Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
70Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Ringkasan Penyusunan Personalia Organisasi

Ringkasan Penyusunan Personalia Organisasi

Ratings: (0)|Views: 6,234 |Likes:
Published by fransiskus raymond
dari buku "majemen" karangan Hani Handoko
dari buku "majemen" karangan Hani Handoko

More info:

Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: fransiskus raymond on Nov 21, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/18/2013

pdf

text

original

 
Ringkasan Penyusunan Personalia O
r
ganisasiDari Buku “Manajemen”Karangan Hani Handoko
Disusun oleh :
 Nama : Raymond Kharisma
 NPM : 0914000281
Mata Kuliah: Azas – Azas Manajemen
H/R/J: Kamis/ R /16.30
Dosen: Sunarno, SH, M.Sc
 
Ringkasan Bab 11 tentang Penyusunan Personalia Organisasi
Tanpa orang – orang yang ahli, organisasi dan manajemen akan gagal untuk mencapaitujannya. Sumber daya utama suatu organsasi adalah orang – orang yang memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha mereka pada organsasi. Dalam mencapai tujan organisasi diperlukan beberapa tugas kepemimpinan yaitu perekrutan, seleksi, pengembangan, dan penggunaan SDM.Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan perekrutan, penempatan, lahan, dan pengembangan anggota organisasi. Kegiatan – kegiatan penyusunan personalia berhubungan dengan tugas tugas kepemimpinan, motivasi, dan komunikasi. Lalu pembahasannya menjadi bagian dari fungsi pengarahan. Fungsi tersebut berhubungan denganfungsi pengorganisasian. Semua fungsi manajemen saling berkaitan sehingga fungsi penyusunan personalia harus dilakukan oleh manajer.
1.1Proses Penyusunan Personalia
Proses penyusunan personalia adalah serangkaain kegiatan yang dijalankan secara berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan personalia organisasi dengan SDM, posisi, dan waktuyang tepat. Proses ini dilaksanakan dalam dua lingkungan yang berbeda yaitu lingkunganeksternal dan lingkungan internal. Unsur – unsurnya terdapat dalam organisasi. Langkah – langkah proses ini mencakup:
1.
 Perencanaan sumber daya manusia
: dirancang untuk memenuhi kebutuhan personaliaorganisasi.
2.
 Penarikan
: berhubungan dengan pengadaaan calon – calon yang sesuai dengan rencanasumber daya manusia.
3.
Seleksi
: penilaian dan pemilihan para calon personalia.
4.
 Pengenalan dan orientasi
: dirancang untuk membantu para calon yang terpilih dapatmenyesuaikan diri.
5.
 Latihan dan pengembangan
: bertujuan untuk meningkatkan kemampuan individu dankelompok demi efektivitas organisasi.
6.
 Penilaian pelaksanaan kerja
: membandingkan pelaksanaan kerja perseorangan dantujuan - tujuan yang dikembangkan untuk posisi tersebut.
 
7.
 Pemberian balas jasa dan penghargaan :
digunakan sebagai kompensasi pelaksanaankerja dan motivasi untuk pekerjaan selanjutnya.
8.
 Perencanaan dan Pengembangan karir :
mencakup promosi, demosi, penugasankembali, pemecatan, dan pensiun.
1.1
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Suatu organisasi tidak bisa menunggu orang – orang yang mereka butuhkan untuk posisitertentu. Mereka harus merencanakan kebutuhan dan memutuskan dimana menemukan orang – orang yang dicari di masa depan. Perencanaan personalia termasuk dalam hal ini diperlukanuntuk menyediakan macam dan jumlah karyawan yang dibutuhkan dalam pencapaianorganisasi. Ada 3 bagian perencanaan personalia :
1.
Penentuan jabatan yang harus di isi, kemampuan karyawan yang dibutuhkanuntuk mengisi posisi tersebut.
2.
Pemahaman tenaga kerja dimana karyawan pontesial ada.
3.
Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran karyawan.
1.1Penentuan Kebutuhan Jabatan
Penyusunan personalia organisasi dimulai dari menentukan tujuan dan rencanaorganisasi, lalu spesifikasi jabatan. Organisasi memperkirakan jumlah karyawan yangdibutuhkan selama periode tertentu, dan juga mempertimbangkan karyawan yang telah tersediauntuk melaksanakan berbagai pekerjaan serta perkiraan jumlah pelamar yang akan ditarik dankapan mereka dibutuhkan. Terakhir adalah jenis program pemenuhan kebutuhan.Penentuan spesifikasi jabatan, dilakukan melalui proses analisa jabatan. Perusahaanmenentukan beberapa syarat, contoh ketrampilan, tanggung jawab, pengetahuan, wewenang, dll.Hasil dari proses ini disebut deskripsi dan spesifikasi jabatan.Deskripsi jabatan adalah pernyataan tertulis yang berisi tugas - tugas, wewenang,tanggung jawab dan hubungan antar lini (horizontal dan vertikal). Spesifikasi jabatan adalah pernyataan tertulis yang berisi kualitas minimum karyawan untuk menjalankan suatu jabatan

Activity (70)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
erlanggaherp liked this
Vidya Cyanx Amue liked this
Zen Capicron added this note
gk bisa di download gratis...peliiiiiitttttttt
Rofida Suseno liked this
adambitor1713 liked this
Farizah Hasanah liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->