Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
50Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pengurusan sumber manusia

Pengurusan sumber manusia

Ratings: (0)|Views: 1,769 |Likes:
Published by hisham_zfsb

More info:

Published by: hisham_zfsb on Nov 23, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/19/2013

pdf

text

original

 
Pengurusan sumber manusia (HRM) adalah sebuah teori akademik dan juga amalanperniagaan yang merujuk kepada teknik-teknik berteori dan beramal padapengurusan sebuah rangka kerja.--------------------------------------------------------
Gunakan Strategi Untuk Meningkatkan Keberkesanan Pengurusan SumberManusia
Pengurusan Sumber Manusia merupakan cara pengurusan pekerja yang muladigunakan dalam pengurusan pekerja lebih kurang dua puluh tahun yang lalu.Pengurusan pekerja sebelum itu adalah mengikut cara yang lama. Cara tersebutdinamakan 'Pengurusan Personel'.Apakah pengurusan personel?Pengurusan personel adalah cara pengurusan hal ehwal pekerja mengikut caratradisional. Ini bermaksud bahawa aktiviti-aktiviti berkaitan dengan personeldijalankan secara pentadbiran. Tidak terdapat tumpuan kepada pencapaianobjektif-objektif pekerja sebagai tenaga manusia dengan menggunakan strategi.Aktiviti-aktiviti yang dilakukan dibawah pengurusan personel termasuklah:•Pengisian jawatan•Kenaikan pangkat•Skim perkhidmatan•Pentadbiran gaji dan elaun•Pentadbiran pelbagai kemudahan dan keistimewaan•Latihan pekerja•Perjalanan rasmi dan penginapan•Pentadbiran pelbagai cuti•Penilaian prestasi pekerja•Kesihatan dan keselamatan pekerja•Disiplin•Penamatan perkhidmatan•Persaraan•Penyimpanan rekod dan sebagainyaCara pengurusan mengikut pengurusan personel selalunya "reactive".Ini bermaksud bahawa tindakan akan diambil jika dan apabila sesuatu kejadianberlaku atau sesuatu masalah timbul. Sebagai pekerja di Jabatan Sumber Manusia,anda mengetahui bahawa pengurusan sumber manusia juga berkaitan dengantugas-tugas sepertimana yang disenaraikan. Tetapi terdapat perbezaan yang jelas di antara dua cara pengurusan ini.
 
Objektif Pengurusan Sumber Manusia Berkaitan Dengan Objektif OrganisasiPerancangan dilakukan di bawah pengurusan personel tetapi perancangan tidakdilakukan secara sistematik atau menyeluruh.Penggunaan perancangan strategik membandingkan pengurusan sumber manusiadaripada pengurusan personel.Pengurusan personel tertumpu kepada aktiviti-aktiviti pekerja tetapi fokuspengurusan sumber manusia adalah perancangan menyeluruh di mana pencapaianmisi dan matlamat organisasi diutamakan.Organisasi-organisasi menjalankan aktiviti-aktiviti setiap hari berasaskan kepadaobjektif-objektif yang dirancang. Objektif-objektif pengurusan tenaga manusiaadalah sejajar dengan objektif keseluruhan organisasi. Ini memberi keberkesanankepada semua urusan sumber manusia. Ia bertujuan untuk menjayakanperancangan strategik organisasi anda. Perancangan strategik adalah perlu didalam pengurusan tenaga manusia yang mana ia dikaitkan dengan pencapaian misidan objektif-objektif organisasi.Organisasi, terutama sekali yang mempunyai matlamat berbentuk komersial, inginberjaya di dalam perniagaan dan mendapat keuntungan yang lumayan. Inimemerlukan sumber-sumber seperti kewangan, hartanah, alat-alat, teknologi dansebagainya.Sumber manusia dengan kebolehan dan pengetahuan mereka adalah sumberutama anda yang boleh membantu mencapai kejayaan organisasi anda. Tanpapekerja, tidak ada organisasi yang mampu melaksanakan apa-apa aktiviti.Kaji sama ada semua urusan pengurusan pekerja anda berkesan. Tanya sama ada setiap aktiviti pengurusan pekerja anda sejajar atau sehaluandengan matlamat organisasi anda.Sebahagian daripada maklumat yang diperlukan boleh didapati di bawah"Consultancy Services."Pekerja Anda Adalah Aset TerpentingSegolongan daripada organisasi-organisasi besar di beberapa negara telah punmenerima hakikat bahawa pekerja adalah aset terpenting mereka.Mengikut prinsip ini, tenaga pekerja anda dapat membantu memajukan danmeningkatkan prestasi organisasi. Teknologi adalah penting. Tetapi ia tidak dapat mengambil alih peranan pekerjaanda.
 
Aset-aset lain seperti kewangan, bangunan, alat-alat, teknologi dan sebagainyahanya bernilai jika pekerja menggunakan kebijaksanaan dan kepakaran merekadalam pengurusannya.Apakah langkah yang organisasi anda akan ambil mengenai perkara yang sangatpenting ini?Organisasi anda tidak mempunyai banyak pilihan jika ia ingin terus bersaing dalamsuasana perniagaan yang semakin menjadi rumit dan kompetitif. Pekerja anda akandapat membantu dalam aspirasi ini.--------------------------------------------------------------------------------"Version" pengurusan sumber manusia strategik di dalam Bahasa Inggeris (EnglishLanguage) adalah terdapat di "strategic human resources management."--------------------------------------------------------------------------------Aktiviti-Aktiviti Pengurusan Sumber ManusiaPengurusan pekerja berhubung-kait dengan aktiviti-aktiviti lain yang perludilaksanakan oleh organisasi.Perkara-perkara seperti pemasaran, pengeluaran, perakaunan, kewangan, kajiandan pembangunan, dan pengurusan sistem maklumat adalah penting.Fungsi pengurusan pekerja adalah untuk membantu meningkatkan keberkesananaktiviti-akitiviti ini. Sebagai contoh strategi pengurusan sumber manusia harusdigunakan di dalam pengurusan perniagaan.Adalah jelas bahawa faktor-faktor seperti "peribadi, komitmen, pengetahuan,pengalaman, dan perhubungan" adalah berkaitan dengan kualiti tenaga manusia.Bagaimana pengurusan tenaga manusia dapat menyumbangkan untuk menjayakanpencapaian objektif-objektif organisasi?Perancangan strategik perlu digunakan dalam pengurusan perkara-perkara sepertiberikut:•Pengambilan pekerja hendaklah mengikut keperluan semasa oleh organisasi ataudalam jangka pendek atau jangka panjang.
Ia juga berasaskan kepada kemajuan teknologi dan saingan daripada organisasi-organisasi lain. Globalisasi dan kebolehan sumber tenaga pekerja yang berasal darinegara-negara lain perlu diambilkira.
Anda perlu menentukan bilangan dan kualiti, kepakaran, kebolehan danpengetahuan pekerja yang diperlukan.•Kenaikan pangkat hendaklah diuruskan dengan mengesan pekerja atau eksekutif yang sangat sesuai dengan mengambilkira kemahiran, pengetahuan, keupayaan

Activity (50)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Melvin Clifton liked this
Melvin Clifton liked this
Faizah Zakaria liked this
Chaa2003 liked this
Putra Us liked this
enuvung liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->