ESTILOS DE

LIDERAZGO
Administracin del tiempo
Liderazgo Autocrtico
AUTOCRACIA POLTICA

El termino proviene del griego AUTOS (uno mismo) y
KRATOS (gobierno o poder).
Este tipo de liderazgo que depende del poder, Adopta
decisiones e imparte rdenes, No intenta acercarse a su
grupo.
Determina los movimientos
y las tareas

Relacin jefe - subordinado est
definida.

Da rdenes y mandatos

El lder domina el pensamiento y la actuacin del
grupo

Liderazgo Autocrtico
Liderazgo democrtico
Toda la actividad que se desarrolla es fruto de la
decisin del grupo con la participacin del lder.



Dirige realmente al grupo y tiende a proponer a
sus subordinados el problema que es necesario
resolver.

Da confianza a las decisiones grupales.

b) Ensea al grupo cmo tomar decisiones en
lugar de obligarlos a aceptar una ya tomada.

c) Es un miembro activo del grupo.

Hace pocas crticas personales


Liderazgo democrtico
Liderazgo transaccional
El modelo propone que los seguidores son
motivados mediante recompensas o castigos , es
un sistema de pago por esfuerzo
crea estructuras donde esta claro lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que se obtienen al seguir las
ordenes.


MAX WEBER, fundador de la sociologa
moderna desarrollo esta teora en 1947.
Liderazgo transaccional
Los lideres transaccionales verifican que las reglas se
cumplan y aplica medidas correctivas para prevenir
errores.


El procura que los subordinados cuenten con
herramientas para tomar decisiones. Pero el lder no
lo hace y el grupo carece de direccin.
Liderazgo transaccional
Liderazgo situacional
Este tipo de liderazgo es creado por Kenneth
Blanchard y Paul Hersey.



Esta teora sostiene que los gerentes deben utilizar
diversos estilos de liderazgo dependiendo de la
situacion.
Este estilo de liderazgo
permite analizar las necesidades
de la situacion y utilizar el
estilo de liderazgo mas apropiado.
Liderazgo situacional
Liderazgo Laissez faire
Representa la ausencia de transaccin de
cualquier cosa, el lder evita tomar
decisiones, no tiene responsabilidades y no
usa tu autoridad. Es considerada la forma
mas inefectivo de liderazgo
Liderazgo transformacional
Uno de los precursores de este liderazgo es James
Mac Gregor Burns (1978) y Bernard M. Bass (1978).






El liderazgo transformacional se
esfuerza por reconocer y potenciar
a los miembros de la organizacin
y se orienta a trasformar las
creencias, actitudes y sentimientos
de los subordinados.
Liderazgo transformacional
1. INFLUENCIA IDEALIZADA
Tiene visin y sentido de misin, que se gana con respeto,
confianza, seguridad.
2.CONSIDERACION INDIVIDUALIZADA
Diagnostica las necesidades y capacidades de los
seguidores.
3. ESTIMULACIN INTELECTUAL
Fomenta una nueva mirada a viejos mtodos o
problemas. Inspiran, dan animo y entusiasmo.
Componentes del liderazgo
Transformacional
Se caracteriza por:
Porque la gente sigue a la persona que los inspira
Una persona con visin y pasin puede lograr xito
El mtodo de obtener las cosas
es por inyeccin de entusiasmo.
Crea cambios en los subordinados.
Liderazgo transformacional