Business Model Competition 2014 Paket Informasi 1

PAKET INFORMASI
2014



www.espriex.co
info@espriex.co
+62-341-4441-441 or +62-8213-9132-600
Jl. MT. Haryono 163, Malang 65145, INDONESIA
Jurusan Administrasi Bisnis
Fakultas Ilmu Administrasi
Universitas Brawijaya
Business Model Competition 2014 Paket Informasi 2

DAFTAR ISI
A. HADIAH UTAMA ............................................................................................. 3
B. JADWAL PELAKSANAAN BUSINESS MODEL COMPETITION 2014 ........... 3
C. APAKAH ITU BUSINESS MODEL? ................................................................ 4
D. TENTANG BUSINESS MODEL CANVAS ...................................................... 4
E. BUSINESS MODEL COMPETITION 2014 ..................................................... 5
1. TIPS LANGKAH-LANGKAH MEMBANGUN BUSINESS MODEL
YANG BAIK ............................................................................................... 5

2. TAHAPAN KOMPETISI DAN JADWAL PELAKSANAAN .......................... 6
3. TATA TERTIB PENDAFTARAN ................................................................ 7
4. APA YANG HARUS ANDA PRESENTASIKAN? ....................................... 8
5. KRITERIA PENILAIAN .............................................................................. 9
6. HADIAH ..................................................................................................... 11
7. TIPS MENGUNGGAH VIDEO KE YOUTUBE ........................................... 11

Business Model Competition 2014 Paket Informasi 3

A. HADIAH UTAMA

KATEGORI
NASIONAL
KATEGORI
INTERNASIONAL
JUARA 1
USD 1.250
atau sekitar Rp 14.000.000,00
USD 2.000
atau sekitar Rp 22.000.000,00
JUARA 2
USD 750
atau sekitar Rp 8.500.000,00
USD 1.250
atau sekitar Rp 14.000.000,00
JUARA 3
USD 500
atau sekitar Rp 5.000.000,00
USD 750
atau sekitar Rp 8.500.000,00



B. JADWAL PELAKSANAAN BUSINESS MODEL COMPETITION
2014
Business Model Competition 2014 Paket Informasi 4

C. APAKAH ITU BUSINESS MODEL?
Bisnis di era sekarang tidak dapat dilepaskan dari peran besar Business Model sebab
sebagian besar kegagalan bisnis sekarang ini dikarenakan banyaknya perusahaan yang tidak
mampu memahami dan berinovasi dengan Business Model-nya.
Pembuatan Business Model merupakan pendekatan baru dalam berwirausaha dan
sangat berbeda dengan pembuatan Business Plan. Bila dalam membuat Business Plan Anda
hanya perlu menciptakan ide di dalam ruang kerja atau perpustakaan, mendesain sebuah
Business Model mendorong Anda untuk membuat asumsi-asumsi dan menguji asumsi
tersebut di lapangan. Caranya adalah dengan bertemu langsung dengan konsumen atau
pemasok. Setelah Anda mendapatkan masukan dari pertemuan-pertemuan tersebut, Anda
perlu melakukan penyesuaian atau perubahan berdasarkan uji lapang tersebut sebelum
benar-benar mengeksekusi sebuah bisnis.

D. TENTANG BUSINESS MODEL CANVAS
Sebagaimana yang dijelaskan
sebelumnya, Business Model
menggambarkan rasionalitas dari
bagaimana sebuah organisasi
menciptakan, menawarkan dan
menangkap nilai. Namun, dalam
penerapannya seringkali business
model itu sulit untuk dipahami dan
dimengerti karena adanya
kompleksitas berbagai unsur bisnis
yang terkait.
Dalam rangka memudahkan
pemahaman dan pemanfaatan konsep
Business Model, maka diciptakanlah Business Model Canvas yang akan memudahkan para
pelaku bisnis untuk memetakan bisnis dan dapat menciptakan, menawarkan, dan menangkap
nilai.
Sebagai rujukan utama untuk memahami Business Model Canvas, Alexander
Osterwalder dan Yves Pigneur dalam bukunya Business Model Generation (2010)
menawarkan terobosan baru ini yang dapat menyederhanakan konsep Business Model yang
rumit. Buku tersebut menjelaskan bahwa sebuah bisnis dapat digambarkan dalam satu lembar
kertas kerja Business Model yang disebut Business Model Canvas yang terdiri dari sembilan
(9) bagian, sehingga dapat dengan mudah menjelaskan dan mendiskusikan bentuk business
model Anda (Kompetisi ini juga memberi peluang bagi pemenangnya untuk bertemu
langsung dengan salah satu penulis buku tersebut, yakni Alexander Osterwalder).
Perlu Anda ketahui, INVESTOR lebih menyukai peluang bisnis yang sudah teruji
dengan mendapat pengakuan dan respon positif dari konsumen. Itu artinya investor lebih
menyukai Business Model dibandingkan sekedar Business Plan.
Untuk memelajari Business Model Canvas lebih lanjut, Anda bisa mengunjungi link-
link website berikut ini:
Business Model Competition 2014 Paket Informasi 5

1. http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canvas_poster.
pdf
2. http://businessmodelgeneration.com/downloads/businessmodelgeneration_preview.pdf
3. http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s

E. BUSINESS MODEL COMPETITION 2014
Kompetisi ini adalah sebuah langkah awal untuk memperkenalkan bagaimana sebuah
organisasi menciptakan, menawarkan, dan menangkap nilai yang berfokus pada proses
peningkatan input daripada output dengan pengujian asumsi yang dilakukan di lapangan
untuk mengembangkan dan menyesuaikan business model yang telah dibuat di awal.
Setelah sukses menyelenggarakan even yang sama pada 2013 lalu, edisi 2014 kali ini
tetap menyediakan dua macam kategori kompetisi, yakni kategori Nasional dan
Internasional. Perbedaan utama dari kedua kategori ini adalah dalam hal penggunaan bahasa
pengantar presentasi, yakni Bahasa Indonesia pada kategori Nasional dan Bahasa Inggris
pada kategori Internasional. Selain itu, hadiah yang ditawarkan untuk masing-masing
kategori juga berbeda.

Catatan: Business Model Competition 2014 ini adalah salah satu rangkaian agenda tahunan
yang bertajuk Espriex 2.0. Acara lainnya adalah Simposium Asosiasi Ilmu Administrasi
Bisnis Indonesia (AIABI) dan International Workshop bersama Alexander Osterwalder.

Berikut ini adalah penjabaran lengkap Business Model Competition 2014 yang
diselenggarakan oleh Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya.

1. TIPS LANGKAH-LANGKAH MEMBANGUN BUSINESS MODEL
YANG BAIK
Bagaimana cara memenangkan kompetisi yang sangat bergengsi di kampus-kampus
terkemuka dunia ini? Beberapa tips berikut ini mungkin dapat membantu Anda
mempersiapkan diri dengan lebih baik.
(1) Temukan masalah. Langkah awal membangun Business Model adalah menggali apa
yang menjadi masalah konsumen untuk dikembangkan menjadi sebuah ide bisnis.
Berikan deskripsi singkat tentang latar belakang munculnya ide tersebut.
(2) I dentifikasi Asumsi. Langkah berikutnya adalah mengidentifikasi dan menelusuri
asumsi-asumsi yang muncul dari ide bisnis tersebut dengan menggunakan Business
Model Canvas.
(3) Uji Asumsi. Bagian ini adalah yang membedakan Business Model Competition
dengan kompetisi bisnis lainnya (seperti kompetisi Business Plan atau Business
Ideas seperti dalam Program Kreativitas Mahasiswa (PKM)) Setelah asumsi-asumsi
tersusun di tahapan sebelumnya, ujilah asumsi-asumsi tersebut di lapangan dengan
para stakeholders yang terdiri dari, setidaknya, calon konsumen ide bisnis Anda
tersebut atau dengan pemasok. Pengujian dapat dilakukan dengan beberapa metode
seperti wawancara atau pemberian kuesioner.
Business Model Competition 2014 Paket Informasi 6

(4) Sesuaikan Model. Dalam istilah Bahasa Inggris, penyesuaian model ini dinamakan
dengan Pivoting. Langkah ini dilakukan bila Business Model Anda mengalami
kendala di lapangan, misalnya calon konsumen kurang merespon Business Model
yang Anda tawarkan. Jika menemui kendala ini, Anda perlu merubah salah satu atau
beberapa komponen dari sembilan bagian Business Model Canvas. Ingat, target Anda
adalah menciptakan ide bisnis yang terbukti disukai konsumen.
(5) Demonstrasikan. Langkah ini adalah mendemonstrasikan atau menunjukkan bahwa
Business Model Anda telah mendapatkan market traction. Market traction adalah
perhatian calon konsumen atau pasar yang bisa berupa bukti kuantitatif atau kualitatif.
Data yang ditunjukkan dapat berupa data mentah atau testimoni dari calon konsumen
yang meliputi:
Profitability atau perolehan laba
Revenues atau perolehan pendapatan atau omset
Active Users atau pelanggan aktif
Registered Users atau pelanggan terdaftar
Customer Engagement atau keterkaitan dan tanggapan pelanggan
Partnership Clients atau kerjasama dengan klien bisnis
Traffic atau volume pelanggan
(6) Presentasikan. Langkah terakhir adalah menjelaskan semua proses yang Anda lalui
untuk menemukan dan/atau mengidentifikasi sebuah masalah atau kebutuhan segmen
konsumen tertentu. Kemudian, sampaikan solusi Anda terhadap masalah tersebut,
asumsi-asumsi yang muncul, dan perbaikan-perbaikan (Pivoting) yang Anda lakukan
untuk memperbaiki Business Model Anda. Jika Anda telah sampai di tahap ini, maka
selamat, Anda telah memiliki sebuah Business Model yang layak dan siap dijalankan
dan, tentunya, memiliki kesempatan memenangkan hadiah-hadiah utama kompetisi
ini.

2. TAHAPAN KOMPETISI DAN JADWAL PELAKSANAAN
Berikut adalah tahapan kompetisi beserta jadwal pelaksanaan masing-masing tahap.
Harap perhatikan dengan baik tanggal-tanggal penting ini agar Anda tidak melewatkan
kesempatan memenangkan hadiah-hadiah istimewa kami plus kesempatan bertemu dengan
Alexander Osterwalder.

Tahap I Pendaftaran: Isilah formulir pendaftaran yang ada di website kami,
www.espriex.co. Masa pendaftaran ini akan dibuka mulai tanggal 8 Juni 2014 dan ditutup
pada 14 Juli 2014 pukul 23.59 WIB.

Tahap II Pengumpulan Business Model: Pengumpulan Business Model akan dibuka
pada tanggal 15 Juni 2014 dan berakhir pada 20 September 2014 pukul 23.59 WIB. Di
tahap ini, Anda mendaftarkan tim Anda dan sekaligus mencantumkan link ke video
presentasi tim Anda kapan saja selama masa pendaftaran belum ditutup.
Catatan: Saran kami, lakukan pendaftaran tim Anda terlebih dahulu. Tidak masalah
Anda belum siap dengan presentasinya. Link video presentasi bisa Anda susulkan melalui
Business Model Competition 2014 Paket Informasi 7

email ke panitia selama masa pendaftaran belum ditutup. Video Anda adalah file presentasi
Anda (dengan Power-Point, Keynote, Prezi, atau lainnya) yang telah diubah ke dalam format
video dan diberi narasi suara (caranya akan dijelaskan di bagian berikutnya).

Tahap III Review: Seluruh Business Model yang telah terkirim akan diunduh oleh Panitia
dan dikirim ke Tim Reviewer. Setelah dilakukan review pada masing-masing model, 20 (dua
puluh) Business Model akan ditetapkan sebagai Finalis, masing-masing 10 (sepuluh) Business
Model dari kategori Nasional dan Internasional. Review dilakukan dengan berdasarkan pada
Kriteria Penilaian.
Catatan: Review akan dilakukan dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan dan
obyektifitas.

Tahap IV Pengumuman Finalis: Dilakukan pada tanggal 25 September 2014 melalui
website www.espriex.co. Masing-masing finalis kemudian akan diminta untuk mendaftar
ulang terkait dengan kesediaan dan kesiapan untuk memperebutkan hadiah-hadiah utama
secara langsung di Universitas Brawijaya pada tanggal 24-25 Oktober 2014. Pendaftaran
ulang dilakukan secara online.

Tahap V Babak Final: Masing-masing kelompok Finalis akan mempresentasikan
Business Model mereka secara langsung di depan Dewan Juri yang ditunjuk oleh Panitia.
Durasi presentasi untuk masing-masing kelompok adalah 10 (sepuluh) menit yang akan
dilanjutkan dengan tanya-jawab dengan Dewan Juri selama 10 (sepuluh) menit. Babak Final
akan dilaksanakan di Universitas Brawijaya pada tanggal 24-25 Oktober 2014 (didahului
dengan Gala Dinner dengan seluruh Finalis).
Juri babak final terdiri dari tiga orang, masing-masing perwakilan dari unsur Venture
Capitalist, Praktisi Bisnis, dan Akademisi.

3. TATA TERTIB PENDAFTARAN
Panitia Business Model Competition 2014 menetapkan beberapa persyaratan sebagai berikut:
(1) Satu tim terdiri dari 3 hingga 5 orang anggota yang berstatus sebagai mahasiswa aktif
di PTN (Perguruan Tinggi Negara) atau PTS (Perguruan Tinggi Swasta) Indonesia.
Anggota tim boleh terdiri dari gabungan lintas tingkatan (S1 dan maksimal S2) dan
lintas jurusan dalam satu kampus yang sama.
(2) Business Model yang diikutkan dalam kompetisi ini adalah Business Model yang telah
dikembangkan oleh tim. Anggota tim dapat berbagi peran sebagai Pemilik (Founder
atau Co-Founder) dan Manajer (Management Role) sesuai kesepakatan masing-
masing anggota dalam tim.
(3) Bidang bisnis yang dikompetisikan di even ini adalah:
a. Berada dalam tahap seed-funding atau perusahaan baru yang belum memiliki
catatan keuangan sebelum bulan Juni 2014
b. Belum pernah dan belum memiliki professional investment dari venture capitalist
financing manapun
Business Model Competition 2014 Paket Informasi 8

(4) Sebuah tim diperbolehkan menunjuk 1 (satu) orang mentor profesional dari kalangan
dosen atau profesional lain yang memiliki pemahaman tentang Business Model atau
Start-Up Business.
(5) Panitia berhak mendiskualifikasi setiap tim yang tidak dapat memenuhi persyaratan di
atas.

4. APA YANG HARUS ANDA PRESENTASIKAN?
Di dalam kompetisi Business Model ini, panitia tidak membatasi kreatifitas tim
dalam cara penyajian business model-nya. Namun, Panitia memberikan aturan standar sebagai
gambaran umum mengenai apa saja yang perlu ditampilkan dalam slide presentasi masing-
masing tim peserta sebagai berikut:

Title Slide, berisikan nama dari bisnis Anda, jelaskan juga siapa Anda dan
kegiatan operasional bisnis Anda.
Assumption Slide, berisikan narasi atas hipotesis ide awal dari tim Anda. Apakah bisnis
Anda telah mengidentifikasi sebuah masalah konsumen (segmen pelanggan) tertentu?
Barulah kemudian buatlah hipotesis untuk business model pertama Anda. Ingatlah
bahwa hipotesis itu adalah apa yang menjadi problem konsumen dan apa yang menjadi
solusi dari problem tersebut.
Action Slide, berisikan penjelasan bagaimana Anda menguji hipotesis tersebut, dengan
apa Anda menguji hipotesis tersebut (dengan melakukan interview pada pelanggan atau
pemasok, dll), dan fakta apa yang telah Anda temui? Poin penting dalam slide ini
adalah pengidentifikasian masalah dan solusi apa yang Anda temukan, kemudian
apakah proses penyelesaian masalah tersebut dapat ditunjang dengan data yang Anda
miliki.
Pivot Slide, berisikan narasi atas hasil pengamatan apakah hipotesis atau asumsi awal
Anda terbukti salah atau benar. Kemudian, buat daftar langkah-langkah Pivoting atau
penyesuaian yang telah Anda lakukan terhadap Business Model lama.
Validated Business Model Slide, berisikan gambaran diagram business model akhir
Anda (Business Model Canvas). Anda perlu memberikan penjelasan bagaimana Business
Model tersebut mampu mengirimkan nilai ke segmen pasar atau pelanggan. Penjelasan
tersebut secara terinci meliputi:
o Solution Slide, berisi penjelasan tentang solusi dari suatu permasalahan pelanggan
yang Anda temukan dan tunjukkan bukti bila ada mengenai komentar pelanggan,
klien, dan atau bukti penjualan.
o Go-to-Market Strategy, berisikan bukti-bukti atau poin yang membuat Anda
berpikir bahwa bisnis tersebut layak untuk dijalankan, serta pendapat-pendapat
yang Anda temukan dan bisa dipercayai (convinced opinion) yang diberikan oleh
konsumen atas bisnis Anda tersebut.
o Size of Market, berisikan penjelasan prospek bisnis tersebut dilihat dari
pangsa pasarnya dan seberapa besar peluang tersebut.
o Lesson Learned, berisikan simpulan pelajaran dan pengalaman yang dapat Anda
temukan dalam proses pembuatan business model tersebut, termasuk kegagalan apa
Business Model Competition 2014 Paket Informasi 9

saja yang anda alami karena ketidaksesuaian asumsi dengan kenyataan atau
kesalahan dalam penyesuaian.

Secara umum inti dari kompetisi business model ini adalah untuk:
1) Mengidentifikasi hipotesis atau asumsi awal,
2) Menguji asumsi-asumsi tersebut dengan terjun ke lapangan (bertemu konsumen,
pemasok, dll.),
3) Melakukan penyesuaian atau pivot asumsi awal berdasarkan infomasi baru yang
diperoleh, dan
4) Mengidentifikasi pelajaran dan pengalaman apa yang diperoleh.
Slide Anda harus dapat menekankan bagaimana Anda mendapatkan asumsi awal,
bagaimana proses menguji asumsi awal tersebut dengan costumer, dan pada akhirnya
didapatkan business model yang tepat.

Ingin tahu contoh Business Model yang didaftarkan pada tahap pendaftaran di Business
Model Competition di luar negeri? Bukalah beberapa contoh link Youtube berikut ini:

http://www.youtube.com/watch?v=qQktmppWCbU Fairweather Chef (pada
akhirnya menjadi Juara 3 di IBMC 2013)

http://www.youtube.com/watch?v=_o-EDOlcE9k Balance (pada akhirnya menjadi
Juara 4 di IBMC 2013)

5. KRITERIA PENILAIAN
Setiap Business Model Canvas yang masuk ke Panitia akan dinilai berdasarkan empat
macam kriteria penilaian. Masing-masing kriteria akan tersebar dalam lima butir penilaian. .
Keempat kriteria penilaian adalah:
(1) Kreativitas, Orisinalitas, dan Inovasi atau kebaharuan dalam penciptaan Business
Model, serta pengetahuan tentang sebuah permasalahan konsumen (consumer
pain/problems) yang ditemukan oleh tim
(2) Kemampuan tim dalam melakukan Pivoting atau penyesuaian Business Model dengan
temuan-temuan di lapangan
(3) Kelayakan model bisnis
(4) Teknik presentasi penjelasan seluruh proses tersebut, mulai dari asumsi awal,
pengujian asumsi-asumsi tersebut, hingga temuan-temuan apa saja yang telah
ditemukan dalam proses perancangan Business Model yang paling sesuai.
Contoh matriks penilaian yang dilakukan oleh dewan juri (terkomputerisasi) dapat
dilihat pada halaman berikut.

Business Model Competition 2014 Paket Informasi 10


Kriteria Penilaian Kompetisi Model Bisnis
Nama Peserta :
Institusi :
Judul Proposal :
Kategori :
Instruksi : Berikan penilaian () terhadap sub butir di bawah dengan scoring sebagai berikut:
1: Tidak/ tidak ada/ tidak sesuai 2: Kurang; 3: Cukup 4: Baik/ sesuai
1 2 3 4
I. Presentasi
1 Aktraktif & percaya diri dalam menyampaikan ide 5% 0
2 Kejelasan materi yang dipresentasikan 5% 0
3 Organisasi slide dan fokus pada konten 5% 0
4 Manajemen/ ketepatan waktu presentasi 5% 0
Total skor (maksimum = 16) 20%
II. Asumsi/ hipotesis
1 3% 0
2 3% 0
3 3% 0
4
Total skor (maksimum = 16) 12%
III. Langkah konkrit pengujian asumsi
1 Kesesuaian alat uji dengan segmen sasaran 3% 0
2 Kreatifitas & keterbaruan teknik uji hipotesis 3% 0
3 Penyertaan data-data hasil survey 3% 0
Total skor (maksimum = 12) 9%
IV. Penyesuaian model bisnis (pivot )
1 Penyesuaian secara fleksibel ide awal yang diajukan 3% 0
2 Kreatifitas penciptaan solusi baru 3% 0
3 Menawarkan solusi yang lebih terskala 6% 0
4 Kesesuaian antara solusi & potensi pasar 3% 0
5 Pivot mengidentifikasi risiko bisnis 3% 0
6 Pivot mengidentifikasi perubahan lingkungan 3% 0
7 Value added atas model bisnis yang baru 3% 0
Total skor (maksimum = 28) 24%
V. Model bisnis yang diajukan
1 Model memiliki kelayakan untuk dieksekusi 6% 0
2 Menawarkan solusi inovatif pada konsumen 3% 0
3 Bisnis memiliki positioning yang jelas di pasar 6% 0
4 Mampu untuk meyakinkan klien 5% 0
5 Kejelasan potensi pertumbuhan dimasa depan 6% 0
6 Kejelasan perhitungan marjin yang mungkin dicapai 6% 0
7 Keseimbangan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan 3% 0
Total skor (maksimum = 28) 35%
100%
Skor Akhir 0
Butir berhubungan dengan kreativitas, orisinalitas, inovasi, & pemahaman masalah konsumen
Sub butir yang berhubungan dengan proses pengujian hipotesis dan pivot
Sub butir yang berhubungan dengan kelayakan model bisnis
Sub butir yang berhubungan dengan kemampuan presentasi
Komentar/ saran dewan juri:
N.A.
(NxB)
Identifikasi segmen sasaran
Butir dan sub butir yang dinilai
Skor Penilaian Nilai
(N)
Bobot
(B)
Identifikasi masalah konsumen
Mengajukan ide baru/ dianggap baru
Mengusulkan modifikasi dari sebuah proses, teknik,
sistem, atau produk/ layanan
3% 0
Business Model Competition 2014 Paket Informasi 11

6. HADIAH
Dengan adanya bantuan donatur dan sponsor, hadiah untuk pemenang pada Business
Model Competition 2014 ini meningkat dari periode sebelumnya. Berikut adalah nominalnya:
Predikat
Hadiah Tunai
Kategori Nasional
Hadiah Tunai
Kategori Internasional
Juara 1 USD 1.250 USD 2.000
Juara 2 USD 750 USD 1.250
Juara 3 USD 500 USD 750
Hadiah-hadiah ini dapat digunakan oleh pemenang sebagai modal awal menjalankan Business
Model yang telah terbukti diinginkan dan disukai konsumen.

7. TIPS MENGUNGGAH VIDEO KE YOUTUBE
Masa pengunggahan video Business Model adalah sejak 15 Juni 2014 hingga 20
September 2014. Artinya, ada waktu sekitar 3 bulan untuk membentuk tim, merencanakan,
dan menjalankan semua tahapannya dengan baik. Tiga bulan itu tidak akan terasa lama jika
Anda terus mengingat hadiah dan keuntungan apa yang akan Anda terima jika Anda berhasil
memenangkan kompetisi ini.

(1) Berilah narasi (suara) file presentasi Anda (Power-Point, Keynote, Prezi, atau lainnya)
dengan salah satu dari dua software online ini:
Screencast-O-Matic (http://www.screencast-o-matic.com/)
Camtasia Studio (http://www.techsmith.com/camtasia.html)
(2) Pilihlah salah satu format video yang dapat digunakan untuk mengunggah video di
Youtube berikut ini (Ingat, video Anda hanya boleh berdurasi maksimal 10 menit!):
.MOV
.MPEG4
.MP4
.AVI
.WMV
.MPEGPS
.FLV
3GPP
(3) Selanjutnya, ikutilah instruksi pengunggahan video yang ada di laman Youtube
berikut ini:
https://support.google.com/youtube/answer/57924?hl=id&ref_topic=2888648
(4) Agar file video Anda tidak dapat dilihat oleh peserta lain, unggahlah video dengan
setelan privasi Unlisted (sejatinya, ada 3 pilihan privasi: Publik, Privat, dan
Unlisted). Setelah mengunggah video dengan setelan Unlisted, copy-paste link
unduhan yang diberikan Youtube di formulir registrasi yang bisa diakses mulai 15
Juni 2014 di website www.espriex.co .
(5) Selanjutnya, Tim Panitia akan mengunduh file video Anda dari link Youtube yang
Anda daftarkan.