Le modle base dactivit, appel mthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilit

base dactivits) propose une solution alternative au modle des centres danalyse. Il sattache
redfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en dcoupant
lentreprise en activits. Lobjectif de cette mthode st dinstaurer une meilleure traabilit
des charges indirectes.

Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de lentreprise.










L'approche transversale de l'entreprise consiste dcouper l'entreprise par activits et non
par fonctions. Cette dmarche prend appui sur le concept de chane de valeur de M. Porter.

Une activit est un ensemble de tches lmentaires relies entre elles (elles sont souvent
dcrites par des verbes).Il faut donc reprer toutes les activits qui concourent amliorer la
valeur du produit ou du service. Chaque activit contribue la valeur du produit ou du
service.

Dfinir la
politique
dachat
Suivre les
fournisseurs
Grer les
approvisionnements
Dfinir le
plan de
production
Fabriquer Assembler
Contrler
la qualit
Expdier Facturer




Exemple dactivits pour une entreprise industrielle :

Fonctions Activits
Approvisionnement Etablir la commande
Grer les fournisseurs
Contrler les livraisons

Production Entretenir le matriel
Planifier le travail
Produire
Contrler la production

Lensemble des activits menant la ralisation dun produit ou dun service forme un
processus
CHAPI TRE 6
La mthode ABC
Direction
gnrale
Direction
commerciale
Direction
production
Direction
approvisionnement
Analyse
verticale de
lentreprise
Analyse transversale (chane de valeur)

1. Les principales tapes de la mthode

11. Identifier les activits

Il sagit de recenser lensemble des activits de lentreprise. Cette analyse est faite partir de
la documentation existant dans lentreprise et par enqute auprs des personnels des diffrents
niveaux hirarchiques.

12. Affecter les ressources aux activits

Les ressources sont les charges consommes par chaque activit ; elles sont directes par
rapport aux activits dfinies.

Exemple :

Services
Activits.
Approvisionnement Production Logistique.
Prparation des commandes
Rception matires
Stockage
Rpartition des lments
Transformation matire
.
107 300
125 850
95 530
128 900




3 785 500



45 250


13. Identifier les inducteurs dactivit

Il sagit de rechercher les facteurs expliquant le mieux la consommation de ressources.
Un inducteur et un indicateur de volume dactivit. Il traduit une relation de causalit entre la
consommation des ressources et les activits.

Exemples :

Activits Inducteurs dactivit
Rceptionner les approvisionnements
Contrler les approvisionnements
Stocker
Transformer des matires
Distribuer des commandes
Publicit
Nb dapprovisionnements reus
Nb dapprovisionnements contrls
Nb de rfrences
Temps de fabrication
Nb de lots expdis
Nb de lots expdis


Remarque :
Les activits qui ont le mme inducteur peuvent tre regroupes dans un centre.

14. Dterminer le cot de linducteur

Le cot de linducteur est dtermin selon la formule suivante :
Cot de linducteur =
inducteur l de Volume
nt regroupeme de centre ou ativit l par consommes ssources
' _ _
_ _ _ _ ' _ _ _ Re

Une fois le cot de linducteur obtenu, ce dernier simputer aux cots des produits.

Application 1 : Mthode ABC.


2. Diffrences entre le modle des centres danalyse et le modle de la
comptabilit base dactivits

Mthode des centres danalyse Mthode ABC
Traitement des charges indirectes
Les charges indirectes transitent dans des centres
danalyse pour tre ensuite imputes aux produits
laide dU.O.
Les charges indirectes sont regroupes dans les
activits et le cot de chaque activit est dtermin. Ce
cot est ensuite rpartis entres les produits laide
dinducteurs.
Centre danalyse et activit
Un centre danalyse correspond le plus souvent une
division comptable, comprenant des activits non
homognes.
Une activit correspond un ensemble de tches
homognes. Le fonctionnement de lentreprise est
apprhend travers une vritable carte de ses
activits .
Unit duvre et inducteur
Lunit duvre est souvent lie un volume de
production.
Linducteur de cot traduit une relation de causalit
entre lactivit et la ressource consomme (ou charge).


3. Intrts et limites du modle

31. Intrts de la mthode

Une aide la matrise des cots et la prise de dcision :
- Le dcoupage en activits permet de mieux rpartir les charges indirectes. Il ny a
plus une clef unique par centre mais plusieurs, donc une meilleure affectation des
ressources aux activits et des activits aux produits.
- Les inducteurs dactivit apportent une premire approche de la performance de
chaque activit. La mise en place dinducteurs de performance (inducteur de dlai,
de qualit, de cot) enrichit cette analyse.
- La mthode ABC impute aux cots des objets les ressources rellement
consommes ; les productions en grande srie ne sont plus pnalises par les
petites sries, tout aussi coteuses en maintenance, rglage et planification,
contrle

32. Limites de la mthode

La principale limite du modle base dactivits rside dans sa complexit. La qualit du
modle dpend de la faon dont il est dfini : dfinition des activits, dfinition des
inducteurs, regroupement des inducteurs, etc.

Synthse

La mthode ABC peut tre rsume par le schma ci-aprs