El conocimiento consiste en verdades, creencias, perspectivas, conceptos,

juicios, expectativas y metodologas. As como tambin podra definirse

como una combinacin de informacin, contexto y experiencia.

En cualquier empresa, la cadena de
suministros depende del conocimiento
que se tenga sobre las materias
primas, planeacin, manufactura,
distribucin, etc. Asimismo, el
desarrollo de nuevos productos
requiere conocimiento sobre las
necesidades de los consumidores,
nuevos descubrimientos cientficos,
nueva tecnologa, mercadeo, etc.
El reto de aplicar el
conocimiento en una
empresa para crear
ventajas competitivas se
hace aun ms desafiante
debido a:

El mercado es cada vez ms competitivo, lo
que demanda mayor innovacin en los
productos.
Se requiere tiempo para adquirir conocimiento
y lograr experiencia a partir de l.
Est creciendo la tendencia dentro de los
trabajadores a retirarse cada vez mas
temprano en su vida laboral.
Cambios en la direccin estratgica de la
empresa pueden causar prdida del
conocimiento en un rea especifica.
Hay que concientizar a la organizacin de que
la gerencia del conocimiento es importante
porque de ella depende tambin la
productividad pues muchas veces la
capacitacin no llega a tiempo y se debe hacer
uso del conocimiento acumulado.
Gerenciar el conocimiento es Costoso.
La Gerencia Efectiva del conocimiento
requiere soluciones hbridas de gente y
tecnologa
La Gerencia del conocimiento es Poltica.
La Gerencia del Conocimiento Requiere Gerentes
del Conocimiento
Compartir y utilizar conocimiento con frecuencia
son acciones no naturales
La Gerencia del conocimiento significa mejorar los
procesos del negocio que se basan en
conocimiento.
Formular una
estrategia
Implementar
estrategias
Promover el mejoramiento
continuo de los procesos del
negocio
Monitorear y evaluar los
logros obtenidos mediante la
aplicacin del conocimiento.
Poco conocimiento organizacional.
Debe existir un liderazgo enfocado hacia la
administracin de los recursos intelectuales.
Tener en cuenta que de poner en marcha este proceso
debe estar dispuesto a superar barreras culturales y a
motivar el deseo de contribuir entre las personas de la
organizacin