Plsticos de Empaque C.

A
PLSTICOS DE EMPAQUES C.A
PROPUESTA:
En la actualidad las empresas de plsticos y empaques nacionales e
internacionales estn inmersas en entornos altamente competitivos y globalizados
donde muchas de ellas su filosofa est enmarcada bajo la mejora continua y la calidad
total, generando consigo, un mejor posicionamiento de su organizacin en el mercado.
Por esta razn, a Plsticos de Empaque C.A nos obliga cada da a ser ms
competitivas y una forma sera la de implantar y mantener un sistema integrado de
gestin, lo cual, traer con ella grandes beneficios para la organizacin, entre ellos se
encuentra:
Ahorro de tiempo y dinero; optimizar el uso de los recursos, evitar la
duplicidad de esfuerzos, mejorar el acceso a la informacin, solapar las
diferentes auditoras, ser eficaz en los costos de implementacin y prevenir
incidencias de uno en otro campo.
Optimizar la eficiencia; reduciendo los trabajos administrativos, tener una
visin global de la organizacin, reforzar la cultura a calidad total y reducir los
tiempos de respuesta.
Desarrollar sinergia; utilizando el mismo marco organizativo, identificando
objetivos comunes y evitando repeticiones en formacin y comunicacin.
Mejorar la imagen de Plsticos de Empaque C.A; participacin de todos los
que integran a la organizacin, racionalizacin del proceso de auditoras y
reforzamiento de la cultura y filosofa en mejora continua.
OBJETIVOS DE UN SIG EN PLSTICOS DE EMPAQUES C.A
Objetivo general:
Implementar y mantener a largo plazo un sistema integrado de gestin donde se
contemple la mejora continua en polticas, objetivos, procesos y procedimientos dentro
de PLSTICOS DE EMPAQUE C.A con el propsito de satisfacer a nuestros clientes
con estndares y controles de calidad, y el compromiso de prevenir la contaminacin
ambiental, lesiones y enfermedades ocupacionales en el cumplimiento de requisitos
legales establecidos.
Objetivos especficos:
Establecer un equipo de trabajo de alto desempeo que est comprometido a la
filosofa y cultura de la organizacin.
Diagnosticar la necesidad de implementar un sistema integrado de gestin
dentro de Plsticos de Empaque C.A.
Plsticos de Empaque C.A
Analizar la factibilidad de la conformacin del sistema integrado de gestin para
la organizacin.
Proponer la conformacin del sistema integrado de gestin a Plsticos de
Empaque, acorde a la normativa vigente dentro del pas.
ORGANIGRAMA









Mejora
continua
Poltica
Planificacin
Implementacin
y operacin
Verificacin
Revisin
Sistema
Integrado de
Gestin
Revisin
Plsticos de Empaque C.A
Informe de no conformidad del sistema integrado de gestin ISO 9001, ISO
14001y OHSAS 18001
Informe de no conformidad
Empresa:
Plsticos de Empaque
C.A.
Fecha:

NCR:
Auditador: Auditado:
Norma y Clusula: Mayor: Menor:
Informe del auditor (requisitos y evidencias)
Iso 9001, requiere La organizacin debe tomar acciones para la eliminacin de las
causas que generan la No Conformidad.
ISO 14001, requiere La organizacin debe de asegurarse de que las
responsabilidades de cada trabajador estn definidas.
Causas de la No Conformidad
El medidor de espesor, tiene que registrar cada media hora el espesor promedio de
una pelcula y resulta que el viernes 30 de Mayo a las 15:00 pm no las tomo.
Diez empleados de inyeccin por soplado no eran conscientes de la poltica
medioambiental de Plsticos de Empaque C.A, y por tanto no saban la importancia
de la poltica para sus puestos de trabajo.
Acciones correctivas (inmediatas/ permanentes)
Hemos investigado la causa por la que el medidor de espesor no realizo las medidas
pertinentes a la partcula y detectamos que hubo un corte general de energa
elctrica en la zona debido a un fallo de la compaa suministradora. La accin
correctiva para que sta causa no genere otra nueva no conformidad es instalar en el
equipo una unidad de alimentacin ininterrumpida, as cuando haya una cada de
suministro elctrico el equipo seguir funcionando en forma autnoma.
Proporcionar a todos los empleados de la planta formacin y discusin en grupo
relacionado con la poltica medioambiental y su papel en el sitio. Dejando claro a
todos los empleados de cada rea la relevancia de la poltica para descripciones de
trabajos especficos.
Plsticos de Empaque C.A

Revisin de las acciones correctivas

Acciones preventivas
Revisar detalladamente todos los equipos que tienen que cumplir una serie de requisitos en el
procesos y eliminar la posibilidad de que un corte de energa elctrica pueda afectar a los
mismos, antes de veinte das. Evitando as la posibilidad de una No Conformidad potencial.
Reevaluacin de los miembros de cada rea haciendo uso de una lista de comprobacin,
evitando as nuevas No Conformidades.

Cul es la funcin de un ingeniero de proceso como personal clave en el sistema
integrado de gestin: Descripcin de tareas que involucren al ingeniero de
proceso con los 3 sistemas.
Un proceso es un trmino muy utilizado en los sistemas integrados de gestin SGI,
para Tor (2009) Un proceso es la secuencia de actividades orientadas a generar un
valor aadido sobre una entrada, consumiendo unos recursos para obtener un
resultado conforme a los requerimientos del cliente (interno o externo). Apoyndonos
en esta base, un ingeniero de proceso juega un papel importante en establecer y
mantener un sistema integrado de gestin, pues su responsabilidad es implantar
modelos de excelencia que fomente las mejores prcticas dentro de la organizacin y
fomentar la cultura hacia la mejora continua, de igual forma, tiene la formacin y la
experiencia para identificar los puntos fuertes y reas de mejora.
En la descripcin de las actividades que enmarcan a un ingeniero de proceso
podemos vincularla con el ciclo PHVA (Planificar, hacer, verificar y actuar), pues es en
este principio en que debe estar basada su filosofa de trabajo. El ingeniero de proceso
debe planificar, desarrollar y documentar con base en la poltica y los objetivos, las
etapas que debe llevar a cabo la organizacin, para as obtener los mejores resultados.
De igual forma, entre sus tareas est la de ejecutar lo planeado en relacin al
desarrollo y documentacin de los procesos e implementar los procesos. Verificar la
medicin y el seguimiento de los procesos, confirmar que se alcanzaron los resultados
Plsticos de Empaque C.A
planeados, de no ser as retroalimentarse, evaluar los desvos para detectar la causa
de la falla. Por ltimo, est la de actuar, poner en marcha los procedimientos
adecuados para mejorar el desempeo de los procesos de forma tal que se logren o
superen los objetivos planteados.