o mercancas. B. Consumo Final, Intermedio y de capital. De Servicios Proyectos cuyo producto final es un servico, ya sea pblico o privado. Se agrupan en servicios de infraestructura econmica, de infraestructura social, educativa, etc. Proyectos cuyo producto no es bien, ni un servicio, sino conocimientos. Pueden ser de investigacin terica, experimental o aplicada. Ciclo de un Proyecto de Inversin El ciclo de proyectos Fases de un Proyecto a. Pre Inversin b. Inversin c. Operacin Etapas en la fase de Pre Inversin en un proyecto a. Idea b. Perfil de un proyecto c. Estudio de pre factibilidad d. Estudio definitivo EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS El ciclo de vida de los proyectos se concibe como una desagregacin sistemtica de las etapas comprendidas en el proceso de inversin, que incluye fases en cada una de las etapas: PRE INVERSION Diseo y Evaluacin Identificacin Ejecucin Prueba de equipos Operacin/Direccin Fin o Liquidacin INVERSION OPERACION Pre Inversin El costo de los anlisis y estudios previos Necesidad de evaluacin de terrenos y edificios Estimacin de principales variables (costos y beneficios) Determinacin de la conveniencia de llevar a cabo la inversin Inversin Elaboracin del cronograma de inversiones Programa de trabajo Ejecucin del financiamiento Necesidades adicionales que surjan durante la implementacin de un proyecto Operacin Estimacin de la fecha de puesta en marcha Costos previstos para el inicio de las operaciones (necesidad de pruebas previas) Ejecucin y validacin de las estimaciones hechas en la etapa de pre inversin Etapas en la fase de Pre Inversin de un Proyecto Idea Perfil de un proyecto Estudio de pre factibilidad Estudio definitivo QU? Se quiere hacer Naturaleza del proyecto POR QU? Se quiere hacer Origen y Justificacin PARA QU? Se quiere hacer Objetivos y propsitos CUNTO? Se quiere hacer Metas CMO? Se va a hacer Actividades y tareas. Metodologa CUNDO? Se va a hacer Cronograma A QUINES? Va dirigido Beneficiarios QUINES? Lo van a hacer Recursos Humanos CON QU? Se va a hacer Recursos Materiales financieros Se va a costear PLANEACIN DEL PROYECTO DESARROLLO SUSTENTABLE Definicin
Un desarrollo que responde a las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras en responder a las suyas. (Sra. Gro Harlem Brundtland) Primera ministra noruega-1987 CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA DESARROLLO SUSTENTABLE CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA Aplicacin del desarrollo SUSTENTABLE en los planteles educativos.
Las escuelas disponen de muchas computadoras y si hacemos un anlisis de este equipamiento nos encontramos con lo siguiente:
DESARROLLO SUSTENTABLE CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA IMPACTO AMBIENTAL
11 Barriles de Petrleo Bruto DESARROLLO SUSTENTABLE CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA IMPACTO AMBIENTAL
12 Toneladas de CO2
Para absorber esta emisin de CO2, se requiere de: DESARROLLO SUSTENTABLE CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA IMPACTO AMBIENTAL
Se requiere de 640 rboles adultos DESARROLLO SUSTENTABLE CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA El desarrollo SUSTENTABLE es sobre todo:
Buscar las mejores tecnologas para consumir menos energa elctrica
Y
Utilizar las energas renovables Solucin CREADORES DE ESPACIOS MULTIMEDIA Idea Deteccin de una necesidad Visualizacin de una oportunidad Existencia de una fortaleza Posibilidad de utilizacin de activos Identificacin de Proyectos 1.- DIAGNSTICO: DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las principales manifestaciones y caractersticas del problema. EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar y analizar el origen del problema. Establecer las causas que lo provocan. 2.- PROPUESTA DE SOLUCIN Metodologas de Identificacin de Proyectos ZOPP o Planificacin de Proyectos por Objetivos FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Diagnstico Rural Rpido Diagnstico Rural Participativo Plan de Accin Cooperativo Planificacin del Desarrollo Local Perfil de un Proyecto Incorporacin de la ideas Bsicas Estimaciones aproximadas de costos y beneficios Sugerencia de proseguir con el estudio, conclusin En Principio EMPRENDER: .. Cuando Un buen inicio es el preguntarse como ayudar a que los dems puedan hacer su vida ms fcil. Crear en funcin de las necesidades de los dems Haz a otros lo que quieres que a ti te hagan EMPRENDER: . por donde empiezo? Basndome en principios: Lealtad: Conmigo mismo y con los que me rodean (Quien es fiel en lo poco sobre lo mucho es puesto) Aprendizaje : Bienaventurado el hombre que halla la sabidura y que obtiene inteligencia (Prov 3:13) Constancia: Hasta Dios se arrepinti de su creacin (Gn. 6:6). Generosidad: Quin ms da, mas recibe. El compartir como base de la riqueza. Visin: Ver lo que otros no ven.
EMPRENDER: . por donde empiezo? Contar con un propsito: El trabajar por dinero no es el propsito principal. Hay que hacerlo por una misin clara. Mantenerla siempre cerca para los momentos de dificultad. Saber enfrentar los problemas que acarrea definir el propsito. Tener poco o mucho dinero son dos problemas de la misma moneda. Encontrar el equilibrio: Largura de das est en su mano derecha. En su izquierda, riquezas y honra (Prov 3:16). EMPRENDER: . por donde empiezo? El problema del dinero: La fase inicial de todo proyecto debe contar con los recursos necesarios. El primer paso para levantar fondos, luego de tener un plan claro, es la familia y amigos. Utilizar el apalancamiento como una fuente de recursos. Buscar los recursos que el estado destina para emprendimientos. En etapas posteriores se pueden contar con ngeles inversionistas. IDEA DEL PROYECTO Representacin abstracta de una cosa real o irreal que se forma en la mente de una persona. La concepcin de una idea de proyecto puede venir de muy diferentes puntos. Normalmente se trata de una idea de un equipo de desarrollo: originada en los conocimientos adquiridos y puestos en prctica, o bien de una idea del usuario que encarga el proyecto. Una parte importante para la concepcin y elaboracin de la idea es la revisin y estudio de productos similares o cercanos al que se desea elaborar. No se trata de espiar, sino de analizar qu existe para obtener carencias y puntos fuertes, consiguiendo: con ello una propuesta ms competitiva. Por un lado aparecen los proyectos productivos (asociados a las empresas, buscan generar beneficios econmicos) y, por otro, los proyectos sociales o pblicos (apuntan a mejorar la calidad de vida de la gente).
Identificacin y estimacin aproximada en forma desagregada de los costos y beneficios del proyecto Identificacin de la magnitud de las inversiones y las posibilidades de financiamiento Anlisis de probables dificultades que podra encarar el proyecto durante su vida til Evaluacin de las proyecciones y determinar conveniencia de iniciar los estudios definitivos Reduccin del margen de error de las estimaciones de los costos y beneficios del proyecto Afinamiento de los requerimientos de inversin y financiamiento Estimacin de criterios de evaluacin de proyectos Decisin de llevar a cabo el proyecto El Estudio Definitivo ETAPAS EN LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Contenido bsico de un proyecto Anlisis del Entorno Estudio de Mercado Estudio Tcnico Estudio Administrativo Estudio Legal Estudio Econmico Evaluacin Econmica y Financiera Identificar Visin, misin objetivos y estrategia vigentes Planeamiento Estratgico y Proyectos de Inversin Establecer Visin, Misin Anlisis del entorno Oportunidades y Amenazas Anlisis Interno Fortalezas y Debilidades Formular Objetivos Establecer Estrategias Implementar Estrategias Control Estrategico Asignar Recursos Balanced Score Card FORMULACIN IMPLEMENTACIN CONTROL REALIMENTACIN Otros mtodos de identificacin de problemas - proyectos Talento humano Materiales Moneda Management Mquinas Capacidad Edad Nmero Mantenimiento Complejos inadecuados Vencidos Instrucciones confusas Problema Motivacin Formacin Ausentismo Experiencia Presupuestos Polticas Financieras Procesos Diagrama de Ishikawa Medio ambiente Identificacin Almacenaje Cualidad Manutencin Luz Ruido Org. espacial Relaciones Int Ext Luz Ruido Org. espacial Relaciones Int Ext Mtodos Lluvia de ideas EL ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL DE LAS DECISIONES DE INVERSION Muy importante para decidir cual es el escenario en el que se desarrollar un proyecto Nos da una primera aproximacin sobre la pertinencia de avanzar en el desarrollo del proyecto Anlisis de la Demanda Analisis de la Oferta Anlisis de precios Estudio de la Comercializacin Todo estudio de mercado se plantea una serie de interrogantes sobre aspectos bsicos como son:
cules son sus objetivos? qu mtodos utilizar? qu es el anlisis de la oferta y la demanda? cules son los mtodos de proyeccin de la oferta y demanda? cmo determinar el precio de un servicio? cmo presentar un estudio de mercado? Por medio del estudio de mercado podemos obtener, analizar y comunicar informacin acerca de:
Los clientes El producto El precio El tipo de distribucin Las promociones Los competidores Los proveedores El estudio de mercado vincula a la organizacin con su medio ambiente de mercado. Involucra la Especificacin, la Recoleccin, el Anlisis y la Interpretacin de la informacin para ayudar a la administracin a entender el medio ambiente, a identificar problemas y oportunidades y a desarrollar y evaluar los cursos de accin de mercadotecnia.
E 1- Definir el propsito del estudio 2- Determinar objetivos: general y especficos 3- Tipos de investigacin R 4- Determinar metodologa y tamao de muestra 5- Diseo de cuestionario 6- Aplicacin de pre-test 7- Realizacin del trabajo de campo A 8- Codificacin 9- Captura 10- Anlisis de datos I 11- Interpretacin y reporte final
Qu decisin se tomar con base a esta investigacin? PROPSITO
Qu informacin debe proporcionar la investigacin para ayudar en la toma de decisiones? OBJETIVOS Exploratorio: Se tiene poco conocimiento de la informacin. Explorar el nuevo mercado. Descriptivo: Describe con precisin algn aspecto del medio ambiente. Causal: Una variable es causa o determina los valores de otra variable
TIPO Definir la poblacin Elemento: Poblacin objetivo del estudio Unidades de muestreo: Poblacin que cumple con las caractersticas mencionadas en los elementos de la poblacin. Alcance: Lugar en donde se va a llevar a cabo el estudio. Tiempo: Tiempo considerado para el desarrollo de las encuestas.
Marco muestral: es una representacin de todos los elementos de la poblacin objetivo.
Tamao de la muestra: se calcula en base a la poblacin de inters
Procedimiento de muestreo: puede ser encuestas, telfono, correo, entrevista, observacin, entre otras. En este caso se elegir la encuesta.
Seleccin de la muestra: es la forma como elegiremos a los candidatos para el estudio. En este caso se elegir al azar par que cada miembro de la poblacin tenga igual posibilidad de ser elegido
Debe incluir un formato de introduccin en caso de ser un cuestionario administrado y en el caso de no serlo se debe incluir un formato de explicacin. Debe ser corto y preciso para evitar ambigedades Cuestionario Cuestionarios pilotos Se aplican a un nmero pequeo de personas Permiten hacer modificaciones al cuestionario en base a sugerencias de los encuestados Pre-test Preparacin de encuestadores Aplicacin de cuestionario y errores Supervisin
Trabajo de campo
1. Hacer un listado de las respuestas 2. Consolidar las respuestas 3. Determinar los cdigos: se asigna un cdigo numrico a cada una de las categoras en la lista consolidada 4. Introducir los cdigos: depende del programa estadstico a utilizar CODIFICACIN Es el proceso de ingresar la informacin a un formato electrnico mediante el uso de programas estadsticos. CAPTURA
Una vez tabulados los datos se obtiene una matriz que, cruza preguntas (variables) con personas entrevistadas (casos) operativizando la informacin, para poder ser procesada estadsticamente y obtener resultados grficos o estadsticos. ANLISIS
Todos los resultados del estudio de mercado se deben presentar en un informe final donde se contrastan los resultados, en este informe aparecen los resultados generales del estudio, los resultados desglosados por variables de control y el cruce de las variables ms determinantes para esclarecimiento de los problemas que se plantean en el estudio de mercado. Riesgos Aspectos positivos y negativos Magnitud del mercado potencial Seguimos o no seguimos con el proyecto Conclusiones del estudio de mercado
Tamao del proyecto Localizacin Seleccin de la Tecnologa y Procesos Tamao del proyecto Capacidad de produccin Variables determinantes del tamao El mercado Disponibilidad de insumos Localizacin Financiamiento Localizacin Macro y microlocalizacin Factores Fuentes de materias primas Disponibilidad de mano de obra Tecnologa del proceso productivo Aspectos Impositivos (Tributarios) Seleccin de la tecnologa y procesos Escala de produccin Accesibilidad Economas de escala Seleccin del proceso Distribucin de equipos (layout) Flexibilidad Tipo de Tecnologa y Proceso productivo Tamao y localizacin del proyecto Inversiones y Costos Seguimos o no con el Proyecto Conclusiones del Estudio Tcnico Objetivos Estrategias Estructura Organizacional Divisin del trabajo Departamentalizacion Establecer Jerarquias Integrar (Coordinacin) Envergadura de la empresa Aspectos Tributarios Riesgo a asumir Persona Natural Persona Jurdica EIRL S.A.C.,S.A.A. Muchas manos en un plato causan arrebato Normas ISO 14000 Procedimierntos asociados a dar a los consumidores una mejora ambiental continua de los productos o servicios que proporcionara la inversin, asociada a los menores costos futuros de una eventual reparacion de los daos causados sobre el medio ambiente Relacin Costo-Volumen-Utilidad Costos Personal Materiales & Insumos Costos Indirectos Gastos Administracin Ventas y Promocin Financieros Costos Fijos Variables
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) El volumen en el que ni ganamos ni perdemos En volumen y valor Costo Fijo Costo Variable Precios Margen de contribucin = Precio - Costo variable P E = Costo Fijo Mg Cont. Las consultas cuestan 10 soles El costo variable es de 4 soles por consulta Los costos fijos del Establecimiento son de 72,000 soles por ao Hallar el punto de equilibrio, es decir cuantas consultas debo realizar por ao y por mes POLICLINICO SAN CAYETANO $ (000) Ingresos Total costos
12,000 Unidades Mtodo grfico Punto Equilibrio 120 72 P E = Costo Fijo = 72 000 = 12 000 por ao Mg Cont. 10 - 4 Estimado de las Inversiones. Calculo de la depreciacin Estimacin del capital de trabajo INVERSIONES DEL PROYECTO FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO Fuentes de recursos alternativas. Condiciones del mercado financiero. Financiamiento del componente importado y nacional Crdito Comercial y Concesional Costo del crdito Punto de Equilibrio Estructura de Costos Financiamiento, plazos, tasas Seguimos o no con el Proyecto Conclusiones del Estudio Economico Financiero
Aspectos de Mercado Aspectos Tcnicos Aspectos Econmico Financieros Aspectos Tributarios Construccin del Flujo de Caja Criterios de Evaluacin Evaluacin Econmica y Financiera de un Proyecto Inversiones, Egresos e Ingresos ORGANIZAR LOS MODULOS Supuestos generales Aspectos de mercado Aspectos tcnicos Aspectos economico financieros Aspectos tributarios Inversin Depreciacin Ingresos operativos Ventas (Sin IGV) Costos (Sin IGV) Egresos operativos Calculo del IGV Estado de PP y GG ( Impuesto Renta) Flujo de caja Econmico ( Eval.Econ.) Flujo de financiamiento Flujo de caja Financiero (Eval.Finan.) Es la salida inicial requerida, tomando en cuenta el costo por instalacin del activo nuevo, los ingresos despus de impuestos obtenidos por la venta del activo viejo, cualquier gasto pre operativo y cualquier cambio del capital de trabajo neto La inversin en activos (Tangible y no tangibles) Gastos pre-operativos El cambio en el capital de trabajo Determinar la vida til del proyecto y su valor de liquidacin LA INVERSION LA DEPRECIACION Se aplican las tasas de depreciacin de acuerdo a la legislacin vigente
Actualmente se aplica la depreciacin lineal, a partir del valor de adquisicin, el saldo se denomina valor en libros, sirve como Referencia para su liquidacin LOS INGRESOS y LAS VENTAS Incluir inclusive a aqullos vinculados con actividades que no sean del giro del negocio pero que se hayan generado gracias a la inversin realizada en l Al flujo de caja se trasladan los ingresos incluyendo IGV, al EE PP y GG los ingresos sin IGV LOS EGRESOS y LOS COSTOS Considerar los costos de produccin y administrativos. Diferenciar los rubros afectos al IGV, de aquellos que no lo son. Su tratamiento es similar al caso de los ingresos, en su traslado al FC y el EE PP GG Agregar tambin los impuestos Como el IGV y el IR (del mdulo correspondiente), de ser necesario incluir otros impuestos u contribuciones al FC en los periodos en que efectivamente se pagan FLUJO DE CAJA ECONOMICO RUBRO 0 1 2 3 4 LIQ N de Consultas por dia 30.00 30.00 30.00 30.00 Precio 29.50 29.50 29.50 29.50 INGRESOS 318 600.00 318 600.00 318 600.00 318 600.00 EGRESOS 13 906.00 304 771.50 305 977.50 305 977.50 302 977.50 -1 500.00 Costo variable 254 880.00 254 880.00 254 880.00 254 880.00 Alquiler local 12 000.00 12 000.00 12 000.00 9 000.00 Personal 18 000.00 18 000.00 18 000.00 18 000.00 SERVICIOS PUBLICOS 2 832.00 2 832.00 2 832.00 2 832.00 Comunicaciones 3 540.00 3 540.00 3 540.00 3 540.00 PUBLICIDAD Y PROM 1 770.00 1 770.00 1 770.00 1 770.00 Transporte 4 956.00 -500 Adecuacin de local 2 950.00 Permisos y Licencias 2 000.00 CAPITAL DE TRABAJO 1 000.00 -1000 Garantia 3 000.00 IGV 7 272.00 8 478.00 8 478.00 8 478.00 IR 4 477.50 4 477.50 4 477.50 4 477.50 INGRESOS-EGRESOS -13 906.00 13 828.50 12 622.50 12 622.50 15 622.50 1 500.00 FLUJO NETO FLUJO ECONOMICO FLUJO NETO ECONOMICO FACTOR ACTUALIZACION 1.0000 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.6355 12% FLUJO NETO ACTUALIZADO -13 906.00 12 346.88 10 062.58 8 984.45 9 928.38 953.28 CALCULO MANUAL -13 906.00 12 347.47 10 062.66 8 984.70 9 928.10 953.25 La perspectiva correcta para la eleccin del criterio de evaluacin Emprender solo aquellos proyectos que aumenten O por lo menos no disminuyan el valor de su empresa TASA DE DESCUENTO LLAMADA TAMBIEN: Costo de capital Costo de oportunidad de capital Tasa de corte Es la tasa de rendimiento que una empresa debe obtener sobre sus inversiones en proyectos, para mantener su valor de mercado CRITERIOS DE EVALUACION Relacin Costo beneficio Periodo de recuperacin de la inversin Tasa interna de retorno Valor Actual Neto Utilizados para saber si se debe realizar un proyecto Considera de manera explcita el valor del dinero en el tiempo, descontando los flujos de efectivo a una tasa especfica (la tasa de descuento) El Valor Actual Neto -VAN E El criterio de decisin: Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto Si VAN es igual a cero, es indiferente FINANCIAMIENTO EXISTE ESCUDO FISCAL SOLO CUANDO HAY UTILIDADES RUBRO 0 1 2 3 4 LIQ PRINCIPAL 6 953.00 SALDO DEL PRESTAMO 6 953.00 5 214.75 3 476.50 1 738.25 0.00 0.00 AMORTIZACION 1 738.25 1 738.25 1 738.25 1 738.25 INTERESES 2 085.90 1 564.43 1 042.95 521.48 ESCUDO FISCAL 625.77 469.33 312.89 156.44 FINANCIAMIENTO NETO 6 953.00 -3 198.38 -2 833.35 -2 468.32 -2 103.28 FLUJO DE CAJA FINANCIERO RUBRO 0 1 2 3 4 LIQ FLUJO NETO ECONOMICO -13 906.00 13 828.50 12 622.50 12 622.50 15 622.50 1 500.00 FINANCIAMIENTO NETO 6 953.00 -3 198.38 -2 833.35 -2 468.32 -2 103.28 0.00 FLUJO NETO FINANCIERO -6 953.00 10 630.12 9 789.15 10 154.19 13 519.22 1 500.00 FACTOR ACTUALIZACION 1.0000 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.6355 12% FLUJO FINAN ACTUALIZADO -6 953.00 9 491.18 7 803.85 7 227.55 8 591.71 953.28 CALCULO MANUAL -6 953.00 9 491.63 7 803.91 7 227.75 8 591.46 953.25 Considera de manera explcita el valor del dinero en el tiempo, descontando los flujos de efectivo a una tasa especfica (la tasa de descuento) El Valor Actual Neto -VAN F El criterio de decisin: Si VAN es mayor que cero, aceptar el proyecto Si VAN es menor que cero, rechazar el proyecto Si VAN es igual a cero, es indiferente OPTIMIZACION Tamao del Proyecto Precios Costos Momento de inicio y de liquidacion Utilizados para tomar decisiones sobre un proyecto El anlisis del riesgo en la evaluacin de proyectos Escenario Optimista Escenario Normal Escenario Pesimista El anlisis de sensibilidad Variaciones en factores de importancia para el proyecto: Precio, Volumen, Costos, etctera. Modelo de Simulacin de MONTECARLO No expresado como negacin de una solucin
Debe guardar relacin con lineamientos institucionales Diagnstico zona afectada Limitaciones en solucin
Soluciones anteriores
Causas y efectos P R O B L E M A CONSIDERACIONES PARA PROYECTOS SOCIALES Componentes de anlisis Caso Salud IDH ndice de Desarrollo Humano PBI Per Capita Esperanza de vida Logro educativo (Alfabetismo y matriculacin) Acuerdo Nacional (Poltica 13) Polticas de Salud Contencin de costos Eficiencia Equidad Lineamientos de poltica de salud Determinantes de la Salud Estilos de vida Aspectos biolgicos Aspectos ambientales Servicios de salud Componentes de anlisis Caso Nutricin IDH ndice de Desarrollo Humano PBI Per Capita Esperanza de vida Logro educativo (Alfabetismo y matriculacin) Dcimo Quinta Poltica de Estado: Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin Otros Lineamientos Carta Social Anexo: Prioridades Sociales en Nutricin Plan Nacional de Accin por la Infancia y la Adolescencia 2002-2010 Informe Nacional sobre Seguridad Alimentaria en el Per Bases para la superacin de la Pobreza y Oportunidades Econmicas para los Pobres Evaluacin social Marco logico Anlisis Costo Beneficio Analisis Costo efectividad Aplicada a los Proyectos Publicos
Un ingreso digno y sostenible Una vida larga y saludable Mayor capacidades Mayor acceso a la justicia Nios mejor nutridos Mayor participacin econmica y social en la Comunidad Evaluacin de impacto de los proyectos