MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PUBLICADO POR
EDWIN ORLANDO NETO CHUSIN
MACAS- ECUADOR
MARZO, 2008
Aulafacil.com
NDICE
PGINAS
Portada...................................................................................................
ndice
Presentacin.
CAPTULOS
1. GENERALIDADES
1.1. Introduccin
1.. !once"tos #$sicos
1.%. &antenimiento
1.%.1. 'inalidad del mantenimiento
1.%.. (#)eti*os del mantenimiento
1.%.%. !antidad de mantenimiento
. +IP(S DE &AN+ENI&IEN+(S
.1. !orrecti*o
.. Predicti*o
.%. Pre*enti*o
.,. &odelo correcti*o
.-. &odelo condicional
... &odelo sistem$tico
./. &odelo de alta dis"oni#ilidad
%. PLANEA!I0N DEL &AN+ENI&IEN+(
%.1. Princi"ios.
%.. 12u3 es Planear4
1

,
.
.
/
5
5
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1%
1,
1,

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%.%. !rono8rama.
,. PR(!ES(S PRIN!IPALES
,.1. Pro8ramacin
,.. Administracin de re"uestos
,.%. Informacin
,.,. Re"orte
,.-. Pre"aracin
-. ANLISIS DE 'ALLAS
-.1. !ausas.
-.. 'allas.
-.%. +oma de decisiones.
.. I&P(R+AN!IA DEL &AN+ENI&IEN+(
..1. 9ustificacin
... :enta)as ; des*enta)as
..%. E*aluacin
!(N!L<SI(NES.........................................................................................................
=I=LI(GRA'A............................................................................................................
1-
1-
1.
1.
1/
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16
16
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7
1
1

%
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-
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PRESENTACIN
El mantenimiento industrial es uno de los e)es fundamentales dentro de la
industria> esta cuantificado en la cantidad ; calidad de la "roduccin? El mismo @ue Aa
estado su)eto a diferentes cam#ios al "aso del tiem"o? en la actualidad el mantenimiento
se *e como una in*ersin @ue a;uda a me)orar ; mantener la calidad en la "roduccin.
Si no sabis a donde vais, probablemente acabaris en otra parte Lawrence J.
Peter
1
El "resente tra#a)o es un an$lisis del mantenimiento dentro de la industria? esta
"u#licado con el af$n de ser una Aerramienta @ue "ro"orcione conocimientos 8enerales
"ara "lanear ; "ro8ramar las acti*idades @ue se realiBa en los diferentes elementos
el3ctricos ; mec$nicos dentro de la industria> ; tener una *isin clara de Aacia donde se
@uiere lle*ar a la em"resa inter*entora.

CAPTULO I
1
Dr. LaCrence 9. Peter. fue un "eda8o8o> m$s conocido "or Aa#er formulado el Princi"io de Peter. El
"rinci"io de Peter dice @ue en una em"resa> entidad u or8aniBacin las "ersonas @ue realiBan #ien su
tra#a)o son "romocionadas a "uestos de ma;or res"onsa#ilidad una ; otra *eB> Aasta @ue alcanBan su
ni*el de incom"etencia.
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1. GENERALIDADES
1.1. Int!"#$$%&n
El mantenimiento se define como un con)unto de normas ; t3cnicas esta#lecidas
"ara la conser*acin de la ma@uinaria e instalaciones de una "lanta industrial>
"ara @ue "ro"orcione me)or rendimiento en el ma;or tiem"o "osi#le.
El mantenimiento Aa sufrido transformaciones con el desarrollo tecnol8ico? a
los inicios era *isto como acti*idades correcti*as "ara solucionar fallas. Las
acti*idades de mantenimiento eran realiBadas "or los o"erarios de las ma@uinas?
con el desarrollo de las m$@uinas se or8aniBa los de"artamentos de
mantenimiento no solo con el fin de solucionar fallas sino de "re*enirlas> actuar
antes @ue se "roduBca la falla en esta eta"a se tiene ;a "ersonal dedicado a
estudiar en @ue "erDodo se "roduce las fallas con el fin de "re*enirlas ;
8arantiBar eficiencia "ara e*itar los costes "or a*erDas.
Actualmente el mantenimiento #usca aumentar ; confia#iliBar la "roduccin?
a"arece el mantenimiento "re*enti*o> el mantenimiento "redicti*o> el
mantenimiento "roacti*o> la 8estin de mantenimiento asistido "or com"utador
; el mantenimiento #asado en la confia#ilidad.
De los "$rrafos anteriores se distin8ue claramente los o#)eti*os del
mantenimiento sin em#ar8o contrastamos con el si8uiente "$rrafoE
Los objetivos del mantenimiento los podemos resumir en:
1. Garantiar el !uncionamiento re"ular de las instalaciones # servicios.
$. %vitar el envejecimiento prematuro de los e&uipos &ue !orman parte de las
instalaciones.
'. (onse"uir ambos objetivos a un costo raonable
$
La misin del mantenimiento es im"lementar ; me)orar en forma continFa la
estrate8ia de mantenimiento "ara ase8urar el m$Gimo #eneficio a nuestros
clientes mediante "r$cticas inno*adoras> econmicas ; se8uras.
1.2. C!n$'(t!) *+)%$!)
Aclaremos al8unas de las terminolo8Das @ue *amos a utiliBar en el transcurso del
an$lisis del mantenimientoE

&(N+E!EL(S +RASH(RRAS> 9esFs> )esarrollo de instalaciones electrotcnicas en los edi!icios,

Es"aIa> Ed. +Aomson Learnin8 I#ero> 77.> P. .1
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a. &antener. !on)unto de acciones "ara @ue las instalaciones ; m$@uinas de
una industria funcionen adecuadamente.
#. Produccin. Es un "roceso mediante el cual se 8enera utilidades a la
industria.
c. 'alla o a*erDa. DaIo @ue im"ide el #uen funcionamiento de la ma@uinaria o
e@ui"o.
d. Defecto. Suceso @ue ocurre en una m$@uina @ue no im"ide el
funcionamiento.
e. !onfia#ilidad. =uena funcionalidad de la ma@uinaria ; e@ui"o dentro de una
industria en definiti*a el 8rado de confianBa @ue "ro"orcione una "lanta
f. Dis"oni#ilidad. Porcenta)e de tiem"o de #uen funcionamiento de una
ma@uina o e@ui"o "or ente de toda la industria es decir "roduccin o"tima.
8. Entrenamiento. Pre"arar o adiestrar al "ersonal del e@ui"o de
mantenimiento> "ara @ue sea ca"aB de actuar eficientemente en las
acti*idades de mantenimiento.
A. Se8uridad. Ase8urar el e@ui"o ; "ersonal "ara el #uen funcionamiento de la
"lanta> "ara "re*enir condiciones @ue afecten a la "ersona o la industria.
i. Pre*encin. Pre"aracin o dis"osicin @ue se Aace con antici"acin ante un
ries8o de falla o a*erDa de una m$@uina o e@ui"o.
). Dia8nstico. Dar a conocer las causas de un e*ento ocurrido en el e@ui"o o
m$@uina o e*aluar su situacin ; su desem"eIo.
J. Re"aracin. Solucin de una falla o a*erDa "ara @ue la ma@uinaria o e@ui"o
este en estado o"erati*o.
l. &e)orar. Pasar de un estado a otro @ue de ma;or desem"eIo de la m$@uina
o e@ui"o.
m. Planificar. +raBar un "lan o "ro;ecto de las acti*idades @ue se *an a realiBar
en un "eriodo de tiem"o.
1.,. M-nt'n%.%'nt!
&antenimiento son todas las acti*idades necesarias "ara mantener el e@ui"o e
instalaciones en condiciones adecuadas "ara la funcin @ue fueron creadas?
adem$s de me)orar la "roduccin #uscando la m$Gima dis"oni#ilidad ;
confia#ilidad de los e@ui"os e instalaciones.
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El mantenimiento esta #asado en los "rinci"ios comoE Res"eto "ara todos los
em"leados ; funcionarios> #uen lideraB8o> tra#a)o en e@ui"o com"artiendo
res"onsa#ilidades> com"romiso con la se8uridad ; medio am#iente> "ro"iciar
am#iente de res"onsa#ilidad donde se desarrolle conocimientos ; Aa#ilidades.
1.,.1. /%n-0%"-" "'0 .-nt'n%.%'nt!.
La finalidad del mantenimiento es mantener o"era#le el e@ui"o e
instalacin ; resta#lecer el e@ui"o a las condiciones de funcionamiento
"redeterminado? con eficiencia ; eficacia "ara o#tener la m$Gima
"roducti*idad.
%l mantenimiento incide por lo tanto, en la calidad # cantidad de la
producci*n.
'

En consecuencia la finalidad del mantenimiento es #rindar la m$Gima
ca"acidad de "roduccin a la "lanta> a"licando t3cnicas @ue #rindan un
control eficiente del e@ui"o e instalaciones.
1.,.2. O*1't%2!) "'0 .-nt'n%.%'nt!.
1. GarantiBar la dis"oni#ilidad ; la confia#ilidad de los e@ui"os e
instalaciones.
. Satisfacer los re@uisitos del sistema de calidad de la em"resa.
%. !um"lir todas las normas de se8uridad ; medio am#iente.
,. &aGimiBar la "roducti*idad ; eficiencia.
Son los o#)eti*os "ro#a#les dentro de una industria> estos estarDan
8arantiBando la dis"oni#ilidad de e@ui"o ; las instalaciones con una alta
confia#ilidad de la misma ; con el menor costo "osi#le.
1.,.,. C-nt%"-" "' .-nt'n%.%'nt!.
En este es"acio analiBamos la cantidad de mantenimiento @ue se de#e
realiBar en una industria.
a. La cantidad esta en funcin del ni*el mDnimo "ermitido de las
"ro"iedades del e@ui"o definidas "or el fa#ricante.
#. El tiem"o de uso o de funcionamiento durante el cual e@ui"o esta en
marcAa ; se determina @ue sus "ro"iedades de funcionamiento #a)an.
c. 'orma en @ue los e@ui"os est$n sometidos a tensiones> car8as> des8aste>
corrosin> etc. 2ue causan "erdida de las "ro"iedades de los mismos.
%
PRAND(> RaFl> +anual Gesti*n de +antenimiento, <ru8ua;> Ed. Piedra Santa> 166.> P./
/
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,esumiendo, la cantidad de mantenimiento esta relacionada con el uso
de los e&uipos en el tiempo por la car"a # el manejo de los mismos.
-
El mantenimiento no de#e *erse como un costo si no como una in*ersin ;a @ue
esta li8ado directamente a la "roduccin> dis"oni#ilidad> calidad ; eficiencia? El
e@ui"o de mantenimiento de#e estar "erfectamente entrenado ; moti*ado "ara lle*ar
a ca#o la tarea de mantenimiento? Se de#e tener "resente la construccin> diseIo ;
modificaciones de la "lanta industrial como tam#i3n de#e tener a mano la
informacin del e@ui"o> Aerramienta insumos necesarios "ara el mantenimiento.
El mantenimiento re@uiere "laneacin> calidad> "roducti*idad> tra#a)o en e@ui"o>
"ara reducir costos ; "3rdidas? este lo descu#riremos a medida @ue desarrollemos la
asi8natura.
CAPTULO II
,
dem. > P. 5.
5
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2. TIPOS DE MANTENIMIENTOS
2.1. C!'$t%2!
!om"rende el mantenimiento @ue se lle*a con el fin de corre8ir los defectos @ue
se Aan "resentado en el e@ui"o. Se clasifica enE
N! (0-n%3%$-"!. Es el mantenimiento de emer8encia. De#e efectuarse con
ur8encia ;a sea "or una a*erDa im"re*ista a re"arar lo m$s "ronto "osi#le o "or
una condicin im"erati*a @ue Aa; @ue satisfacer K"ro#lemas de se8uridad> de
contaminacin> de a"licacin de normas le8ales> etc.L.
P0-n%3%$-"!. Se sa#e con antelacin @u3 es lo @ue de#e Aacerse> de modo @ue
cuando se "are el e@ui"o "ara efectuar la re"aracin> se dis"on8a del "ersonal>
re"uesto ; documentos t3cnicos necesarios "ara realiBarla correctamente
2.2. P'"%$t%2!
Este mantenimiento esta #asado en la ins"eccin "ara determinar el estado ;
o"erati*idad de los e@ui"os> mediante el conocimiento de *alores de *aria#les
@ue a;udan a descu#rir el estado de o"erati*idad? esto se realiBa en inter*alos
re8ulares "ara "re*enir las fallas o e*itar las consecuencias de las mismas.
Para este mantenimiento es necesario identificar las *aria#les fDsicas
Ktem"eratura> "resin> *i#racin> etc.L cu;as *ariaciones est$n a"areciendo ;
"ueden causar daIo al e@ui"o. Es el mantenimiento m$s t3cnico ; a*anBado @ue
re@uiere de conocimientos analDticos ; t3cnicos ; necesita de e@ui"os
sofisticados.
2.,. P'2'nt%2!
Es el mantenimiento @ue se realiBa con el fin de "re*enir la ocurrencia de fallas>
; mantener en un ni*el determinado a los e@ui"os> se conoce como
mantenimiento "re*enti*o directo o "eridico> "or cuanto sus acti*idades est$n
controladas "or el tiem"o? se #asa en la confia#ilidad de los e@ui"os.
Los ti"os de mantenimiento analiBados son los "rinci"ales? en la a"licacin de estos
mantenimientos a los e@ui"os a"reciamos @ue se re@uiere de una meBcla de ellos> es
"or esto @ue Aa#laremos en los "$rrafos si8uientes de los modelos de mantenimiento
@ue son a"lica#les a cada uno de los e@ui"os.
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Se8Fn Garrido Santia8o se di*iden en cuatro modelos "osi#les de mantenimientoE
Pueden identi!icarse claramente - de estas meclas, completadas con otros dos
tipos de tareas adicionales.
.(ada uno de los modelos &ue se e/ponen a continuaci*n inclu#en varios de los
tipos anteriores de mantenimiento, en la proporci*n &ue se indica.
0dem1s, todos ellos inclu#en dos actividades: inspecciones visuales # lubricaci*n.
-
2.4. M!"'0! $!'$t%2!
Es un modelo en donde se realiBa la re"aracin de a*erDas ; adem$s se inclu;e
una ins"eccin *isual ; lu#ricacin.
2.5. M!"'0! $!n"%$%!n-0
&odelo de mantenimiento en donde adem$s de las acti*idades anteriores inclu;e
una serie de "rue#as ; ensa;os @ue condicionan la actuacin a futuro del e@ui"o.
Es a"licado a e@ui"os cu;a "ro#a#ilidad de falla es #a)a.
2.6. M!"'0! )%)t'.+t%$!
En este modelo se realiBan una serie de tareas sin im"ortar las condiciones del
e@ui"o> realiBamos una serie de "rue#as ; ensa;os "ara "lanificar tareas de
ma;or im"ortancia> se a"lica este modelo a e@ui"os @ue de#en tener tareas
constantes de mantenimiento @ue "ueden ser "lanificadas en el tiem"o? sin
im"ortar el tiem"o @ue lle*e funcionando el e@ui"o.
2.7. M!"'0! "' -0t- "%)(!n%*%0%"-".
Este modelo de mantenimiento inclu;e el modelo condicional ; sistem$tico> ;
inclu;e "aradas en "eriodos lar8os de tiem"o> "uede ser anual ; en esta "arada
realiBar todas las correcciones> modificaciones> re"araciones @ue "udieron
"resentarse a lo lar8o del "eriodo o"erati*o.
%n "eneral todo modelo debe poseer las caracter2sticas:
+etas claras # precisas
3ncluir a todo la or"aniaci*n con su respectivo personal como "estores del
proceso de mantenimiento.
%n!o&ue a los ejes !uncionales de la empresa
(onsiderar al proceso de mantenimiento dentro de todas las !ases de la empresa #
no solo al de operaci*n.
4rientado a evoluci*n # a la mejora continua
-
GARRID(> Santia8o GarcDa> 4r"aniaci*n # "esti*n inte"ral de mantenimiento, Es"aIa> Ed. DDaB de
Santos> 77%> P. 16.
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3ncluir aplicaciones sistem1ticas # de prioridad para optimiar planes de
mantenimiento # ase"urar con!iabilidad.
5
CAPTULO III
.
!f. Resumen conferencia modelo 8erencial de mantenimientoM 'undamento filosfico> &onterre;> 9unio
-al 6 77.
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,. PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO
La "laneacin del mantenimiento nos "ermite "ro8ramar los "ro;ectos a mediano ;
lar8o "laBo de las acciones de mantenimiento @ue dan la direccin a la industria.
&ucAos son los #eneficios alcanBados al lle*ar un "ro8rama esta#lecido de modelos
de mantenimiento> "ro8ramacin ; control del $rea de mantenimiento> cito al8unosE
+enor consumo de 6oras 6ombre
)isminuci*n de inventarios
+enor tiempo de parada de e&uipos
+ejora el clima laboral en el personal de mantenimiento
+ejora la productividad 7%!iciencia / %!icacia8
06orro en costos
9
La confia#ilidad de la industria de"ender$ de la "laneacin @ue se realice con un
enfo@ue de eficiente NSi usted no sa#e a donde *a> "osi#lemente terminara en otro
lu8arO Lawrence J. Peter
,.1. P%n$%(%!)
La "laneacin del mantenimiento esta centrada en la "roduccin> el tra#a)o es
"ara limitar> e*itar ; corre8ir fallas.
La "laneacin centrada en los "rocesos> todo mantenimiento de#e se8uir un
"roceso "reesta#lecido ; "lanificado se8Fn el manual de mantenimiento de la
em"resa.
El me)oramiento continuo> la "lanificacin a;uda a e*aluar ; me)orar la
e)ecucin del mantenimiento ; la "roduccin en la industria.
,.2. 89#: ') (0-n'-;
Es traBar un "ro;ecto @ue conten8an los "untos si8uientesE
El 9#'E Alcance del tra#a)o o "ro;ecto. En este "unto se "lantea una lista de
ordenes de tra#a)o a efectuarse> inclu;endo solo las necesarias
El C!.!E Procedimientos> normas> "rocesos. 'orma a efectuar el tra#a)o>
inclu;e documentacin t3cnica> "rocedimientos ; manio#ras.
Los R'$#)!)E Humanos Aoras Aom#re necesarias se8Fn es"ecialidades>
e@ui"os> Aerramientas> materiales etc
/
A"untes Seminario Planeacin ; &antenimiento> Escuela Polit3cnica Nacional> Ecuador> 77,> P. %
1
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La D#-$%&nE +iem"o del "ro;ecto o tra#a)o.
En el mantenimiento #$sicamente "lantaremos estos "untos @ue estar$n en
concordancia con los o#)eti*os 8enerales de la em"resa.
+odo ti"o de tra#a)o de mantenimiento de#e ser e*aluado ; documentado
lle*ando una descri"cin de los "rocesos @ue si8ue el e@ui"o> esto se *era en el
si8uiente ca"Dtulo.
,.,. C!n!<-.-.
Es una "ro8ramacin es"ecDfica de las acti*idades de mantenimiento en el
tiem"o. Se "uede traBar crono8ramas a mediano ; lar8o "laBo> "ro;ectando una
*isin "ara el desarrollo de la industria en forma efecti*a.
El si8uiente 8r$fico es un e)em"lo de un crono8rama de mantenimientoE
C!n!<-.- "' M-nt'n%.%'nt! An#-0 H%"!-*-n%$!
/%<#- 1= C!n!<-.- "' .-nt'n%.%'nt!
CAPTULO I>
4. PROCESOS PRINCIPALES
1%
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4.1. P!<-.-$%&n
La "ro8ramacin se fundamenta en el orden de realiBacin de las acti*idades de
mantenimiento se8Fn los modelos "lanteados ; tomando en cuenta la
"eriodicidad? se #asa en el orden en @ue se de#en realiBar los mantenimientos
se8Fn su ur8encia> dis"oni#ilidad del e@ui"o de mantenimiento ; del material
necesario.
La "ro8ramacin del mantenimiento esta dada se8Fn el e@ui"o ; la ins"eccin
@ue se realicen en la industriaE esta "ro8ramacin es diaria> semanal> @uincenal>
mensual> etc.
Periodicidad Casa de mquinas Captacin Subestacin II Balaquepe Lnea de 69KV Tubera de presin
Sistema de
comunicacin
Transformador de 18MVA Bateras
Transformador de 27MVA
Baterias
Aire Acondicionado Genrador de emergencia Aire acondicinado
Verificacin limpieza
y revegetacin
Generador de emergencia
omponentes de cada !nidad "e#$eo el%ctrico "e#$eo el%ctrico y limpieza Verificacin de t$&era "e#$eo el%ctrico ylimpieza
'impieza areas verde 'impieza areas verdes 'impieza areas verdes V(lv$las y drena)es
'impieza y c"e#$eo electrico Mantenimiento centrales "idr($licas
Verificacin sistema de incendios *istema de comp$ertas de g$illotina
Mantenimiento g$arda polvos
generadores y verificacin estado
de esco&illas p$esta a tierra
Verificacin del sistema en estado
man$al
'$&ricacin del sistema de
cierre
Aire Acondicionado 'impieza de cerramiento
'impieza de drena)es
$atro meses Verificacin niveles de r$ido
+ecorrido, y verificacin
de estado
Mantenimiento $nidades
Mantenimiento comp$erta de
mantenimiento
Mediciones de espesor
t$&era
Mantenimiento comp$ertas de g$illotina
Mantenimiento $nidades Mantenimiento centrales "idr($licas
Mantenimiento y limpieza de la
s$&estacin
-nspeccin interna y a)$ste
de pernos de las v.lv$las
Mantenimiento transformadores Termografa y vi&raciones Termografa y vi&raciones
Termografa y vi&raciones
P!"#$#CI%& '( $#&T(&I$I(&T!S C(&T#L )I'!#B#&IC! *+,-$.
*emestral
An$al
*emanal
/$incenal
Mens$al
Trimestral
/%<#- 2= E1'.(0! (!<-.-$%&n "' .-nt'n%.%'nt!
4.2. A".%n%)t-$%&n "' '(#')t!) ? .-t'%-0').
Se de#e tomar en cuenta *arios as"ectos "ara una administracin efecti*a de
re"uestos ; materialesE
Re"uestos. En los re"uestos a ser almacenados Aa; @ue considerar la *ida Ftil
del re"uesto ; el alto costo.
&ateriales. Se considera consumi#les ; "artes de uso 8eneral.
Para una 8estin efecti*a se considera un #uen control de in*entarios ; una
actualiBacin continua. Adem$s del almacenamiento de los mismos @ue de#e ser
en un lu8ar de f$cil acceso> con una #uena distri#ucin ; centraliBado con el fin
de mo*iliBar en el menor tiem"o "osi#le en caso de mantenimientos
emer8entes
5
? con*iene tener en cuenta el #eneficio ; el *alor "otencial del
re"uesto "ara no asumir ries8os ni un inFtil almacenamiento.
+am#i3n se de#e tomar en cuenta los "resu"uestos ; las asi8naciones re@ueridas
"ara la o#tencin ; almacenamiento de estos recursos "ara @ue el mantenimiento
5
!f. A"untes Seminario Planeacin ; &antenimiento> Escuela Polit3cnica Nacional> Ecuador> 77,> P.
.,M ./
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sea efecti*o. En este "unto se de#en calcular> ela#orar ; controlar los
"resu"uestos.
4.,. In3!.-$%&n
La informacin de cada uno de los e@ui"os de la "lanta de#en estar estrictamente
detallada? cada uno de los elementos de#e tomar en cuenta los as"ectos
si8uientesE
a. Documento informati*o #$sico ; fundamental @ue contiene las
caracterDsticas de fa#ricacin de cada e@ui"o o elemento de la industria> este
de#e contener la si8uiente informacinE
a. Instalacin de la @ue forma "arte
#. <#icacin dentro de la instalacin
c. +i"o de m$@uina
d. Datos es"ecDficos Kdatos de "lacaL
e. Pro*eedor ; fecAa de la com"ra
f. Planos de con)unto ; "ieBas
8. Lista ; codificaciones de las "ieBas de re"uestos ; su res"ecti*a
u#icacin
#. 'icAa Aistorial de cada m$@uina o e@ui"o> @ue conten8a la informacin de la
inter*encin de mantenimiento de la ma@uina ; sus elementos ordenados
cronol8icamente.
c. (rden de tra#a)o @ue conten8a la descri"cin del tra#a)o a realiBar> recursos>
a"ro#aciones ; tiem"o "ro8ramado "ara la e)ecucin como mDnimo.
4.4. R'(!t').
Son documentos @ue informan el desem"eIo de los e@ui"os o m$@uinas dentro
de la industria ; el modelo de mantenimiento @ue se le a"lica> es decir un
informe @ue se "resenta "eridicamente ; se8Fn la cronolo8Da en @ue se a"li@ue
el mantenimiento a dicAo elemento? "ermite e*aluar ; analiBar las "osi#les
a*erDas> "redecir ; controlar "eridicamente el com"ortamiento de e@ui"o ;
ma@uinaria.
1-
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CLI(&T(0
P!/(CT!0
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4.5. P'(--$%&n
Pre"arar en mantenimiento es ase8urar la calidad de tra#a)o en el $rea @ue se
a"lica el mantenimiento ; "or ende incide en la confia#ilidad de la industria.
La "re"aracin del mantenimiento es un "lan en donde se detalla el tra#a)o a
realiBar> se *erifica rdenes de tra#a)o> Aerramientas> #Fs@ueda de informacin ;
"re"aracin del recurso Aumano @ue inter*endr$ en el mantenimiento.
El su"er*isor de mantenimiento )ue8a un "a"el im"ortante ;a @ue el *erificara
con antici"acin todos los recursos "ara el desem"eIo efecti*o de la a"licacin
del mantenimiento? el mismo #uscar$ al "ersonal idneo ; calificado "ara el
mantenimiento e incluir$ en la "re"aracin.
La "re"aracin @ue se realiBa ser$ satisfactoria en la e)ecucin del
mantenimiento? el tra#a)o en e@ui"o or8aniBado @ue se lle*ar$ aca#o son
factores moti*antes @ue inciden en la "roduccin.
6
Re"ortes de mantenimiento !entral Hidroel3ctrica a#anico.
1.
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CAPTULO >
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5. ANALISIS DE /ALLAS
5.1. C-#)-).
Son diferentes las causas dentro de una industria "ara @ue se "roduBca una falla
en los e@ui"os> estas est$n *inculadas con el desem"eIo del e@ui"o.
+enemos fallas fDsicas ; fallas funcionalesE
'allas fDsicas. Est$n relacionadas con las ma8nitudes fDsicas como tem"eratura>
"resin> etc.
'alla funcional. Est$n relacionadas con la funcin @ue desem"eIan dentro de la
industria.
Las fallas se "ueden corre8ir "ero no todas> de"ender$n del uso ; de las
ins"ecciones #$sicas @ue se les realice> el o"erador de#e estar atento al
desem"eIo del e@ui"o.
En el an$lisis de fallas esta li8ado Dntimamente con la criticidad en donde se
de#e codificar el e@ui"o "ara "rioriBar las acti*idades de mantenimiento
"re*enti*o.
En la industria se de#e im"lementar un "lan de contin8encia de fallas @ue
conten8a "artes> "ieBas> re"uestos> material de los e@ui"os de alta criticidad.
5.2. C%t%$%"-".
Es la Aerramienta de orientacin efecti*a "ara la toma de decisiones a @ue
e@ui"o o "arte de la industria "rioriBo acti*idad de mantenimiento.
La criticidad consiste en determinar o clasificar los e@ui"os eGistentes se8Fn la
im"ortancia @ue tienen "ara cum"lir los o#)eti*os de la industria.
Los e@ui"os crDticos> son a@uellos @ue al fallar "ueden afectar la se8uridad del
"ersonal> el entorno am#iental> "ro*ocar un "aro de la "roduccin o incrementar
el costo de mantenimiento.
El o#)eti*o es "rioriBar el esfuerBo de mantenimiento> enfocado a la satisfaccin
del cliente> fa*oreciendo ; "romo*iendo el a"ro*ecAamiento de los recursos del
$rea en las acti*idades de ma;or *alor.
Para determinar la criticidad dentro de la "lanta es necesario asi8nar *alores a la
m$@uina o e@ui"o de cero a dieB a cada Dtem en consideracin.
Los criterios "ara analiBar la criticidad "ueden ser los si8uientesE
Se8uridad.
&edio am#iente.
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Produccin
!ostos.
+iem"o medio "ara re"arar.
'recuencia de falla.
!alidad.
5.,. T!.- "' "'$%)%!n').
Al lle8ar a este "unto estamos ;a en la ca"acidad de tomar decisiones "ara un
#uen desem"eIo de la industria teniendo en cuenta la informacin de cada uno
de los e@ui"os> su Aistorial> su criticidad> etc.
Son "ar$metros @ue Aa; @ue tener en cuenta "ara la "lanificacin del
mantenimiento ; 8estin de recursos> materiales> re"uestos> etc.
El )efe de mantenimiento es el encar8ado de 8estionar todos los "rocesos "ara
@ue los recursos materiales ; Aumanos est3n calificados. =uscando
continuamente "ro*eer al cliente m$Gima "roducti*idad ; eficiencia sin afectar
al medioam#iente ; dando se8uridad a los 8estores @ue inter*ienen en este
"roceso.
+odo el "roceso de mantenimiento de#e ser e*aluado constantemente "ara
#uscar "re*enir> corre8ir> me)orar el sistema de calidad ; fia#ilidad de la
industria.
CAPTULO >I
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6. I.(!t-n$%- "'0 M-nt'n%.%'nt!.
6.1. B#)t%3%$-$%&n
El mantenimiento dentro de la industria es el motor de la "roduccin> sin
mantenimiento no Aa; "roduccin.
+odo e@ui"o esta su)eto a normas constantes de mantenimiento> dando asD alta
confia#ilidad a la industria? durante el transcurso del curso descu#rimos @ue el
mantenimiento es un "roceso en el @ue interactFan ma@uina ; Aom#re "ara
8enerar 8anancias> las ins"ecciones "eridicas a;udad a tomar decisiones
#asadas en "ar$metros t3cnicos.
El desem"eIo de la em"resa estar$ en la calidad de mantenimiento @ue se "ro*ea
a cada uno de los elementos> es de suma im"ortancia tener una *isin a futuro>
"lanificar ; "ro8ramar el mantenimiento "ara cu#rir toda el $rea en el tiem"o>
sea a mediano o lar8o "laBo ; adem$s reducir costos de re"uestos ; materiales>
"ara un me)or desem"eIo?
El mantenimiento esta enfocado en la me)ora continua ; "re*encin de fallas>
mediante una or8aniBacin @ue esta documenta la misma @ue a;uda al tra#a)o en
e@ui"o> ; "re"aracin constante "ara actuar sin de)ar caer la "roduccin.
En la industria el )efe de mantenimiento de#e ser un es"ecialista en
or8aniBacin 8erencial> "ara ase8urar @ue todas las tareas de mantenimiento se
Aa8an correcta ; eficientemente.
6.2. >'nt-1-) ? "')2'nt-1-)
&ucAas son las *enta)as al a"licar el mantenimiento eficiente ; correctamente>
en forma 8eneral es 8arantiBar la "roduccin> ; mantener los e@ui"os o"era#les
aumentando la *ida Ftil.
+ememos modelos de mantenimiento @ue a;udan a una ins"eccin constante
"ara tomar decisiones #asadas en criterios de in8enierDa ; desem"eIo de los
elementos @ue conforman la "roduccin.
La "lanificacin a;uda a documentar los mantenimientos @ue se a"lica a cada
uno de los e@ui"os> lle*ar un Aistrico de desem"eIo ; "re*enir fallas.
El an$lisis del mantenimiento #rinda instrumentos @ue a;udan a lle*ar una
codificacin se8Fn criticidad de los elementos.
!omo des*enta)a mencionarDa @ue en el caso de @ue falle el e@ui"o un
inter*entor del e@ui"o "one en ries8o todo el sistema de mantenimiento.
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6.,. C#')t%!n-%!
-. 8C#+0 ') 0- .%)%&n "'0 .-nt'n%.%'nt!;
La misin del mantenimiento es im"lementar ; me)orar en forma
continFa> "ara ase8urar el m$Gimo #eneficio a nuestros clientes mediante
"r$cticas inno*adoras> econmicas ; se8uras
*. 89#: ') .-nt'n%.%'nt!;
&antenimiento son todas las acti*idades necesarias "ara mantener el
e@ui"o e instalaciones en condiciones adecuadas "ara la funcin @ue
fueron creadas.
$. 8C%t' 0!) t%(!) "' .-nt'n%.%'nt!;
&antenimiento correcti*o> "redicti*o ; "re*enti*o.
". 8D' #n $%t'%! "'0 .!"'0! $!'$t%2!;
M!"'0! $!'$t%2!
Es un modelo en donde se realiBa la re"aracin de a*erDas ; adem$s se
inclu;e una ins"eccin *isual ; lu#ricacin
'. 8C%t' 0!) *'n'3%$%!) "' 0- (0-n'-$%&n;
&enor consumo de Aoras Aom#re
Disminucin de in*entarios
&enor tiem"o de "arada de e@ui"os
&e)ora el clima la#oral en el "ersonal de mantenimiento
&e)ora la "roducti*idad KEficiencia G EficaciaL
AAorro en costos
3. 89#: ') (0-n'-;
Planear es traBar un "ro;ecto de mantenimiento @ue conten8a el @ue *o;
Aacer> el como Aacer> los recursos @ue *o; a em"lear ; el costo @ue tiene
este mantenimiento.
<. 8E)$%*- 0!) (!$')!) "'0 .-nt'n%.%'nt!;
Pro8ramacin
Administracin de re"uestos ; materiales
Re"ortes
DocumentacinM informacin
Pre"aracin
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C. 8P! D#: "!$#.'nt- '0 .-nt'n%.%'nt!;
Los documentos del mantenimiento informan el desem"eIo de los
e@ui"os o m$@uinas dentro de la industria ; el modelo de mantenimiento
@ue se le a"lica> adem$s es la informacin @ue a;uda "ara la toma de
decisiones
%. 8D'3%n- $%t%$%"-";
Es la Aerramienta de orientacin efecti*a "ara la toma de decisiones a
@ue e@ui"o o "arte de la industria "rioriBo acti*idad de mantenimiento
1. 8C#+0 ') 0- *-)' (-- t!.- "'$%)%!n');
Para la toma de decisiones se de#e Aacer un an$lisis del desem"eIo del
e@ui"o> teniendo en cuenta la informacin t3cnica ; de la #ase de datos
de mantenimiento> su Aistorial ; su criticidad.
CONCLUSIONES
El mantenimiento dentro de la industria es un e)e fundamental "ara la conser*acin de
los e@ui"os e instalaciones lo @ue me "ermite maGimiBar "roduccin.
El mantenimiento "ro"orciona confia#ilidad> eficiencia ; "roducti*idad a la industria>
los resultados se e*alFan en cantidad ; calidad de "roducto.
Los e@ui"os e instalaciones de una industria est$n sometidos a *arios ti"os de
mantenimiento> @ue "ueden ser correcti*o> "redicti*o o "re*enti*o> cada uno de estos
son a"lica#les en la "ro"orcin @ue este lo re@uiera.

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En la actualidad el mantenimiento es una de las "reocu"aciones m$s 8randes de la
industria> se Aa confiado a "ersonal calificado @ue se dedi@ue a esta tarea.
En el "resente se Aa#la de modelos de mantenimiento @ue se a"lican a los diferentes
e@ui"os? estos modelos "ro"onen metas claras ; "recisas> enfocados a los e)es
funcionales de la em"resa.
La "laneacin ; "ro8ramacin del mantenimiento tiene la finalidad de traBar un
"ro;ecto @ue conten8a las acciones a realiBarse "ara el desem"eIo de la industria? es
fundamental sa#er Aacia donde se *a como em"resa> es "or esto @ue se "ro8rama
inclu;endo las tareas se8Fn el desem"eIo de cada elemento ; se documenta con el
"ro"sito de analiBar cuanto mantenimiento se realiBa.
El an$lisis de fallas ; su criticidad dan luB al "laneador "ara tomar decisiones @ue
contri#u;an al #uen funcionamiento> rendimiento ; m$s @ue todo @ue minimice el costo
al a"licar el mantenimiento a tal o cual elemento.
En 8eneral el "rofesional el3ctrico esta dentro del $rea de mantenimiento> "or lo @ue el
conocimiento de esta asi8natura le "ro"orciona una Aerramienta de f$cil a"licacin "ara
mantener los e@ui"os ; ma@uinaria el3ctrica @ue se encuentran a su car8o.
BIBLIOGRA/A.
A"untes Seminario Planeacin ; &antenimiento> Escuela Polit3cnica Nacional>
Ecuador> 77,
GARRID(> Santia8o GarcDa> 4r"aniaci*n # "esti*n inte"ral de mantenimiento,
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PRAND(> RaFl> +anual Gesti*n de +antenimiento, <ru8ua;> Ed. Piedra Santa>
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Resumen conferencia modelo 8erencial de mantenimientoM 'undamento filosfico>
&onterre;> 9unio -al 6 77..
Documentacin de mantenimiento !entral Hidroel3ctrica A#anico> Ecuador> 77/.
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