Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
200Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
cơ cấu tổ chức cty đa quốc gia - Nestle

cơ cấu tổ chức cty đa quốc gia - Nestle

Ratings: (0)|Views: 33,796|Likes:
Published by tutrinhtm186

More info:

Published by: tutrinhtm186 on Nov 21, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/20/2013

pdf

text

original

 
Công Ty Đa Quc GiaNhóm 5 06QKNT2
CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TYĐA QUỐC GIA - NESTLE
A/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT
I/
Thế nào là cơ cấu tổ chức
Trước tiên, ta tìm hiểu về thế nào là tổ chức của công ty:
Tổ chức công ty là việc bố trí, sắp xếp mọi người trong công ty vào những vai trò,những công việc cụ thể. Nói cách khác, tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai tròđược phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung.
Trên cơ sở đó ta có ta có thể hiểu cơ cấu tổ chức như sau:
Khi nói đến cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp, người ta cần phải xét đến những vấnđề chủ yếu như sự phân công trong nội bộ tổ chức việc sắp xếp nhiệm vụ công tác chocác phòng, ban khác nhau, cơ cấu tổ chức là việc thực hiện sự điều hòa, phối hợp cầnthiết nhằm bảo đảm thực hiện được mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp…
II/
Vai trò, Nguyên tắc và Mục đích của cơ cấu tổ chức
Các công ty đa quốc gia (MNCs) không thể thực hiện các chiến lược củamình nếu thiếu một cấu trúc hiệu quả. Chiến lược đặt trước kế hoạch hành động,nhưng cấu trúc này rất khó trong việc đảm bảo rằng mục tiêu mong muốn được đápứng một cách hiệu quả.Vì vậy các công ty đa quốc gia cần có sự lựa chọn để quyếtđịnh một mô hình tổ chức và một số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn đó.
Một nguyên tắc cần tuân thủ khi tổ chức cơ cấu công ty là phải đảm bảocho công ty được tổ chức theo một hình thức có thể làm tăng khả năng thực hiện cácchức năng đã định của công ty
Giúp các công ty thực hiện đầy đủ kế hoạch chiến lược .Mặc dù phần lớncác công ty đa quốc gia tự thiết kế hay đôi khi kết hợp các cấu trúc tổ chức khácnhau nhưng vẫn có thể chọn từ một số cấu trúc cơ bản.
III/
Các dạng cấu trúc tổ chức của công ty1/ Cấu trúc tổ chức cho những công ty mới bắt đầu đi vào thị trường quốc tế
Khi một công ty lần đầu tiên bước vào vũ đài quốc tế, nó đều nhìn nhận những nỗ lựcnày là mở rộng hoạt động nội địa. MNC sẽ điều khiển kinh doanh ở hải ngoại trực tiếpthông qua phòng Marketing, phòng xuất khẩu, hay một công ty con.1Nestle - Cơ Cu TChc
 
Công Ty Đa Quc GiaNhóm 5 06QKNT2a/ Cấu trúc phòng xuất khẩu b/ Cấu trúc theo chi nhánh
2Nestle - Cơ Cu TChc
 
TỔNG GIÁM ĐỐC
P.TGĐSẢN XUẤT
Giám đốc Xuất Khẩu
P.TGĐMARKETINGP.TGĐ NHÂN SỰ P.TGĐTÀI CHÍNH Nhân viên tiếpthxut khuHành chínhPhân phiĐại diện ở nước ngoài
Hình 1: Cấu trúc phòng Xuất khẩuTỔNG GIÁM ĐỐCP.TGĐ.SXP.TGĐ.SXKOREAAUSTRALIAHONGKONGGGGGGERMANYP.TGĐ.SXP.TGĐ.SX
 
Các chi nhánh độc lập
Hình 2: Cấu trúc theo chi nhánh
 
Công Ty Đa Quc GiaNhóm 5 06QKNT2
2
/ Cấu trúc bộ phận kinh doanh quốc tế
Một công ty đa quốc qia đã có những hoạt động kinh doanh quốc tế lớn mạnh sâu rộng thì cấu trúc theo dang bộ phận xuất khẩu hay theo dạng chi nhánh thì tỏ ra không phùhợp. Công ty sẽ thực hiện cấu trúc bộ phận quốc tế để tập trung các hoạt động này
Hình thức này đem lại một số những lợi ích (thuận lợi):
Cho phép các nhà quản trị tập trung các đầ mối quản lý cấptrung gian tránh sự quá tải của các hình thức đã nêu ở trên
 Nâng cao vai trò của hoạt độnng kinh doanh quốc tế so vớitrong nội địa
Giúp công ty phát triển lực lượng nòng cốt những nhà quảntrị giàu kinh nghiệm quốc tế.
Nhưng cũng có một vài trở ngại đáng kể (nhược điểm):
 Nó chia cắt hoạt đông kinh doanh thành thị trường trongnuớc và ngoài nước
Cách sắp xếp này tạo một áp lực rất lớn cho các quản trị phải suy nghĩ về các vấn đề có tầm vóc toàn cầu và họ suy nghĩ rất nhiều về phân bổ nguồn lực cho thị trường nào.
3/
Cấu trúc tổ chức toàn cầu
Khi một công ty đa quốc qia có thu nhập ngày càng nhiều từ các hoạt động ở hảingoại , thì chiến lược của họ trở nên tập trung vào toàn cầu hơn và cấu trúc sử dụng để3Nestle - Cơ Cu TChc
 
SẢN XUẤTTIẾP THỊTHIT BCÔNG CĐIN TK.D.Q.T NHÂN STÀI CHÍNHKOREAGERMANYSPAINTỔNG GIÁM ĐỐC
Các chức năng chínhCác bộ phận TT nội địaT.T nước ngoài
Hình 3: Cấu trúc bộ phận kinh doanh quốc tế

Activity (200)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Thanh Hang HA liked this
Thanh Hang HA liked this
Thanh Hang HA liked this
Thanh Hang HA liked this
Thao Colosy Tran liked this
Nghé Con liked this
rambo liked this
Chu Pika liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->