IMPLEMENTASI FUNGSI MSDM KEBUTUHAN

KARYAWAN DI PT. PELABUHAN INDONESIA

(PELINDO) IV MAKASSAR
Oleh :
Kelompok 3

Annisa Shabrina Ghaisani 1214131012
Audina Meutiara 1214131015
Sheila Fathia Aldhariana 1214131094
Tri Nugroho 1214131103
Tri Uli Jalika 1214131104
IMPLEMENTASI FUNGSI MANAJEMEN SUMBERDAYA
MANUSIA (MSDM) PT. PELINDO IV MAKASSAR
PT Pelindo IV Makassar merupakan perusahaan yang
sukses secara financial dan mampu memenuhi kebutuhan
dasar serta kebutuhan rasa aman bagi karyawannya seperti
upah atau gaji sesuai Upah Minimum Regional (UMR).

Kebutuhan rasa aman tersebut juga dapat diberikan berupa
pengamanan tinggi dan 24 jam pada kompleks kantor PT.
Pelindo IV Makassar.

Secara financial pun perusahaan ini juga memberikan
bonus bagi karyawan yang akan lembur melewati jam kerja
normal.

Di dalam perusahaan, nampak tidak adanya kesulitan
dalam bersosialisasi antar sesama karyawan, manajer
maupun bagian keamanan (security) di kantor PT. Pelindo
IV Makassar.
Terpenuhinya kebutuhan karyawan pada PT.
Pelindo IV Makassar dapat diketahui bahwa
perusahaan tersebut sangat mementingkan
kesejahteraan karyawannya. Hal tersebut sangat
berkaitan dengan teori Maslow yang
mengemukakan tentang lima kebutuhan dasar
yang dimiliki oleh setiap manusia diantaranya
kebutuhan aktualisasi diri dan penghargaan
yang diberikan kepada karyawan PT Pelindo IV
Makassar.

Kebutuhan aktualisasi diri dan penghargaan yang
diberikan kepada karyawan perusahaan tersebut
dapat terlihat dari sistem penggajian dan
penghargaan karyawan dan para manajer
eksekutifnya. Hal ini merupakan salah satu upaya
yang dilakukan oleh pihak perusahaan untuk
mempertahankan loyalitas para pekerja
perusahaan, serta meningkatkan produktivitas
kerja dan secara individu mampu meningkatkan
prestasi kerja karyawan perusahaan tersebut.


Penghargaan yang diberikan oleh pihak perusahaan PT. Pelindo IV
Makassar dapat berupa pemberian bonus-bunus seperti :
pemberian gaji ke-13,
pemberian THR (Tunjangan Hari Raya) dua kali dalam setahun, dan
pemberian deviden (pembagian keuntungan perusahaan).

Bonus-bonus tersebut diberikan di luar gaji pokok yang diperoleh
karyawan dan sistem penghargaan tersebut diatas dirasakan oleh
semua karyawan yang memiliki jabatan terendah sampai dengan
jabatan tertinggi.

Tidak hanya bonus-bonus berupa uang yang diberikan oleh
perusahaan, melainkan perusahaan juga menyediakan fasilitas-fasilitas
khusus kepada top manajer, yaitu dewan direksi dan direktur utama
berupa :
pemberian mobil pribadi yang biaya bahan bakar minyaknya
ditanggung sepenuhnya oleh perusahaan,
pemberian pemakaian rumah dinas (kompleks perumahan PT.
Pelimdo IV Makassar yang berada di Jalan Allauddin) lengkap
dengan fasilitas yang diberikan oleh perusahaan.
Pemberian uang perjalanan dinas dan penginapan di hotel berbintang
juga merupakan bagian penghargaan yang diberikan oleh pihak
perusahaan.
Kebutuhan-kebutuhan karyawan tersebut juga dapat diberikan
melalui motivasi sebagai rencana atau keinginan untuk menuju
kesuksesan dan menghindari kegagalan hidup. Artinya, motivasi
merupakan sebuah proses untuk tercapainya suatu tujuan.
Seseorang yang mempunyai motivasi berarti ia telah mempunyai
kekuatan untuk memperoleh kesuksesan dalam kehidupan.

Terdapat dua jenis motivasi yakni motivasi intrinsik dan
ekstrinsik.

Motivasi yang bersifat intinsik merupakan suatu sifat pekerjaan
itu sendiri yang membuat seorang termotivasi, sehingga orang
tersebut mendapat kepuasan dengan melakukan pekerjaan
tersebut bukan karena rangsangan lain seperti status ataupun
uang dan juga dapat dikatakan seseorang tersebut melakukan
pekerjaan atas dasar hobinya.

Sedangkan motivasi ekstrinsik menjelaskan bahwa elemen-
elemen diluar pekerjaan yang melekat di pekerjaan tersebut
dapat menjadi faktor utama yang membuat seorang termotivasi.
Motivasi juga mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan
daya dan potensi bawahan, agar mau bekerjasama secara
produktif dan berhasil mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Berdasarkan penjelasan mengenai kebutuhan karyawan
pada PT. Pelindo IV Makasar, dapat dikatakan bahwa
suatu perusahaan akan memperoleh keuntungan yang
optimal apabila perusahaan tersebut dapat mengetahui
dan memenuhi setiap kebutuhan karyawannya.
Kebutuhan tersebut dapat berupa motivasi yang di
dalamnya terdapat pemberian aktualisasi diri dan
penghargaan kepada karyawan.

Tujuan dari pemberian motivasi dalam bentuk aktualisasi
diri dan penghargaan, maka diharapkan setiap karyawan
yang ada dalam perusahaan akan dapat meningkatkan
prestasi kerja dan produktivitas kerjanya. Hal ini
dikarenakan produktivitas tenaga kerja dalam
perusahaan sangat erat kaitannya dengan prestasi kerja
karyawan. Artinya, jika produktivitas seorang karyawan
meningkat akibat kebutuhannya yang terpenuhi maka
penilaian prestasi kerja karyawan tersebut juga akan
meningkat, sehingga perusahaan akan memperoleh
keuntungan sesuai dengan yang diharapkan.


TERIMA KASIH