Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
259Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MANAJEMEN KEPERAWATAN

MANAJEMEN KEPERAWATAN

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 13,101 |Likes:
Published by Ahmad Kholid
Manajemen Keperawatan
Manajemen Keperawatan

More info:

Published by: Ahmad Kholid on Nov 25, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/06/2013

pdf

text

original

\ue002\ue003\ue007\ue003\ue005\ue004\ue006\ue004\ue007\ue000\ue001\ue004\ue008\ue004\ue009\ue003\ue00b\ue003\ue00a\ue003\ue007
masmamad.blogspot.com
1
MANAJEMEN KEPERAWATAN
Pengertian

Manajemen adalah proses untuk melaksanakan pekerjaan melalui upaya orang lain. Menurut P. Siagian, manajemen berfungsi untuk melakukan semua kegiatan yang perlu dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan dalam batas \u2013 batas yang telah ditentukan pada tingkat administrasi. Sedangkan Liang Lie mengatakan bahwa manajemen adalah suatu ilmu dan seni perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengontrol dari benda dan manusia untuk mencapai tujuan yang ditentukan sebelumnya.

Sedangkan manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan, pengobatan dan rasa aman kepada pasien, keluarga dan masyarakat. (Gillies, 1989).

Kita ketahui disini bahwa man ajemen keperawatan adalah suatu tugas khusus yang harus dilaksanakan oleh pengelola keperawatan untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan serta mengawasi sumber \u2013 sumber yang ada, baik sumber daya maupun dana sehingga dapat memberikan pelayanan ke perawatan yang efektif baik kepada pasien, keluarga dan masyrakat.

Fungsi \u2013 Fungsi Manajemen
Secara ringkas fungsi manajemen adalah sebagai berikut :
1. Perenacanaan (planning), perncanaan merupakan :
1) Gambaran apa yang akan dicapai
2) Persiapan pencapaian tujuan

3) Rumusan suatu persoalan untuk dicapai
4) Persiapan tindakan \u2013 tindakan
5) Rumusan tujuan tidak harus tertulis dapat hanya dalam benak saja
6) Tiap \u2013 tiap organisasi perlu perencanaan

2. Pengorganisasian (organizing), merupakan pengaturan setelah re ncana, mengatur dan menentukan apa tugas pekerjaannya, macam, jenis, unit kerja, alat \u2013 alat, keuangan dan fasilitas.

\ue002\ue003\ue007\ue003\ue005\ue004\ue006\ue004\ue007\ue000\ue001\ue004\ue008\ue004\ue009\ue003\ue00b\ue003\ue00a\ue003\ue007
masmamad.blogspot.com
2

3. Penggerak (actuating), menggerakkan orang \u2013 orang agar mau / suka bekerja. Ciptakan suasana bekerja bukan hanya karena perintah, tetapi ha rus dengan kesadaran sendiri, termotivasi secara interval

4. Pengendalian / pengawasan (controling), merupakan fungsi pengawasan agar tujuan dapat tercapai sesuai dengan rencana, apakah orang \u2013 orangnya, cara dan waktunya tepat. Pengendalian juga berfungsi ag ar kesalahan dapat segera diperbaiki.

5. Penilaian (evaluasi), merupakan proses pengukuran dan perbandingan hasil \u2013 hasil pekerjaan yang seharusnya dicapai. Hakekat penilaian merupakan fase tertentu setelah selesai kegiatan, sebelum, sebagai korektif dan peng obatan ditujukan pada fungsi organik administrasi dan manajemen.

Adapun unsur yang dikelola sebagai sumber manajemen adalah man, money, material,
methode, machine, minute dan market.
Prinsip \u2013 Prinsip Manajemen
Prinsip \u2013 prinsip manajemen menurut Fayol ad alah
\ue000
Division of work (pembagian pekerjaan)
\ue000
Authority dan responsibility (kewenangan dan tanggung jawab)
\ue000
Dicipline (disiplin)
\ue000
Unity of command (kesatuan komando)
\ue000
Unity of direction (kesatuan arah)
\ue000
Sub ordination of individual to generate interest (kepentin gan individu tunduk pada
kepentingan umum)
\ue000
Renumeration of personal (penghasilan pegawai)
\ue000
Centralization (sentralisasi)
\ue000
Scalar of hierarchy (jenjang hirarki)
\ue000
Order (ketertiban)
\ue000
Stability of tenure of personal (stabilitas jabatan pegawai)
\ue000
Equity (keadilan)
\ue000
Inisiative (prakarsa)
\ue000
Esprit de Corps (kesetiakawanan korps)
\ue002\ue003\ue007\ue003\ue005\ue004\ue006\ue004\ue007\ue000\ue001\ue004\ue008\ue004\ue009\ue003\ue00b\ue003\ue00a\ue003\ue007
masmamad.blogspot.com
3
Proses Manajemen Keperawatan

Proses manajemen keperawatan sesuai dengan pendekatan sistem terbuka dimana masing \u2013 masing komponen saling berhubungan dan berinteraksi dan dipengaruhi oleh lingkungan. Karena merupakan suatu sistem maka akan terdiri dari lima elemen yaitu input, proses, output, kontrol dan mekanisme umpan balik.

Input dari proses manajemen keperawatan antara lain informasi, personel, peralatan dan fasilitas. Proses dalam manajemen k eperawatan adalah kelompok manajer dari tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai ke perawat pelaksana yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan pelayanan keperawatan. Output adalah asuhan keperawatan, pengembangan staf dan riset.

Kontrol yang digunakan dalam proses manajemen keperawatan termasuk budget dari bagian keperawatan, evaluasi penampilan kerja perawat, prosedur yang standar dan akreditasi. Mekanisme timbal balik berupa laporan finansial, audit keperawatan, survey kendali mutu dan penampilan kerja perawat.

Prinsip-Prinsip yang Mendasari Manajemen Keperawatan
Prinsip \u2013 prinsip yang mendasari manajemen keperawatan adalah :

a. Manajemen keperawatan seyogyanya berlandaskan perencanaan karena melalui fungsi perencanaan, pimpinan dapat menurunkan resiko pengambilan keputusan, pemecahan masalah yang efektif dan terencana.

b. Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif. Manajer keperawatan yang menghargai waktu akan menyusun perencanaan yang terprogram dengan baik dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan sebelumnya.

c. Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan keputusan. Berbagai situasi maupun permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan kegiatan keperawatan memerlukan pengambilan keputusan di berbergai tingkat manajerial.

d. Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien merupakan fokus perhatian manajer perawat dengan mempertimbangkan apa yang pasien lihat, fikir, yakini dan ingini. Kepuasan pasien merupakan poin utama dari seluruh tujuan keperawatan.

Activity (259)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Chaira Hisan liked this
Muthia Khalid liked this
Bella Schat'zi Bie added this note
thank's y atas informasinya.. smoga brmanfaat...n good luck
Rian Julianto liked this
pciput_1 liked this
BinTank TiBa liked this
Desma Nurholifah liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->