Organismos Tcnicos de Capacitacin:

Organismo Tcnico Intermedio de Capacitacin (OTIC)

Organismo Tcnico de Capacitacin (OTEC)
Qu son los OTIC?
Los Organismos Tcnicos Intermedios para Capacitacin, OTIC, son
entidades cuyo objetivo es otorgar apoyo tcnico a las empresas adheridas,
principalmente a travs de la promocin, organizacin y supervisin de
programas de capacitacin y de asistencia tcnica para el desarrollo de
recursos humanos
Qu funcin cumplen las OTIC?
Slo les corresponde servir de nexo entre las empresas afiliadas,
el SENCE y los Organismos Tcnicos de Capacitacin (OTEC)
Cmo se adhieren las empresas a un OTIC?
Las empresas que se adhieren libremente a los OTIC se comprometen a
efectuar los aportes en dinero que se convengan.
Cul es la diferencia entre OTIC y OTEC?
Los OTIC solo les corresponde servir de nexo entre las empresas
afiliadas, el SENCE y los Organismos Tcnicos de Capacitacin.

Los OTEC estn facultados para impartir capacitacin ocupacional, a
travs de acciones o cursos.
Dnde puedo encontrar un listado con todas las OTIC?.
A travs del link http://www.sence.cl/otic.htm podr obtener el listado de los
OTIC registrados en SENCE, y el Reglamento General bajo el cual operan
los OTIC.
El futuro de las empresas y sus trabajadores estar determinado por:
GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS
GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS
En qu consiste?

En el alineamiento de las competencias empresariales y
humanas con la estrategia corporativa, a partir de lo cual se proyectan
procesos de capacitacin, de perfeccionamiento y de formacin de
carcter integral que permiten el desarrollo de las personas y de la
organizacin a la que pertenecen.


Cules son sus ventajas?

El enfoque de las competencias laborales ofrece una
perspectiva de formacin adaptada a las exigencias de un mundo en
estado de cambio permanente.

Esta perspectiva, revaloriza el trabajo humano y afirma la
preeminencia de los conocimientos y experiencias que el trabajador
aplica y moviliza y las relaciones sociales que se establecen al interior
del mundo del trabajo.



GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS
Qu es y para qu sirve la FBC ?

La formacin basada en competencias (FBC) es un proceso
abierto y flexible de desarrollo, que con base en las competencias
identificadas en el anlisis de los puestos de trabajo, ofrece diseos
curriculares, procesos instruccionales, materiales didcticos y
actividades prcticas a fin de desarrollar en los participantes,
capacidades para integrarse en la sociedad como ciudadanos y
trabajadores.

GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS
GESTIN DE RECURSOS HUMANO POR COMPETENCIAS
FASES
DEL
MODELO
LEVANTAMIENTO
DE COMPETENCIAS
EVALUACIN
DE COMPETENCIAS
CERTIFICACIN
DE COMPETENCIAS

CAPACITACIN

Para qu se evalan las Competencias?

El objetivo de esta fase es identificar la brecha de desempeo
que tiene cada trabajador evaluado, respecto al Perfil Ocupacional del
cargo que ocupa en la organizacin.

Este proceso tiene como objetivo decidir instancias de
Capacitacin las que se derivan del anlisis de dicha brecha.
EVALUACION DE COMPETENCIAS
CERTIFICACIN DE COMPETENCIAS
Qu es el proceso de Certificacin de Competencias?

La Certificacin de Competencias permite el reconocimiento de
las habilidades, conocimientos y conductas que el trabajador
demuestra en la ejecucin de las actividades correspondientes a su
puesto de trabajo.

El nuevo concepto de capacitacin implementado por INACAP
considera una certificacin que de cuenta de las competencias que
posee el trabajador capacitado.

Esta acreditacin tiene una vigencia de 2 aos.

Ejemplo:

Cmo Certifica las Competencias INACAP?
Para efectuar este proceso, INACAP acuerda con la
empresa contratante un protocolo para la certificacin, donde se
define el estndar de competencias para un cargo determinado.

CERTIFICACIN DE COMPETENCIAS
MODELO DE GESTION DEL DESARROLLO
DE PERSONAS POR COMPETENCIAS

Beneficios para los Trabajadores

Demuestra que la persona es competente para el puesto de trabajo que
ocupa en la empresa

Asegura empleabilidad frente a una siempre posible desvinculacin ya que
acredita lo que el trabajador efectivamente sabe hacer y eso es lo que
necesita conocer quien contrata una persona.

Optimiza los tiempos dedicados a la Capacitacin, ya que apunta a
entregar los conocimientos, habilidades y destrezas especficos para
alcanzar el desempeo laboral ejercido o por ejercer.

La tendencia de la educacin mundial, particularmente asociada a la
formacin para el trabajo, apunta al tema de las competencias, siendo este
un lenguaje mundial que la empresa entiende y valora.
Beneficios para la Empresa

Da respuesta a la Responsabilidad Social Empresarial ya que fortalece la
empleabilidad del trabajador.

Entrega al trabajador una formacin de alto nivel, pero dosificada de acuerdo a los
requerimientos de su desempeo laboral.

Hay claridad respecto de la obsolescencia de la capacitacin recibida, que estar
dada por el cambio que se produzca en el desempeo laboral asociado.

Permite que la empresa disponga de trabajadores efectiva y comprobadamente
calificados para el puesto de trabajo que ocupan.

Capacita a trabajadores proyectndoles a un ejercicio mas integral de sus puestos
de trabajo, entregndoles los conocimientos, habilidades y destrezas asociados a
este futuro desempeo.

En su financiamiento su puede utilizar en forma eficiente fondos que disponga la
empresa para estos efectos o bien los beneficios tributarios disponibles.


MODELO DE GESTION DEL DESARROLLO
DE PERSONAS POR COMPETENCIAS