CAP. 7.

GESTIUNEA ACTIVITII CREATIV-

INOVATIVE A FACTORILOR DE COMPETITIVITATE
7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii

7.2. Diversificarea i nnoirea produselor/serviciilor

7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

7.4. Gestiunea investiiilor

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i perspective
CAP. 7. GESTIUNEA ACTIVITII CREATIV-INOVATIVE A
FACTORILOR DE COMPETITIVITATE
Activitatea de cercetare-dezvoltare
Particulariti


probabilitatea realizrii rezultatelor finale;

influena factorului timp;

soluii depite;

efectele obinute sunt mai mici dect cele stabilite iniial;

cheltuielile efectuate sunt mai mari dect cele stabilite iniial;

cercetrile nu au un caracter repetitiv.
CAP. 7. GESTIUNEA ACTIVITII CREATIV-INOVATIVE A
FACTORILOR DE COMPETITIVITATE
Activitatea de cercetare-dezvoltare
Riscuri:

tiinific (soluia oferit nu corespunde exigenelor);

economic (cheltuieli prea mari, efecte economice prea mici);

tehnic (nesiguran n exploatare sau nu exist o soluionare
tehnic);

de producie (rezultate neverificate, nefinisri, avarii deosebite);

de brevetare (soluie bun, dar brevetat mai repede de alte firme).
7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii
Creativitatea = producerea de idei noi, potenial utile.
Formele de manifestare a creativitii:
descoperirea;
invenia;
inovaia.

Descoperirea definete procesul prin care se constat
existena unor legi, nsuiri sau fenomene necunoscute pn
atunci, ale lumii materiale, obiectiv existente.

Invenia presupune rezolvarea tehnic a unei probleme din
orice ramur a economiei, culturii, ocrotirii sociale sau aprrii rii,
care prezint nouti i progres fa de stadiul cunoscut al tehnicii
din ar i strintate.

Inovaia este procesul de dezvoltare i implementare a ideilor
noi ntr-o ntreprindere.
Inovaiile sunt:
de produs (inclusiv servicii);
de proces.
Inovarea presupune urmtoarele categorii de activiti:

dezvoltarea experimental:
dezvoltare tiinific;
dezvoltare tehnologic;
dezvoltare simpl;
studiul pieei;
activiti conexe.

Dezvoltarea experimental

are ca scop utilizarea rezultatelor cercetrii aplicative;
se concretizeaz ntr-un sistem de lucrri de natur tehnic i
organizatoric, care au ca scop n final s obin noi tehnologii, noi
produse, noi materiale etc. i s le mbunteasc pe cele existente.
7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii
Dezvoltarea tiinific const n activitatea de exploatare a
progresului obinut n tiin.

Dezvoltarea tehnologic are ca scop crearea instrumentarului
material i elaborarea procedeelor legate de utilizarea acestuia.

Dezvoltarea simpl se bazeaz pe cunotinele i calificarea
angajailor, fr s presupun o pregtire tiinific i tehnic
deosebit.

Activitile conexe nu creeaz nouti, dar creeaz bunuri i
servicii necesare celorlalte activiti de inovare.

Pentru desfurarea acestor activiti trebuie s existe:
sistem organizatoric adecvat;
baz tehnico-material;
for de munc.
7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii
7.2. Diversificarea i nnoirea produselor/serviciilor
Reprezint un obiectiv strategic al firmei, strns corelat cu
obiectivele economice i sociale i cu evoluia pieelor interne i
externe

Ritmul rapid de nnoire a produselor/serviciilor este impus de o serie
de factori:
accelerarea ritmului inovrii tehnologice;
evoluia rapid a cerinelor, necesitilor i exigenelor
consumatorilor;
liberalizarea schimburilor internaionale;
dezvoltarea reelei globale etc..
7.2. Diversificarea i nnoirea produselor/serviciilor
nnoirea produselor/serviciilor se poate realiza prin:

cercetare-dezvoltare proprie;

asimilarea dup modele de referin;

asimilarea de produse noi dup licen.
7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

Se realizeaz conform unor criterii:

aptitudini de comercializare:

relaia cu actualele canale de distribuie;

raportul calitate/pre;

numrul de tipodimensiuni;
posibilitatea promovrii i prezentrii comerciale;
efectele asupra vnzrii actualelor produse etc;

durabilitate:
rezistena la fluctuaiile cererii;
rezistena la fluctuaiile sezoniere;
exclusivitatea modelului.
7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

posibiliti de fabricaiei:

echipamentul necesar;

cunotinele tehnice i fora de munc;

disponibilitile de materii prime etc.;

potenialul de dezvoltare:

poziia produsului pe pia;

situaia fa de produsele concurente;

creterea sau descreterea numrului de consumatori finali
etc..
7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

Se realizeaz
dac:

produsul sau procesul tehnologic (tehnologia) este util din punct de vedere
comercial;

materialele necesare pot fi disponibile din punct de vedere cantitativ,
calitativ i ca pre;

necesitile tehnologice sunt realizabile;

mrimea potenial a pieei, preul de vnzare i canalul de distribuie nu
sunt opuse;

posibilitile de desfacere sunt corelate cu resursele i obiectivele firmei;

nu exist o situaie competitiv pe pia;

nu exist reglementri sau patente defavorabile.
7.4. Gestiunea investiiilor
Noiunea de investiie

investissement francez, investment englez; inversion
spaniol; investion german este sinonim, din punct de vedere
lingvistic cu;
alocare;
plasare;
dotare.
eforturi fcute acum n sperana unor recompense viitoare;

o cheltuial incert pentru un viitor incert;

schimbarea unei satisfacii immediate i sigure, la care se renun,
n schimbul unei sperane viitoare ce s-ar obine i al crei suport
sunt tocmai bunurile investite (d.p.d.v. economic);

toate bunurile mobile i imobile,corporale sau necorporale,
achiziionate sau create n ntreprindere destinate a rmne
constant sub aceiai form (d.p.d.v. contabil).
7.4. Gestiunea investiiilor
Investiiile:

reprezint un liant ntre generaii prin crearea de noi locuri de
munc;

constituie suportul material al promovrii progresului tehnico-tiinific
n diverse sectoare de activitate;

reprezint mijloace de valorificare a soluiilor tehnice i tehnologice
noi oferite de cercetarea tiinific;

rezolv probleme ale lumii contemporane referitoare la protecia
mediului ambiant, refacerea echilibrului ecologic;

7.4. Gestiunea investiiilor
Investiiile:

genereaz noi activiti;

au efecte induse de ordin socio-cultural;

n plan social, joac rolul de regulator/compensator n ocuparea
forei de munc n mbuntirea calitii vieii;

au o finalitate precis: obinerea de bunuri/servicii indispensabile
unei economii sntoase etc..
7.4. Gestiunea investiiilor
Investiiile pot fi clasificate dup mai multe criterii:

Dup destinaia lor economic:

investiii materiale;

investiii financiare;

investiii imateriale.

Dup destinaia lor concret:

investiii n portofoliu;

investiii directe.
7.4. Gestiunea investiiilor
Proiectul de investiii =

un ansamblu optimal de aciuni de investiii bazate pe o planificare
sectorial, global i coeren, pe baza careia, o combinaie definit
de resurse umane, materiale etc. provoac o dezvoltare economic,
social determinat

Activitile care concur la execuia unui proiect:

propriu zise - care consum resurse i timp;

ateptri - care consum numai timp (de ex: perioada de maturare
a berii, a betoanelor etc.);

fictive - care nu consum nici timp nici resurse, ci sunt doar
condiionrii tehnologice ntre anumite activiti din primele dou
categorii.

7.4. Gestiunea investiiilor
Categorii de obiective ale unui proiect de investiii:

Obiective de performan - orice proiect trebuie realizat cu
respectarea unor specificaii tehnice cu privire la execuia i
funcionarea sa;

Obiective de timp - termenele de implementare a proiectului
constituind pentru actorii proiectului restricii prioritare ce trebuie
riguros respectate;

Obiective de cost - este traducerea n termeni financiari a
necesitii i eficienei proiectului pentru agentul declanator,
constituind o reflectare a modului cum sunt respectate celelalte
dou categorii de obiective.
7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective
Asigurarea competitivitii ntreprinderii presupune dezvoltarea
unor noi atuuri concureniale sau fortificarea celor existente, toate
n raport cu oportunitile i ameninrile ce caracterizeaz mediul.

Dezvoltarea ntreprinderii

= un efort planificat i continuu de a schimba ntreprinderea spre a fi
mai eficient i mai uman;

= se fundamenteaz pe identificarea oportunitilor de pe pia i pe
stabilirea modalitilor de aciune prin care s se valorifice
respectivele oportuniti, n funcie de atuurile proprii;

= presupune i dezvoltarea propriilor atuuri, dintre care cele de natur
uman, tehnic i de producie sunt eseniale.
Dezvoltarea ntreprinderii, privit din punct de vedere al relaiilor
cu mediul, se concretizeaz n:
strategii de dezvoltare;
planuri de dezvoltare de ansamblu.

Strategiile de dezvoltare
= rezultatul planificrii strategice;
= sunt plasate la nivelul cel mai nalt de decizie.

Dezvoltarea ntreprinderii din punct de vedere al potenialului intern se
va concretiza n strategii i planuri de potenare a atuurilor proprii:
noi produse;
noi tehnologii;
noi metode de organizare;
noi metode vnzare etc..

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective

ntreprindere trebuie s desfoare dou categorii de activiti:
planificare strategic;
planificare propiu-zis.

Activitatea de planificare strategic reprezint ansamblul
proceselor de stabilire i meninere a unei relaii viabile ntre
obiectivele, resursele unei ntreprinderi i mediul su de aciune.

Activitatea de planificare strategic presupune:
definirea misiunii;
analiza mediului intern i extern firmei;
elaborarea obiectivelor i strategiilor;
alocarea resurselor;
definirea produsului, pieei, distribuiei i a planurilor de implementare
a strategiilor;
elaborarea de planuri operaionale i programe.

Activitatea de planificare pe termen scurt se va concretiza n
planuri i programe.
7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective
Ci de dezvoltare a ntreprinderii:

specializarea, care const n reducerea numrului tipurilor de
produse, concomitent cu dezvoltarea competenei n realizarea
acestora;

diversificarea pieei const n gsirea de noi piee, care s
determine reducerea dependenei de o singur pia;

dezvoltarea i diversificarea produciei const n creterea
volumului de producie i/sau diversificarea tipurilor de produse oferite
pe pia;

dezvoltarea i diversificarea tehnic const n perfecionarea
tehnologiilor existente i/sau n achiziionarea de alte tehnologii;

dezvoltarea i diversificarea total const n dezvoltarea atuurilor
concureniale din toate punctele de vedere. Aceasta se realizeaz , de
obicei, prin: absorbie i integrare (integrare n amonte sau integrare
n aval).
7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective
n ceea ce privete dezvoltarea propriilor atuuri, se pune accent
pe dezvoltarea profesional a salariailor i a carierei lor.

Carier = o succesiune de ncadrri ale salariailor pe diferite posturi n
aceeai ntreprindere.

Dezvoltarea profesional

= un proces mai complex dect pregtirea profesional ce const n
pregtirea conductorilor sau a altor specialiti pentru a-i asuma
responsabiliti crescute, n posturile prezente i viitoare;

= se concentreaz pe creterea experienei, a cunotinelor teoretice i
practice necesare asumrii unor responsabiliti mai mari;

Obiectivele generale ale acestei activiti se refer la eliminarea
decalajelor ntre nivelul real i cel necesar al cuntinelor i abilitilor
personalului, la crearea oportunitilor de a nva pentru fiecare
angajat, astfel nct nvarea s devin o activitate permanent a
fiecrui om din ntreprindere.

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective