Pelatihan

Kewirausahaan
 Pelatihan
Kewirausahaan
 29 Agustus 2008
 Kantor Lurah Hegarmanah
 Kecamatan Cidadap
 Pelatihan
Kewirausahaan
 29 Agustus 2008
 Kantor Lurah Hegarmanah
 Kecamatan Cidadap
 Latar Belakang

• Apakah Kewirausahaan itu?

– Kewirausahaan merupakan suatu bentuk
kegiatan mandiri untuk mendirikan suatu
bentuk usaha baru dalam rangka
memanfaatkan peluang bisnis yang ada.
–
• Apakah fungsi dan peran seorang usahawan?
– Sebagai Perencana yang memiliki
kemampuan untuk menciptakan ide,
gagasan, dan organisator.
– Sebagai Pelaksana yang berupaya
mewujudkan, menjalankan, dan
mengembangkan usaha yang digagasnya.
 Karakteristik Wirausahawan

• Setiap wirausahawan memiliki keunikan masing-masing,

namun biasanya mereka memiliki karakteristik
sebagai berikut:
– Kreatif dan Inovatif
– Pekerja Keras
– Dapat Memotivasi Diri Sendiri
– Percaya Diri dan Mandiri
– Penuh Perhitungan namun Berani
mengambil Resiko
– Komunikatif
– Berorientasi ke depan
 Analisis SWOT

• Untuk dapat memanfaatkan peluang bisnis, sebelum

memulai wira usaha, biasanya seseorang harus
mengetahui potensi diri.


• Salah satunya dengan melakukan analisis SWOT,

yaitu:
– Strength : Apa saja Kekuatan dirinya?
– Weaknesses: Apa saja Kelemahan dirinya?
– Opportunity: Apa saja Peluang yang dapat dimanfaatkan
dari lingkungan sekitar?
– Threats: Apa saja ancaman yang ditemui ketika
memulai atau menjalankan usahanya?
 Model Analisis SWOT

Strengths (S) Weaknesses (W)

. .
Identifikasi Identifikasi
Kekuatan Kelemahan
. .

Opportunities (O) SO Strategies WO Strategies

. menggunakan mengatasi
Identifikasi kekuatan untuk kelemahan dengan
Kesempatan menangkap mengambil
. kesempatan keputusan

Threats (T) ST (Strategies) WT Strategies

. menggunakan meminimalkan
Identifkasi kekuatan untuk kelemahan &
Ancaman menghindarkan menghindarkan
. ancaman ancaman
 Contoh Matriks SWOT PT. Sosro

Strenghts (S) Weaknesses (W)


Distribusinya luas 
Kemasannya terkadang terlihat

Rasanya khas kusam
Mereknya sudah dikenal Meninggalkan rasa pahit dilidah


Memiliki banyak diversifikasi produk Harganya relatif tinggi
Menguasai pangsa pasar

Opportunities (O) SO Strategies WO Strategies

Menambah diversifikasi produk Untuk lebih menguasai pasar 1. Meningkatkan kualitas produk

Mengembangkan Sumber Daya perusahaan menambah diversifikasi untuk lebih menyesuaikan rasa
Manusia produk, jaringan distribusi dan produk dengan keinginan konsumen.
Menambah jaringan distribusi dalam mengembangkan sumber daya 2. Menambah jaringan distribusi
dan luar negeri manusianya. Dengan begitu untuk memperluas penjualan
Meningkatkan kualitas produk perusahaan akan semakin meningkat produk.
dan berkembang.

Threats (T) ST Strategies WT Strategies


Pesaing yang sejenis 
Memepertahankan pangsa pasar 
Memfokuskan pada perbaikan
Distribusi pesaing yang lebih yang sudah dikuasai agar tidak kualitas kemasan produk.
berpengalaman dimasuki oleh pesaingnya. Memperbaiki kualitas produk dan

Kualitas dari produk pesaing Memperluas jaringan distribusi rasa dari produk tersebut agar lebih

Harga yang lebih rendah sampai ke luar negeri agar dapat baik dari pesaing.
lebih memasarkan produkya.
 Model Analisis SWOT Usaha
Anda…
Strengths (S) Weaknesses (W)

Opportunities (O) SO Strategies WO Strategies

Threats (T) ST (Strategies) WT Strategies

 Perencanaan Bisnis
(Business Plan)

• Perencanaan usaha merupakan suatu

upaya untuk menentukan kegiatan-
kegiatan yang akan dilakukan untuk
mencapai suatu tujuan.
• Perencanaan merupakan salah satu
kunci menuju keberhasilan

 Apa itu Perencanaan
Bisnis?
• Konsep utama dari Perencanaan Bisnis adalah
kemampuan untuk membuat perencanaan
tertulis yang mengevaluasi seluruh aspek dari
kelayakan ekonomi dari perusahaan bisnis
Anda termasuk deskripsi dan analisis dari
prospek bisnis Anda di masa depan.
•
•
•
•


Sumber: www.PerencanaanBisnis.com

 Mengapa Menyiapkan
Perencanaan Bisnis?

• Perencanaan Bisnis Anda akan sangat berguna untuk

digunakan sebagai berikut:
– Mendefinisikan dan memfokuskan tujuan Anda
dengan menggunakan informasi dan analisis yang
mendukung.
– Alat menjual bisnis anda untuk meyakinkan
peminjam uang, investor dan bank.
– Mengidentifikasi kelemahan dalam proses
perencanaan anda.
– Untuk mendapatkan masukan tambahan dari rekan-
rekan yang sudah lebih dahulu terjun menjadi
pengusaha. Seringkali masukan-masukan dari
mereka tidak ternilai. Terlalu banyak pengusaha
yang ingin jalan sendiri, tanpa mempertimbangkan
masukan dari para ‘ahli’.
•
 Apa yang harus dihindari pada
Perencanaan Bisnis Anda?
• Rencana tidak realistis
– Seringkali perencanaan jangka panjang menjadi tidak berguna karena realitas bisnis
anda berbeda dengan konsep awal.
– Sebaiknya anda fokus pada tujuan jangka pendek dan menengah, kembangkan
Perencanaan Bisnis Anda seiring dengan kemajuan bisnis anda.  


• Terlalu optimisme.
– Faktanya, untuk menyeimbangkan optimisme, jadilah seorang perencana yang
konservatif dalam memprediksi kebutuhan modal, waktu pelaksanaan, penjualan
dan keuntungan.
– Sedikit Perencanaan Bisnis yang secara benar mengantisipasi berapa banyak yang dan
waktu yang dibutuhkan.
– Jangan lupa untuk menuliskan strategi apa yang akan Anda lakukan jika bisnis anda
sedang dalam keadaan tidak baik.
–
• Terlalu rumit, sulit dimengerti
– Gunakan bahasa yang sederhana untuk menerangkan masalah. Buatlah Perencanaan
Bisnis Anda mudah dibaca dan dimengerti.
–
• Terlalu tergantung pada satu keunikan
– Jangan seluruhnya hanya bergantung pada keunikan bisnis anda atau bisnis yang anda
sudah miliki paten-nya.
– Kesuksesan datang pada seorang pengusaha yang memulai bisnisnya dengan
pengetahuan dan kesadaran ekonomis dan bukan hanya penemuan bisnis yang
mutakhir.
•
 Kerangka Perencanaan Bisnis

• Ringkasan Eksekutif


• Manajemen & Tim Anda



• Profil Bisnis Anda



• Analisis Ekonomi


• Evaluasi Keuangan
•
• Kesimpulan Eksekutif
 Berisi latar belakang, maksud, tujuan dan konsep bisnis yang akan
dijalankan
•

• Manajemen & Tim Pendukung

 Sejauh ini, resep paling manjur dari kesuksesan anda merupakan Anda
sendiri sebagai pemilik bisnis. Fokus pada pengalaman bisnis Anda akan sangat
berguna untuk bisnis baru Anda. Siapkan CV Anda dan semua orang yang
terlibat dalam mendirikan bisnis. Bersikaplah faktual dan hindari sikap
bombastis. Bagian ini akan dibaca dengan hati-hati oleh  peminjam uang,
investor dan suplier.
•
 Bagaimanapun, anda harus menjadi diri sendiri. Jika anda belum pernah
menduduki jabatan yang strategis sebelumnya, masukkan hal tersebut di
Perencanaan Bisnis Anda. Contohnya, jika Anda kurang berpengalaman dalam
melakukan training karyawan, masukkan penjelasan bagaimana Anda akan
mengatasinya. Anda dapat memasukkan Partner pada Perencanaan Bisnis Anda
atau berencana untuk mempekerjakan orang-orang yang akan menyediakan
skill yang anda tidak punya. Masukkan juga Biografi dari seluruh Tim
Manajemen Anda. 
 Format Perencanaan Bisnis Anda
Sebuah evaluasi sistematis bagi seluruh faktor kritis pada tujuan
bisnis anda

• Profil Bisnis Anda

 Definisikan dan jelaskan tujuan bisnis dan secara jelas
bagaimana rencana Anda untuk itu. Cobalah untuk fokus pada
pasar yang anda akan layani. 
•
• Analisis Ekonomi
 Sediakan evaluasi menyeluruh dari lingkungan ekonomi
dimana bisnis anda akan berada. Jelaskan juga bagaimana
bisnis anda akan bisa diakui dan dibantu oleh pemerintah
daerah. Jika ada sediakan juga studi demografis yang biasanya
disediakan oleh Pemda atau BPS.
         

• Evaluasi Keuangan
 Masukkan minimal 1 tahun perencanaan keuangan yang
akan memasukkan perkiraan berapa modal yang anda
butuhkan. Masukkan juga perkiraan apa saja yang mungkin
akan meleset dan bagaimana anda akan mengatasi masalah
tersebut.
 Contoh Perencanaan Bisnis:

Warung Bubur Ayam “Le

Zat”

 Ringkasan Eksekutif
 Warung bubur ayam Le Zat didirikan untuk
memenuhi peningkatan permintaan masyarakat dan
wisatawan Jakarta yang berkunjung di wilayah Bandung
Utara untuk sarapan pagi yang cepat dan bergizi. Selain
melayani pembeli yang makan di tempat, Le Zat juga
melayani pengantaran pesanan, dan pesanan untuk
acara-acara tertentu.
Manajemen & Tim Pendukung
 Pemilik usaha bertanggung jawab untuk menyiapkan
modal, bahan, peralatan dan perlengkapan serta
mengelola SDM yang bekerja di bidang operasional.
 Pegawai di bidang operasional terdiri dari: juru
masak, waiter/waitress, kasir.


Profil Bisnis


 Warung bubur ayam Le Zat didirikan untuk

memenuhi permintaan masyarakat dan wisatawan
Jakarta yang berkunjung di wilayah Bandung Utara untuk
sarapan pagi yang cepat dan bergizi. Selain rasa dan
penyajian yang baik, bubur ayam akan dijual di tenda
khusus dan unik untuk menarik pengunjung yang akan
makan di tempat.
Analisis Ekonomi
 Pasar yang dituju adalah masyarakat di sekitar
Bandung Utara dan wisatawan domestik yang
berkunjung ke Bandung.


 Di kawasan Bandung Utara, banyak penjual bubur

ayam yang menjadi pesaing Le Zat. Pesaing utama
adalah Bubur Ayam Nikmat, Bubur Ayam Pak Zaenal,
dan Bubur Ayam Mang Oyo. Namun, pesaing-pesaing
tersebut tidak memiliki jasa layanan antar dan pesanan.


 Diperkirakan usaha warung bubur ayam ini dapat

menerima pesanan untuk acara-acara khusus seperti
arisan, pernikahan, khitanan, perpisahan, dan lain-lain.

 Evalausi Keuangan


A. Biaya Investasi
• Tenda, meja, kursi Rp. 5.000.000
• Peralatan masak
• (dandang, kompor, centong, pengaduk) Rp.
3.000.000
• Peralatan makan (mangkuk, sendok, dsb) Rp. 2.000.000
• Total Biaya Investasi Rp. 10.000.000
B. Biaya Operasional per Bulan
 Biaya Tetap
 Penyusutan Tenda, meja, kurs 1/36 x Rp. 2.000.000,- Rp. 55.600
 Penyusutan peralatan masak 1/12 x Rp. 1.000.000,- Rp.
83.400
 Penyusutan peralatan makan 1/12 x Rp. 1.000.000,- Rp.
83.400
 Gaji Karyawan (4 orang x Rp. 500.000,-) Rp. 2.000.000
 Total Biaya Tetap Rp. 2.222.400




Biaya Tidak
Tetap (Variabel)
 Beras (7 liter x Rp.
4.500 x 30 hari) Rp. 945.000,-
 Ayam (4 kg x Rp.
18.000 x 30 hari) Rp. 2.160.000,-
 Emping (1.5 kg x
Rp. 22.000 x 30 hari) Rp. 990.000,-
 Kerupuk (3 kg x
Rp. 10.000 x 30 hari) Rp. 900.000,-
 Usus, ati, ampela
ayam Rp. 100.000 x 30 hari Rp. 3.000.000,-
 Seledri, kecap,
merica Rp. 50.000 x 30 hari Rp. 1.500.000,-
 Listrik dan Air
Rp. 200.000,-
 Total biaya
variabel Rp. 9.695.000,-
 Total biaya
operasional Rp.11.917.400,-


 C. Penerimaan Per Bulan


D. Keuntungan Per Bulan
 Keuntungan = Total Penerimaan – Total Biaya
Operasional

= Rp. 21.000.000,- - Rp. 11.917.400
 = Rp. 9.082.600,-


E. Pengembalian Modal (Payback Period)



 Pay Back Period =

 (Total Biaya Investasi : Keuntungan) x 1 bulan


 = Rp. 10.000.000,- : Rp. 9.082.600,-

 = 1 bulan 7 hari


•



Terima Kasih