Integrantes:

EGUIZABAL SNCHEZ, KELION

FLORES SIFUENTES, FRAY
Docente:
ING. ECON. GAITN CRUZ, EMILIANO
Ciclo:
VIII
2014

SECTORES ECONMICOS

1 FINANZAS CORPORATIVAS II
1

INTRODUCCIO N

Los sectores econmicos son la divisin de la actividad
econmica de un Estado o territorio, atendiendo al tipo de
proceso productivo que tenga lugar.

Cada vez son ms variadas las actividades econmicas a las
que se dedican las personas y las empresas de un pas. Sin
embargo, se puede agrupar, segn su naturaleza, en sectores,
para facilitar la comprensin, el estudio y el anlisis, tanto de las
actividades como de la economa en general de una nacin. La
economa de un pas es la suma de cientos de actividades
productivas. Cada una de estas se considera un sector, que es
clasificado de distintas maneras por los economistas. La
produccin de un pas se encuentra integrada por el volumen
producido por todas las actividades econmicas que se realizan
en l.

Normalmente y para la mayora de los pases, la produccin
global se ha dividido en tres sectores econmicos, que son el
primario, secundario y terciario. Sin embargo a estos tres se ha
aadido un cuarto sector.










SECTORES ECONMICOS

2 FINANZAS CORPORATIVAS II
2
SECTORES ECONO MICOS
1.- DEFINICIN

Los sectores econmicos son la divisin de la actividad econmica de un Estado o
territorio, atendiendo al tipo de proceso productivo que tenga lugar. Desde la
publicacin de las obras del australiano Coln Clark en 1940, las actividades
econmicas se dividen en tres grandes sectores denominados primario,
secundario y terciario.

Pero conviene aclarar tambin que en la actualidad ya no se consideran solo tres
sectores, sino cuatro sectores econmicos. El cuarto sector (sector cuaternario) es
el de I+D (Investigacin y Desarrollo).


2.- ANTECEDENTES:

La evolucin de los sectores econmicos tradicionalmente se ha dividido la
actividad econmica de un pas en tres sectores: primario (obtiene recursos de la
naturaleza, como la minera, agricultura, ganadera, pesca, explotacin
forestal), secundario (los transforma (como la industria) y terciario (los transporta y
comercia).

A sta clasificacin se aadi la de un sector cuaternario o servicios encargado de
aquellos bienes no tangibles (sanidad, educacin, poltica, defensa,
organizacin), y es muy posible que muy pronto veamos aparecer en los libros
un quinto sector, la llamada economa desmaterializada o, dicho de forma ms
fcil, todas aquellas actividades econmicas que se realicen por medio
de internet (desde comprar, un curso a distancia, asesoramiento, organizacin,
creacin de pginas web y todo tipo de soportes en la red.)

El distinto reparto de la poblacin en cada uno de los sectores nos puede dar la
idea del desarrollo de un pas. Los subdesarrollados tendrn un gran peso en el
primario (gran cantidad de poblacin campesina) aunque tambin puede aparecer
una cantidad sorprendente de terciario (o servicios) aunque es una sensacin
falsa, pues lo habitual es que esto sea un ejrcito muy desarrollado (tpico de las
dictaduras).



SECTORES ECONMICOS

3 FINANZAS CORPORATIVAS II
3
Estos son los datos de Burundi (frica)
93% agricultura
6% industria:
2,3% servicios

Por el contrario, en el pas en vas de desarrollo (emergente) observamos una
disminucin del primario (por su mecanizacin) y un aumento del secundario, pues
su mano de obra (muy barata y con largos horarios de trabajo) hace que las
grandes empresas multinacionales coloquen all sus fbricas.

Estos son los datos de China
Agricultura El 13.8 %
Industria y construccin: 52.9 %
Servicios: El 33.3 %

Por el contrario, la importancia del terciario (y sobre todo del sector servicios) es
claro indicador de desarrollo, especialmente por la calidad de vida que
proporcionan estos servicios.

3.- CLASIFICACIN

SECTOR PRIMARIO
Est formado por las actividades econmicas
relacionadas con los recursos naturales en
productos primarios no elaborados. Por lo usual,
los productos primarios son utilizados como materia
prima en las producciones industriales. Las
principales actividades del sector primario son la
agricultura, la minera, la ganadera, la silvicultura,
la apicultura, la acuicultura, la caza y la pesca.

SECTOR SECUNDARIO
Es el conjunto de actividades que
implican transformacin de alimentos y materias primas
a travs de los ms variados procesos productivos.
Normalmente se incluyen en este sector siderurgia, las
industrias mecnicas, la qumica, la textil, la produccin
de bienes de consumo, el hardware informtico, etc.



SECTORES ECONMICOS

4 FINANZAS CORPORATIVAS II
4
SECTOR TERCIARIO
Tambin llamado sector servicios,
es el sector econmico que
engloba todas aquellas
actividades econmicas que no
producen bienes materiales de
forma directa, sino servicios que
se ofrecen para satisfacer las
necesidades de la poblacin.
Incluye subsectores como
comercio, transportes,
comunicaciones, finanzas,
turismo, hostelera, ocio, cultura,
espectculos, la administracin pblica y los denominados servicios pblicos, los
preste el Estado o la iniciativa privada (sanidad, educacin, atencin a la
dependencia), etc.

SECTOR CUATERNARIO
Es el sector econmico que incluye los servicios
altamente intelectuales tales como investigacin,
desarrollo e innovacin (I+D, I+D+I).
Tradicionalmente se le consideraba parte del
sector terciario pero su importancia cada vez
ms creciente y diferenciada ha hecho que
algunos autores aboguen por considerarlo como
un sector separado.
Incluye la industria de alta tecnologa, de
tecnologas de la informacin y las
telecomunicaciones y algunas formas de
investigacin cientfica, as como la educacin, la
consultora y la industria de la informacin.










SECTORES ECONMICOS

5 FINANZAS CORPORATIVAS II
5
4.- SUBDIVISIN:
Los ms estrictamente econmicos se subdividen segn distintos criterios: Los
cuatro sectores de la produccin tambin llamados sectores de ocupacin que a
su vez pueden subdividirse en sectores parciales por actividad:
Sector primario: el que obtiene productos directamente de la naturaleza, materias
primas, creaciones, etc...
sector agropecuario (agrcola y ganadero).
sector pesquero (del mar o del ro).
sector minero (de las minas y complementos rocosos).
sector forestal (del bosque).
Sector secundario: el que transforma materias primas en productos terminados o
semielaborados
sector industrial.
sector energtico.
sector minero (se considera tambin parte del sector secundario porque a
partir de la minera se pueden crear distintos productos).
sectores de la construccin.
Sector terciario: tambin es considerado como sector de servicios ya que no
produce bienes, sino servicios
sector transportes
sector comunicaciones
sector comercial
sector turstico
sector sanitario
sector educativo
sector financiero
sector de la administracin
Sector cuaternario: produce servicios altamente intelectuales tales como
investigacin, desarrollo, innovacin e informacin
Los tres sectores que atienden a la propiedad de los medios de produccin:
sector privado (propiedad privada)
sector pblico (propiedad pblica)

SECTORES ECONMICOS

6 FINANZAS CORPORATIVAS II
6
tercer sector conocido tambin como economa social y sector
cooperativista se aade a veces a los dos anteriores, como una de las
formas de propiedad colectiva.
Los que renen caractersticas particulares que permiten distinguirlos del resto:
sector estratgico (transportes, comunicaciones, armamento, energa)
sector exterior (el compuesto por las empresas implicadas en el comercio
exterior).


5.- INDICADORES MACROECONMICOS:

Los Indicadores deben entenderse como datos esencialmente cuantitativos, que
nos permiten darnos cuenta de cmo se encuentran las cosas en relacin con
algn aspecto de la realidad que nos interesa conocer. Los Indicadores pueden
ser nmeros, grficos, hechos, opiniones o percepciones que sealen condiciones
o situaciones especficas.

Por su parte, los Indicadores Econmicos son estadsticas, serie estadstica o
cualquier forma de pronstico que nos facilita estudiar dnde estamos y hacia
dnde nos dirigimos con respecto a determinados objetivos y metas, as como
evaluar programas especficos y determinar su impacto.

Los indicadores representan importantes herramientas para la toma de decisiones
ya que transmiten informacin cientfica y tcnica que permite un anlisis de la
realidad econmica y social. Resultando as fundamentales para evaluar y
predecir tendencias de la situacin del pas en su conjunto o de una regin en lo
referente a las cuestiones econmicas y sociales, as como para valorar el
cumplimiento de las metas y objetivos fijados en las polticas de gobierno. Por ello
cumplen una funcin activa en el mejoramiento de los procesos de formulacin,
rediseo, seguimiento y monitoreo las de polticas pblicas.









SECTORES ECONMICOS

7 FINANZAS CORPORATIVAS II
7
INDICADORES MACROECONMICOS
PRINCIPALES INDICADORES MACROECONMICOS

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

INFLACIN Y TIPO DE
CAMBIO

Inflacin

Acumulada(Variacin
porcentual)
1.5 1.1 3.9 6.7 0.2 2.1 4.7 2.6
Promedio (Variacin
porcentual)
1.2 2.0 1.8 5.8 2.9 1.5 3.4 3.7
Tipo de cambio

Fin de Periodo
(Nuevos Soles por US
dlar)
2

3.43 3.20 3.00 3.14 2.89 2.81 2.75 2.63
Promedio (Nuevos
Soles por US dlar)
3.30 3.27 3.13 2.92 3.01 2.83 2.75 2.64
Depreciacin
(Variacin porcentual)
-3.4 -0.7 -4.5 -6.5 3.0 -6.2 -2.5 -4.1

PRODUCCIN
Producto Bruto
Interno (Miles de
millones de nuevos
soles)
262 302 336 371 382 435 487 526
Producto Bruto
Interno (Variacin
porcentual real)
6.8 7.7 8.9 9.8 0.9 8.8 6.9 6.3
Demanda Interna
(Variacin porcentual
real)
5.8 10.3 11.8 12.3 -2.8 13.1 7.1 7.4
Producto Bruto
Interno por habitante
(US dlares)
0 0 0
VAB no primario
(Variacin porcentual
real)
6.8 8.7 10.8 10.3 0.8 10.2 7.4 7.1
Inversin bruta fija
(Porcentaje del PBI)
18.4 19.5 21.5 25.9 22.9 25.1 24.1 26.7
Inversin privada
(Porcentaje del PBI)
15.5 16.4 18.2 21.5 17.7 19.2 19.6 21.5


SECTORES ECONMICOS

8 FINANZAS CORPORATIVAS II
8

SECTOR EXTERNO

Cuenta Corriente
(Porcentaje del PBI)
1.5 3.2 1.4 -4.2 -0.6 -2.5 -1.9 -3.6
Balanza comercial
(Millones de US
dlares)
5 286 8 986 8 503 2 569 5 951 6,750 9,302 4,527
Exportaciones
(Millones de US
dlares)
17,368 23,830 28,094 31,018 26,962 35,565 46,268 45,639
Importaciones
(Millones de US
dlares)
12,082 14,844 19,591 28,449 21,011 28,815 36,967 41,113

SECTOR PBLICO NO
FINANCIERO

Presin tributaria
- Meta Sunat
(Porcentaje del
PBI)

Presin tributaria
(Porcentaje del PBI)
13.6 15.2 15.6 15.7 13.7 14.8 15.5 16.0
Ingresos corrientes
del GG (Porcentaje del
PBI)
18.2 19.9 20.7 21.2 18.9 20.0 21.0 21.6
Resultado primario
(Porcentaje del PBI)
1.6 4.2 4.7 4.0 0.0 0.9 3.0 3.3
Resultado econmico
(Porcentaje del PBI)
-0.3 2.3 2.9 2.4 -1.3 -0.3 1.9 2.2
Resultado econmico
estructural
(Porcentaje del PBI)
-1.0 0.3 -0.4 -0.8 -1.8 -2.0 -0.6 0.2
Financiamiento neto
del resultado
econmico

(Millones de US
dlares)

Amortizacin
Requerimiento bruto
de financiamiento

Externo
Interno




SECTORES ECONMICOS

9 FINANZAS CORPORATIVAS II
9

SALDO DE DEUDA
PBLICA

Externa (Porcentaje
del PBI)
29.2 23.2 17.9 16.3 15.4 12.9 11.0 9.5
Interna (Porcentaje
del PBI)
10.1 9.1 10.6 9.7 10.5 10.4 10.3 10.2
Total (Porcentaje del
PBI)
39.3 32.3 28.5 25.9 26.0 23.3 21.3 19.7


Fuente: INEI, BCRP,
MEF. Proyecciones
MEF.

1/ Consistente con el rango meta del BCRP. 2/ 2013-2015, tomado de la Encuesta Mensual de
Expectativas Macroeconmicas: Marzo 2013. BCRP. Para el 2016 se asume el mismo valor del
2015. 3/ Estructural PM 15, el cual usa el promedio mvil de los ltimos quince aos como
estimado del nivel de largo plazo de los precios reales de exportacin de metales e hidrocarburos.


6.- INDICADORES MICROECONMICOS:
Los indicadores microeconmicos tienen que ver con el desempeo y eficiencia de
las unidades productivas respecto al entorno econmico, es decir, principalmente
en relacin a las condiciones del mercado en que se haya; la competencia
mercantil y empresarial; las responsabilidades frente al estado; y su posicin
respecto a los consumidores.

Para cada uno de esos mbitos hay innumerables indicadores relacionados con: la
inversin aplicada; los costos de produccin; el tipo de competencia mercantil
predominante; las cargas tributarias; los aranceles vigentes; la competitividad de
precios; etc.







SECTORES ECONMICOS

10 FINANZAS CORPORATIVAS II
10
PLAN ESTRATE GICO DEL BANCO DE LA
NACIO N
1.- ROL DE LA EMPRESA

INICIOS

El 27 de enero de 1966, el Congreso de la Repblica aprob la Ley 16000 por la
cual creaba el Banco de la Nacin. Das despus el Poder Ejecutivo, bajo la firma
del Presidente de la Repblica, Fernando Belande Terry la pone en vigencia,
culminando as un largo proceso cuyos antecedentes histricos datan del siglo
XIX, pero que recin a partir de 1914, surge verdaderamente la preocupacin de
crear un Banco que centralice las actividades operativas, econmicas y
financieras.

El Banco de la Nacin encuentra sus antecedentes inmediatos en el ao 1905,
durante el gobierno de don Jos Pardo, en el que se crea la Caja de Depsitos y
Consignaciones, mediante la Ley N 53 del 11.02.05. Esta Institucin ampli sus
actividades en 1927 cuando se le encarg a travs de la Ley 5746 la
administracin del Estanco del Tabaco y Opio, as como la recaudacin de las
rentas del pas, derechos e impuestos del alcohol, defensa nacional y otros.

Finalmente, en diciembre del mismo ao se le encarga la recaudacin de la
totalidad de las rentas de toda la Repblica. El Decreto Supremo N 47, del 9 de
agosto de 1963, estatiza la Caja de Depsitos y Consignaciones, declarndola de
necesidad y utilidad pblica. Mediante este dispositivo se recupera para el Estado
las funciones de recaudacin de las rentas fiscales y la custodia de los depsitos
administrativos y judiciales. Tal estatizacin se realiz cuando la Caja contaba
entre sus accionistas con diez Bancos: Crdito, Popular, Internacional, Wiese,
Comercial, Continental, Gibson, De Lima, Unin y Progreso.

Las funciones que se le asignaron al Banco de la Nacin fueron las siguientes:

Recaudar las rentas del Gobierno Central y de las entidades del SubSector
Pblico independiente y de los Gobiernos Locales cuando as se conviniera
con stos.
Recibir en forma exclusiva y excluyente depsitos de fondos del Gobierno
Central y del SubSector

SECTORES ECONMICOS

11 FINANZAS CORPORATIVAS II
11
Pblico, con excepcin de los Bancos Estatales y del Banco Central
Hipotecario.
Hacer efectivas las rdenes de pago contra sus propios fondos que expidan
las entidades del Sector Pblico Nacional.
Recibir en consignacin y custodia todos los depsitos administrativos y
judiciales.
Efectuar el servicio de la deuda pblica.

2 El 12 de junio de 1981, en el segundo gobierno de Fernando Belande Terry, se
promulg la Ley Orgnica Decreto Legislativo N 199 y se ampliaron las funciones
del Banco:

Recaudar los tributos del Sector Pblico Nacional.
Efectuar en forma exclusiva por cuenta y en representacin del estado,
operaciones de crdito activas y pasivas con Instituciones Financieras del
pas y del exterior.
Recibir en forma exclusiva los depsitos de los fondos de todo el Sector
Pblico Nacional y Empresas del Estado, con excepcin de las Empresas
Bancarias y
Financieras Estatales.

En 1994, durante el gobierno de Alberto Fujimori Fujimori, con el Decreto Supremo
N 0794EF Estatuto del Banco, se modificaron las funciones, las mismas que
sern ejercidas sin exclusividad respecto de las Empresas y Entidades del
Sistema Financiero.

Brindar servicios de pagadura de acuerdo a las instrucciones que dicte la
Direccin General del Tesoro Pblico.
Brindar servicios de recaudacin por encargo de los acreedores tributarios.
Efectuar por delegacin, operaciones propias de las subcuentas bancarias
del Tesoro Pblico.
Actuar como Agente Financiero del Estado.
Actuar por cuenta de otros Bancos o Financieras, en la canalizacin de
recursos.
Participar en las operaciones de comercio exterior del Estado.
Otorgar facilidades financieras al Gobierno Central, y a los Gobiernos
Regionales y Locales, en los casos en que stos no sean atendidos por el
Sistema Financiero Nacional.
Las facilidades financieras que otorga el Banco no estn sujetas a los
lmites que establece la Ley General de Instituciones Bancarias,

SECTORES ECONMICOS

12 FINANZAS CORPORATIVAS II
12
Financieras y de Seguros.
Brindar Servicios de Corresponsala.
Brindar Servicios de Cuentas Corrientes a las Entidades del Sector Pblico
Nacional y a Proveedores del Estado.
Recibir depsitos de ahorros en lugares donde la banca privada no tiene
oficinas.

GIRO DEL BANCO

El Banco de la Nacin es una empresa de derecho pblico, integrante del Sector
Economa y Finanzas, que opera con autonoma econmica, financiera y
administrativa. El Banco tiene patrimonio propio y duracin indeterminada.

El Banco se rige por su Estatuto, por la Ley de la Actividad Empresarial del Estado
y supletoriamente por la Ley General de Instituciones Bancarias, Financieras y de
Seguros.

Es objeto del Banco administrar por delegacin las subcuentas del Tesoro Pblico
y proporcionar al Gobierno Central los servicios bancarios para la administracin
de los fondos pblicos.

Cuando el Ministerio de Economa y Finanzas lo requiera y autorice en el marco
de las operaciones del Sistema Nacional de Tesorera, el Banco actuar como
agente financiero del Estado, atender la deuda pblica externa y las operaciones
de comercio exterior.

Asimismo, recauda tributos y efecta pagos, sin que esto sea exclusivo, por
encargo del Tesoro Pblico o cuando medien convenios con los rganos de la
administracin tributaria.

DIRECTORIO

CARLOS MANUEL DAZ MARIOS - Presidente Ejecutivo
JUAN CARLOS GALFR GARCA - gerente general
MARA ALEJANDRA RODRIGUEZ CUADROS - Jefe (e) Departamento de
Asesora Jurdica
OSCAR ALFREDO PAJUELO GONZLEZ - Jefe, Departamentos de
Logstica y Contabilidad
PERCY MANUEL NEZ VERGARA - Jefe (e) Departamento de Finanzas
LILIANA LAZO RODRGUEZ - Jefa (e) Departamento de Planeamiento y

SECTORES ECONMICOS

13 FINANZAS CORPORATIVAS II
13
Desarrollo
ARON KIZNER ZAMUDIO - Jefe (e) del Departamento de Secretaria
General


2.- MBITO DEL BANCO DE LA NACION

Convenios de Recaudacin del Banco de la Nacin con Entidades del Sector
Pblico:

Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT).

Convenio Marco de Recaudacin.
Convenio de Recaudacin ADUANAS.

Recaudacin de Tasas, Aranceles, Derechos Acadmicos, Arbitrios

1. Sistema Electoral RENIEC.
2. Ministerio del Interior P.N.P.
3. Poder Judicial.
4. Ministerio de Trabajo.
5. Ministerio de Defensa (EJERCITO FAP MARINA).
6. Ministerio del Interior Tupa DIGEMIN.
7. Ministerio de Transporte y Comunicaciones.
8. Ministerio del Interior DICSCAMEC.
9. Sistema Electoral ONPE.
10. Ministerio Pblico.
11. Ministerio de Agricultura.
12. Universidad Nacional San Cristobal de Huamanga Ayacucho.
13. Universidad Nacional Enrique Guzmn y Valle base de datos.
14. Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facul. De Educacin.
15. Instituto Nacional Penitenciario.
16. Universidad Faustino Sanchez Carrin Huacho.
17. Consejo Supremo de Justicia Militar.
18. CONAFOVICER.
19. Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo Lambayeque.
20. Autoridad Portuaria Nacional.
21. Sistema Electoral J.N.E.
22. Ministerio de Justicia.
23. Instituto Nacional de Defensa Civil.

SECTORES ECONMICOS

14 FINANZAS CORPORATIVAS II
14
24. Colegio Militar Elas Aguirre.
25. Universidad Nacional de Piura.
26. Universidad Nacional de Cajamarca.
27. Ministerio del Interior GOBIERNO DEL INTERIOR.
28. Municipalidad de Lunahuan.
29. ESSALUD.
30. Seguro Integral de Salud.
31. Escuela Nacional de Bellas Artes.
32. Universidad Nacional Hermilio Valdizan Huanuco.
33. Ministerio de Salud.
34. Instituto Nacional de Becas y Crditos Educativos INABEC.
35. Universidad Nacional de Huancavelica.
36. Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
CONSUCODE.
37. Universidad Daniel Alcides Carrin Pasco.

Servicio de Cobranza Coactiva:

1. Direccin General de Capitanas y Guardacostas DICAPI.
2. Ministerio de Salud: Direccin General de Medicamentos, Insumos y
Drogas DIGEMID. Direccin de Salud Ambientas DIGESA.
3. Ministerio de Transportes, Comunicaciones y Saneamiento. Provas
Nacional.
4. Ministerio de Energa y Minas.
5. Organismo Supervisor de Inversin Privada en Telecomunicaciones
OSIPTEL.
6. Municipalidad Distrital de Santa Mara del Mar.
7. Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
CONSUCODE.
8. Oficina de Normalizacin Previsional ONP.
9. Organismo Supervisor de Inversin en Infraestructura de Transporte de Uso
Pblico OSITRAN.
10. Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento SUNASS.

Servicio de Corresponsala:

1. Banco de Crdito.
2. Banco Interbank.
3. Banco Citibank.
4. Banco Scotiabank.

SECTORES ECONMICOS

15 FINANZAS CORPORATIVAS II
15
5. Banco Continental.
6. Banco de Comercio.
7. Banco Financiero.
8. Banco Interamericano de Finanzas.
9. Banco Mi banco.
10. Caja Municipal de Ahorro y Crdito de Piura.
11. Caja Municipal de Ahorro y Crdito Trujillo.
12. Caja Municipal de Ahorro y Crdito Sullana.
13. Caja Municipal de Ahorro y Crdito Paita.
14. Caja Municipal de Ahorro y Crdito Ica.
15. Caja Municipal de Ahorro y Crdito.Pisco.
16. Caja Municipal de Ahorro y Crdito Maynas.
17. Caja Municipal de Ahorro y Crdito Huancayo.
18. Caja Municipal de Ahorro y Crdito Tacna.
19. Caja Municipal de Ahorro y Crdito Cuzco.
20. Caja Municipal de Ahorro y Crdito del Santa.
21. Edpyme Confianza.
22. Edpyme Crear.
23. Edpyme Alternativa.
24. Edpyme Solidaridad.
25. Edpyme Credivision.
26. Edpyme Raiz.
27. Edpyme Edyficar.
28. Caja Rural de Ahorro y Crdito Seor de Luren.
29. Caja Rural de Ahorro y Crdito Nor Per.
30. Caja Rural de Ahorro y Crdito Quillabamba CREDINKA.
31. Caja Rural de Ahorro y Crdito Cajamarca.
32. Cooperativa de ahorro y Crdito San Pedro.

Servicio de Cuentas de Ahorro para servidores Pblicos de:

1. Ministerio del Interior.
2. Ministerio Pblico.
3. Ministerio de Salud.
4. Ministerio de Educacin.
5. Ministerio de Agricultura.
6. Ministerio de Trabajo.
7. Ministerio de Transporte.
8. Ministerio de Economa y Finanzas.
9. Ministerio de la Produccin.

SECTORES ECONMICOS

16 FINANZAS CORPORATIVAS II
16
10. Ministerio de Defensa.
11. Ministerio de Energa y Minas.
12. Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento.
13. Ministerio de Justicia.
14. Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.
15. Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social.
16. Ministerio de Relaciones Exteriores.
17. Consejo de Ministros.
18. Poder Judicial.
19. Jurado Nacional de Elecciones.
20. Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil.
21. Congreso Constituyente.
22. Asamblea Nacional de Rectores.
23. Defensora del Pueblo.
24. Presidencia del Consejo de Ministro.
25. Oficina Nacional de Procesos Electorales.
26. Tribunal Constitucional.

Servicio de Cuentas Corrientes:

1. Gobiernos Locales.
2. Gobiernos Regionales.
3. Proveedores del Estado.
4. Unidades Ejecutoras (Gobierno Central).
5. Bancos Comerciales.
6. Personas naturales y Jurdicas.
7. Otras Entidades del Estado.


3.- ANALISIS FODA

3.1. ASPECTOS DEL MACROENTORNO:

OPORTUNIDADES

AMBIENTE ECONMICO

1. Alto potencial de crecimiento en las zonas no atendidas por productos y
servicios financieros.
2. Creciente demanda de nuestros clientes por productos y servicios

SECTORES ECONMICOS

17 FINANZAS CORPORATIVAS II
17
financieros en espacios ya atendidos.
3. Demanda de servicios financieros por parte de los beneficiarios de remesas
nacionales e internacionales.
4. Expectativas de una de crecimiento del Producto Bruto Interno del Per
mayor al promedio Latinoamericano

AMBIENTE POLTICO

1. Cambios en la gestin econmica y financiera del Estado.
2. Tener una presencia importante en el proceso de modernizacin del
3. Estado.
4. Priorizacin y apoyo del Estado a las MYPES, que genera demanda de
recursos financieros.

AM BIENTE TECNOLGICO

1. Creciente avance de las tecnologas de informacin que permiten una
slida gestin y conocimiento de los clientes actuales y potenciales.

AMENA ZAS

AMBIENTE ECONMICO

1. Flexibilidad de la banca privada para operar con amplia libertad y responder
rpidamente a las exigencias del mercado.
2. Creciente inters de la banca privada en la cartera de clientes del Banco.
3. Riesgo sistmico proveniente de crisis financieras internacionales.

AM BI ENTE POLTICO

1. Carecer de un marco regulatorio que permita el desarrollo de productos y
servicios.
2. Potenciales cambios en la poltica y gestin del Presupuesto del Sector
Pblico.
3. Posibilidades recurrentes de reduccin del porcentaje de comisin cobrado
por el Servicio Bancario de Manejo de Tesorera del Estado.

AM BI ENTE SOCIOCULTURAL Y AMBI ENTAL
7. Fenmenos naturales y ocurrencia de siniestros que pueden incrementar los
costos operativos.

SECTORES ECONMICOS

18 FINANZAS CORPORATIVAS II
18
3.2 ASPECTOS DEL M ICROENTORNO:

FORTAL EZAS

INFRAESTRUCTURA

1. Tener la mayor red de Oficinas a nivel nacional del Sistema Financiero.
2. Amplia presencia en plazas donde somos nica Oferta Bancaria UOB.
3. Tener una de las mayores redes de Cajeros Automticos ATMs en el
4. Sistema Financiero.

GESTIN

1. Ser el principal agente financiero del Estado.

DI RECCIN

1. Participacin estratgica en el Sistema Integrado de Administracin
2. Financiera del Estado.

ORGANI ZACI N

1. Tener personal con experiencia en atencin a clientes masivos.
2. Capacidad y experiencia para acompaar el crecimiento de programas
sociales.

DEBI LI DA DES

INFRAESTRUCTURA

1. Insuficientes canales de atencin para satisfacer la demanda de nuestros
clientes.

GESTIN

1. Carencia de infraestructura, procesos y sistemas de informacin
adecuados, que se traduce en: Tecnologa de informacin no dirigida hacia
una banca de servicios, inexistencia de aplicativos que exploten la Base de
Datos nica de Clientes, usuarios con alta dependencia del Departamento
de Informtica.

SECTORES ECONMICOS

19 FINANZAS CORPORATIVAS II
19
2. Carencia de una adecuada administracin de proyectos.
3. Limitada aplicacin de los principios de Buen Gobierno Corporativo.
4. No contar con indicadores de gestin.
5. Falta de autonoma y debilidades en el accionar logstico y de recursos
humanos.

ORGANI ZACI N

1. Inadecuado diseo organizacional, orientado a la centralizacin,
concentracin administrativa en la Oficina Principal e insuficiente estructura
comercial con superposicin de funciones del Back y Front Office.
2. Recursos humanos con baja competencia para el logro de la Misin del
3. Banco.
4. Alta rotacin de personal calificado en actividades crticas que genera
retrasos en el avance de los proyectos.

FI NA NZAS

1. Alto costo de la planilla pasiva del Banco.


4.- MISIN

Brindar soluciones financieras con calidad de atencin, agregando valor,
contribuyendo con la descentralizacin, ampliando nuestra cobertura de servicios
y promoviendo la bancarizacin con inclusin social


5.- VISIN

Ser el Banco reconocido por la excelencia en la calidad de sus servicios, la
integridad de su gente y por su contribucin al desarrollo nacional.







SECTORES ECONMICOS

20 FINANZAS CORPORATIVAS II
20
6.- FACTORES CRTICOS DE XITO

Liderazgo en la Toma de Decisiones. Direccin y conduccin del Banco
hacia resultados concretos de su agenda estratgica, a travs de la
eficiencia y eficacia en la utilizacin de sus recursos.

Poner en Valor los Recursos Humanos .Mejora de competencias y
motivacin mediante la capacitacin permanente y el reconocimiento del
desempeo.

Eficiencia de los Procesos Operativos. Mejora continua de los procesos
para el cumplimiento de la Misin sostenindose en una estructura
organizacional enfocada hacia el cliente.

Eficacia en la Gestin de Informacin. Elaboracin contina de informacin
estructurada, oportuna, relevante, coherente y segura para la toma de
decisiones.

Calidad en la Prestacin de Servicios. Generacin de valor para el Banco,
el cliente y la sociedad.

Cultura y Gestin de Proyectos. Generar conciencia y valoracin de que
una adecuada gestin de los proyectos nos permitir un mejor
posicionamiento en el mercado y sostenibilidad en el tiempo.

7.- VALORES INST IT UCIONAL ES

Compromiso:
Actitud de nuestro personal que se refleje en el cumplimiento de las normas
internas, en la lealtad, responsabilidad e identificacin institucional, generando
valor en beneficio de los clientes y la sociedad.

Innovacin:
Desarrollo o mejora de nuevos productos, servicios y procesos que eleven la
productividad y que atiendan los requerimientos y necesidades de nuestros
clientes.

Sensibilidad social:
Reconocimiento de la organizacin a la no discriminacin y a la reasignacin de

SECTORES ECONMICOS

21 FINANZAS CORPORATIVAS II
21
sus recursos consolidando su presencia nacional incluyente.

Confianza:
Brindar seguridad, transparencia y calidad en sus productos y servicios que
permita elevar la percepcin y valoracin de los clientes y de la sociedad en
general.

Integridad con eficiencia:
Virtud de nuestro personal de actuar con honestidad y transparencia, cuidando el
mejor uso de los recursos institucionales y el cumplimiento de los objetivos.


8. OBJETI VOS ESTRATGICOS

8.1. CREAR VALOR PARA EL ESTADO Y LA SOCIEDAD

Mediante este objetivo el Banco debe contribuir a una gestin eficiente del Estado
y participar en el desarrollo de la Sociedad, brindando dos formas de valor: Valor
Econmico 1 y Valor Pblico

ESTRATEGIA

La creacin de valor para el Estado y la sociedad se lograr orientando a la
organizacin hacia la eficiencia y los resultados, considerando su compromiso y
responsabilidad social.

Se reconoce que uno de los elementos trascendentes para la generacin de valor
se dar participando activamente en la modernizacin del Estado, apoyando los
procesos de automatizacin y generacin de informacin.

8.1.1 Crear una organizacin desconcentrada y descentralizada
Se requiere disear e implementar una organizacin con enfoque hacia el cliente,
basndose en un rediseo de procesos y roles claramente definidos y orientados a
la desconcentracin de la toma de decisiones.

OPERACIONES:
Orientadas a promover el desarrollo tecnolgico del Banco para participar
activamente en el proceso de Regionalizacin y en el Proyecto de
Modernizacin del Estado Peruano.

SECTORES ECONMICOS

22 FINANZAS CORPORATIVAS II
22

PROYECTO:
Implementacin, por etapas una nueva estructura organizacional, siendo
uno de sus objetivos la creacin y funcionamiento de las oficinas
regionales.

TAREAS:
Reordenamiento de las funciones, elaboracin del ROF y el MOF.
Redistribucin de los recursos econmicos.
Configurar para el proyecto Nueva Estructura Organizacional un equipo de
gestin y monitoreo del cambio.

8.1.2. Promover la bancarizacin

El Banco de la Nacin entiende por bancarizacin al proceso de incorporar a
ciudadanos excluidos del sistema financiero bancario a fin que puedan utilizar los
productos y servicios bancarios para lo cual es nuestro inters ampliar la red de
agencias, incrementar en cantidad y calidad los productos y servicios en zonas
donde no exista oferta bancaria as como en sectores no atendidos.

PROYECTOS:
Desarrollar el plan de Inversiones para el fortalecimiento de agencias en
zonas de frontera.
Apertura de Nuevas Agencia en zonas UOB considerando el compromiso
para la inclusin social.
Disear nuevos productos para zonas UOB en funcin de sus necesidades.
Realizar/patrocinar cursos y seminarios para promover la cultura bancaria y
financiera a nivel de Lima y Provincias (alfabetizacin financiera). Elaborar
un Plan de Bancarizacin.
Programa de Agilizacin de Inversiones para Gobiernos Locales y
Regionales.

TAREAS:
Ampliar los Convenios con las IFIs (previa evaluacin del valor generado
durante el 2007)
Estudio del Desarrollo Econmico y Social Espacial para la incorporacin
de nuevos parmetros a considerar en el Crecimiento de la Red de
Agencias a nivel nacional.
Promocionar los productos y servicios en las agencias UOB.
Implementar la Cuenta a Plazo Fijo UOB.

SECTORES ECONMICOS

23 FINANZAS CORPORATIVAS II
23
Promover la suscripcin de convenios con entidades pblicas,
principalmente en el mbito regional (teniendo como entes motores a las
propias agencias UOB)
Evaluar las necesidades de servicios financieros de las poblaciones
excluidas del sistema bancario, buscando su interrelacin con los
programas de desarrollo econmico y social.
Promover asociaciones pblico privadas para lanzar productos para
sectores no bancarizados.

8.1 .3. Aplicacin de los principios de responsabilidad social empresarial.

Considerando la importancia de que la responsabilidad social es una visin del
negocio que integra en la gestin empresarial el respeto por: los valores ticos, las
personas, la comunidad y el medio ambiente, el Banco considera conveniente
desarrollar el siguiente proyecto:

PROYECTO:
Lineamientos Generales para la aplicacin de la Responsabilidad Social
Empresarial en el Banco de la Nacin.

8.1 .4. Mantener el crecimiento econmico y financiero del banco

Se necesita establecer una perspectiva y un programa de ingresos y gastos que
nos permita asegurar la realizacin de nuestra Misin.

OPERACIONES:
Principalmente se trata de considerar y desarrollar acciones que permitan reducir
la dependencia de ingresos generados por el rol tradicional del Banco, sin
descuidar el rol social del mismo.
Crear un programa que permita el incremento de los ingresos sin descuidar
el rol social del Banco.
Racionalizacin de costos operativos.
Estricto control de penalidades en los contratos institucionales.
Implementar una gestin eficiente y eficaz de los recursos.
Evaluacin y monitoreo peridico de los convenios sucritos por el Banco.

PROYECTO:
Implementacin de un sistema de rentabilidad.



SECTORES ECONMICOS

24 FINANZAS CORPORATIVAS II
24
8.2 BRINDAR SATISFACCIN A L CLIENTE

ESTRATEGIA:
El objetivo de brindar satisfaccin al cliente se lograr a travs de nuevos y
mejores canales de atencin, as como el ofrecimiento de productos y servicios
con oportunidad, calidad y calidez.

Para su adecuado tratamiento se ha considerado conveniente agruparlos en
cuatro objetivos especficos:

8.2.1. Ampliar la oferta de productos y servicios.

El objetivo es incrementar en cantidad y calidad los productos y servicios y la
cobertura a nivel nacional.

OPERACIONES:
Optimizar los productos y servicios existentes.
Incrementar y rentabilizar los convenios con instituciones financieras.
Desarrollar nuevas modalidades crediticias.
Potenciar los servicios de la Divisin de Fideicomiso.
Incrementar campaas orientadas a elevar el conocimiento y el uso de
servicios bancarios por parte de los clientes y usuarios.
Redisear el portal orientndolo al cliente.
Desarrollar interfaces electrnicas estndares para facilitar el intercambio
de informacin y medios de pago para que los clientes utilicen Internet
como medio seguro para sus transacciones.
Implementar una solucin Antifraude para clientes y usuarios.
Pago de tributos y servicios del Sector Pblico con interconexin
BNMEFSUNAT.

PROYECTOS:
Implementacin de la Tarjeta de Crdito del Banco de la Nacin.
Desarrollar BancaSeguros
Prstamo Hipotecario para clientes del Banco.
Disponibilidad de efectivo en ventanillas de agencias UOB.
Desarrollo de compras y pagos por Internet con la Tarjeta Dbito y Crdito.
Desarrollo del Proyecto Marca Compartida IFIs
Interconexin con otros bancos.
Pago de tributos en ventanilla con interconexin con la SUNAT.
Multiflota.

SECTORES ECONMICOS

25 FINANZAS CORPORATIVAS II
25

8.2.2. Ampliar los canales de atencin al cliente

Contar con una moderna, amplia y competitiva red de canales de atencin al
cliente.

OPERACIN:
Implementar un programa de expansin de canales de atencin
(Ventanillas, ATMs, Internet, WAP, Call Center, cajeros corresponsales
etc.) a nivel nacional.

PROYECTOS:
Implementacin de Nuevas Agencias a Nivel Nacional.
Implementacin del Contact Center.
Implementar el canal Cajeros Corresponsales.
Fortalecer los servicios que se brinda a travs de los canales Internet y
WAP.
Ampliar la Red de Oficinas de acuerdo a las variaciones en el
comportamiento
del consumidor y de las necesidades de inclusin social.
Implementacin de Ventanillas Mviles.

8.2.3. Mejorar la capacidad operativa de las agencias del banco

Contar con una Red de Agencias con niveles adecuados de atencin al cliente.

OPERACIONES:
Realizar estudios e implementacin del Sistema Automatizado de Colas.
Implementacin de la recategorizacin de agencias.
Mejorar y ampliar la infraestructura de la Oficina Principal y Oficina Javier
Prado.
Definir la poltica de adquisicin de locales para la Red de Agencias del
Banco.
plan de expansin de la infraestructura de la red de agencias.

PROYECTOS:
Remodelacin de Agencias a Nivel Nacional.
Fortalecimiento operativo de las agencias donde se brindaran nuevos
productos y servicios.


SECTORES ECONMICOS

26 FINANZAS CORPORATIVAS II
26
8.2.4. Mejorar nuestro conocimiento del cliente

Desarrollar una plataforma de Data Warehouse DW y Customer Relationship
Management CRM que permita un mejor entendimiento del cliente y que haciendo
uso de esta informacin y otras que proporciona el Core Bancario facilite la
atencin as como el desarrollo de productos o servicios.

El DW Financiero aportar informacin til para otros propsitos adicionales al
mencionado en este rubro como: Planificar ubicacin de oficinas, cajeros
automticos, servir de fuente de informacin para Basilea II, lavado de activos, etc.

PROYECTOS:
Adquirir, configurar e implantar el DW Financiero.
Adquirir, configurar e implantar el Sistema de Administracin de la Relacin
con los Clientes CRM.

8.3. DESARROLLAR UNA NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA:
El objetivo de desarrollar una nueva cultura organizacional se lograr a travs de
la mejora de las capacidades humanas, los procesos y las tecnologas de
informacin y comunicaciones, las que se orientarn al fortalecimiento
organizacional.

8.3.1. Incrementar las competencias del recurso humano.

Mejorar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal.

OPERACIONES:
Disear las Especificaciones de Puestos del Banco de la Nacin
Diseo de un programa de seleccin de personal.
Potenciar el Capital Humano a travs de las tareas siguientes:
Programas de Capacitacin Corporativa y la Universidad Corporativa.
Fortalecer el programa de induccin.
Establecimiento de la Lnea de Carrera y Planes de Sucesin.
Programas de Desarrollo.
Implementar un programa de incentivos por cumplimiento de objetivos.
Desarrollar un Sistema de Evaluacin de Competencias.
Mejorar el modelo de Gestin de Recursos Humanos del Banco.


SECTORES ECONMICOS

27 FINANZAS CORPORATIVAS II
27
8.3.2. Modernizacin de los procesos opera ti vos.

Mejorar los procesos operativos, por cuanto los procesos actuales estn
orientados a atender las funciones de los departamentos y no a la atencin al
cliente interno o externo, bajo esa percepcin el Banco podr posteriormente
lograr eficiencia y eficacia en su gestin.

OPERACIONES:
Integrar la nueva estructura organizacional al rediseo de procesos (macro
procesos, procesos y procedimientos) con enfoque a la calidad de atencin
al cliente.
Mejoramiento de los procesos y procedimientos del Departamento de Red
de Agencias (dotndola de herramientas de gestin y tecnologas de
informacin)
Ampliar y actualizar el Plan de Continuidad de Negocio del Banco.
Rediseo de los macro procesos, procesos y procedimientos del Banco.

8.3.3. Modernizacin de los procesos de gestin

El Banco actualmente no cuenta con metodologas, herramientas y tcnicas
orientadas al control y la alineacin organizacional, que le permitira ser
competitivo en su gestin.

OPERACIONES:
Establecer un Plan Operativo Institucional a partir de planes anuales de
trabajo por Departamento.
Implementacin de un Balanced Scorecard.
Disear procesos e indicadores de control de gestin.
Desarrollar e implementar la consultora para el Diagnostico del ControlM
Interno del Banco.
Disear e implementar procesos eficientes en un marco de Control Interno.
Despliegue del proyecto Identidades y Accesos en Sedes Operativas.

8.3.4. Integrar tecnologas de informacin a los procesos de la institucin.

Mejorar las capacidades empresariales aplicando tecnologas de informacin.

OPERACIONES:
Incrementar la capacidad operativa del Sistema Administrativo Integrado
SAI

SECTORES ECONMICOS

28 FINANZAS CORPORATIVAS II
28
Automatizacin de los procesos del servicio Operaciones con el Exterior y
adquisicin de un mdulo de comercio exterior.
Modernizacin e implementacin de medios electrnicos de Seguridad al
100% en la Red de Agencias y Medios Electrnicos interconectados en la
Sede Central.

PROYECTOS:
Implementacin del Nuevo Core Bancario.
Diagnstico para la modernizacin de los sistemas electrnicos de
seguridad en canales de atencin.
Adquisicin e implementacin del software para administracin de los
riesgos financieros del Banco.
Implementacin del sistema para la gestin de riesgos de operacin.
Reubicacin del Computador de contingencia.
Renovacin del Centro de Cmputo.
Modernizacin de la infraestructura tecnolgica.

8.3 .5. Fortalecer el control de gestin empresarial

Fortalecer el control interno como un proceso diseado con el fin de proporcionar
un grado de seguridad "razonable" para la consecucin de sus objetivos.

PROYECTOS:
Implementacin del Sistema de Control Interno.


8.4 SER RECONOCIDOS COMO UN BANCO TRANSPAR ENTE

ESTRATEGIA:
El objetivo de ser reconocidos como un banco transparente se lograr mediante la
creacin e implementacin de procesos operativos y de gestin orientados a la
transparencia.

8.4.1. Adoptar buen as prcticas de gobierno corporativo.

Representar un referente ordenado e integral de las mejores prcticas del
desempeo empresarial del mercado.

OPERA CIONES:
Realizar la revaloracin de activos que permita mostrar Estados Financieros

SECTORES ECONMICOS

29 FINANZAS CORPORATIVAS II
29
actualizados.
Mantener contratos con Auditores Externos de primera lnea.

P ROYECTOS:
Consultora para la definicin de las Buenas Prcticas de Gobierno
Corporativo en el Banco.
Implementar Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo.
Administracin y estandarizacin de contenidos en la Intranet e Internet del
Banco.
Reestructuracin del sistema normativo del Banco.

8.4.2. Conseguir una calificacin pblica de riesgo.

Realizar acciones que conlleven a conseguir una clasificacin del riesgo para el
Banco de la Nacin.

OPERACIONES:
Adecuar el Capital Social del Banco a las nuevas necesidades de solvencia
y fortaleza patrimonial, acordes con la nueva dinmica de negocios y
servicios financieros.
Adecuar la estructura organizacional y funcional, concordantes con la
implementacin de los estndares propuestos en el Nuevo Acuerdo de
Capital Basilea II.

PROYECTO:
Dotar al Banco de herramientas informticas de monitoreo y control que le
permitan una adecuada gestin de sus activos y pasivos.

8.4.3. Cumplir con la directiva de transparencia.

Cumplimiento adecuado de la Ley de Transparencia y Acceso a la informacin
pblica y de la Directiva de Transparencia en la gestin de las empresas bajo el
mbito de FONAFE, aprobada mediante resolucin N 0102009/ DEFONAFE.

OPERACIONES:
Realizar acciones que conlleven a la publicacin oportuna de la informacin
de la gestin en cumplimiento de la directiva de FONAFE.
Mantenimiento del Portal de Transparencia del Banco de la Nacin.



9.- MAPA ESTRATEGICO

BIBLIOGRAFI A Y DIRECCIONES
ELECTRO NICAS
http://pitbox.wordpress.com/2010/06/02/los-sectores-economicos-%C2%BFcuales-son/

http://se3eso.blogspot.com/p/introduccion.html

https://sites.google.com/site/economia20parabachillerato/temario/tema-2-los-agentes-y-
los-sistemas-economicos/3-los-sectores-economicos

https://www.google.com.pe/search?q=imagenes+de+desarrollo+de+investigacion&tbm=is
ch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=tdCEU8ehGMPf8gGd0ICQAQ&ved=0CCYQsAQ&biw=13
66&bih=624#facrc=_&imgrc=EMu3viaRWdzZOM%253A%3B45KEsi2Jq4ngIM%3Bhttp%253
A%252F%252Fwww.roche.es%252Fportal%252Fsynergy%252Fstatic%252Ffile%252Fsyner
gy%252Falfproxy%252Fdownload%252F1414-
b6a1c445f37911dda2d0155a8321ee49%252Flast%252Finvestigacion_y_desarrollo.jpg%3B
http%253A%252F%252Fwww.roche.es%252Fportal%252Froche-
spain%252Finvestigacion_y_desarrollo%3B630%3B408

http://es.wikipedia.org/wiki/Sector_econ%C3%B3mico

http://vicentecamarasa.wordpress.com/2009/03/01/la-evolucion-de-los-sectores-
economicos/

MEF (pgina oficial)