FILOSOFIA

Honestidad. Nuestra conducta es coherente con los ms altos estndares ticos,

cumpliendo con los compromisos establecidos y asumiendo siempre nuestra
responsabilidad individual y colectiva.

MISIN
Ser una organizacin lder en el mercado nacional de plsticos desechables
anticipndonos a las necesidades de nuestros clientes y superando sus expectativas
con soluciones integrales de calidad mundial.

VISIN
Proveer el mejor servicio de plsticos en la RD. Con una entrega profesional, de alta
calidad y a tiempo, superando las expectativas de nuestros clientes.

VALORES
Lograr cubrir las necesidades y al mismo tiempo, servir a los dems. Creemos en el
trabajo esforzado y en equipo; ofrecemos lo mejor de nosotros para lograr transformar
y mejorar de manera creativa el ambiente en que vivimos.
Liderazgo: Capacidad de tomar iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar e
inspirar a un equipo en el logro de metas y objetivos comunes.

Legalidad: Somos compromisarios de cumplir y promover una cultura de respeto
absoluto a las leyes, reglamentos y normas establecidas, en un marco de total
transparencia y confiabilidad.

Excelencia: Buscamos calidad superior basada en prcticas sobresalientes en la
gestin, garantizando la satisfaccin de los clientes, orientndonos a resultados
ptimos, ejecutados por personas comprometidas con la mejora continua, la innovacin
y alianzas mutuamente beneficiosas.


ESTRATEGIAS

La estrategia general de Grupo PLASTICOM S.A est basada en su misin
corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de su marca y, fundamentalmente, en el
compromiso de ser una compaa altamente productiva y plenamente humana, as
como innovadora, competitiva y orientada a la satisfaccin total de sus clientes y
consumidores, lder a nivel nacional en la industria desechables con visin de largo
plazo. Para fortalecer la misin y estrategia general de Grupo plsticos, existen
estrategias particulares, las cuales se describen a continuacin:

1. Calidad y precio
2. Servicio a clientes
3. Aprovechamiento de sinergias y consolidacin operativa
4. Desarrollo del valor de la Marca
5. Apoyo a los insumos estratgicos
6. Diversificacin de productos
7. Mejora e innovacin de procesos.
8. Invertir para innovar
9. Nuevas tecnologas.


POLITICA
El compromiso de prestar un servicio de calidad superior que garantice el buen servicio
de nuestros clientes con productos de ptima calidad, que cumplan con sus
especificaciones, promoviendo una cultura de mejoramiento continuo, desarrollo y
seguridad de nuestros colaboradores, en el pas a travs de una respuesta eficaz a las
necesidades y expectativas de nuestros clientes, en un marco de total transparencia y
respeto absoluto contando para ello con un personal competente e identificado con la
introduccin de nuevas prcticas tendentes a la mejora continua de nuestros procesos
y servicios.

1. Plasticom S.A se compromete a cumplir la normativa legal y los compromisos que
ha fijado con sus clientes.

2. Mantener nuestra imagen.

3. Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo
cual debern conocer los procedimientos a fin de orientarlos. Todos los integrantes
de la empresa deben mantener un comportamiento tico. Brindar trato justo y
esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin
de la empresa es el servicio a la comunidad.

4. La calidad de nuestro trabajo debe ser nuestro punto ms importante y est
enfocada en la satisfaccin del cliente.

5. Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos
mediante acciones sistemticas de formacin.

6. Las actividades de la compaa sern gestionadas por procesos, establecindose
objetivos ambiciosos para los procesos clave que sern evaluados y actualizados
con una periodicidad mnima anual.

7. Se establecern sistemas adecuados para prevenir la contaminacin y gestionar los
recursos de forma eficiente.


8. Se seguir una sistemtica de mejora continua que permita mejorar la forma de
realizar y gestionar las actividades de la compaa para as aumentar su eficacia.


PROGRAMAS

1. Programas diseados en la empresa; es utilizar materiales o elementos que han
sido usados para que vuelvan al ciclo de aprovechamiento, es decir, hacer los
elementos que generen progreso y bienestar para toda la comunidad; de ah la
necesidad de clasificar los residuos para poderlos reciclar y utilizarlos a nuestro
favor.

2. Reciclar es aprovechar los residuos slidos para transformarlos en materia prima y
fabricar nuevos productos.


3. Para un correcto manejo de los residuos reciclables deben estar perfectamente
separados desde la fuente, de residuos biodegradables e infecciosos.

4. Residuos inorgnicos, son por lo general residuos slidos preferiblemente secos
como el papel, vidrio, cartn, metal, plsticos y otros productos que son
considerables reciclables y pueden constituirse en una fuente de materia prima y
empleo para las industrias y microempresas.



















Dentro de los programas de PLASTICOM S.A
Mencionamos algunas etapas, estas son reducir, reutilizar y reciclar. Veamos cada una
por separado.
Estos son algunos programas que utilizamos y creamos en Plasticom S.A.

Reducir: Es minimizar la cantidad de residuos slidos, o impactos ambientales y los
costos asociados a su manipulacin.
Reutilizar: Es la accin por la cual el residuo solid, previa limpieza adecuada es
utilizado directamente para su funcin original.
Reciclar: Consiste en aprovechar y transformar los residuos slidos urbanos que se
han recuperado, para utilizar en la elaboracin de nuevos productos.
Transformarlos en nuevos productos o usarlos como materias primas.


RAZONES PARA RECICLAR
Ahorrar recursos naturales
Ahorrar espacio
Reducir la contaminacin del agua, del suelo y del aire.
Disminuir la cantidad de desechos que llegan al relleno sanitario.
Tener una ciudad ms organizada en materia de aseo.
Recuperar dos toneladas de plsticos equivale a ahorrar una tonelada de
petrleo.
Por cada tonelada de aluminio tirada al vertedero hay que extraer cuatro
toneladas de bauxita (Que es el mineral que se obtiene)
Al reciclar una tonelada de papel se salvan 17 rboles.
PRESUPUESTO



ACTIVIDADES


CRONOGRAMA RRHH











PLASTICOM S.A ESTA INTEGRADA POR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:

RECURSOS HUMANOS:
Los Accionistas
Los Gerentes
Los empleados del rea administrativa
Los Encargados
Las Secretarias
Los Operadores
Los Mensajeros
Los Conserjes


RECURSOS MATERIALES

Los servicios bsicos que son: Internet, lnea de telfono, agua, luz etc.
Los materiales para el producto realizado de esta empresa
El transporte de la empresa
Materiales para oficina y desechables
Los proveedores


RECURSOS TECNICO:

Las Maquinarias industriales
Los equipos electrnicos y tecnolgicos

Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de
los socios (acciones), utilidades, etc.

Recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de acreedores
y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).






PROYECTOS:

El programa a poner en prctica para alcanzar las metas y/u objetivos antes
mencionados consta de los siguientes programas:

PROGRAMAS DE CAPASITACION Y DESARROLLO
Cuando hablamos de capacitacin y desarrollo profesional nos referimos a la
educacin que recibe una persona con el fin de estimular su efectividad en la posicin
que desempea dentro de la compaa. Normalmente la capacitacin tiene objetivos a
corto o mediano plazo y busca desarrollar una capacidad especfica, como por ejemplo:
un curso de Excel. En contraste, el desarrollo profesional busca formar a mediano o
largo plazo, lderes y ejecutivos con conocimientos y talentos especficos, por ejemplo:
un posgrado en Finanzas.

Para tomar las decisiones correctas en cuanto a que programas de capacitacin
requieren nuestros colaboradores, y con la finalidad de no convertir a la capacitacin en
un gasto sino en una inversin, debemos realizar previamente las siguientes
actividades:
1- Elaborar una descripcin de todos los puestos de su compaa.
2- Realizar una Deteccin de Necesidades de Capacitacin. Observar cmo se
desempean los empleados, como tratan a los clientes, o simplemente contestar lo
siguiente: Qu tendra que tener esta persona para poder ser gerente del rea? A
travs de la observacin, realizando cuestionarios a los empleados sobre sus intereses
y evaluando su desempeo, podemos formarnos una idea sobre las necesidades de
capacitacin.
3- Determinar cual o cuales cursos entrenamientos son necesarios para mejorar el
desempeo de su empresa en general y despus seleccione que empleados son los
adecuados para adquirir esa capacitacin.
4- Establecer los objetivos que quiere alcanzar con la capacitacin y determinar de
qu forma recuperar el dinero que invierta (retorno sobre inversin). Por ejemplo, si
contrato un curso profesional de ventas para todos mis vendedores, y si despus de
tomar este curso mis vendedores incrementan sus ventas en un 30%, esto generara
utilidades por X cantidad y por lo tanto recuperara mi inversin en y meses.
Luego de estos pasos proceder a la induccin del programa.


CREAR UN CANAL VIABLE DE COMUNICACIN ENTRE LOS SUBORDINADOS Y
LDERES SUBORDINADOS
La comunicacin es uno de los factores imprescindibles para el buen funcionamiento
de una empresa u organizacin; esta fomenta la relacin humana, el carisma, el
respeto y hasta la confianza, ya que la relacin ira ms all de lo material sino que
pueden entablarse lazos de acuerdo y ayuda los unos para con los otros.

Esta debe ser:
La comunicacin deber ser total sin secretos y potenciada.
Se informara debidamente, fomentndose la retroalimentacin.
Se crearan grupos de mejora y progreso para trabajar en equipo.
Se aplicara una poltica de puertas abiertas.

FOMENTAR VALORES DE RESPETO LOS UNOS PARA CON LOS OTROS
Este tercer y ltimo proyecto resulta de vital importancia para el desarrollo de la
empresa, puesto que, se debe educar al empleado sobre los valores sobre los cuales
descansa la empresa. Una vez estos sean educados en tal rea no habrn o no
deberan haber razones para un incumplimiento de las tales. Si todo el personal camina
y labora sobre la misma idea y valores resultara un ambiente de armona laboral,
acompaado de otros factores; y unos a otros pueden ayudarse a cumplir guiarse bajo
tales preceptos.







RESENA HISTORICA DE PLASTICOM S.A

La empresa naci hace 27 aos. Surgi con el nombre de PLASCOL; inicialmente
contaba con 4 socios Pero el Sr. Juan Prez (dueo actual) Fue comprando poco a
poco la parte de la empresa a cada socio, constituyndose posteriormente como una
empresa unifamiliar. Se traslado de sede hacia el domicilio actual, hace 4 aos y se
registro la empresa en la cmara de comercio, con el nombre actual de sta:
PLASTICON S.A

ELEMENTOS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
PLASTICOM S.A

RECURSOS MATERIALES
Fabricacin de bolsas plsticas, plsticos, moldeo, inyeccin y soplado de materiales
plsticos, estructuras metlicas y plsticas
1- Materia prima alimenticias.
2- Vasos y Envases de Plstico y Unicel

3- Platos y Charolas de Plstico y Unicel

4- Bolsas de Polipapel, Plstico y Papel

5- Cubiertos Desechables

6- Artculos para Fiesta

7- Producto de Empaque

8- Artculos y Materias Primas para Repostera

9- Abarrotes

10- Productos Biodegradables



TIPOS DE PRODUCCION
El proceso es mecnico-manual: es un proceso de produccin contina de modificacin
de materiales plsticos.

TAMANO DE LA EMPRESA
Es una empresa que cuenta actualmente con 60 empleados y 21 maquinas adecuadas
para las actividades desarrolladas.
Las mquinas usadas durante el proceso de elaboracin de plsticos se presentan a
continuacin con el respectivo nmero de operarios, dichos operarios corresponden a
los turnos de da y noche conjuntamente, cuyas jornadas se rotan semanalmente.
5 Extrusoras: 4 operarios (dos de da y dos de noche).
1 Aglutinadora: 2 operarios.
1 Calentadora: 2 operarios.
1 Molino: 2 operarios.
7 Selladoras (2 de pedal y 5 mecnicas): 7 operarios.
1 Cortadora (tambor): 2 operarios.
Inyeccin de plsticos
Moldeo de plsticos
Moldes para plsticos
Termoplsticos
Duro plsticos


















RECURSOS FINANCIEROS

ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA
Segn los anlisis y la informacin recolectada hasta este punto, la empresa tiene un
nivel de productividad aceptable y su nivel de competitividad en el rea de fabricacin
de plsticos desechables, es bueno. Sin embargo, tal y como lo reconoce la empresa,
este proceso es factible de mejorar, y con ese propsito, el estudio de mtodos se
realizar para esta rea.





Recursos financieros ajenos:
a) Prstamos de acreedores y proveedores
b) Crditos bancarios o privados
c) Emisin de valores (bonos, cdulas, etc.)
Todos los recursos tienen gran importancia para el logro de los objetivos de la
empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad.

RECURSOS HUMANOS Y TECNICOS

ORGANIZACIN Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Cada uno de los empleados ha sido capacitado debidamente para realizar sus
funciones. Son conscientes de los riesgos que acarrea el manejo de las mquinas y
saben reaccionar ante cualquier eventualidad. Se recomienda para futuras
contrataciones, hacer hincapi en las medidas de seguridad que deben tomar los
supervisores en su entorno de trabajo.
Los nuevos empleados deben ser presentados ante los dems para evitar comentarios
malintencionados y establecer buenas relaciones de trabajo. Es importante que, para
los cambios que favorezcan a la empresa; se participe a todos los empleados,
hacindoles ver que con estos se beneficiaran todos.
ENFERMEDADES RELACIONADAS CON EL TRABAJO
En general no existen grandes riesgos de contraer enfermedades durante los procesos
involucrados en la fabricacin de plsticos desechables. Sin embargo, se recomienda
tener presentes los riesgos que se generan por exposicin al ruido.
PREVENCION DE ACCIDENTES Y TRABAJO
En el caso de prevencin de incendios, se cuentan con adecuados extintores. Sin
embargo, teniendo en cuenta las condiciones climticas y los factores de ventilacin;
los extintores existentes no son suficientes. Se recomienda implementar un sistema de
alarma con el cual se pueda comunicar oportunamente a los empleados la necesidad
de evacuar.



LOCALES DEL TRABAJO
El local de trabajo posee el tamao aceptable para la distribucin de las mquinas y la
ubicacin de las bodegas. Considerando que alguna maquinaria es demasiado grande,
se puede afirmar que la altura del techo esa encuentra a una altura adecuada para
alcanzar a cubrir esta necesidad.
ACABADO DE PAREDES
Debido a la gran cantidad de calor que se genera por accin de las mquinas las
paredes deben tener un acabado que evite la absorcin de humedad. De igual modo,
se observ que el acabado de las paredes, reduce los niveles de transmisin del ruido,
disminuyendo de igual modo, los riesgos de generar problemas auditivos en los
empleados.
ESTADO DE LOS PISOS
El pavimento de la empresa es de asfalto colado, el cual tiene buenas propiedades de
abrasin, resistencia al agua y poder de aislamiento elctrico. Sin embargo, el de
aislamiento trmico por contacto es regular. La facilidad de limpieza es buena y
disminuye la formacin de polvo.
ORDEN Y LIMPIEZA
Se observo que los cables que las distribuciones elctricas no son adecuadas, debido a
que el cableado obstrua el paso, generando el aumento de riesgos en los accidentes
de trabajo. No obstante, durante la realizacin del estudio, se corrigieron estas fallas.
ILUMINACION
Las condiciones de iluminacin en la empresa son aceptables. El alumbrado en general
es apropiado para la mayora de los trabajos que all se realizan. Se recomienda sacar
ms provecho de la luz natural. De igual modo, se aconseja tonos claros para el color
de la pintura de las paredes.
RUIDOS Y VIBRACIONES
Este es uno de los factores de ms alto nivel que se registran en la empresa. Los
operarios se exponen bastante ruido, el cual es producido por la maquinaria que all se
maneja.
Debido a que los niveles de ruido son altos y constantes, por lo general los empleados
se ven obligados a esforzarse por lograr una buena comunicacin.


CONDICIONES CLIMATICAS
Las condiciones climticas son muy elevadas debido al calor producido por las
mquinas cuando se encuentran en funcionamiento continuo y la falta de ventilacin.
Por esta razn, es necesario que en las condiciones de trabajo se consideren todas las
necesidades de los empleados con el fin de reducir la fatiga.
EQUIPO DE PROTECCION Y PERSONAL
Se pudo observar que se tienen prescritas una serie de normas de seguridad. Los
operarios que realizan operaciones de cargue y descargue de material llevan colocados
sus cinturones de postura para la seguridad de su columna.
Como se haba dicho antes, los operarios se exponen a un gran nivel de ruido, a causa
de que el sonido de las mquinas es muy fuerte y constante; una solucin para este
problema radica en utilizar tapn alveolar para los odos, enseando a los trabajadores
las consecuencias que genera el no cuidar sus odos.
ERGONOMIA
En la empresa son conscientes de la importancia que tiene el crear ambientes de
trabajo adecuados en el desempeo de los empleados con respecto a las actividades
que realiza; por esta razn se preocupan por mantener buenas condiciones y en alguno
de los casos, mejorarlos. Los operarios realizan muchas de las actividades sentados.
Se debe tener en cuenta que, aunque esta condicin se considera cmoda; puede
ocasionar la formacin de ambientes montonos y aburridos.
TIEMPO DE TRABAJO
En la empresa se manejan dos jornadas de trabajo: Diurno y nocturno. Para cada una
existen operarios diferentes y estos se van alternando cada semana; es decir, el
operario que trabaja una semana de da, la siguiente trabaja de noche. Aunque el
trabajo nocturno es nocivo para la salud, los operarios se adaptan fcilmente al cambio.
INSTALACION DE BIENESTAR RELACIONADAS CON EL TRABAJO
El establecimiento de agua potable es importante para reducir la fatiga, sobre todo en
las condiciones climticas que se presentan. Por esta razn, operarios mantienen dosis
de agua cercanas al rea de trabajo. Sin embargo, se debera considerar la posibilidad
de instalar un sistema de refrigeracin que mantenga el agua a una temperatura
adecuada.
Las instalaciones higinicas son aceptables pero no suficientes. No hay una instalacin
o un rea de descanso para que los operarios se repongan de la fatiga y se recuperen
durante las pausas para comer y descansar.

EXTRUCURA DEPARTAMENTAL DE PLASTICOM S.A








AREAS FUNCIONALES DE NUESTRA EMPRESA

Expuestos. Este tipo de coordinacin solo es posible con una organizacin bien
instruida y seleccionada.


DEP. NUEVO
PRESIDENTE
El presidente de la empresa es la mxima autoridad inmediata. Se encuentra ubicado
entre los niveles ms altos de la organizacin y sus funciones son: Dirigir y controlar el
funcionamiento de la compaa, tanto la matriz como la sucursal. Representar a la
compaa en todos los negocios y contratos con terceros en relacin con el objeto de la
sociedad, tambin convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. El Presidente
es el representante Legal de la Coalicin Empresarial, para todos los actos judiciales y
extrajudiciales.

DEP. REUBICADO
GERENTE GENERAL
Entre sus funciones pueden estar:
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y
entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes
corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus
anlisis se estn ejecutando correctamente.






SECRETARIO
Sus funciones principales estn relacionadas con el trabajo de oficina, como pueden
ser:
Reception de documents.
A tender llamadas telefnicas.
A tender visitas.
Archivo de documentos.
Clculos elementales.
Informar sobre todo lo referente al departamento del que depende.
Estar al da de la tramitacin de expedientes.
Tener actualizada la agenda, tanto telefnica como de direcciones, y de reuniones.
Poseer conocimiento de los departamentos de las Administraciones Pblicas con
los que est ms relacionada la seccin de que dependa.
Asimismo, tener conocimiento del manejo de maquinaria de oficina, desde
calculadoras hasta fotocopiadoras, pasando por ordenadores personales y los
programas informticos que conllevan.
Amplios conocimientos en protocolo institucional y empresarial.

DEPARTAMENTO DE DIRRECION DE RELACIONES INDUSTRIALES

FUNCIONES:
Mantener una relacin fluida con el sindicato al cual estn afiliados los trabajadores
de la empresa

Mantener una relacin fluida con los funcionarios del Ministerio de Trabajo

Mantener una relacin fluida con el delegado gremial de la empresa a fin de hacer
respetar acuerdos y conocer las demandas de los trabajadores.

Responder por la empresa PLASTICOM S.A el Ministerio de Trabajo o los
organismos oficiales de contralor

Participar activamente en las cmaras empresarias a las que adscribe la empresa.

Reportar al Director de RR.HH. o a la alta direccin de la empresa de la situacin
laboral

Negociar los aumentos salariales y condiciones laborales con los sindicatos
Negociar durante conflictos sindicales, como huelgas, paros, quites de colaboracin
9. Estar al tanto de la legislacin laboral vigente y de los proyectos de ley o las leyes
por venir
Pactar o negociar la desvinculacin de un trabajador

CONTROLADOR
El controlador es el director de contabilidad y quien dirige el departamento de
contabilidad. El controlador es responsable de los estados financieros de la empresa,
contabilidad general, contabilidad de costos, nminas, cuentas por pagar, cuentas por
cobrar, presupuesto, cumplimiento tributario, y varios anlisis especiales.
En las grandes empresas, el contralor supervisar los contadores y otros profesionales
que asisten al gerente. Los ttulos de los subordinados pueden incluir gerente de
contabilidad, gerente de contabilidad de costos, gerente de impuestos, cuentas por
pagar gerente, gerente de crdito, gerente de nmina, y as sucesivamente. Estos
administradores pueden supervisar los contadores que se estn supervisando
empleados de contabilidad.

DEPARTAMENTO DE VENTAS
El departamento de ventas est encargado de hacer las siguientes actividades:
Elaborar pronsticos de ventas Establecer precios Realizar publicidad y promocin de
ventas Llevar un adecuado control y anlisis de las venta.

LOGISTICA INGENIERIA
En Ingeniero en Logstica se ocupa del suministro y gestin de materias primas e
insumos, as como de la distribucin de productos o servicios, hacindose cargo para
ello de temas tales como el transporte, el mantenimiento de inventarios, el
procesamiento de pedidos, las compras, produccin, empaquetamiento,
almacenamiento de productos e informacin.




DIRECCION DE FBRICA
Organizar. Debe optimizar permanentemente y debe estar al tanto de todas las
herramientas de mejora de la productividad con el fin de tener la oportunidad de
aplicarlas en toda o parte de la sede.

SUPERINTENDENCIA DE FBRICA
FUNCIONES GENERALES

Garantizar la operacin continua, eficiente de todos los recursos de las reas de
influencia del sector de elaboracin como evaporadores, tachos, cristalizadoras,
centrifugas de primera, centrifugas continua A, B, C, secadora y control de calidad para
la obtencin de un producto final que cumpla las especificaciones tcnicas.

DEPARTAMENTO DE EMPLEO
Esta funcin comprende las actividades relacionadas con la planificacin de la plantilla,
seleccin y formacin del personal.
Planificacin de plantilla.
Descripcin de los puestos.
Definicin del perfil profesional.
Seleccin del personal.
Formacin del personal.
Insercin del nuevo personal.
Tramitacin de despidos



DIRECCION DE OFICINAS
La Oficina de Control Previo y Fiscalizacin, realiza actividades de asesoramiento,
difusin y aplicacin de las normas vigentes y medidas correctivas que formula el
rgano de Control Institucional.
La Oficina de Control Previo y Fiscalizacin, ha descentralizado las actividades de
revisin y visacin de los expedientes de gasto y las revisiones y visaciones de las
rendiciones de cuentas, realizndose estas en las mismas Facultades.
RECEPCION DE MATERIALES
Recibir e inspeccionar los artculos y verificar las cantidades con la orden de compra
y el envo.
Preparar informes cuando hay escasez, daos durante el trnsito y devoluciones a
los vendedores.
Preparar una gua de recepcin para distribuirla a varios departamentos.
Entregar la mercanca a los almacenes.

CONTABILIDAD
se encarga de instrumentar y operar las polticas, normas, sistemas y procedimientos
necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captacin y registro de las
operaciones financieras, presupuestales y de consecucin de metas de la entidad, a
efecto de suministrar informacin que coadyuve a la toma de decisiones, a promover la
eficiencia y eficacia del control de gestin, a la evaluacin de las actividades y facilite la
fiscalizacin de sus operaciones, cuidando que dicha contabilizacin se realice con
documentos comprobatorios y justificativos originales, y vigilando la debida observancia
de las leyes, normas y reglamentos aplicables.

COMPRA
Funciones:
Adquisiciones, guarda, almacenaje, proveer todos los materiales necesarios, procesos
de compran.

DEPARTAMENTO DE PREVENCION Y RIESGOS
Funciones:
Planificar, organizar, asesorar, ejecutar, supervisar y promover acciones permanentes
para evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.




DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACION
El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y
eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento
preventivo y correctivo a las instalaciones, as como la contratacin de la obra pblica
necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas de los
inmuebles.
Funciones:
Verificar que la contratacin de la obra pblica y los servicios relacionados con la
misma, se realicen con estricto apego a lo dispuesto en la Ley de Adquisiciones y
Obras Pblicas y su Reglamento.
Supervisar los trabajos de los contratistas
Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo
Proporcionar y contratar los servicios de mantenimiento (entre otros)