DEFINICIN DE PROYECTO

MAURICIO ANDRES MONTEALEGRE TOVAR

TRABAJO INVESTIGATIVO

PROFESOR
PEDRO NEL PRIETO MOJICA
INSTRUCTOR SENA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
REGIONAL DISTRITO CAPITAL
BOGOT
2008

CONTENIDO

Pg.

INTRODUCCIN

1. QUE ES UN PROYECTO?

2. FASES DE UN PROYECTO

3. FORMULACIN DE UN PROYECTO

4. TIPOS DE PROYECTO

5. CONCLUSIONES

6. BIBLIOGRAFA

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INTRODUCCIN

Este trabajo busca definir el concepto de proyecto, mostrar sus fases,

formulacin y tipos con el fin de aclarar y mostrar las bases de cmo trabajar
una idea y de obtener los resultados esperados despus de un proceso bien
coordinado. De este trabajo se espera que sirva como gua para su aplicacin
en las actividades de gestin del talento humano.

1. QUE ES UN PROYECTO?
Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades
orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodologa
definida, para lo cual precisa de un equipo de personas idneas, as como de
otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prev el logro de
determinados resultados sin contravenir las normas y buenas prcticas
establecidas, y cuya programacin en el tiempo responde a un cronograma con
una duracin limitada.
La Gestin Integrada de Proyecto se ha desarrollado en el mundo durante los
ltimos veinte y siete aos. Hasta el ao 1970 el concepto y el trmino eran
prcticamente desconocidos; sin embargo, hoy en da la Gestin Integrada de
Proyecto ha madurado y ha dado lugar a un conjunto de tcnicas y disciplinas
que, utilizndolas adecuadamente conducen a la obtencin de la finalidad de
un proyecto.
El Proyecto como componente del proceso de Planificacin, constituye un
instrumento importante, pues al utilizarlo permite alcanzar crecimiento y
desarrollo en mayor grado, expresado ello entre otros por: una mayor
produccin, ms empleos, mejor salud y otros indicadores que evidencian
bienestar, progreso y mejoras en los niveles de vida".

2. FASES DE UN PROYECTO
Concepcin
Definicin
Implementacin
Operacin
Abandono o desactivacin
A continuacin se resumen las caractersticas ms importantes de estas fases.
Sealamos la gran significacin de la fase conceptual que por su propia
naturaleza es la de mayor importancia. En cuanto a la jerarqua sistmica, el
subsistema de conceptos o ideas est por encima del subsistema
correspondiente a los detalles. Por consiguiente, en esta fase, que como ya se
ha indicado repetidas veces, se realiza a travs del Estudio de Viabilidad, se
establecern tanto las definiciones bsicas, como las de detalle de todo el
Proyecto.
En la segunda fase, correspondiente a la definicin, (que en un proyecto de
construccin corresponde a la definicin mediante escritos, dibujos planos, o
sea, corresponde a lo que tradicionalmente se denomina Proyecto), deber
determinarse con la mayor exactitud y en el menor plazo, toda la definicin
tecnolgica del sistema en sus aspectos globales, as como en lo referente a
los subsistemas que lo componen. Correlativamente con ello hay que
determinar el coste de la produccin del sistema, as como su programa de
ejecucin, o sea, de qu manera y en qu plazos parciales y totales se va a
realizar el proyecto para llegar a su implantacin completa. Igualmente se
deber determinar y especificar con todo tipo de detalle las calidades y
rendimientos a obtener, as como los recursos necesarios para su obtencin;
de la misma manera, se incluir el diseo de los sistemas de retroalimentacin
para generar la informacin que permita ajustar la ejecucin al programa
previsto, de forma que durante el curso de la misma se puedan realizar las
modificaciones precisas para lograr la obtencin de los objetivos fijados
inicialmente. A este respecto, indicamos que habr que disear los sistemas de
garanta de calidad, de programacin de tiempo y de control de costes. Dentro
de tales sistemas de control deber definirse, de manera clara, que cualquier
accin a tomar ser provisional, o sea, tomada antes de que el hecho a
controlar haya sucedido, y por tanto, aceptando el hecho de que la toma de
decisiones se efectuar en base a las previsiones.
La fase tercera que es la correspondiente a la construccin o implementacin,
tiene como funcin el diseo de detalle, la adquisicin, el montaje y la
construccin y puesta en marcha de todos los elementos del sistema, utilizando
para ello las normas y definiciones establecidas en todas las fases anteriores.
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La fase cuarta o de operacin, -como ya se ha dicho anteriormente-, no es

aplicable de manera normal a los proyectos de construccin, aunque s pueda
serio en proyectos de otro tipo tales como los de "I+D", los de carcter social,
los de ordenacin territorial, los de urbanismo, etc.., debido a que por su larga

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Duracin pueden dar lugar a veces a que se comience una operacin parcial
del sistema y los resultados de esta puedan incidir en una fase posterior de
diseo o de redefinicin del mismo.
Es de importancia sealar que la quinta fase, desactivacin o desinversin,
tambin denominada de abandono del proyecto se da siempre y es menester
disearla desde el principio y tratarla adecuadamente para no incurrir en
grandes desviaciones con respecto a los objetivos globales del proyecto; para
ello recomendamos que esta fase de desinversin se trate como si fuera un
proyecto separado, o sea, teniendo en cuenta las mismas fases indicadas
anteriormente. Dicho de otra forma, tomndolo como un subproyecto del
principal.

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3. FORMULACIN DE UN PROYECTO
La formulacin y presentacin del proyecto se ha estructurado en cuatro
momentos claramente definidos en el desarrollo de la propuesta investigativa.
El primer momento se refiere a la formulacin del proyecto el cual involucra 10
elementos mnimos que lo hacen posible; desde el ttulo hasta la bibliografa
consultada. El presupuesto ha sido bien discriminado considerando que es uno
de los elementos que mayor peso se le asigna en las instituciones
cofinanciadoras.
El segundo momento cubre las condiciones necesarias para la presentacin,
evaluacin y cofinanciacin.
El tercer momento se refiere a las actividades del desarrollo y seguimiento del
proyecto desde las obligaciones hasta los derechos del investigador.
El Cuarto momento son las etapas posteriores a la financiacin del proyecto
desde la elaboracin, presentacin del informe final, evaluacin de los
resultados, socializacin y publicacin de los mismos.

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4. TIPOS DE PROYECTO
Existen mltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera
como productivos o pblicos.

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad

econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios econmicos.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un

impacto sobre la calidad de vida de la poblacin objetivo, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos
proyectos son los estados, los organismos multilaterales, las ONG y
tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social.

Otra clasificacin es:

Basndose en el contenido del proyecto

Proyectos de construccin
Proyectos de Informtica
Proyectos de desarrollo de productos
Proyectos de desarrollo de organizacin
Proyectos Logsticos
Proyectos de Marketing
Proyectos Comunitarios
Proyectos culturales

Basndose en la organizacin participante

Proyectos Internos
Proyectos de departamento
Proyectos de unidades cruzadas
Proyectos externos (de imagen corporativa)

Basndose en la complejidad
Proyectos Simples
Proyectos complejos
Programas
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 Mega proyectos.

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5. CONCLUSIONES
Se puede decir que un proyecto es fundamental en el desarrollo de todo
proceso productivo de tipo social o econmico de un pas, empresa o
cualquier ente en el cual se pretendan trabajar ideas para obtener
resultados especficos de mejoramiento. Espero que sean utilizadas y
aprovechadas las pautas mostradas en ste trabajo para la elaboracin
de proyectos.

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6. BIBLIOGRAFA
WWW.WIKIPEDIA.COM
WWW.MONOGRAFIAS.COM
WWW.GOOGLE.COM

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