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PROYECTOS?
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Ejemplo:
Ejemplo: PTAR
PTAR para
para
Congeladoras
Congeladoras de
de Yucalpetén
Yucalpetén
Puerto PROGRESO
YUCATÁN
Q.
ROO
CAMPECHE
G O L F O D E M É X I C O
Puerto de Abrigo N
YUCALPETEN Ciudad
de PROGRESO
canal
9. Zena
10. Pergasa
Hotel Yucalpetén 11. Mymsa
(Fiesta Inn) 12. Pescamex
13
3. Gut-Mar 18
6
Terrenos de 19 MARINAS:
4. Yucalpetén FONDEPORT 17
2
Club de
5. Cuevas 9 Yates 13. Yucalpetén
6. Pescamex 10
16 14. Tortugas
7. SCPP refugio de 15. Tortugas II
legítimos pescadores 11 16. Arcudia
12 17. Chavetas
18. Torres
19. Johnson
CALIDAD DEL AGUA GOLFO DE MÉXICO
IX ZONA NAVAL MILITAR 1 Escollera
N
2
Año 1999 Este
Escollera
Oeste
3 Marina
Yucalpetén
ZN-9
Carretera
a Chelem 11 12
10 4
U. H.
23 Nov.
Zona 9
Industrial 5
Marina
Tortuga
Zona de
6 Mangle
Astilleros
8 Laguna de
Chelem
Humedales
Área de
Mangle
Puente
C
M ar r 7
Fuente: Departamento de Protección al é r et
i d er
Ambiente Marino. Novena Zona Naval, a a
a
Armada de México. Progreso Yucatán. 1999.
¿Porqué
¿Porqué se
se desarrolló
desarrolló
el
el Marco
Marco Lógico?
Lógico?
Los proyectos carecían de la precisión requerida,
incorporando múltiples objetivos que no estaban
directamente relacionados con los objetivos de los
proyectos.
Los proyectos no estaban siendo ejecutados
exitosamente y no quedaba claro cuál era el alcance de
la responsabilidad del gerente del proyecto.
No había una idea clara respecto de cómo determinar si
un proyecto había sido exitoso, y los evaluadores
carecían de una base objetiva para comparar lo
planeado con lo ejecutado.
Introducción
Introducción al
al sistema
sistema
del
del marco
marco lógico
lógico
Obliga a quienes
formulan el proyecto a:
Establecer objetivos con base en intereses de
involucrados.
Determinar responsabilidad de involucrados.
Definir metas asociadas para medir el éxito.
Definir medios para verificar logros.
Identificar riesgos.
Especificar recursos requeridos.
Instrumentos
Instrumentos básicos
básicos
del
del sistema
sistema del
del marco
marco lógico
lógico
Problemas Objetivos
Involucrados
Alternativas
Propósito
Resulta-
dos
Activi-
dades
Característica
Característica del
del método
método
El motivo del estudio lo analizan los propios
involucrados con el problema, programa o
proyecto.
Quién identifica las causas de problema a
solucionar son los mismos que tienen el
problema.
Quien identifica y analiza las alternativas de
solución son ellos mismos, asistidos por
profesionales o expertos.
El plan de acción resultante sale consensuado y
aprobado por todos los involucrados
EJEMPLO: RESIDUOS SÓLIDOS DEL
MUNICIPIO DE URUAPAN, MICH.
Actividades
Actividades preparatorias
preparatorias
Árbol de Árbol de
problemas soluciones
➤ BENEFICIARIOS
➤ AUTORIDADES
➤ COMUNIDADES
PUNTO DE VISTA ➤ GRUPOS SOCIALES
➤ INVESTIGADORES,
UNIVERSIDADES
➤ SECTOR PÚBLICO Y
PRIVADO
Identificación
Identificación de
de Involucrados
Involucrados
Ayuntamiento municipal de Uruapan
Dirección de Servicios Públicos municipales.
Servicio de Limpia y Aseo urbano.
Dirección de Ecología.
Regidor municipal de salud.
Regidor municipal de ecología.
Recolectores municipales.
Administración del tiradero.
Barrenderos manuales.
Administración del parque Tzaráracua.
Identificación
Identificación de
de Involucrados
Involucrados
Narrativa del
Identificación
problema de
de los
cada
involucrados
involucrado
Árbol de Árbol de
problemas soluciones
Otros ayuntamientos:
El agua del río Cupatitzio es utilizada por la
población para beber, lavar, bañarse y el riego de
pepino y mango (Gabriel Zamora).
En época de secas existen corrientes de viento que
lleva el humo hacia en municipio de Gabriel
Zamora.
3er.
3er. PASO
PASO de
de la
la metodología:
metodología:
Narrativa del
Identificación
problema de
de los
cada
involucrados
involucrado
Árbol de Árbol de
problemas soluciones
No existe planeación
a largo plazo
Árbol
Árbol de
de problemas
problemas
Se tienen quejas del La basura
servicio de amontonada o
recolección de basura dispersa en las calles
genera mala imagen
Narrativa del
Identificación
problema de
de los
cada
involucrados
involucrado
Árbol de Árbol de
problemas soluciones
FIN
MEDIO
Fuente: Revista Federalismo y Desarrollo, de Banobras, no. 61
5o.
5o. Paso
Paso
Análisis
Análisis de
de alternativas
alternativas
Narrativa del
Identificación
problema de
de los
cada
involucrados
involucrado
Árbol de Árbol de
problemas soluciones
Adquisición de equipo
Reemplazo de equipo
Rehabilitación del tiradero
Caminos de acceso al tiradero
Construcción de nuevo relleno sanitario
Planta de separación y reciclaje de los residuos
sólidos
Saneamiento de barrancas
Estaciones de transferencia
Proyectos
Proyectos identificados
identificados
Fortalecimiento institucional
Eficientización de los recursos humanos
Normatividad
Tarificación
Diseño de rutas
Campañas de concientización
Incremento de cobertura
IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN YY DISEÑO
DISEÑO DE
DE
PROYECTOS
PROYECTOS (RESUMEN)
(RESUMEN)
Propósito Paso 5
Resul- Paso 6
tados
Activi-
dades
6o. Paso
OBJETIVO
Entonces
PROPÓSITO
Si
Entonces
RESULTADOS
Si
Entonces
ACTIVIDADES
Si
Estructura
Estructura de
de la
la matriz
matriz del
del ML
ML
Objetivo
Los objetivos
relacionados con
Propósito los beneficiarios
El entorno
del proyecto
Resultados
El proyecto
Actividades
Proceso
Proceso del
del ML
ML
Hipótesis causalmente ligadas, la certidumbre es
mayor en el ámbito del gerente de proyecto.
Factores externos
Resultados
Factores externos
Actividades
Insumos Precondiciones
Primera
Primera columna:
columna: Resumen
Resumen narrativo
narrativo
Frases sencillas
y breves
Objetivo
Utilización del
participio Propósito
Probabilidad
menor de
incidir en el Resultados
logro.
Actividades
Primera
Primera columna:
columna: Resumen
Resumen narrativo
narrativo
Propósito
Impacto directo de la implementación
¿Por qué se lleva a cabo el proyecto?
Verificabilidad
Práctico
Independiente
Tercera
Tercera columna:
columna:
Fuentes
Fuentes de
de verificación
verificación
Factores externos
➔ Aclarar o refinar Objetivo necesarios para la
aquellos supuestos y sustentabilidad.
riesgos que son
demasiados generales. Factores externos
Propósito
➔ Analizar la importancia necesarios para el logro
y probabilidad de los del Objetivo.
mismos.
Factores externos
➔ Hacer seguimiento y en Resultados necesarios para el logro
caso de ser necesario del propósito.
modificar la estrategia.
➔ Condiciones necesarias Factores externos
Actividades necesarios para
y suficientes
producir los resultados.
La
La importancia
importancia de
de esclarecer
esclarecer
los
los supuestos
supuestos (riesgos)
(riesgos)
Alertar cuando:
Objetivo 1 5 6 14
Propósito 2 7 8 13
Resultados 3 9 10 12
Actividades 4 15 16 11
Resumen
Resumen sobre
sobre diseño
diseño
de
de proyectos
proyectos
Objetivos
Claridad/Acuerdo
Causa/Efecto
Metas e indicadores
Realista
Cantidad, Calidad y Tiempo MARCO
LÓGICO
Relación con factores externos
Supuestos
Marco
Lógico
Ejecución Control
Curso
Curso sobre
sobre el
el Marco
Marco Lógico
Lógico
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