Escuela de Negocios

Internacionales
Emprendedorismo
CONTENIDO
Taller N 01



Objetivos de la creatividad en la empresa
Beneficios de la creatividad aplicada a la empresa



Reconociendo una idea de negocios
Reconociendo el entorno creativo de la empresa
La Creatividad
El Proceso Creativo
La actitud creativa
Comprenda el significado de las ideas
La creatividad
La creatividad es un proceso mucho ms heurstico que
algortmico. En matemticas, un algoritmo es una regla, una
ley, o una verdad que, siempre que se aplica a premisas
conocidas, produce resultados que si bien no son conocidos,
por lo menos son esperados. Por ejemplo: cuando decimos
que el orden de los factores no altera el producto, estamos
exponiendo un algoritmo.
Qu nos sugiere esta
palabra?

Originalidad
Proceso de la Creatividad
Incubacin
Pensamiento subconsciente
Iluminacin
Generacin de ideas
Verificacin
Evaluacin
Innovacin
Conversin de la idea
Proteccin
Patentes, Copyrigth
La mayora de los actos creativos, no son planeados y
provienen de donde menos lo esperamos
Preparacin
Mantener un
espritu de
bsqueda
continua de
nuevas
soluciones y
alternativas.
Motivacin
intrnseca por
realizar un
avance
significativo,
por superar un
reto del trabajo
en s, no sujeta a
estmulos
externos.
Originalidad a la
hora de utilizar
nuevos
enfoques y
nuevos
mtodos,
relacionando
elementos sin
aparente
relacin.
Voluntad y
flexibilidad para
adaptarse a las
necesidades del
entorno.
Individualismo,
determinacin
por el xito y
confianza en
uno mismo.
Inconformismo
con la situacin
existente y
ansias por
encontrar vas
de mejora.
Formacin
profunda en un
rea de
conocimiento.
Optimismo,
incluso
convirtiendo las
situaciones de
crisis en
oportunidades
de mejora.

Aspectos fundamentales de la
actitud creativa
RECONOCIENDO UNA
IDEA DE NEGOCIO

La invencin. La invencin es muy a menudo el resultado de la percepcin clara de una necesidad. Puede
tratarse desde una cosa muy sencilla (como el invento del riego gota a gota en Israel) hasta algo muy
complejo (como el invento del lquido antiniebla de la NASA que fue usado luego para los cascos integrales
de los motoristas). Pueden ser desde inventos muy baratos hasta algunos extraordinariamente costosos.

Idea de negocio
Mermelada de Lcuma y Quinua

El inters personal o los hobbies. La idea puede surgir a partir de los propios
intereses o hobbies, capacidades, habilidades y experiencias de la persona
emprendedora. Por ejemplo, la fotografa, la fabricacin casera de pasteles y
mermeladas o el reciclaje de basuras (en este caso en un emprendedor
ecologista).



. La observacin de tendencias sociales. Cambios en las tendencias
demogrficas, estilos de vida y patrones de consumo. Qu cambios estn
sucediendo en los hbitos de compra y en las actitudes del consumidor? Cules
son algunas de las necesidades especiales de ciertos grupos dentro del
mercado? Hay en marcha algn plan de desarrollo que implique cambios
zonales? La observacin de la aparicin de nuevas tendencias en mbitos tan
distintos como la moda o el empleo del tiempo libre, pueden ser el origen de una
idea de creacin de empresa.

. La observacin de las deficiencias de los dems. Cules son los productos o
servicios que necesitan ser mejorados. Analizar las disfunciones y los errores de otras
actividades empresariales puede dar lugar a la aparicin de nuevas ideas.

Idea de negocios
Productos CHOTALAC
Nueva propuesta de productos lcteos elaborados naturalmente
La observacin de una ausencia. Qu productos o servicios estn
faltando? El responder a la pregunta "por qu no hay una cosa para hacer
esto?" puede ser el origen de una idea.



Idea de negocios
FORTORE
Caf 100 % natural y de exportacin
El descubrimiento de nuevos usos para cosas
ordinarias. Cules son los cambios tecnolgicos que
estn ocurriendo en el mercado? Reflexionando sobre
productos corrientes, se nos pueden ocurrir aplicaciones
inditas.

Idea de Negocios
VANGIRL
Venta de modernos vestidos de novia con
Innovadores diseo de todos los colores para todos los gustos y
edades.
La desercin del empleo actual. Otras ideas surgen a partir de
la decisin de algunas personas de abandonar su actual empleo y
dedicarse a mejorar un producto o servicio que conocen bien a
raz de su anterior ocupacin.

Asociacin de Artesanas PROPOMAC III Ferreafe
Elaboran hermosas prendas en algodn nativo
Productos con calidad de exportacin

Adems de la clasificacin antes resaltada existen otras clasificaciones y fuentes de oportunidades de
negocios que contrastan con la misma, las que tambin resultan ser importantes tomarlas en cuenta:

Productos existentes en otros
mercados.- Estudie productos y servicios
que se ofrecen en otros mercados y
ciudades (locales y extranjeros) y considere
comercializarlos en su propio mercado. Su
oportunidad puede ser fabricarlos bajo
licencia, importar o exportar.
Agregar valor a productos o servicios
existentes.- Compruebe la necesidad de
ofrecer productos de mejor calidad o
algunos con mejor calidad de servicio
agregada a ellos al realizarles algn sutil
cambio. Un producto superior le podra dar
la delantera respecto a sus competidores.
Combinar componentes para
obtener paquetes mejor
comercializables. Compruebe la
necesidad de cambiar el paquete del
producto incluyendo mayor o menor
cantidad del mismo o, simplemente,
para tener combinaciones ms
comercializables.
Actuar como agente distribuidor
para satisfacer una necesidad
reconocida. Identificar mercados
potenciales nicos, tales como por
origen tnico, idioma, ubicacin
geogrfica, estilo de vida, ocupacin,
edad u otra caracterstica; e investigar
cul sera el tipo de producto que
podran preferir.
Identificar un nicho del mercado
descuidado por otros. Puede existir
un nicho desatendido, y relativamente
pequeo, del mercado porque las
empresas ms grandes no pueden
servir a sectores fragmentados, o
porque quizs fue totalmente
soslayado por otros que ya estaban en
el ramo
Comunicar que est atento a Nuevas Oportunidades.
Promuvase a s mismo publicando su inters en iniciar nuevos
emprendimientos como fabricante, distribuidor, adquiriente de
una empresa o de cualquier otra iniciativa. Para comunicar esto
puede utilizar desde avisos en la seccin clasificada de diarios o
revistas hasta cartas comerciales o avisar informalmente a
conocidos, amigos, asociados y actuales clientes que usted est en
la bsqueda de nuevas oportunidades de negocios.
Buscar Oportunidades de Negocios en publicaciones y
organismos pblicos y privados. Existen muchas publicaciones y
organizaciones que directa o indirectamente proveen informacin
con potenciales oportunidades de negocios.
Tome nota de sus sugerencias, incluso si al principio no le
suenan muy prcticas. Cada sugerencia puede conducirle a otras
ideas de oportunidades potenciales.
Guarde artculos de diarios describiendo
xitos empresariales y fjese cmo se
reconocieron pistas potenciales.
Suscrbase a revistas y peridicos de otras
ciudades o consltelos en bibliotecas
buscando nuevas ideas de negocios que
puedan ser adaptables a su sector de
mercado.
Tambin, las exposiciones industriales y
comerciales suelen ser una buena fuente de
ideas.
RECONOCIENDO EL
ENTORNO CREATIVO DE
LA EMPRESA
Existe una masa crtica de trabajadores con talento que cada vez tiene una mayor movilidad y que
busca continuamente trabajos creativos. - Las expectativas de los nuevos trabajadores han cambiado.
En un entorno cambiante las empresas estn obligadas a utilizar la creatividad para reinventarse de
manera constante. - Las estrategias de mejora de la eficiencia mediante el ajuste de la dimensin y la
organizacin interna y la reduccin de costes limitan en cierto grado la capacidad creativa de las empresas.
El conocimiento es clave para mantenerse competitivo y la creatividad aade valor al conocimiento. -
Las empresas cada vez son valoradas ms por su conocimiento que por los activos fsicos que poseen.
Las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin exigen altos grados de creatividad. - La aparicin
y proliferacin del uso de las TIC ha ampliado el acceso a la informacin.
La primaca del diseo requiere de altas dosis de creatividad. - El
diseo creativo tratado desde una perspectiva integral puede llevar
a diferenciar un producto, una marca o incluso una empresa con
respecto a sus competidores.
El consumidor es el que rige en el mercado, demandando nuevos
productos adaptados a sus necesidades. - El xito de un producto
o un servicio ya no reside en el concepto tradicional de calidad.
Los nuevos modelos de gestin han pasado del control a la
supervisin del trabajo autnomo creativo. - La gestin de
recursos humanos creativos con nuevas motivaciones requiere a su
vez de nuevos mtodos de gestin de personal que permita vincular
las necesidades de los trabajadores con talento a las necesidades de
la empresa.
OBJETIVOS DE LA CREATIVIDAD EN LA
EMPRESA
La creatividad como herramienta para poner en marcha procesos de cambio y mejora
aplicados a la empresa tiene objetivos especficos como:

Acortar los ciclos de vida de los productos, introduciendo innovaciones incrementales
que permitan sustituirlos por otros.
Ampliar la oferta mediante la creacin de nuevos productos y servicios.
Dar respuesta a la demanda de unos consumidores crecientemente exigentes en
cuanto a la calidad y servicios ofrecidos.
Desarrollar nuevas tecnologas que le permitan abaratar costes y crear nuevos
productos.
Cambiar los sistemas de gestin hacia modelos ms flexibles.
Mejorar el diseo de los productos.
Aumentar los mercados a los que llegan nuestra oferta de productos y servicios.
Alcanzar nuevos nichos de mercado objetivo (nuevas empresas, nuevas personas, etc.)
Utilizar nuevas tcnicas de venta o marketing.
Desarrollar nuevas frmulas para la distribucin de los productos.
Entablar nuevas formas de cooperacin con empresas para el desarrollo de proyectos.
BENEFICIOS DE LA CREATIVIDAD
APLICADA A LA EMPRESA
Desarrollo del negocio. La creatividad
puede contribuir a la generacin de
nuevos modelos de negocio, en los que,
desde un punto de vista interno, se
implementen metodologas de trabajo
ms participativas que aumenten la
aportacin de los trabajadores.

Relacin con el cliente. La mejora de
los productos y servicios a partir de la
adaptacin de la estrategia creativa e
innovadora de la empresa a los
requerimientos del mercado permite
que las empresas no slo retengan a los
clientes que ya son fieles y ganen a los
de la competencia, sino que adems,
puede favorecer el descubrimiento de
un nuevo nicho de mercado en el que se
creen nuevos clientes.

Nuevas oportunidades. El proceso
creativo puede permitir el
descubrimiento de nuevos mercados o
de formas de adentrarse en los
conocidos. La ampliacin de los
mercados geogrficos o la incursin en
nuevas actividades de negocio en este
sentido dependen de la capacidad de
desarrollar productos y servicios
novedosos.

Mejora de la competitividad. La
introduccin de enfoques creativos en la
gestin puede suponer mayores
rendimientos por la utilizacin ms
eficiente de la tecnologa o la mejora de
los mecanismos de vigilancia del
mercado y tecnolgica. Este tipo de
estrategias se traducen en mejoras
significativas en la capacidad de
competir frente a empresas rivales.