Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
17Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Interaksi Tekologi Informasi, Inovasi, dan Sustainable Competitive Advantage

Interaksi Tekologi Informasi, Inovasi, dan Sustainable Competitive Advantage

Ratings: (0)|Views: 802 |Likes:
Published by maswig

More info:

Published by: maswig on Nov 18, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/16/2014

pdf

text

original

 
Interaksi Strategi Inovasi dan Sistem InformasiStrategik Serta Pengaruhnya Terhadap
 Sustainable Competitive Advantage
Oleh:
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
Abstract
Interaksi Strategi Inovasi dan Sistem Informasi Strategikakan memberi manfaat bagi
sustainable competitive advantage
ketika keduanya dikelola dalam satu kombinasi strategi yangsaling menunjang. Penelitian mengenai interaksi keduanya danpengaruhnya terhadap
sustainable competitive advantage
perusahaan khususnya perusahaan di Indonesia diperkirakanakan memberi kontribusi bagi perkembangan bisnis,pemanfaatan Teknologi Infomormasi dan Komunikasi, sertaperkembangan ilmu pengetahuan di bidang
strategicmanagement 
. Kontribusi ini perlu mengingat pada saat iniinovasi masih merupakan barang langka di Indonesia, sementarapemanfaatan Teknologi Informasi yang dikoordinasikan dalamSistem Informasi Strategik sudah cukup luas.
 
Pendahuluan
Strategi Inovasi pada dasarnya menuntut perubahan(Barney, 2002). Sistem Informasi Strategik mensyaratkanmanajemen perubahan (Bertoli & Hermel 2004). Beberapapeneliti terdahulu menyebutkan bahwa inovasi sudah menjadibagian dari strategi bisnis (Drucker, 1993; Christensen &Overdorf, 2001; Pyka, 2002; Christensen, 2005; Govindarajan & Trimble, 2005;). Demikian pula dalam perkembangan dekadeterakhir Teknologi Informasi sudah dikelola sebagai suatu disiplinstrategi dan diselaraskan dengan strategi bisnis (Ward &Pepard, 2002; Galliers & Leidner, 2003; Davis, Miller & Russell,2006). Dari kedua pernyataan ini tampak bahwa diperlukanpenyelarasan antara strategi inovasi dan sistem informasistrategik sehingga menghasilkan kinerja organisasi yangoptimum.
Meskipun Inovasi dan Sistem Informasi Strategikmenjanjikan peningkatan kinerja, namun keengganan dikalangan manajemen puncak untuk menyinergikan keduanyamasih cenderung tinggi. Hal ini dapat dipahami, karenapenelitian yang terdahulu sebagian besar hanya memelajaripengaruh satu aspek saja terhadap kinerja, misalnya Inovasiatau Teknologi Informasi saja. Riset yang memelajari keterkaitanStrategi Inovasi dan Teknologi Informasi yang menjadi elemenutama dalam Sistem Informasi Strategik, serta pengaruhnyaterhadap kinerja organisasi masih memiliki peluang besar untukdi-elaborasi. Banyak kajian tentang inovasi yang menelaahbagaimana organisasi merancang dan sekaligusmelaksanakannya. Salah satu di antaranya dikembangkan oleh Terziovski (2002) yang mengajukan tiga alternatif strategiinovasi: bertahap (
incremental
), radikal, dan terintegrasi(
integrated 
).
2
 
Sejumlah faktor stratejik dapat memengaruhi kecepatan,efektivitas dan kemajuan pengelolaan/pemanfaatan TeknologiInformasi (Ward & Peppard, 2002). Faktor tersebut adalah:kemampuan teknologi, pertimbangan ekonomi dalammemanfaatkan teknologi, kelayakan aplikasi, ketrampilan dankemampuan mengembangkan aplikasi, tekanan terhadaporganisasi dan industri tertentu untuk meningkatkan kinerja, dankemampuan organisasi dalam menerapkan Teknologi Informasi.Indikator yang menunjukkan keberadaan faktor – faktor tersebutdiajukan oleh IT Governance Institute dengan teori dan metodayang disebut
Control Objectives for Information and relateTechnology 
(COBIT).Bisnis tidak dapat dijalankan hanya dengan mengandalkan satudimensi. Agar kinerja organisasi selalu unggul dari pesaingnya,manajer perlu memerhatikan semua fungsi utama agar lebihbaik dari para pesaing. Mencapai keunggulan bersaing padaakhirnya menjadi misi yang harus dijalankan. Bagaimana Inovasidan Sistem Informasi Strategik dikombi-nasikan gunamendukung strategi bisnis yang kompetitif menentukan apakahkeunggulan bersaing dapat dicapai atau tidak (Callon, 1996).Ada tiga perspektif yang diajukan Callon untuk memperkuatkombinasi Inovasi dan Sistem Informasi Strategik:
lingkunganbisnis
, industri spesifik di mana organisasi beroperasi, termasukdi dalamnya karakteristik utama industri tersebut danbagaimana organisasi dapat berhasil dalam kompetisi dilingkungannya;
lingkungan perusahaan
, organisasi atauperusahaan itu sendiri, meliputi karakteristik utama, rekam jejak,kekuatan dan kelemahan;
lingkungan teknologi khususnyateknologi informasi
, yang dikelola oleh perusahaan dengantujuan memperoleh keunggulan bersaing.
3

Activity (17)

You've already reviewed this. Edit your review.
Vj Ozhy Smanli liked this
1 thousand reads
1 hundred reads
Abdul Karim Sh liked this
greensangrilla liked this
greensangrilla liked this
anggit6 liked this
susanto liked this
llaillla liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->