DECISIONES

ESTRATEGICAS
Alumno: Hernndez Quijaite, Jersson
Francisco

1 Decisin Estratgica:
O El Desarrollo de
un sistema de
gestin integrada
entre las reas de
la empresa, lo
cual permite tener
informacin
necesaria para la
toma de
decisiones
estratgicas
2 Decisin Estratgica:
O La empresa debe contar
con un programa de
capacitaciones dentro
del ao en curso, ya
que sus empleadores lo
requieran para mejorar
sus capacidades y
desempeo en su
actividad laboral, as
mismo sean
competentes para la
toma de decisiones.
3 Decisin Estratgica:
O Elaborar un plan
estratgico que
permita a la empresa
saber su misin,
visin, objetivos y
metas, as mismo dar
a conocer a sus
empleadores a cumplir
con los objetivos
basados en la poltica
de la empresa, esto
puede darse a corto,
mediano o largo plazo.

4 Decisin Estratgica:
O Realizar una
reestructuracin
organizacional, definiendo
el MOF (Manual de
Organizacin y Funciones),
permitiendo conocer las
funciones de cada
empleador, permitiendo el
mejoramiento de
desempeo de funciones
dentro de un sistema
integral empresarial.
5 Decisin Estratgica:
O El seguimiento de
control de calidad,
que verifica el
producto y/o servicio
identificando la
conformidad y no
conformidad
estableciendo el
tratamiento
respectivo.
O As mismo el control
de los registros para
el tratamiento de las
no conformidades.
Explicacin de las decisiones
estratgicas
O Las 5 Decisiones estratgicas planteadas
anteriormente, lo cual tiene que ver con su
desarrollo, ya que son decisiones estratgicas de
alto grado de irreversibilidad que son de gran
impacto para la organizacin; con la finalidad de
mejorar los procesos organizacionales de las
diferentes reas y as mismo mejorando el
desempeo del personal mediante las
capacitaciones y talleres que van de acuerdo a un
plan estratgico identificando las oportunidades y
amenazas, fortalezas y debilidades mediante el
anlisis FODA, permitiendo la mejor aceptacin en
el mercado y desarrollo institucional empresarial.
Decisiones No Estratgicas
O Generar mas medios de publicidad.
O Cambio de infraestructura.
O Seleccin de proveedores de insumos no
relacionados.
O Adquisicin de nuevos hardware para el
control de asistencias de personal.
O Paseos de integracin organizacional.

Las decisiones no estratgicas, no
producen gran impacto en la empresa, ya
que pueden ser cambiadas o desechadas.