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医療に役立てるビジネススキル「LeaderとLeadership」
関西リハビリテーション病院 佐藤 健一
このレクチャーでの目標1.
LeaderとLeadershipの違いを理解する
2.
Leadershipの様々なスタイルを理解する
3.
新しいLeadershipの概念を理解する
4.
自分のLeadershipを認識する
Leadershipとは
人間の「集団的努力を喚起」して，集団の目的を「効果的に達成」するためにリーダーが「メンバーに対して行使」する対人的な影響力始まりは国，地域の統治方法を論じていた →1900年頃からビジネス界で活用される
１．
LeaderとLeadership
LeaderとLeadershipは同じではない1) Leaderの定義組織が機能するために必要とされる役割年功序列が大部分→ 資質が不十分でもなりうる名誉職のことありleaderになることが目標になる（その先は？）Leaderは大変だから目指さないこともある2) Leadershipの定義役割遂行に必要な手段場をつくり，場に刺激を与え，場を動かす→どの立場でも必要かつ重要である （でもその評価は他人が行う3) Leaderになること，Leaderであること真剣にやると結構大変で，ストレスは増える，その割に見返りは少ない→Leaderを目指さず普通に働くことで満足しやすいしかし，この先の情勢を考慮すると自分の価値を高める努力は必要となる
 
2008.5.31
creative commons 
 
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２．
Leadershipの様々なスタイル
マックスウェーバーによる分類1) 家長型リーダーシップ封建的家父長制と同様の価値観→集団構成員が家長の権威に服従2) 官僚型リーダーシップ組織構造や規則などによる権威→集団構成員が服従3) リーダー資質型リーダーシップリーダーの資質・人間的魅力→集団構成員の忠誠を引き出すレビンによる分類1) 専制的リーダーシップ2) 放任的リーダーシップ3) 民主的リーダーシップゴールマンによる分類1) Visionary Style (ビジョンリーダーシップ)2) Coaching Style (コーチングリーダーシップ)3) Democratic Style (調整リーダーシップ)4) Affiliative Style (仲良しリーダーシップ)5) Pacesetting Style (実力リーダーシップ)6) Commanding Style (指示命令リーダーシップ)1) Visionary Style (ビジョンリーダーシップ)特徴 中長期的な目標，ビジョンを明示，メンバーはそのビジョンに共感→実現のために一緒に力を尽くしたいと思う有効 変革が必要な場合組織の急成長時部下が方向性を理解していないとき短所 信念や価値観がぶれないことが重要2) Coaching Style (コーチングリーダーシップ)特徴 リーダーはメンバーの長所，短所を把握メンバーに質問，フィードバックを行い成長を促す有効 メンバーの理想と現実の差を埋める短期的な成果を求めないメンバーの力を発揮させる短所 部下の成長や組織力を重視する傾向直近の目標が達成されにくい
 
2008.5.31
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3) Democratic Style (調整リーダーシップ)特徴 Win-Winの関係を目指す政治的な調整や合意を基本とする有効 利害関係や利権が入り交じる手詰まりな状況・組織の打開短所 意志決定の速度は遅い劇的な変革は困難4) Affiliative Style (仲良しリーダーシップ)特徴 リーダはメンバーと同じ視点に立つ仲間意識に訴えた動機づけをおこなう仲間の信頼や好感度が重要有効 メンバーが優秀，多くの情報・知識あり自律性が高い，自律性を促す必要があるメンバーがリーダーより年上短所 関係性を重視すると成果が落ちうる劇的な変革は困難5) Pacesetting Style (実力リーダーシップ)特徴 「背中を見て学べ」の徒弟制度的な育成リーダーの高い個人技で周囲を引っ張っていくリーダーのペースで事が運ぶ有効 実力が重視されるような職場リーダーの技能・能力が明らかに高いメンバーの意欲，コミットメントが高い短所 能力・情を無視して進と機能しない戦力になるまで時間がかかる6) Commanding Style (指示命令リーダーシップ)特徴 強制的に指示命令組織の規律やルールが徹底されている必要縦横の信頼関係有効 比較的単純な業務緻密な業務緊急時でリーダーが多くの情報を持つ短所 メンバーの離職率が高いメンバーが自分で考える癖がなくなる
 
2008.5.31
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