Ing.

HCTOR SALAZAR ROBLES

CICLO 2011-II Mdulo: II
Unidad: IV Semana: 4
METODOS DE TRABAJO
METODOS DE TRABAJO
ORIENTACIONES
Para entender adecuadamente los
Mtodos de Trabajo es necesario
conocer al detalle el como se hace,
esto permitir el anlisis adecuado
de las tareas dentro de la produccin
del producto.
CONTENIDOS TEMTICOS
Mtodos del Trabajo
Seleccin de Trabajo
Registro de Trabajo
Nuevo Mtodo del Trabajo
Mtodos del Trabajo
El estudio de mtodos del trabajo va a tratar de
obtener un mtodo mejor que el existente;
busca reducir el contenido del trabajo
suplementario, trata de descubrir y eliminar
despus el tiempo improductivo y consiguiendo
esto incrementamos la produccin.
Lo intenta a partir de un mtodo de trabajo que
estamos poniendo en prctica analizndolo y
buscando un mtodo mejor que el existente
para realizar ese trabajo.

En condiciones ideales el estudio de
mtodos de trabajo lo que busca es el
mtodo ideal, su filosofa es que
cualquier trabajo es mejorable porque
no se est realizando de manera ideal.
Los objetivos especficos, a medida
que los vayamos alcanzando, estamos
ya mejorando el mtodo actual, con
solo alcanzar uno ya mejoramos el
mtodo actual.
Seleccin de Trabajo
Seleccionar el trabajo que debemos Mejorar

Cuando queremos emprender un estudio de
mtodos de trabajo debemos partir de una
serie de supuestos de que son tantos los
trabajos que tenemos que mejorar que no
queda ms remedio que seleccionar los ms
importantes, los que cuya mejora generar
altos rendimientos.

Los criterios a seguir son los que
hacen referencia a la importancia
del trabajo, cuanto ms importante
sea, ms prioridad tendr para su
mejora, por ejemplo aquellos
trabajos que crean atascos,
hablamos de aquellos que afectan
a otras tareas posteriores.
Cuando queremos emprender un estudio
de mtodos de trabajo debemos partir de
una serie de supuestos de que son tantos
los trabajos que tenemos que mejorar que
no queda ms remedio que seleccionar los
ms importantes, los que cuya mejora
generar altos rendimientos.
Seleccionar el trabajo que debemos mejorar
Cuanto ms importante sea, ms prioridad
tendr para su mejora, por ejemplo aquellos
trabajos que crean atascos o cuellos de
botella, hablamos de aquellos que afectan a
otras tareas posteriores dentro del proceso.
Las razones que nos llevan a decidirnos por
un mtodo u otro pueden ser motivos de tipo
econmico, por razones de tipo tcnico, y
tambin aspectos de tipo humano. La
importancia econmica podemos valorarla
tambin en funcin de los criterios para la
eleccin
La reiteracin o frecuencia de ese trabajo:
Se refiere al nmero de veces que
ese trabajo se realiza, el que se
realiza todos los das, a todas horas
en ese lugar de trabajo. Deberamos
centrarnos primero en los trabajos
de alta frecuencia.
El contenido de tipo humano de dicho trabajo
Los trabajos pueden ser realizados
manualmente o mecnicamente; a
efectos del estudio de mtodos de
trabajo son ms importantes aquellos
que tengan gran carga de trabajo
humano. Se obtienen mejoras ms
fcilmente donde hay trabajo personal
y humano que donde hay una mquina.

La continuidad en el tiempo de dicho trabajo
Analizar si en esos trabajos existe la
previsin de si van a continuar en el tiempo
con nosotros o van a desaparecer.
No sera recomendable pararnos a realizar el
estudio de mtodos de trabajo en trabajos
que van a desaparecer.

Registro de ese trabajo
Se puede identificar como anotar por escrito el modo
en que ese trabajo se realiza; por escrito describimos
el mtodo de trabajo actual, el que se pretende
mejorar.
Es una tcnica que nos permita que se registren
perfectamente esos trabajos y nos permita una
interpretacin nica y fcil de entender, se utilizan
tcnicas estandarizadas, aceptadas
internacionalmente, estas distintas tcnicas nos van a
marcar la pauta para descubrir ese trabajo.
Criticar ese trabajo
Se trata de criticar dicho trabajo, someterlo a un
conjunto de preguntas mediante las que
cuestionamos la forma de realizacin de ese trabajo
partiendo del supuesto de que el trabajo no se realiza
bien.
Lo que buscamos respondiendo esas preguntas es
descubrir algunos objetivos:
Descubrir actividades innecesarias para eliminarlas.
Simplificar las tareas o actividades que se realizan.
Ordenar dichas tareas o actividades.
Combinar dichas tareas o actividades.
Descubrir actividades innecesarias
para eliminarlas.
Simplificar las tareas o actividades
que se realizan.
Ordenar dichas tareas o actividades.
Combinar dichas tareas o
actividades.
El estudio de mtodos de trabajo es una
disciplina que descubri por as decirlo una
serie de principios que aplicados a
cualquier trabajo lo mejora, esos son los
denominados principios de economa de
movimientos tambin llamados Leyes de
movimientos eficientes o reglas de
economa de movimientos
Criticar ese trabajo
Se trata de criticar dicho trabajo, someterlo a un
conjunto de preguntas mediante las que
cuestionamos la forma de realizacin de ese trabajo
partiendo del supuesto de que el trabajo no se realiza
bien.
Lo que buscamos respondiendo esas preguntas es
descubrir algunos de estos objetivos:
Descubrir actividades innecesarias para eliminarlas.
Simplificar las tareas o actividades que se realizan.
Ordenar dichas tareas o actividades.
Combinar dichas tareas o actividades.
El estudio de mtodos de trabajo es una
disciplina que descubri por as decirlo una
serie de principios que aplicados a cualquier
trabajo lo mejora, esos son los
denominados principios de economa de
movimientos tambin llamados Leyes de
movimientos eficientes o reglas de
economa de movimientos; son los que deben
ayudarnos para responder a esas preguntas, se
descomponen en tres grupos
Los relativos a la utilizacin del cuerpo humano:
Los movimientos que una persona realiza en el
trabajo se clasifican en 5 niveles:
Grado 1: Cuando el trabajador utiliza los dedos de
la mano.
Grado 2: Cuando el trabajador utiliza los dedos de
la mano ms la mano.
Grado 3: Cuando el trabajador utiliza hasta el
antebrazo.
Grado 4:Cuando el trabajador utiliza todo lo anterior ms el
brazo.
Grado 5:Cuando el trabajador utiliza todo lo anterior ms el
brazo, ms otras partes del cuerpo, generalmente
el tronco.

Los relativos al lugar de trabajo.
Los relativos a herramientas y a equipo.

Este principio dice que intentamos realizar las actividades
reduciendo el grado de movimientos.

Idear un nuevo mtodo mejor:
Es la consecuencia de la respuesta que dimos a ese conjunto
de preguntas; es una fase en la que habitualmente no nos
encontramos ante un trabajo, sino en un despacho donde
buscamos alternativas mejores al mtodo actual. En muchas
ocasiones las ideas surgen en el momento en que
observamos ese trabajo que queremos mejorar, ideas que un
analista experto ya detecta. La fase nos recuerda que ahora
debemos dedicarle tiempo en pensar mejoras, y los resultados
que obtengamos van a ser resultado del inters que
pongamos pudiendo generar bastantes o pocos resultados
dependiendo del inters que le demos. Esto est relacionado
con el coste porque la persona que va a realizar este estudio,
si es externa a la empresa nos va a pedir una nmina que
depende del tiempo que dedique, si es de la empresa,
tambin genera un coste de oportunidad.
Definir el nuevo mtodo

El analista debe hacer un informe donde deber
dejar constancia de las mejoras del nuevo
mtodo, lo que se va a hacer. Por una parte debe
describir el tipo de herramientas y equipos que el
nuevo mtodo necesita y por otra parte debe
intentar describir lo ms claramente posible ese
nuevo mtodo, lo ms simple posible, pensando
en la persona a la que va a ir dirigido dicho
informe.
Implantacin
Sigue teniendo el analista una gran importancia, contina
en la implantacin del nuevo mtodo y tiene que realizar
dos tareas
Conseguir la aceptacin del nuevo mtodo por parte de los
trabajadores
Lo que sucede cuando implantamos un nuevo mtodo es
que su continuidad depende de que las personas acepten
dicho mtodo, ya que si se oponen el resultado ser
negativo.
Este nuevo mtodo funciona si los trabajadores lo
aceptan y trabajan con inters en l.
Formar a esos trabajadores en el nuevo Mtodo
La funcin del analista es estar a
disposicin de los trabajadores para
orientarlos, adiestrarlos en la nueva forma
de trabajar durante un perodo de tiempo.
Esto es ms difcil cuando el nuevo
mtodo tiene poca diferencia con el
actual, porque el trabajador tiende a
actuar tal y como lo vena haciendo de
forma inconsciente y a veces esto genera
guerras.
Mantener el nuevo mtodo en funcionamiento:
Es la fase de vigilancia, el trabajador ya est
trabajando con el nuevo mtodo y hay que
controlar durante un perodo largo que se
est trabajando con el nuevo mtodo y que
no se vuelve al antiguo, o que el trabajador
no introduzca novedades por su cuenta, en
definitiva que el trabajador haga su trabajo
de la forma establecida
CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE INVESTIGACIN
SUGERIDAS
Los Mtodos de trabajo son
importante para estandarizar los
trabajos en los diferentes puestos del
proceso de fabricacin el cual servir
par el cronometraje respectivo.
El trabajo que se sugiere es el de
observar el puesto donde trabajo y
levantar toda la informacin para su
anlisis
GRACIAS