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Desarrollo Económico Local. EMPRESAS Y MODELO DE DESARROLLO (Es) Local Economic Development. BUSINESSES AND DEVELOPMENT MODEL (Es) Tokiko Garapen Ekonomikoa. ENPRESAK ETA GARAPEN EREDUA (Es)

Desarrollo Económico Local. EMPRESAS Y MODELO DE DESARROLLO (Es) Local Economic Development. BUSINESSES AND DEVELOPMENT MODEL (Es) Tokiko Garapen Ekonomikoa. ENPRESAK ETA GARAPEN EREDUA (Es)

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Desarrollo Económico Local. EMPRESAS Y MODELO DE DESARROLLO (Es) Local Economic Development. BUSINESSES AND DEVELOPMENT MODEL (Es) Tokiko Garapen Ekonomikoa. ENPRESAK ETA GARAPEN EREDUA (Es)
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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 
29 de mayo de 2014
 
Desarrollo Económico Local EMPRESAS Y MODELO DE DESARROLLO
Local Economic Development BUSINESSES AND DEVELOPMENT MODEL Tokiko Garapen Ekonomikoa ENPRESAK ETA GARAPEN EREDUA
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
 
 
Desarrollo Económico Local EMPRESAS Y MODELO DE DESARROLLO
1.
 
Parece evidente que las estrategias de las empresas del territorio son esenciales a efectos de definir el modelo de desarrollo económico local.
2.
 
Esto implica que la intercomunicación con las empresas a lo largo del desarrollo de los procesos estratégicos y en la ejecución de los mismos resulta fundamental para cualquier entidad local que pretende incidir en el modelo de desarrollo económico de forma directa o indirecta. Esta comunicación con las empresas no debe ocuparse únicamente de impulsar el crecimiento sino, y esto es de una gran trascendencia en las políticas locales, de incidir en el modelo de desarrollo económico local.
3.
 
Como es lógico, los criterios a seguir al respecto en la intercomunicación entre entidades locales y empresas son y deben ser diversos, como lo son los modelos de desarrollo que cada localidad
 –
municipio o comarca- se plantea como objetivo.
4.
 
Como punto de partida, por supuesto, nos encontramos con la necesidad de que cada localidad disponga de los elementos básicos de su propia definición de dicho modelo de desarrollo. Y esto no siempre ocurre. Con frecuencia, las actuaciones públicas relacionadas con el desarrollo económico local responden a la improvisación o a la intuición y no a una definición mínimamente clara de un determinado modelo de desarrollo.
5.
 
En EKAI Center hemos diferenciado con frecuencia entre los modelos de desarrollo cuantitativos y cualitativos. En el modelo de desarrollo cuantitativo, propio de territorios en fases de desarrollo no avanzadas, el objetivo básico es incrementar la capacidad de disposición de bienes y servicios
 –
fundamentalmente de bienes- por parte de sus ciudadanos, con el fin de atender a sus necesidades básicas, mejorar sus condiciones de vida y, a partir de un cierto nivel de desarrollo agrario, proveer a los mismos de puestos de trabajo en la industria o en los servicios.
6.
 
Téngase en cuenta que, a efectos de definir el modelo de desarrollo de un municipio o comarca, es necesario tener en cuenta no exclusivamente la estructura económica interna del territorio sino también la de los territorios adyacentes o cercanos, que pueden aportar a la entidad local activos complementarios, como puestos de trabajo, otros sectores de actividad, zonas de esparcimiento o libres de urbanización, etc.
7.
 
Junto a la disyuntiva entre desarrollo cuantitativo y cualitativo, es importante que el desarrollo local se posicione ante la opción entre modelo de desarrollo endógeno o exógeno. Con carácter general, los modelos de desarrollo cuantitativo con objetivos básicos de industrialización del territorio tienden a apoyarse en modelos de carácter exógeno. Por el contrario, se apoyan en modelos endógenos los territorios no desarrollados pero que, por su excesivo aislamiento o por otras razones, no tienen capacidad de atracción de inversiones externas o bien los territorios avanzados que priorizan apoyarse en la movilización de sus propios agentes.
8.
 
Por supuesto, el modelo de desarrollo adquiere una progresiva complejidad a medida que el propio desarrollo avanza. Frente a variables meramente cuantitativas utilizadas como referencia en los primeros niveles de avance económico, los requisitos exigidos al desarrollo van creciendo a medida que las necesidades

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