Lunes 23 junio 2014 16 Expansin

Qu ocurre cuando toda tu

vida sucede en el trabajo
A algunos profesionales les sabe a poco pasar ocho horas, de media, en la empresa. Su trabajo se
convierte en un punto de encuentro con amigos e, incluso, con la pareja. Es rentable esta actitud?
Arancha Bustillo.Madrid
Quin no conoce a alguien
que se pasa la vida en la ofici-
na... Ese compaero para el
que su trabajo y su crculo so-
cial se reducen a cuatro pare-
des y prefiere dedicarle ms
horas a la empresa que volver
a casa con su familia. Aunque
parezca mentira, hay ms
profesionales enganchados al
presentismo de lo que imagi-
namos. Y, pese a que pueda
parecer lo contrario, todas es-
tas horas extra no les convier-
ten en trabajadores ms pro-
ductivos.
Montse Ventosa, presiden-
ta de Truthmark, clasifica a
estos personajes en funcin
de cinco argumentos: Los
hay que dedican la mayor par-
te de su tiempo a la oficina pa-
ra compensar ciertos vacos
de talento, demostrando que
trabajan mucho; tambin es-
tn los que quieren probar su
compromiso y su implica-
cin; por otro lado encontra-
mos a aquellos que lo hacen
para integrarse o porque con-
funden su identidad personal
con la profesional; existen los
que se identifican con la cul-
tura de la compaa; y los que,
por circunstancias persona-
les, encuentran en el trabajo
un refugio a determinados
problemas.
Para Genoveva Vera, psic-
loga coach ejecutiva y experta
en liderazgo, este tipo de
comportamiento es ms habi-
tual en las multinacionales y
en aquellas empresas en las
que hay personas desplazadas
y no tienen ms relaciones
que las que crean con los com-
paeros de plantilla. Aunque
Jos Manuel Casado, socio
fundador de 2C Consulting,
tambin apunta a contextos
muy competitivos como caldo
de cultivo para la aparicin de
este tipo de profesionales:
Despachos de abogados y
consultoras, por ejemplo, son
escenarios en los que se origi-
na ms presentismo, aunque
ahora, con la introduccin de
las nuevas tecnologas, esta si-
tuacin tiende a cambiar.
Efectos
El problema surge, segn Pa-
co Muro, presidente de Otto
Walter, cuando ese exceso
de horas tiene su origen en
una mala organizacin, en la
ineficiencia, en una equivoca-
da direccin o en un exagera-
do reconocimiento a la pre-
sencia fsica en lugar del ren-
dimiento. Si es as, el asunto es
serio, porque ya no se tratara
de profesionales trabajando a
destajo sino de gente fingien-
do estar trabajando a destajo o
rindiendo al mnimo durante
ms tiempo del necesario.
Sin embargo, si todo est bien
cabe entender que la oficina
es un entorno de vida, un sitio
de relaciones, de retos, de
emociones en el que dedica-
mos gran parte de nuestro
tiempo y, por tanto, por qu
no puede ser un lugar atracti-
vo para estar y vivir?, se pre-
gunta tambin el presidente
de Otto Walter. Depende de la
situacin y de las razones, pe-
ro, en cualquier caso, Ventosa
recuerda que basar exclusi-
vamente la autoestima en un
rea, aunque sea la profesio-
nal, puede ser arriesgado.
Adems, Genoveva Vera
sostiene que siempre ser ms
productivo aquel trabajador
que puede realizar su trabajo
en ocho horas en lugar de en
doce porque durante ese
tiempo extra en realidad no
ests 100% operativo. Aun-
que a corto plazo pueda pare-
Hay
profesionales
que ponen de
excusa el
trabajo para
evitar volver a
casa y hacen
su vida en
torno a la
empresa y los
compaeros.
PISTA DEL DA
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y desarrollar su proyecto en
el pas andino.
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Este presentismo
est relacionado con
el temor a perder el
puesto de trabajo.
Es, en el fondo, una
manera de ganar
puntos con el jefe.
Sin embargo, este
comportamiento no
se traduce en ratios
ms altos de
productividad.
MIEDO
A.Bustillo.Madrid
La tecnologa ha despertado
el teletrabajo y los ms jve-
nes, nativos digitales, la utili-
zan de manera natural pu-
diendo cumplir con sus obli-
gaciones laborales desde cual-
quier parte.
Por eso mismo, hace unos
aos era habitual encontrarse
con ms profesionales que ha-
can su vida en la oficina que
en la actualidad. Las nuevas
generaciones prefieren tener
tiempo para disfrutar de su vi-
da fuera de las empresas. Algo
completamente distinto de lo
que pasaba con los Baby boo-
mer que, segn Jos Manuel
Casado, socio fundador de 2C
Consulting, vivan para tra-
bajar. La educacin que reci-
bieron les hizo as: vean a sus
padres llegar a casa tarde tras
largas jornadas maratonianas
y crean que esto era lo que
haba que hacer para progre-
sar.
Los de la Generacin X, a
pesar de que tampoco le po-
nen demasiadas pegas al he-
cho de pasar horas extra en la
oficina , buscan el reconoci-
miento por su trabajo. Algo
que tambin reclaman los
ms jvenes quienes, adems,
nunca han concebido la vida
sin la conexin con las nuevas
tecnologas y prefieren flexi-
bilidad en sus horarios, un
empleo que favorezca la inno-
vacin y fomente la creativi-
dad. Segn un estudio elabo-
rado por el Observatorio Ce-
gos sobre los Jvenes y el Tra-
bajo, los empleados menores
de 30 aos buscan, adems,
un ambiente de trabajo agra-
dable, una formacin ms di-
versa e intensa y un equilibrio
entre la vida personal y la pro-
fesional.
Adems, los Millenials ya
no creen en la empresa para
toda la vida. Llegan a cual-
quier puesto con la certidum-
bre de que ser temporal. Aun
as, necesitan confiar en sus
jefes, sentir que se les mantie-
ne informados, que son escu-
chados y que pueden acudir a
sus superiores cuando lo ne-
cesitan.
En definitiva, lo que quie-
ren los ms jvenes son labo-
res profesionales que les di-
viertan, que les enseen y que
les motiven.
Nuevas generaciones, nuevos valores
Los ms jvenes
quieren trabajos
que les motiven, les
enseen y fomenten
su creatividad
Este tipo de
comportamiento
es ms habitual en
las multinacionales
y grandes empresas
Es mucho ms eficaz
un profesional que
cumple sus objetivos
en ocho horas que
el que necesita doce
cer que la actitud del emplea-
do que se pasa la vida en la ofi-
cina es mejor y rinde ms, no
es cierto. Si esa persona llega a
sufrir algn tipo de decepcin
o se siente traicionada puede
pasarse al otro bando y quedar
resentida con la empresa, con-
virtindose en lo que algunos
expertos llaman empleados
txicos. Esta traicin puede
pasar con cierta facilidad por-
que estos trabajadores sienten
que dedican tanto a la compa-
a que esperan lo mismo a
cambio, advierte Ventosa.
Creatividad
Pasar tantas horas en la ofici-
na tampoco fomenta la origi-
nalidad. Vera asegura que se
produce una endogamia crea-
tiva porque no tienes contacto
con el mundo exterior y las
ideas se empobrecen. De la
misma opinin es Casado,
quien recuerda que donde
menos ideas se te ocurren es
en en el trabajo.
Aunque la experiencia se
convierte en talento cuando se
acumula aprendizaje, cono-
cer otros mundos da perspec-
tiva. Creo que la rotacin no es
un criterio a la hora de juzgar
la vala de un profesional, sino
sus capacidades para hacer
que las cosas ocurran de la for-
ma adecuada, haya estado
donde haya estado, opina el
presidente de Otto Walter.
Eso s, pese a que la innova-
cin bebe de distintas fuentes,
Montse Ventosa tambin re-
cuerda que vivir en la oficina
puede facilitar el fenmeno
groupthinking, un proceso por
el que un grupo puede tomar
decisiones de manera con-
sensuada.
D
r
e
a
m
s
t
im
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Impreso por Raquel Correa Sampedro. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproduccin. 4609285