dal corriere.ithttp://www.corriere.it/sport/08_marzo_17/calcio_totale_8269600c-f448-11dc-827d-0003ba99c667.shtml

Calcio totale

I match a tutte le ore dal sabato al lunedì sera, fine delletrasmissioni in chiaro, un nuovo canale sky di notizie

di Luca Valdiserri

Lo spezzatino, come potrebbe testimoniare ogni moglie alle prese con il caro-vita, è un piatto tendenzialmente povero

. Carne un po’ dura, che deve cuocere alungo; patate e carote per dare sostanza; spezie per insaporire. Lo spezzatino deidiritti tv del calcio, che rischia di cambiare sabato, domenica e lunedì delle famiglieitaliane, è invece un piatto ricco, ricchissimo, che la Lega calcio valuta in almeno unmiliardo di euro. C’è molto nel piatto, anche una rivoluzione televisiva che porterà Skya un canale tutto dedicato agli eventi sportivi e uno all’informazione sportiva, chepotrebbe mettere la parola fine a programmi in chiaro come Controcampo e/o icorrispettivi sulla Rai, che magari convincerà fior di professionisti come SandroPiccinini a prendersi un anno sabbatico e poi decidere cosa fare da grande. E c’è pureil rischio che quel piatto non arrivi mai in tavola. Sky ha appena depositato un ricorsoalla Commissione Europea contro il decreto legge Melandri-Gentiloni, che ha riportatola cessione dei diritti televisivi in ambito collettivo e non più individuale. «Secondonoi», ha detto il vicepresidente del Milan, Adriano Galliani «è il primo in ordinecronologico e altri ne seguiranno davanti ad altri organi giurisdizionali». La battaglia,insomma, è cominciata ben prima del fischio d’inizio.

QUANTO VALE LA TORTA

Una partita a mezzogiorno la domenica, un’altra il lunedì sera e flessibilità negli orariin caso di turni infrasettimanali (come è già successo quest’anno con il derby Lazio-Roma programmato all’orario “spagnolo” delle 21,15). Il prossimo campionatopotrebbe aggiungere queste novità ai due anticipi al sabato (alle 18 e alle 20,30) e alposticipo la domenica sera (20.30). I diritti tv ritorneranno alla vendita collettiva nel2010. Ci sono già una quindicina di pretendenti per il ruolo di advisor, tra banche diaffari e broker, che dovranno dare una risposta alla Lega calcio entro il 30 marzo. Ilmandato a vendere non scende sotto il miliardo di euro. L’ultimo contratto è stato di850 milioni e soltanto sopra quella cifra l’advisor comincerà a guadagnare la suaprovvigione. Vendendo a un miliardo di euro, insomma, l’advisor avrà la sua quota su150 milioni di euro. Il partito dei nostalgici, quello delle gare tutte in contemporaneala domenica alle 15, è forte. Ma lo è anche quello del calcio business. Il presidentedell’Inter, Massimo Moratti, dice: «Non vorrei che si esagerasse. Il calcio bisogna unpo’ farlo desiderare. Preferivo quando era tutto alla domenica. E, comunque, le 15sono un errore, era meglio giocare alle 16. Però può essere che i giovani preferiscanola spalmatura su diverse ore». Il vicepresidente vicario del Milan, Adriano Galliani,come in un vero derby, la pensa all’opposto e bacchetta i giornalisti, che definisce inmodo colorito: «Tipi da spiaggia, perché un giorno leggi come sono bravi gli inglesi,che sanno vendere il loro prodotto a un milione di euro, mentre gli italiani non sonocapaci. Poi, quando diversifichi giorni e orari, qualche giornale parla di spezzatinotelevisivo. Dovete solo mettervi d’accordo, perché non si possono fare entrambe lecose. È come quando in prima pagina si invocano i bilanci sani senza spendere molti

soldi e poi nelle pagine interne si chiede perché non si compra un giocatore. InInghilterra giocano di sabato, domenica a mezzogiorno, di pomeriggio, il lunedì, aNatale e a Capodanno, ottimizzando i ricavi, e nessuno si lamenta. In Italia, invece, lochiamate spezzatino».

IL MODELLO INGLESE

Ma come è organizzato questo mitico modello inglese di cui tanti parlano e pochiconoscono? La prima vendita alla pay tv (all’epoca si chiamava BSkyB) è del 1992 e,da quel momento, l’ascesa è stata continua: 191 milioni di sterline, saliti a 670 nel1997, a 1.024 nel 2007 e addirittura a 1.700 con l’ultimo contratto. Sky, per nonincorrere nelle sentenze dell’Antitrust dell’Unione Europea, non ha più il monopolio delcriptato. Il calcio della Premiership è stato diviso in 6 pacchetti: 4 sono andati a Sky edue a Setanta Television. A differenza dell’Italia, non tutte le partite in programmasono trasmesse in pay-tv, ma c’è una scelta da parte dell’emittente, che determinaanche gli incassi dei singoli club. La divisione dei proventi avviene in tre parti: 50% inparti uguali tra le partecipanti, 25% in base alla classifica finale, con la primaclassificata che guadagna 20 volte più dell’ultima, e 25% a seconda di quante partitedella singola squadra vengono trasmesse in televisione. Una regola che, come è facilecapire, favorisce le squadre più importanti e con più tifosi abbonati alla pay-tv. Ildivario tra “grandi” e “piccoli” club è quantificabile in 1 a 4 a favore dei club piùprestigiosi. In Italia era sbilanciato in 1 a 7 e per questo, su spinta del ministro per loSport, Giovanna Melandri, è stato approvato un decreto legislativo che ha riportatoalla vendita collettiva dei diritti tv e non più alla vendita singola.

IL CALCIO KOSHER

Per continuare nella metafora culinaria, però, lo spezzatino del calcio italiano rischia ditrasformare anche gli ingredienti della televisione che si occupa di sport. Il palinsestodi Sky, la novità delle telecronache “dedicate” sul digitale terrestre e il clamorososuccesso di radio e tv private che si occupano di calcio provano una nuova realtà, che,riprendendo un termine della cucina ebraica, possiamo definire kosher, cioè “adeguato”. A ogni tifoso viene assicurata la “purezza” del prodotto che riguarda lasua squadra, sacrificando l’obiettività in nome del tifo e, in ultima analisi, del vecchioadagio “il cliente ha sempre ragione”. Il pomeriggio di Sky, ad esempio, è diviso infasce orarie dedicate a Juve, Inter, Milan, Roma, Lazio. Al programma generalista, tipoDomenica Sportiva o Controcampo, dove si parla di tutte le squadre, si è preferito unprodotto che garantisce un ascolto con meno picchi ma più fidelizzato. Il tifoso, poi,può cambiare canale. Sarà sostituito dal tifoso di un’altra squadra. Eclatante latrasformazione delle telecronache. Prima il commento doveva essere imparziale, unagaranzia per l’ascoltatore. Adesso ci sono le telecronache tifose (Carlo Pellegatti per ilMilan, Carlo Zampa per la Roma, Paolo Brosio per la Juve…) dove si urla al gol dellasquadra del cuore e si sospira addolorati a quello dell’avversaria. Ha fatto clamore lasciarpa nerazzurra al collo di Walter Zenga, seconda voce nella tlecronaca di Inter-Liverpool di Champions League su Raiuno, cioè sul servizio pubblico pagato da tutti gliabbonati, interisti e non. È dovuto intervenire il direttore di Raisport, Massimo DeLuca: «Diciamo che è stata un’uscita avventurosa, e gliel’ho fatto notare,garantendogli che per la prossima volta gliene regalerò una io. Ma per il resto hainterpretato in maniera eccellente il ruolo di voce tecnica al fianco di Gianni Cerqueti,autore di un’ottima telecronaca». Come mai la televisione ha così tanto potere sulcalcio italiano? Perché i diritti televisivi sono la fonte primaria degli introiti dellesocietà. Ogni analista finanziario può spiegare che un bilancio sano tiene in equilibriotre fattori di reddito: 1) i diritti tv, 2) gli incassi da stadio, 3) marketing,merchandising e sponsorizzazioni. Più ci si avvicina a un 33% di ogni introito e menorischi si corrono di andare incontro a un ridimensionamento economico. In Inghilterra,