GESTION DEL TALENTO HUMANO APLICADO A LAS

ORGANIZACIONES EN EL PERU
Nuevos aires para las empresas
Hoy por hoy las empresas empiezan aceptan que para sobrevivir y desarrollarse deben
revalorar y estimular el desarrollo ptimo de las personas que las integran, en tanto
que en ellos reside el recursos estratgico ms importante el cual permitir construir
organizaciones no solo ms productivas y eficientes, sino organizaciones inteligentes;
de aprendizaje y de renovacin que harn posible el desarrollo integral de la sociedad.
El facor !uma"o e" las or#a"i$acio"es % &Clave 'e ()io*+
No se habla de otra cosa en el campo organizacional que del papel fundamental del RR.HH.;
se han adoptado nuevas posturas y se ha buscado la mejor manera de gestionar a ese valor
diferencial por excelencia, a ese factor clave del xito representado por el ser humano. ! en
palabras de "aguer #$%%&', (La tendencia actual indica que no slo las personas no pierden
importancia, sino que cada vez es y ser mayor su protagonismo )
*+u entendemos cuando se hace referencia a los recursos humanos como ventaja
competitiva,, -asado y .av/n #&000' definen como ventaja competitiva a (la capacidad
diferencial de una organizacin de obtener beneficios estables en el tiempo, mediante medios
(tecnologa, personas, inversiones, etc. no fcilmente imitables por otro competidor1.
2l tratar de definir al ser humano dentro del 3mbito laboral y c4mo ste ha llegado a ser
considerado el factor estratgico para el desarrollado, nos permitir3 entender su verdadero rol
dentro de las empresas.
a nueva !estin de "ecursos Humanos
#on todas estas consideraciones, se enfatiza que las competencias y funciones del
departamento de "".HH. han evolucionado; sea pasado del tradicional reclutamiento y
procesos administrativos $pago de nminas, adelantos, etc.% a una visin mucho ms global
que va desde el reclutamiento a la fidelizacin, pasando por la retribucin, comunicacin
interna, planes de carrera, coaching, formacin, gestin del desempe&o, etc., as' lo describe
la consultora (mprovem $)**+%
#onjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas
que una organizacin necesita para realizar sus objetivos. ,ara lograr esto es necesario
primero definir las pol'ticas de personal y sus funciones sociales en relacin con los objetivos
de la organizacin $premisa -stratgica%; segundo definir mtodos adecuados que nos
permitan conservar y desarrollar a los recursos humanos $premisa operativa%; y tercero, todo
esto a travs de instrumentos administrativos, reglamentarios $premisa log'stica%.
.odelos de !estin de "ecursos Humanos
-ntre los modelos ms importantes tenemos/
A+, Mo'elo 'e Harper - L-"c! ./001,+% -n este modelo, a partir del plan estratgico se
realiza la previsin de necesidades en interdependencia con una serie de actividades
claves de "".HH $anlisis y descripcin de puestos; curvas profesionales; promocin;
planes de sucesin; formacin; clima y motivacin; etc.% desarrolladas a travs del
conocimiento de los "".HH. con que cuenta la organizacin. #on estos elementos de
lograr una optimizacin de los "".HH., para lo cual se requiere de un seguimiento
constante verificando la coincidencia entre los resultados obtenidos y las e0igencias de la
organizacin. -l modelo tiene carcter descriptivo ya que slo muestra las actividades
relacionadas con la !"H para lograr su optimizacin, pero no en su dinmica y
operacin.
C+, Mo'elo 'e Za-as ./002,+% -n ste se destaca el carcter sistmico de la !"H,
planteando una interdependencia entre los tres subsistemas/ el subsistema de
organizacin; el de seleccin y desarrollo de personal; y el formado por el hombre y las
distintas interacciones que el mismo establece. 1 partir de la determinacin de la misin,
se definen los objetivos y la estructura organizativa y de direccin, lo que lleva impl'cito
el dise&o de cargos mediante la realizacin del anlisis y descripcin de los cargos y
ocupaciones, determinando as' las e0igencias y requerimientos de los mismos y las
caracter'sticas que deben poseer los trabajadores. 2odo ello servir de base para definir
las fuentes de reclutamiento, los mtodos de seleccin y la formacin y desarrollo del
personal, lo que condiciona las caracter'sticas del personal que ingresa en la organizacin
y las interrelaciones que se producen.
D+, Mo'elo 'e I'al3ero C!iave"ao .1441,+% #hiavenato plantea que los principales
procesos de la moderna gestin del talento humano se centran en 3 vertientes/ en la
admisin de personas relacionado directamente con el reclutamiento y seleccin, en la
aplicacin de personas $dise&o y evaluacin del desempe&o% en la compensacin laboral,
en el desarrollo de las personas; en la retencin del personal $capacitacin, etc.% y en el
monitoreo de las personas basados en sistemas de informacin gerencial y bases de datos.
-stos procesos estn influenciados por las condiciones e0ternas e internas de la
organizacin.